管理原则与组织效
- 3. 成就与特定的历史条件和环境 但厄威克是何时参的军呢?又是何时当上Lieutenant Colonel并且还拿到Military Cross呢? 答案是,第一次世界大战期间。 当然了,厄威克还担任了日内瓦国际管理协会的首任会长。之所以没多少人记住,这个如此“大名鼎鼎而且堂皇无比”的职位,想必大家都知道答案——那就是日内瓦在希特勒发动二战之前和之后那段时间(欧洲的“绥靖政策”),日内瓦起不到任何实质的作用。 最具总结作用和核心作用的就是并且是伦敦的厄威克和奥尔管理咨询公司的董事长,他长期从事此公司提供的有关管理的咨询工作,一直到最后退休。而且在任职期间,厄威克因工作需要经常在美国进行活动,当然这还有当时国际紧张局势的原因。而二战结束之后,那是欧美亲近以对抗苏联的需要了。 不管怎样,厄威克所从事的这些职业,尤其是最后专业化学者化地从事对组织理论的研究,是得益于他所从事的军人职业和国际惯例协会会长,以及他一直工作到退休的董事长职业的。厄威克的理论对美国企业管理理论的发展影响很大,这也是其实用的一方面,而且也正是留名青史的核心原因。
- 14. 4.专业参谋和一般参谋 第四,即是:“专业参谋和一般参谋”共存的原则。首先,可以肯定的是专业参谋与一般参谋共存是对组织智力的极大拓展(当然也有精英组成集体后集体呈现智力下降的趋势,这一点先不做讨论),专业参谋是速度的体现,因为专业,那么就很容易驾轻就熟,很快地完成和实现组织目标。 而一般参谋呢,是为了完成更多的“量”,考虑的是增加组织目标“高数量”,从而,两者结合从速度和数量上保证了组织效率。 但是我的疑问是,速度和数量并不是简单的相加关系,两者必须要结合在一起考虑,这一点必须作为原则,但是这个原则不够精确,有点太过简单了,让人用起来首先花费了大把人力物力,而不能确定是否能提升组织效率和升华效率的品质。