2.  A Dinâmica de Grupo surgiu em 1914, tendo-
se como seu criador o cientista
comportamental, Kurt Levy, fundamentando-
se de que o homem vive em grupos.
 Durante muito tempo a técnica de Dinâmica
de Grupo vinha sendo utilizada somente na
área de treinamento, mais precisamente para
integração de pessoal, psicoterapia em
grupo, cooperação, liderança, iniciativa, criati
vidade e aquecimento.

3.  Em Psicologia Social, o grupo é a instância
que estabelece a ligação entre o individual e
o coletivo. Neste âmbito, emerge como um
conceito que vai além dos indivíduos que o
compõem. Como elementos centrais da
definição de um grupo, pode-se destacar a
interdependência funcional entre os seus
membros, a partilha de um objetivo comum e
a existência de papéis e normas.

4.  A finalidade é despertar nas pessoas a consciência
de que os mesmos existem, e caberá à
responsabilidade individual enfrentá-los e a
procura da solução que os mesmos requerem.
 Ao animador do grupo cabe esclarecer as
situações, levar as pessoas a interiorizar seus
problemas, provocar uma sincera
reflexão, despertar a solidariedade grupal e ainda
criar um ambiente de compreensão e de aceitação
mútua, de autêntica fraternidade e de
acolhida, para que cada qual, sustentando
psicologicamente, encontre resposta positiva às
suas inclinações naturais de segurança, de
reconhecimento, de aceitação e de valorização
pessoal.

5.  Apresentação: Pode ser feita só oralmente,
quando cada participante fará uma pequena
descrição de sua vida pessoal e profissional.
 Aquecimento: Essa fase pode ser a primeira
ou a segunda o aquecimento serve para
quebrar o gelo ou desacelerar a equipe.
Cristina Trindade

6.  Se você pensa que a dinâmica começa quando
você entra numa sala e recebe um crachá, está
muito enganado. Ela começa na sala de espera.
Algumas empresas utilizam essa atividade para
saber como é o candidato antes mesmo dele
iniciar essa etapa do processo seletivo. A
secretária que lhe recepciona pode ser na
verdade uma psicóloga. O selecionador atrasa
alguns minutos, enquanto ela se encarrega de
observar sua reação diante do imprevisto.
Pessoas que olham constantemente no relógio ou
que reclamam em voz alta demonstram
impaciência e falta de jogo do cintura.
Cristina Trindade

7.  O que é analisado: paciência, flexibilidade e
capacidade de lidar com o imprevisto
Dica: Por mais que você esteja nervoso com o
atraso do selecionador, evite olhar demais no
relógio ou criticar a qualidade da empresa
com o companheiro do lado. Dependendo do
perfil do cargo, essa atitude pode lhe
desclassificar do processo.
Cristina Trindade