1. Branislav Bušovský
konzultant
busovsky@gmail.com
0903 52 79 70
Vitajte, Verím, ţe
školenie nebude
o mne, ale o vás.
INOVÁCIE V MANAŢMENTE
Analýza Vášho biznis modelu a
Vašich existujúcich aktivít

2. BRANISLAV BUŠOVSKÝ
 Vzdelanie
 Fakulta Managementu, Univerzita Komenského
Strategický manaţment, Marketing na internete
 Skúsenosti
 Netmark
 RWE IT
 OneClick
 Start-up
 MôjMajster
 TranslateKarate.com
 Segment
2
 Web riešenia v zárodku...

3. MOJI INŠPIRÁTORI
EN SK/CZ
 Business model  Ján a Miro Šifrovci
Canvas Bicyklovanie a filmy
A. Osterwalder  Tomáš Hajzer
 Seth Godin Svoboda v práci
Big ideas  Václav Lorenc
 Guy Kawasaki Pricing idiot
Enchantment  Pavel Vosoba
 Ivana Sendecká Ţivotná skúsenosť
Love for work/dreams  http://goo.gl/gSv4h
3

4. AMAZON WISHLIST
( HTTP://GOO.GL/GSV4H )
4

5. NIEČO O VÁS
 Kto ste? Aké rolu/e vo firme plníte?
 Aké sú Vaše očakávania od školenia?
Čo konkrétne si chcete odniesť?
 Akú firmu/projekt zastupujete?
 Ktoré tri vety by ste o Vašej firme povedali ?
 Tvorí niekto z vás biznis model práve teraz?
 Poznáte Business model canvas / generation? 5

6. ČO JE VAŠA VALUE PROPOSITION?
 Čo robíte?
 Čo ponúkate?
 Pomáhate šetriť ?
 Pomáhate zarábať?
6

7. ČO JE VAŠA VALUE PROPOSITION?
7

8. ČO JE VAŠA VALUE PROPOSITION?
8

9. ČO JE VAŠA VALUE PROPOSITION?
9

10. KTO SÚ VAŠI ZÁKAZNÍCI?
 Ako ich obsluhujete?
 Aký máte k ním vzťah?
 Aké ponuky vyţadujú?
 Aká je profitabilita ?
 Za aké aspekty ponuky
sú ochotní platiť?
10

11. KTO SÚ VAŠI ZÁKAZNÍCI?
11

12. VALUE PROPOSITION A ZÁKAZNÍCI SPOLU
12

13. ČO JE VAŠA DISTRIBÚCIA?
 Zvyšuje povedomie o
Vašich produktoch?
 Pomáha zákazníkom
vyhodnotiť Váš
produkt?
 Dovolí zákazníkom
nakúpiť?
 Prenesie hodnotu
produktu?
 Čo po nákupe? 13

14. FÁZY VAŠEJ DISTRIBÚCIE
14

15. AKÉ MÁTE/BUDUJETE
VZŤAHY SO ZÁKAZNÍKMI?
 Akvizícia zákazníka
 Uchovanie zákazníka
 Zvýšenie predaja
 Upselling
15

16. AKÉ MÁTE/BUDUJETE
VZŤAHY SO ZÁKAZNÍKMI?
16

17. AKÉ MÁTE ZDROJE PRÍJMOV?
 Sú Vaše príjmy jedno-
rázové ?
 Sú Vaše príjmy
pravidelné ?
17

18. AKÉ MÁTE ZDROJE PRÍJMOV?
18

19. AKÉ MÁTE ZDROJE PRÍJMOV?
19

20. PRICING MECHANIZMUS
20

21. AKÉ SÚ VAŠE KĽÚČOVÉ ZDROJE?
 Fyzické?
 Finančné?
 Intelektuálne
vlastníctvo?
 Ľudia?
 Vlastníte ich alebo
prenajímate?
 Poskytujú vám ich
partneri?
21

22. AKÉ SÚ VAŠE KĽÚČOVÉ AKTIVITY?
 Príklady
 Dell
 Supply chain
Management
 Consulting
 Riešenie problémov
22

23. KĽÚČOVÉ PARTNERSTVÁ
 Strategic alliances
between non-competitors
 Coopetition: strategic
partnerships between
competitors
 Joint ventures to develop
new businesses
 Buyer-supplier
relationships to assure
reliable supplies
23

24. MOTIVÁCIE PRE KĽÚČOVE PARTNERSTVÁ
24

25. NÁKLADOVÁ ŠTRUKTÚRA
 Čo je najzákladnejší
náklad vo Vašom biznis
modely?
 Ktoré kľúčové zdroje sú
najdrahšie?
 Ktoré kľúčové aktivity
sú najdrahšie?
25

26. KRÁTKE VIDEO
26

27. CASE STUDY: WORLD CUP
27

28. CASE STUDY: AMAZON
28

29. Branislav Bušovský
konzultant
busovsky@gmail.com
0903 52 79 70
Dovidenia,
Verím, ţe sa Vám
školenie páčilo a
bolo hodnotné.
ĎAKUJEM ZA
VAŠU POZORNOSŤ
Teším sa na naše ďalšie stretnutie