1. B a e B y e o n g J u
Quality base is our pride
[ 2013. 07. 07 ]
PEIM 멘토링 37기 주제토론
ISO21500 vs PMBOK

2. ISO 21500 vs PMBOK_배병주_2
ISO 21500 vs PMBOK
PMBOK

3. ISO 21500 vs PMBOK_배병주_3
ISO 21500 vs PMBOK
 PMBOK(Project Management Body of Knowledge)의 개념
- 프로젝트 관리를 위해 5개의 프로젝트관리 프로세스 그룹과 9개의 지식영역으로 이루어진
프로젝트 관리 지식체계 지침서
- 관리프로세스 그룹별로 총 42개의 영역별 프로세스로 구성됨
PMBOK 개요
통합관리
일정관리
범위관리
원가관리
의사소통
관리
품질관리
위험관리
인력관리
조달관리
관리
프로세스
그룹
착수
(Initiating)
기획
(Planning)
실행
(Executing
)
감시 및
통제
(Monitoring and
Controlling)
종료
(Closing)

4. ISO 21500 vs PMBOK_배병주_4
ISO 21500 vs PMBOK
 5개의 관리 프로세스 그룹
PMBOK 개요
종료(Closing)
- 전체 프로세스 그룹의 모든 활동을 종결하는 과정에서 수행
되어 프로젝트나 단계를 공식적으로 종료하는 프로세스
감시 및 통제(Monitoring & Controlling)
- 프로젝트 진행과 성과를 추적, 검토 및 조절하거나 계획변경
영역 식별 및 해당 변경 작업 착수에 필요한 모든 프로세스
실행(Executing)
- 프로젝트 관리계획서에서 정의된 작업을 수행하는 프로세스
기획(Planning)
- 범위설정 및 목표를 구체화하고 목표달성을 위한 활동을
계획하는 프로세스
착수(Initiating)
- 새 프로젝트를 정의하고 승인 받아 시작하는 프로세스
착수
(Initiating)
기획
(Planning)
실행
(Executing)
감시 및 통제
(Monitoring &
Controlling)
종료
(Closing)

5. ISO 21500 vs PMBOK_배병주_5
ISO 21500 vs PMBOK
 프로젝트 관리 프레임워크
PMBOK 개요
프로세스
그룹
지식영역
착수
(Initiating)
기획
(Planning)
실행
(Executing)
감시 및 통제
(Monitoring &
Controlling)
종료
(Closing)
통합
(Integration)
- 프로젝트 헌장 개발
- 프로젝트
관리계획서 개발
- 프로젝트 실행
지시 및 관리
- 프로젝트 작업
감시 및 통제
- 통합 변경 통제 수행
- 프로젝트 또는
단계 종료
범위
(Scope)
- 요구사항 수집
- 범위 정의
- WBS 생성
- 범위 검증
- 범위 통제
일정
(Time, Schedule)
- 활동 정의
- 활동 순서 배열
- 활동 자원 산정
- 활동 기간 산정
- 일정 개발
- 일정 통제
비용
(Cost)
- 원가 산정
- 예산 수립
- 원가 통제
품질
(Quality)
- 품질 기획 - 품질 보증 수행 - 품질 통제 수행
인적자원
(Human Resources)
- 인적 자원 기획
- 프로젝트 팀 확보
- 프로젝트 팀 개발
- 프로젝트 팀 관리
의사소통
(Communication)
- 이해관계자 식별 - 의사소통 기획
- 정보 배포
- 이해관계자
기대사항 관리
- 성과 보고
위험
(Risk)
- 위험 관리 기획
- 위험 식별
- 정성적 위험 분석
- 정략적 위험 분석
- 위험 대응 기획
- 위험 감시 및 통제
조달
(Procurement)
- 조달 기획 - 조달 수행 - 조달 관리 - 조달 종료

6. ISO 21500 vs PMBOK_배병주_6
ISO 21500 vs PMBOK
ISO 21500

7. ISO 21500 vs PMBOK_배병주_7
ISO 21500 vs PMBOK
 “Guidance on Project Management” ISO 21500의 개념
- 국제적인 ‘프로젝트 관리에 대한 원칙과 절차’를 정립한 프로젝트 관리 국제표준
- 기업이나 조직의 프로젝트 관리에 있어 인증 규격이 아닌 지침의 성격으로 제공된 가이드
- 2012년 9월 30일자로 공식 ISO 규격으로 제정
ISO 21500 개요
통합관리 일정관리 범위관리
원가관리 의사소통관리 품질관리
위험관리
자원관리
(PMBOK:인적자원)
조달관리
이해관계자
(Stakeholder)
프로세스
그룹관점
착수
(Initiating)
기획
(Planning)
구현
(Implementing)
통제
(Controlling)
종료
(Closing)
• PMBoK의 실행, 감시 및 통제가 ISO 21500에서
구현(Implementing), 통제(Controlling)로 바뀜
• PMBOK의 지식영역(Knowledge Area)와 유사하게 10개의
Subject를 가짐
• Communication PA에 포함되어있던 Stakeholder 관리가
Stakeholder로 독립되고 Human Resource가 Resource로 확장

8. ISO 21500 vs PMBOK_배병주_8
ISO 21500 vs PMBOK
 ISO21500과 PMBOK와 비교
ISO 21500과 PMBOK 비교
구분 PMBOK ISO 21500
표준화 기관 미국 PMI ISO (국제표준기구)
표준구분 De facto Std. De jure Std.
Subject/
Knowledge
Area
9개
• 통합 (Integration)
• --------------------
• 범위 (Scope)
• 비용 (Cost)
• 일정 (Time)
• 품질 (Quality)
• 인력 (Human Resource)
• 의사소통 (Communication)
• 위험 (Risk)
• 조달 (Procurement)
10개
• 통합 (Integration)
• 이해관계자 (Stakeholder)
• 범위 (Scope)
• 비용 (Cost)
• 일정 (Time)
• 품질 (Quality)
• 자원 (Resource)
• 의사소통 (Communication)
• 위험 (Risk)
• 조달 (Procurement)
프로세스
그룹
5개
• 착수 (Initiating)
• 계획 (Planning)
• 실행 (Executing)
• 감시 및 통제 (Monitoring and Controlling)
• 종료 (Closing)
5개
• 착수 (Initiating)
• 계획 (Planning)
• 구현 (Implementing)
• 통제 (Controlling)
• 종료 (Closing)
※ PMBoK를 참고하여 ISO 21500 표준화 진행, PMBoK와 상당히 유사함
PMBoK의 실행, 감시 및 통제가 ISO 21500에서 구현(Implementing), 통제(Controlling)로 바뀜
Communication PA에 포함되어있던 Stakeholder 관리가 Stakeholder로 독립되고
Human Resource가 Resource로 확장

9. ISO 21500 vs PMBOK_배병주_9
ISO 21500 vs PMBOK E N D
Q&A