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Social Enterprise At a Glance
- 1. Social Enterprise At A Glance Will Mok | 2012.06.16 | Founder of Trange Club Originally designed by Redesigned by Trange Club
- 2. 莫偉成/ Will Mok/ @Will-Mok #to-be social entrepreneur #life-long design&media enthusiast About Trange創譯社 Embracing changes in China. 做中國最好的社企傳播。
- 4. 社企的歷史 The History of SE BEFORE
- 5. 社企的歷史 The History of SE BEFORE 1970s
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- 12. 社企的歷史 The History of SE BEFORE 1976 - TODAY 1970s $5 billion
- 13. 什是社會企業？ What is social enterprise? 近年來，社會企業（Social Enterprise）與社會創 業 （Social Entrepreneurship）在全球蔚為風潮， 形成了一場新的公民自覺與自發的運動，不但模糊 了社會與企業的界限、轉化了非營利組織的思維，甚 至改變了政府的公共政策。 社會企業在國際間（尤其是英、美、南亞等國家）已 被證明為一個可擴張與永續經營的商業模式，更提升 了社會公益組織的財務自主性。當今主流意見領袖紛 -轉自社企流網站
- 14. 什是社會企業？ What is social enterprise? 近年來，社會企業（Social Enterprise）與社會創 業 （Social Entrepreneurship）在全球蔚為風潮， 形成了一場新的公民自覺與自發的運動，不但模糊 了社會與企業的界限、轉化了非營利組織的思維，甚 至改變了政府的公共政策。 社會企業在國際間（尤其是英、美、南亞等國家）已 被證明為一個可擴張與永續經營的商業模式，更提升 了社會公益組織的財務自主性。當今主流意見領袖紛 -轉自社企流網站
- 16. Mission 公共使命
- 17. Profit Mission 商業運作 公共使命 (或創新手段）
- 18. Profit Mission 商業運作 公共使命 (或創新手段）
- 19. Profit Mission 商業運作 公共使命 (或創新手段） 做好事 doing good + 做好啲 doing well = 社會企業 (Business with purpose)
- 21. NGO/公共部門
- 24. NGO/公共部門 傳統企業 社會/生態利用最大化 捐款/納稅
- 25. NGO/公共部門 傳統企業 社會/生態利用最大化 利潤最大化 捐款/納稅
- 26. NGO/公共部門 傳統企業 社會/生態利用最大化 利潤最大化 捐款/納稅 利潤再投資(reinvest) 自給自足
- 27. 社會企業 傳統企業 NGO/公共部門 社會/生態利用最大化 利潤最大化 捐款/納稅 利潤再投資(reinvest) 自給自足
- 28. 社會企業 傳統企業 NGO/公共部門 社會/生態利用最大化 社會/生態利用最大化 利潤最大化 捐款/納稅 利潤再投資(reinvest) 自給自足
- 29. 社會企業 傳統企業 NGO/公共部門 社會/生態利用最大化 社會/生態利用最大化 利潤最大化 捐款/納稅 利潤再投資(reinvest) 利潤再投資(reinvest) 自給自足，永續發展 自給自足
- 30. 社會企業 傳統企業 NGO/公共部門 社會/生態利用最大化 社會/生態利用最大化 利潤最大化 捐款/納稅 利潤再投資(reinvest) 利潤再投資(reinvest) 自給自足，永續發展 自給自足
- 31. 社會企業 傳統企業 NGO/公共部門 社會/生態利用最大化 社會/生態利用最大化 利潤最大化 捐款/納稅 利潤再投資(reinvest) 利潤再投資(reinvest) 自給自足，永續發展 自給自足 『社會企業結合了傳統企業的動態競爭與社會良知和慈善。』
- 32. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST
- 33. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST
- 34. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST Pure Charity
- 35. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST Pure Pure Charity Business
- 36. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST Pure Pure Charity Business
- 37. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST Pure Pure Charity Business Traditional Philantrophy
- 38. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST Pure Pure Charity Business Traditional Capital Philantrophy Market
- 39. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST Pure Pure Charity Business Non-Profit Activities Traditional Capital Philantrophy Market
- 40. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST Pure Pure Charity Business Non-Profit Profit Activities Maximizing Traditional Capital Philantrophy Market
- 41. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST Pure Social Pure Charity Enterprise Business Non-Profit Profit Activities Maximizing Traditional Capital Philantrophy Market
- 42. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST Pure Social Socially-driven Pure Charity Enterprise Business Business Non-Profit Profit Activities Maximizing Traditional Capital Philantrophy Market
- 43. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST Pure Social Socially-driven Pure Charity Enterprise Business Business Non-Profit Profit Activities Maximizing Traditional Engaged Capital Philantrophy Giving Market
- 44. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST Pure Social Socially-driven Pure Charity Enterprise Business Business Non-Profit Profit Activities Maximizing Traditional Engaged Social Capital Philantrophy Giving Investing Market
- 45. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST Pure Social Socially-driven Pure Charity Enterprise Business Business Non-Profit Revenue Sustainable Profit Activities Generating Profit Maximizing Traditional Engaged Social Capital Philantrophy Giving Investing Market
- 46. $$$ FINANCE FIRST IMPACT FIRST Pure Social Socially-driven Pure Charity Enterprise Business Business Social Investment Non-Profit Activities Revenue MarketProfit Generating Sustainable Profit Maximizing Traditional Engaged Social Capital Philantrophy Giving Investing Market
- 47. Grameen實驗室的社企七條 1. 社會企業的目標，會是能夠解決貧窮，或是其他會威脅人類與社會的問 題（如教育、健康、科技、環境等）；而不是為了極大化其企業利潤的 目標 2. 社會企業在財務與經濟上能夠永續經營 3. 社會企業的投資者（團體）只會得到其投資的資本，而不會有超過其投 資社會企業的股份分紅 4. 當投資的資本有回報時，公司所得到的額外利潤會用來企業的業務擴 張，或是企業營運的改善 5. 社會企業是有環境保護的意識 6. 社會企業的員工是能夠得到與市場相同標準的工資，而且也有能在較好 的工作環境生活 7. 社會企業是要懷抱著開心的心情與正面的態度！
- 50. 案例：大事件 • 問題：傳統的救濟(shelter)不能為 homeless提供穩定的收入；社會 視。 • 對策：John Bird 和 Gordon Roddick在 1991年成立The Big Issue雜誌，讓無家 可歸者（又稱『街友』）在街頭銷售雜 誌。街友本身是雜誌的供應商，能夠賺取 一倍利潤（雜誌售價2英 ，進貨價1英 ），同時也能通過工作獲得自信與存在 感，也改變社會對他們的看法。 • 結果：The Big Issue邀請著名公 人物來 做封面人物提高知名度，內容上訴求公益 與社會關懷，成立不到幾年已是英國著名 的街頭報刊，一周的銷售量超過30萬份。 除了英國本土，大事件還在澳大利亞、愛 爾蘭、日本、南韓、南非、臺灣等地發 行。
- 53. • 問題：全球約有25%的人口無法享有穩定電力，只能用煤油燈照明。但煤油價格昂貴卻亮度極底，且不環保。缺 乏有效照明的人口無法在夜間勞作和學習。 • 對策：Sam Goldman 與 Ned Tozun在就讀商學院時花費了幾週時間在東南亞的貧窮村莊裡做調查，發現很多 窮人每個月必須用自己三分之一的所得來購買煤油照明，這對低收入的家庭造成了極大的負擔，於是他們在 2007年正式成立了D.Light公司，運用最新的太陽能與LED科技設計出可攜帶、能源效率高、且為窮人可負擔的 照明設備，產品售價約在$10 $25美元之間。 • 結果：目前D.Light的產品已經銷售到十餘個缺乏電力的開發中國家，除了幫助窮人提升在夜間工作的生產力，使 他們的收入增加30%，也讓學童們在夜 有較佳的讀書環境，並大幅降低環境污染與被煤油燒傷的風險。IPO。
- 54. 案例：d.light • 問題：全球約有25%的人口無法享有穩定電力，只能用煤油燈照明。但煤油價格昂貴卻亮度極底，且不環保。缺 乏有效照明的人口無法在夜間勞作和學習。 • 對策：Sam Goldman 與 Ned Tozun在就讀商學院時花費了幾週時間在東南亞的貧窮村莊裡做調查，發現很多 窮人每個月必須用自己三分之一的所得來購買煤油照明，這對低收入的家庭造成了極大的負擔，於是他們在 2007年正式成立了D.Light公司，運用最新的太陽能與LED科技設計出可攜帶、能源效率高、且為窮人可負擔的 照明設備，產品售價約在$10 $25美元之間。 • 結果：目前D.Light的產品已經銷售到十餘個缺乏電力的開發中國家，除了幫助窮人提升在夜間工作的生產力，使 他們的收入增加30%，也讓學童們在夜 有較佳的讀書環境，並大幅降低環境污染與被煤油燒傷的風險。IPO。
- 55. 案例：d.light • 問題：全球約有25%的人口無法享有穩定電力，只能用煤油燈照明。但煤油價格昂貴卻亮度極底，且不環保。缺 乏有效照明的人口無法在夜間勞作和學習。 • 對策：Sam Goldman 與 Ned Tozun在就讀商學院時花費了幾週時間在東南亞的貧窮村莊裡做調查，發現很多 窮人每個月必須用自己三分之一的所得來購買煤油照明，這對低收入的家庭造成了極大的負擔，於是他們在 2007年正式成立了D.Light公司，運用最新的太陽能與LED科技設計出可攜帶、能源效率高、且為窮人可負擔的 照明設備，產品售價約在$10 $25美元之間。 • 結果：目前D.Light的產品已經銷售到十餘個缺乏電力的開發中國家，除了幫助窮人提升在夜間工作的生產力，使 他們的收入增加30%，也讓學童們在夜 有較佳的讀書環境，並大幅降低環境污染與被煤油燒傷的風險。IPO。
- 56. 案例：黑暗中的對話
- 57. 案例：黑暗中的對話
- 58. 案例：黑暗中的對話 • 問題：視障人士不被社會主流認可；就業難，還容易遭到 視；感到自己的價值沒有被認可。 • 對策：德國人海寧克博士設計了『黑暗中對話』的生意模式：利用全黑環境，使視障人士和健視人士角色互換， 令主流社會更理解視障人士的處境。 • 結果：至今，『黑暗中對話』的活動已經在全球26個國家、150個城市舉行。2009年被引入香港。
- 60. BREAK
- 63. BREAK • 我有關注的社會問題，但不知道如何行動； • 我有一幫志同道合的朋友，但我們時常感到光感嘆不行動，像 在打嘴炮，於現實無益； • 每天循規蹈矩地上班上學，閑下來時覺得空虛寂寞冷，缺乏正 能量；
- 64. BREAK • 我有關注的社會問題，但不知道如何行動； • 我有一幫志同道合的朋友，但我們時常感到光感嘆不行動，像 在打嘴炮，於現實無益； • 每天循規蹈矩地上班上學，閑下來時覺得空虛寂寞冷，缺乏正 能量； • 我年輕時的理想是改變世界，現在，現實早已改變了我的理 想。
- 65. BREAK • 我有關注的社會問題，但不知道如何行動； • 我有一幫志同道合的朋友，但我們時常感到光感嘆不行動，像 在打嘴炮，於現實無益； • 每天循規蹈矩地上班上學，閑下來時覺得空虛寂寞冷，缺乏正 能量； • 我年輕時的理想是改變世界，現在，現實早已改變了我的理 想。 • 在NGO當了很久的志願者，覺得中國的草根NGO前路迷茫。
- 66. BREAK • 我有關注的社會問題，但不知道如何行動； • 我有一幫志同道合的朋友，但我們時常感到光感嘆不行動，像 在打嘴炮，於現實無益； • 每天循規蹈矩地上班上學，閑下來時覺得空虛寂寞冷，缺乏正 能量； • 我年輕時的理想是改變世界，現在，現實早已改變了我的理 想。 • 在NGO當了很久的志願者，覺得中國的草根NGO前路迷茫。 • 每天上上新浪微博，看看網易跟貼，覺得這個社會真操蛋，每 天都想移民美帝。
- 67. BREAK • 我有關注的社會問題，但不知道如何行動； • 我有一幫志同道合的朋友，但我們時常感到光感嘆不行動，像 在打嘴炮，於現實無益； • 每天循規蹈矩地上班上學，閑下來時覺得空虛寂寞冷，缺乏正 能量； • 我年輕時的理想是改變世界，現在，現實早已改變了我的理 想。 • 在NGO當了很久的志願者，覺得中國的草根NGO前路迷茫。 • 每天上上新浪微博，看看網易跟貼，覺得這個社會真操蛋，每 天都想移民美帝。 ......
- 68. 立即行動， 創辦一家社會企業！
- 69. 聽聽前輩怎麼說 ... 建立一支必勝的團隊！ 謝家駒博士 Dr KK Tse 香港社會創業論壇創始人
- 71. EXPLORER
- 72. EXPLORER INVENTOR
- 73. EXPLORER INVENTOR BUILDER
- 74. EXPLORER INVENTOR RESOURCER BUILDER
- 75. Insight from information Explor
- 76. Idea from association Invent
- 77. Realistic from idealistic Builder
- 79. EXPLORER INVENTOR RESOUCER BUILDER
- 80. EXPLORER INVENTOR RESOUCER BUILDER
- 81. EXPLORER INVENTOR RESOUCER BUILDER
- 82. 你會是社會企業家 ？
- 83. 社企大挑戰 规则： 1. 每個人根據自己的特長與興趣選擇自己的角色，組隊。 每個團隊應有一名Explorer, Inventor, Resourcer和 Builder，还有一名是Social Venture Capitalist. 2. 觀看中国 食品安全 的案例視頻，閱讀背景材料，與 你的企业合夥人在規定時間內制定你們的創業計劃。 3. 你有3分鐘時間向我們的風險投資家做elevator pitching，以及1分鐘的Q&A時間。 4. 冠軍隊伍可獲得神秘大獎。
- 84. 評判標準 • 創新性 • 按演示順序： • 可執行性 • Group 2 地溝油回收 • 可擴效性 • Group 3 健康食品App • 可持續性 • Group 4 有機生活棧 • 1-5分 • Group 1 無人炒菜車
Notes de l'éditeur
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