Este documento presenta un plan estratégico para la industria venezolana hasta el 2018. El plan fue desarrollado a través de consultas con industriales durante dos años. Propone una visión, valores y estrategias basadas en el consenso. El plan incluye un análisis FODA, proyectos clave, e indicadores para medir el progreso hacia la meta de sentar las bases para un país industrializado, innovador y generador de empleos.

1. Visión Estratégica del Desarrollo a Mediano Plazo: 2018 Pequeña y Mediana Industria Ponente: Carlos Feo V. Caracas, 27 de Octubre de 2011 Pensar en Venezuela IV Jornadas Nacionales

2. Mensaje Principal La Estrategia de la Industria Nacional es Venezuela. Ese es el Gran Reto. ¿Cómo lograrlo?

4. Percepciones

5. Una Propuesta Estratégica Basada en el Consenso

6. Un Plan Estratégico consensuado Esta propuesta recoge en buena parte, el trabajo y esfuerzo de la Confederación Venezolana de Industriales, CONINDUSTRIA. Se llevó a cabo a lo largo de dos años de debate y consulta con todos los estratos y sectores de la industria venezolana. Asimismo incorpora propuestas e ideas de otros compatriotas, como es el caso de: Carlota Pérez, Rogelio Carrillo Penso (+) y la de otros no menos valiosos. Y en palabras de la Dra. Pérez, “Este modelo sólo puede funcionar adecuadamente como una visión compartida socialmente”, “su implementación requerirá un proceso de consensos donde se involucre a las empresas, el gobierno, las universidades, los medios de comunicación y la sociedad en general” ¹ ¹ Pérez Carlota (2010), Dinamismo tecnológico e inclusión social en América Latina, Revista Cepal 100

7. El Plan Estratégico “ Una visión sin acción no pasa de un sueño. Acción sin visión sólo es un pasatiempo. Pero una visión con acción puede cambiar el mundo” Joel Barker ,

9. Plan Estratégico con Visión al 2018

10. El Plan Estratégico Formulación Misión, Visión y Valores Análisis FODA y Matriz de Estrategias Plan Operativo y Control de Seguimiento y Gestión Proyectos y Planes de Acción Modelo de Gobernabilidad Ámbito de Acción Estratégica Fuente: APICE CONSULTORES

11. El Plan Estratégico por elementos Formulación Misión, Visión y Valores Definición de Identidad del Sector VALORES Fuente: APICE CONSULTORES ¿Cómo Somos? ¿Qué Somos? Fundamento

12. Misión, Visión y Valores La Misión: “ La estrategia de la Industria es Venezuela” La Visión al 2018 : “ Contribuir a sentar las bases de un país moderno y democrático que sea capaz de superar la pobreza y la exclusión económica, social y política , convirtiéndose para ello en un sector productivo, innovador y generador de empleos estables y bien remunerados , mediante la utilización de nuevas tecnologías , la generación de mecanismos de integración social y la preparación del capital humano idóneo para este gran reto”. ² ² Carrillo Penso Rogelio, (2007), Una Visión para Venezuela, y adaptación propia

13. Misión, Visión y Valores Los Valores: Integridad y Ética : Las actuaciones se rigen permanentemente por la transparencia, responsabilidad, honestidad y los principios. Trabajo en Equipo: Unidos se potencian nuestras habilidades para alcanzar el éxito común . Profesionalismo: C ompromiso en obtener y mantener el conocimiento y las destrezas requeridos en cada área de la empresa y utilizarlos para promover y transmitir la más alta calidad de servicio. Innovación y Emprendimiento : Se Fomenta la generación de ideas novedosas como respuesta a cambios del entorno y a las necesidades de los Clientes. Excelencia: En la constante búsqueda de los más altos estándares en todas las actividades de la organización

16. El Plan Estratégico por elementos Ámbito de Acción Estratégica Templo Estratégico / Ámbito de Acción Estratégica Cancha de Juego Fuente: APICE CONSULTORES

17. Mapa de Procesos Fuente: APICE CONSULTORES

20. Templo Estratégico / Generar Demanda HIPERSEGMENTACION DE LOS MERCADOS Fuente: Pérez, Carlota (2009): Tercer Foro Pymes, Ventana de Oportunidades, FUNDES, Caracas.

24. Templo Estratégico / Atender Demanda LA ORGANIZACIÓN EN RED Y SUS DIVERSAS FORMAS Fuente: Pérez, Carlota (2009): Tercer Foro Pymes, Ventana de Oportunidades, FUNDES, Caracas. Redes Entre Competidores A lo largo de la cadena de valor Alrededor de una gran empresa local o global La componentización incluye desagregación interna, outsourcing y diversas formas de inversión conjunta, contratos o colaboración, local o a distancia Red (cluster) de empresas pequeñas Usualmente combinando cooperación y competencia Acuerdos desde los insumos iniciales hasta la distribución final Redes Usuario- Productor

25. Templo Estratégico / Atender Demanda Fuente: Pérez, Carlota (2009): Tercer Foro Pymes, Ventana de Oportunidades, FUNDES, Caracas. PYMEs EPICs Pequeñas y Medianas empresas con diversos niveles tecnológicos Empresas Pequeñas intensivas en conocimiento Su éxito depende del modelo de negocios del manejo empresarial y emprendedor de la mejora continua y de la calidad de sus relaciones con proveedores, clientes y competidores Su éxito depende de la innovación constante de la permanente elevación de sus capacidades y de la calidad de sus retos de interacción, cooperación e información 2 FORMAS DISTINTAS DE SER MODERNAS, COMPETITIVAS, RENTABLES Y… DURABLES

26. El Plan Estratégico por elementos SITUACIÓN ACTUAL BRECHA SITUACIÓN FUTURA DESEADA VISIÓN 2018 ESTRATEGIAS HABILITADORES PROYECTOS Análisis FODA y Matriz de Estrategias Proyectos y Planes de Acción Fuente: APICE CONSULTORES

28. El Plan Estratégico por elementos Plan Operativo y Control de Seguimiento y Gestión

29. "Comienza haciendo lo que es necesario, despu é s lo que es posible y de repente estar á s haciendo lo imposible. ” San Francisco de As í s

30. MUCHAS GRACIAS Ing. Carlos Feo Velutini ÁPICE CONSULTORES 0212 491.28.72 0414 336.22.81 [email_address] www.apiceconsultores.com