O documento discute o processo de recrutamento, definindo-o como a busca por pessoas com o perfil adequado para preencher vagas em uma organização. Apresenta os tipos de recrutamento (interno, externo e misto), métodos de recrutamento externo e fatores que dificultam encontrar talentos.

1. Recrutamento

2. O que é Recrutamento?
Recrutamento é o processo de buscar pessoas com perfil
adequado para ocupar uma determinada vaga em uma
organização.
O Recrutamento é uma função do RH, porém, quem contrata
é o setor solicitante, neste caso o RH atua como assessor da
área solicitante.
O RH só contrata se a vaga for em seu setor.
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3. Por que Recrutar?
O sucesso das organizações modernas está diretamente
ligado à inteligência que elas detêm, ou seja, os seus
TALENTOS.
Detectar, atrair, reter e desenvolver talentos são funções
altamente estratégicas de gestão de pessoas.
Recrutamento

4. O que são Competências?
Recrutamento

5. O que são Competências?
Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que
possibilitam desempenhar determinada função na busca de
resultados concretos.
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6. O que são Competências?
 Conhecimento: informação adquirida através de estudos
ou pela experiência que uma pessoa utiliza. “Saber”
 Habilidade: é a capacidade de realizar uma tarefa ou um
conjunto de tarefas em conformidade com determinados
padrões exigidos pela organização. “Saber fazer”
 Atitude: comportamento manifesto que envolve habilidade
e traços de personalidade, diretamente relacionado com o
querer e a ação. “Querer fazer / Como Fazer
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7. O Solicitante
É o colaborador, responsável por um setor, que tem alçada
para contratar.
Cabe ao solicitante descrever todos os detalhes necessários
para a contratação, como: vaga em aberto, perfil desejado,
restrições, prazo para contratar, tipo de contrato, local, etc.
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8. Tipos de Recrutamento
 Recrutamento Interno
 Recrutamento Externo
 Recrutamento Misto
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9. Recrutamento Interno
É o primeiro tipo de recrutamento a ser utilizado quando
houver necessidade de preenchimento de vagas.
O recrutamento interno valoriza os colaboradores que já fazem
parte da organização, motivando a equipe. Além de ser mais
assertivo, pois já é conhecida a forma de trabalho de um
colaborador, diferente de uma pessoa nova.
Deve-se tomar cuidado para o recrutamento não soar na
empresa como beneficiamento.
Tipos de Recrutamento

10. Recrutamento Interno
Vantagens:
Motivação da equipe;
Redução dos custos com treinamentos básicos e o processo, e
Rapidez no processo de recrutamento.
Desvantagens:
Se não definido e divulgado pode soar como beneficiamento;
Não oxigena a empresa, e
Não traz novas ideias para os processos atuais e outros novos.
Tipos de Recrutamento

11. Recrutamento Externo
Deve ser utilizado quando o recrutamento interno tenha
fracassado ou para suprir a vaga que foi deixada em aberto
pelo colaborador que participou de um recrutamento interno.
Este tipo é menos econômico, mais demorado e pode recrutar
pessoas fora do perfil da empresa. Porém, em determinados
casos é necessário em função da necessidade da atividade ou
governança da organização.
Tipos de Recrutamento

12. Recrutamento Externo
Vantagens:
Traz pessoas com visões diferentes para as situações, e
Oxigena a organização.
Desvantagens:
Menos econômico;
Mais demorado;
Menos confiável, e
Pode desestimular a equipe.
Tipos de Recrutamento

13. Métodos de Recrutamento Externo
Banco de Dados:
Deve ser consultado antes de se realizar outros métodos de
recrutamento externo, pois demonstram que o candidato
conhece a empresa, permite ganho de tempo e custo, porém
deve sempre ser atualizado após um determinado período.
Recrutamento Externo

14. Métodos de Recrutamento Externo
Contatos com Universidades, Escolas Técnicas, Entidades
confiáveis:
Nas organizações, a busca de profissionais qualificados é
quase sempre difícil. Assim, caso a situação permita, a busca
de pessoas na “fonte” pode ser uma saída inteligente.
Parcerias com instituições sérias e de qualidade pode ser um
celeiro de talentos qualificados, na maioria das vezes, jovens e
disponíveis para trabalhos com exigentes.
Recrutamento Externo

15. Métodos de Recrutamento Externo
Anúncios em Jornais:
Após consultar o banco de dados, não havendo êxito, deverá
ser elaborado o recrutamento através de anúncios em jornais,
pois através deste um elevado número de candidatos tomarão
conhecimento do cargo disponível, satisfazendo assim as
necessidades da empresa.
Recrutamento Externo

16. Métodos de Recrutamento Externo
Agências de Recrutamento:
É o método recomendado para cargos especializados, quando
através do recrutamento interno não for encontrado o
profissional desejado, pois as agências disponibilizam do
método de recrutamento externo mais eficaz para escolher
profissionais desse nível, proporcionando assim a empresa a
execução apenas da seleção.
Recrutamento Externo

17. Recrutamento Misto
É a união dos primeiros tipos de recrutamento.
Este tipo para alguns Administradores é o mais eficiente, pois
busca pessoas dentro e fora da organização, aumentando o
leque de opções.
Tipos de Recrutamento

18. O Anúncio da Vaga
Para que um talento se interesse por uma vaga, o recrutador
precisa tomar alguns cuidados, conforme abaixo:
 Mídia utilizada (jornais, sites especializados, rádios);
 Apresentação da empresa (nome ou não?);
 Descrição da cargo;
 Salário (sim ou não?)
 Benefícios
 Outros detalhes (local, horário, viagens)
 Formas de retorno (email, telefone, fax, correio)
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19. Fatores que dificultam encontrar talentos?
 Bom momento econômico brasileiro;
 Baixo número de pessoas qualificadas;
 Dispersão da atenção dos meios de comunicação
tradicionais, e
 Falta de técnicas de anúncio de vagas.
Em função desses fatores naturalmente há um inflação dos
salários das pessoas qualificadas.
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20. Exercício
A empresa onde você trabalha está necessitando de pessoas
para compor as seguintes vagas:
 Assistente Administrativo;
 Diretor Financeiro;
 Caldeireiro, e
 Telefonista (PNE).
Com as informações acima, crie o anúncio das vagas e
explicando a estratégia de recrutamento.
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