El documento describe los conceptos fundamentales de liderazgo, incluyendo su definición como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos. Explora los diferentes estilos de liderazgo, las características y habilidades de un buen líder, y los roles del líder en la gestión de equipos, motivación, evaluación del desempeño y gestión del talento.
3. Es la capacidad de influir en las personas para que trabajen con entusiasmo en la búsqueda del cumplimiento de objetivos.Es la relación de influencia entre lideres y seguidores. Conviértete en Líder - http://formacion.telefonica.com
4. El liderazgo es: Influencia Responsabilidad Personalidad Capacidad de discernir Capacidad para que los demás se desarrollen Unificar la acción de los demás Definición clara de objetivos Capacidad de actitud de servicio Capacidad para generar compromiso Implicación con la organización Ser proactivo Flexibilidad Compromiso con la tarea y el equipo Conviértete en Líder - http://formacion.telefonica.com
6. La madurez de los colaboradores determinará los estilos de liderazgo que un líder debe asumir 1) Estilo directivo: se caracteriza por llevar las riendas en todo lo que se hace, supervisa todo, desde cerca. Es eficaz. Resulta contraproducente con colaboradores que conocen su labor y están motivados. Este jefe necesita potenciar su capacidad de escucha y promover la comunicación. Debe aprender a apoyar y motivar a sus subordinados. 2) Estilo delegativo: delega tareas a colaboradores, funciona a la perfección con los niveles de madurez más elevados. Debe aprender a dar instrucciones precisas, supervisar, dar explicaciones, compartir ideas y facilitar la toma de decisiones. 3) Estilo participativo: preponderancia a la relación personal, predomina la comunicación. A los colaboradores de menor madurez debe darles más indicaciones, más pautas, más estructura. A los más expertos se orienta hacia la persona, el lado humano. 4) Estilo persuasivo: funciona con madurez media y alta. Orientado a la persona, para adaptarlo al puesto. Un colaborador con alta madurez no requiere convencimiento y motivación elevada. Conviértete en Líder - http://formacion.telefonica.com
9. Innova delega responsabilidades responsabilízate de los resultados obtenidos busca el equilibrio entre la vida profesional y personal de aquellos que lideras haz que el trabajo sea desafiante y gratificante reconoce y premia los logros de los demás liderar implica servir céntrate en las personas perspectiva de largo plazo exige excelencia y trabajo logra una buena integración de cualquier nueva persona en tu equipo de trabajo se transparente y franco identifica a posibles líderes y desarróllalos forma a los demás se exigente con las personas que trabajan para ti busca la mejora continua Conviértete en Líder - http://formacion.telefonica.com
10. Un buen líder debe tener los siguientes atributos: 1. Autogobernarse: formar su carácter 2. Respetar la integridad de las personas guiándose por sus virtudes y principios 3. Ser un potencializador de los demás: un formador, un desarrollador de capacidades ajenas. 4. Tener una visión clara de la misión de la organización, al la vez de una actitud proactiva hacia la acción. Conviértete en Líder - http://formacion.telefonica.com
11. Autoconciencia: un buen líder se conoce, sabe sus defectos y sus virtudes, sus valores, mejorar, superarse , sus objetivos, corregir defectos, afianzar virtudes, autoconocimiento . Autocontrol: un líder expresa sus sentimientos pero nunca suele ser presa de sus reacciones. Motivación: motivación del lides es intrínseca, motivaciones propias que le salen de adentro, lo motivan logros, dificultades, retos y situaciones con riesgo. tenacidad y perseverancia. Empatía: entender la naturaleza emocional de los demás es característica esencial del líder. Capacidad de relación social: el líder tiene capacidad y voluntad para conocer a otras personas y para darse a conocer con los demás. apto para la creación de relaciones sociales, sabe ganarse a la gente. Conviértete en Líder - http://formacion.telefonica.com
18. Ser ambiciosoEl Liderazgo Genuino (ebook) - http://books.google.es/books?id=IszMj9pA8VIC&pg=PA17&dq=caracter%C3%ADsticas+de+un+lider&hl=es&ei=Be6VTfy3Crf0gGCtKjqCw&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=8&ved=0CFUQ6AEwBw#v=onepage&q&f=false- Cultura y Liderazgo
19. 4. Rol del líder para la gestión y desarrollo del equipo como para la motivación y la evaluación del desempeño
20. Gestion de equipos es fomentar el espíritu de trabajo para poder utilizar y combinar todas las habilidades y talentos de sus integrantes para el logro de objetivos del equipo, aprovechar la sinergia creando nuevos y mejores resultados, a través de una correcta comunicación entre todos los integrantes. Conviértete en Líder - http://formacion.telefonica.com
21. Existen diferentes motivadores para los integrantes de equipo de trabajo Capacitación contínua Competencia sana Incentivos Estímulos Remuneración de productividad individual Remuneración de productividad grupal Conviértete en Líder - http://formacion.telefonica.com
22.
23. La evaluación de desempeño es darse cuenta que potencial desarrollado por cada individuo en su cargo. Sirve para conseguir que estimule el valor y las cualidades de una persona. Se pueden encontrar problemas de supervisión de personal, de integración, de desacuerdos, motivación, desaprovechamiento de personas, etc. Conviértete en Líder - http://formacion.telefonica.com
24. 5. Definir el papel del líder en la gestión del talento y los recursos
25. Debemos identificar el talento, tanto dentro como fuera de la organización. Invertir en políticas para atraer talento Ser original en las propuestas, los talentosos quieren retos interesantes Diferenciar la oferta respecto la oferta de la competencia No debemos confiarnos, la competencia por talento esta en todos lados y crece día a día. Los procesos de selección debe estar enfocados en captar el talento en todos sus aspectos. Debemos recibir al talento con el mejor clima de trabajo, con respeto y excelente trato y con una propuesta económica y profesional interesante. Talento es igual a capacidad, más compromiso, más acción. Es todo lo que se necesita para alcanzar los resultados. Conviértete en Líder - http://formacion.telefonica.com
26. Es un error disponer de talento y no utilizarlo de manera efectiva. Integre a los diversos talentos Proponga desafíos Genere cambios Estudie perfectamente los objetivos y el talento que dispone Recompense el talento. Conviértete en Líder - http://formacion.telefonica.com
28. ¿En que piensas cuando escuchas la palabra liderazgo? Liderazgo, por definición directa de la palabra es el líder, el mejor. Al hablar de liderazgo en las organizaciones directamente pienso en mis superiores, Jefes, Gerentes y Directores. Son quienes generan, utilizando las herramientas anteriormente mencionadas en este documento y otras, que sus equipos logren sus objetivos. También pienso en liderazgo de familia y deportivo que son parte de mis actividades principales donde los criterios para definirlo son totalmente diferentes a los del ámbito laboral. Sobre las trabas para llegar a ser líder creo que falta aplicar en el día a día los conocimientos que se van adquiriendo a lo largo de la experiencia laboral y también los aportes del Programa Horizonte. Además la cultura de la organización muchas veces define los tiempos y los perfiles que van a ocupar los puestos jerárquicos.
