1. The Capital of ScandinaviaThe Capital of Scandinavia
Om att kvalitetssäkra prevention
Runö 18 september 2013
Anders Eriksson
Utvecklingsenheten, Socialförvaltningen, Stockholms stad

2. European Drug
Prevention Quality
Standards
Europeisk
kvalitetsstandard för
drogförebyggande
arbete
EDPQS

3. Vad är EDPQS?
Fas I: Tvåårigt EU-projekt - Liverpool John Moores University
Fas II: Anpassning och genomförande
Syften:
– “The European drug prevention quality standards provide the
first European framework on how to conduct high quality drug
prevention. “
– För information, utbildning och vägledning
– För utveckling eller uppdatering av kvalitetskriterier
– För självreflektion
– För diskussion i grupp
– För exempelvis projektledarutbildning

4. The drug prevention project cycle
- a model to be adopted and adapted
2.
Resursbedömning
1.
Behovsbedömning
3.
Programformulering
4. Interventions-
utformning
5. Förvaltning &
mobilisering av
resurser
6. Genomförande
och uppföljning
7. Slut-
utvärderingar
8. Spridning och
förbättring
TVÄRSEKTORIELLA
ÖVERVÄGANDEN
C: Personal-
utveckling
D: Etik
B:
Kommunikation
och intressent-
samverkan
A: Hållbarhet
och finansiering
Projektcykeln för drogprevention
- en modell att anta och anpassa

5. TVÄRSEKTORIELLA
ÖVERVÄGANDEN
C: Personal-
utveckling
D: Etik
B:
Kommunikation
och intressent-
samverkan
A: Hållbarhet
och finansiering
Projektcykeln för drogprevention
- en modell att anta och anpassa

6. 4.1 Projektera för kvalitet och effektivitet
4.2 Om man väljer en befintlig insats
4.3 Anpassa insatsen efter målgruppen
4.4 Om man planerar slutliga utvärderingar
1.
Behovsbedömning
2.
Resursbedömning
3.
Programformulering
4. Interventions-
utformning
1.1 Känna till drogrelaterad politik och lagstiftning
1.2 Bedöma användning av droger och samhällsbehov
1.3 Beskriva behovet – Motivera insatsen
1.4 Förstå målgruppen
2.1 Bedöma målgrupp och samhälleliga resurser
2.2 Bedöma interna kapaciteter
3.1 Definiera målgruppen
3.2 Använda en teoretisk modell
3.3 Definiera mål på lång, medellång och kort sikt
3.4 Definiera kontexten
3.5 Hänvisa till evidens för effektivitet
3.6 Fastställa tidslinjen

7. 8.1 Fastställa huruvida programmet bör upprätthållas
8.2 Sprida information om programmet
8.3 Om man sammanställer en slutrapport
5. Förvaltning &
mobilisering av
resurser
5.1 Planera programmet – åskådliggöra projektplanen
5.2 Planera finansiella behov
5.3 Inrätta teamet
5.4 Rekrytera och behålla deltagare
5.5 Förbereda programmaterial
5.6Tillhandahålla en programbeskrivning
6. Genomförande
och uppföljning
6.1 Om man genomför en pilotinsats
6.2 Genomföra insatsen
6.3 Följa upp genomförandet
6.4 Justera genomförandet
7. Slut-
utvärderingar
7.1 Om man genomför en resultatutvärdering
7.2 Om man genomför en processutvärdering
8. Spridning och
förbättring

8. EDPQS på svenska
Trestad2 är via Stockholm associerad partner i Fas 2-projektet,
projektägare är Liverpool John Moores University
Arbetsgrupp Stockholm + Malmö, inklusive forskare
Studiecirkel i Stockholm, (preventionssamordnare från stadsdelarna)
SSP-nätverk i Malmö
Tidplan:
– Ht 2012: Översättning
– Vt 2013: Genomarbetning terminologi, anpassning
– Ht 2013: Slutbearbetning, språkgranskning
– Nyår 13/14: Färdig produkt

9. Användningsområden
EDPQS
Grundmaterial
för nationell
standard
EQUS
Checklista för
självreflektion
Additional
guidance
Manualer,
Hjälpredor
Grund för
högre
preventions-
utbildning
http://www.preventionstandards.eu

10. Tack för uppmärksamheten!
Socialförvaltningen Utvecklingsenheten

11. A: Hållbarhet
och finansiering
Basnivå:
A.1 Programmet främjar en långsiktig syn på drogförebyggande insatser.
Kommentar: Det syftar till att motverka cykler av “panik” och ”likgiltighet”
inför drogrelaterade behov, samt möjliggör fortlöpande drogförebyggande
insatser.
A.2 Programmet är inte ett fragmenterat, kortsiktigt initiativ.
Kommentar: Exempel på evidens: programmet ingår i en bredare upp-
sättning aktiviteter inom organisationen, samt bidrar direkt eller indirekt
till en mer omfattande strategi.
A.3 Programmet är konsekvent i dess logik och praktiska förhållnings-
sätt.

12. A: Hållbarhet
och finansiering
Basnivå (forts):
A.4 Programmet söker finansiellt stöd från olika finansieringskällor.
Expertnivå:
A.5 En tydlig redogörelse för faktorer avsedda att säkerställa program-
mets hållbarhet efter dess initiala slutförande finns i skriftlig form.
A.6 Programmet är kopplat till befintliga genomförandesystem.
Kommentar: Exempel på evidens: drogundervisning integreras i befintliga
skolämnen.

13. A: Hållbarhet
och finansiering
Expertnivå (forts):
A.7 En ökad kännedom om droger hos berörda aktörer.
Syfte: Att få fortsatt stöd för programmet. Exempel på relevanta grupper:
samhällsmedlemmar, familjemedlemmar, kommissionärer, anställda,
målgruppen.
Exempel på evidens: Man organiserar ett medvetandehöjande event som
ger relevanta grupper korrekt information om behoven vad gäller
samhällets eller målgruppens behov; man sätter upp en teaterpjäs som
behandlar frågor rörande droger.
A.8 Samarbeten med samhällsgrupper inrättas.
A.9 Organisationen har erhållit och/eller söker oberoende ackrediteringar
och kvalitetscertifikat.

14. A: Hållbarhet
och finansiering
Expertnivå (forts):
A.10 En strategi för att erhålla ett långsiktigt finansiellt stöd och skaffa
resurser finns.
A.11 Strategin:
• specificerar en person eller en grupp som aktivt ska identifiera och
attrahera finansieringskällor;
• identifierar alla tänkbara finansieringskällor samt övriga organisationer
som är intresserade av att stödja programmet;
• överväger de särskilda kriterierna för mottagande av finansiellt stöd.
A.12 En bedömning sker gällande huruvida programmet bör anpassas i
syfte att stämma överens med finansieringskriterier. Vid behov modifieras
programmet.

15. A: Hållbarhet
och finansiering
Expertnivå (forts):
A.13 Programbeskrivningen uppfyller kraven från finansieringsorganet.
A.14 Regler för mottagande av donationer fastställs.