Caso de Cementos Progreso a cargo de Jorge Rolando Escoto, Gerente de Planificación y Estrategia Social de Cementos Progreso en el 2do Foro #ReportaLatam realizado en https://cursosderse.com/reportalatam/

2. Jorge Escoto
Gerente de Planificación
Cementos Progreso Guatemala
Reportes de Sostenibilidad
Abril de 2022

3. ¿Quiénes somos?
Cementos Progreso
Nace en 1897, fundadaporCarlos F. Novella.
Somos unaempresa familiar, de capital guatemalteco, dedicadaa la producciónde cemento,concreto,
agregados, cal y sacos de papelpara empaquede nuestros productos,principalmente.
Operamos en siete países de la regiónmesoamericana.

4. ¿Paraqué reportamos?
Medir yevaluar los avances
denuestra
Estrategia de
Sostenibilidad 2015-2025.
Objetivoprincipal
(interno)
Informar
cómo ycuánto cumplimos
la
Ley11-2018
y otros estándares
internacionales:
GRIesencial
PactoGlobal
ODS
Objetivosecundario
(externo)
Los reportes de
sostenibilidad no son
para “comunicar”, sino
para
gestionar el
cambio.

5. ¿Cómo concebimos nuestra Sostenibilidad Empresarial?
Junto a nuestros grupos de interés
y
dentro de los límites planetarios.
1 Crecer
(rentabilidad)
2 Trascender
(reputación)
3 Ser resilientes
(adaptación)
Desarrollar la
triple
capacidad
de:
¿Qué factores ponen en riesgo
la continuidad delnegocio?
¿Qué necesitamos hacer para
mantenernuestras operaciones
otros 100 años?

6. del
concepto
a la
estrategia
Pilares
de la Estrategia de Sostenibilidad, 2015-2025
Licencia
Social
Matriz de Riesgos
y
Matriz de materialidad
COVEC
Proveedor
favorito
Empleador
preferido
Líder
ambiental
Ciudadano
responsable

7. Riesgo y Estrategia
son dos caras de la misma moneda
¿Tenemos una
estrategia de sostenibilidadque
desarrolla latriplecapacidadpara
hacernossostenibles?
Elhilo conductor del Reporte
¿focalizasu narrativaen losavances de KPIs y
laalineaciónriesgo-materialidad-
estrategia?
¿Hemos identificadola
Matrizde riesgos que amenazan la
sobrevivencia de laempresa?
ElReporte es el medio, no el fin.
Loque debemos tener es un
Sistemade Gestión de la Sostenibilidad.
Si esas circunstancias nose cumplen:
¿Qué,paraquéyparaquiénestamosreportando?

8. ¿Cuál es nuestra materialidad?
Pilar de
sostenibilidad
1 Ética y Cumplimiento (COVEC)
2 Satisfacción y Bienestar Laboral
3 Salud y seguridad ocupacional
4 Desarrollo de Talento
5 Inclusión Laboral
6 Gobierno Corporativo
7 Cultura de Servicio
8 Valor económico generado
9 Innovación del Modelo del Negocio
10 Gestión del Agua
11 Energía y Cambio Climático
12 Construcción Sostenible
13 Economía Circular
14 Biodiversidad y Ecosistemas
15 Derechos Humanos
16 Infraestructura y Vivienda Sostenible
17 Generación de Confianza
18 Cadena de valor responsable
19 Comunidades Prósperas
Empleador
Preferido
Proveedor
Favorito
Líder
Ambiental
Ciudadano
Responsable
T ema material

9. 1.
¿Crecimos?
¿Cómo evaluar nuestros logros e impactos?
3.
¿Impactamos?
2.
¿Trascendimos?
4.
¿Mitigamos?
5.
¿Y los riesgos?
(dónde estamos)
6.
¿Y la estrategia?
(haciadónde vamos)

10. La respuestaque buscamos
con nuestro reportede
sostenibilidades:
¿Cuáles nuestro Balance de
Sostenibilidad?
¿Somos
más sostenibles?
¿Lo logramos con
“acción sin daño”?
Ecuaciónvital de toda empresa responsable

11. ¿Cómo se mide la sostenibilidad?
Estrategia
Sostenibilidad 2025
Cempro
16 temas materiales
47 KPIs
Pacto Global
4 Pilares
10 Principios
Asociación Global Cemento
y Concreto
5 Temas
48 Indicadores
Grupos de interés
19 Temas materiales
GRI
9 Temas
180 Indicadores
Directrices Europeas
119 Indicadores
ODS
17 ODS
169 metas
Si medimos esos
592 indicadores,
que además deben reportarse con datos
desglosados (por sexo, edad, etc.),
multiplicados por
varios países y negocios
¿Sabremos si
somos
sostenibles?
(elmito deSísifo)

12. Reflexiones estratégicas
¿Cómo impactará la expansión regional en nuestra
resilienciay sostenibilidad?
¿Vamos con el
ritmoy en la direccióncorrecta
para cumplirla
Estrategia de Sostenibilidad?
¿Quéycuánto hacer respecto al compromisoCero
Neto
para el 2050?
¿Somos sostenibles?

13. Una reflexión final
Crecer depende principalmente de las ganancias; trascender está en función de la reputación. Ser
resilientes, de la adaptación e innovación.
Las ganancias motivan; la reputación, inspira.Ambas transformany nos hacen resilientes.
Tener clara esa perspectiva de mercado, es dotar de significado estratégico a la sostenibilidad.
Y esoimplicasituarla comoestrategia núcleode la gestiónempresarial.
Porque en la “evolución de las empresas” no sobrevivirá la másrentable,sino la más sostenible.
JorgeEscoto