1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Maestría en Gerencia Empresarial
Extensión Mérida

2. INTRODUCCIÓN
Hoy en día los gerentes han descubierto que los equipos son mas
flexibles y sensibles a los acontecimientos cambiantes que los
departamentos
tradicionales
u
otros
grupos
de
trabajo
permanentes; los equipos tienen la habilidad para integrarse,
distribuirse,
volver
a
centrarse
en
algo
y
desintegrarse
rápidamente, debido a que persiguen un objetivo en común y
buscan el bienestar de sus miembros.

3. TRABAJO EN EQUIPO
Equipo de formula 1
Equipo de futbol
Facilitador: Donny Bolívar:

4. EQUIPO
GRUPO
Hay un sólo líder
 Liderazgo compartido
 El líder decide, discute y delega
 El equipo decide, discute y realiza
un verdadero trabajo en conjunto.
 La finalidad del grupo es la misma
que la misión de la organización
 Responsabilidad individual
 El producto del trabajo es individual
 Se mide la efectividad indirectamente
(
 Las reuniones son propuestas por el
líder
por ej. impacto sobre el negocio de
c/individuo, etc.)
 La finalidad del equipo la decide el
mismo equipo
 Responsabilidad individual y grupal
compartida
El producto del trabajo es grupal
la medición de la performance es directa
por la evaluación del producto del trabajo
El equipo discute y realiza reuniones para
resolver problemas
-Las reuniones son propuestas por el líder
Facilitador: Donny Bolívar

5. TIPOS DE EQUIPOS
Equipos de
funciones
cruzadas
Fuerza de
tarea
Equipos
virtuales
Equipos
autoadministrados
Facilitador: Yoly M. Altuve:

6. BASES DEL TRABAJO EN EQUIPO
Compromiso
1
“Un Equipo de Trabajo lo
Comunicación
5
conforman personas
interdependientes que
eligen cooperar para
alcanzar resultados
excepcionales”
Confianza
4
Complementariedad
2
Coordinación
3
Facilitador: Yoly M. Altuve

7. ETAPAS DE DESARROLLO DE UN EQUIPO
Según B.W. Tuckman los equipos atraviesan cinco etapas:
Disolutiva
Activa
Normativa
Tormentosa
Formativa
Facilitador: María Gabriela Gutiérrez :

8. LOS 5 ASPECTOS DE UN EQUIPO DISFUNCIONAL
Falta de Confianza
Falta de Compromiso
Temor al Conflicto
Evasión de Responsabilidades
No enfocarse en las metas

9. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Otorga la oportunidad de
aprendizaje mutuo
Permite afrontar
con menor tensión las tareas
complejas.
La responsabilidad se comparte
al buscar soluciones desde distintos
puntos de vista
Se agilizan planes y programas
(se ahorra tiempo)
Las decisiones tienen mayor
aceptación que si son
individuales
Existe un mayor nivel de
compromiso con los objetivos
organizacionales
Facilitador: María Gabriela Gutiérrez :

10. DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Dificultad para coordinar las labores del equipo
debido a la diversidad de pensamientos
Pueden presentarse discusiones que
dividan el grupo
Al cometer errores nadie quiere asumirlos
en forma particular
Algunos miembros del equipo pueden
sentirse sobrecargados de actividades y
otros subestimados
Facilitador: María Gabriela Gutiérrez

11. FORMACIÓN DE EQUIPOS EFICACES
Objetivos
claros
Equipo eficaz
Facilitador: Erika Prieto

12. INFLUENCIA DEL GERENTE EN EL TRABAJO EN EQUIPO
Influencia del gerente
para aumentar la
productividad del equipo
Sabe
seleccionar a
sus miembros
Tiene un
buen
liderazgo
Ambiente
participativo
Todos comprenden
y comparten
el objetivo
Alta
comunicación
Apoyo mutuo
Facilitador: Erika Prieto
Alta motivación

13. Yo hago lo que usted no puede hacer,
y usted hace lo que yo no puedo,
pero juntos podemos hacer grandes
cosas.
Madre Teresa de Calcuta
GRACIAS. .
Equipo Los Villanos