SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  48
Télécharger pour lire hors ligne
Gestión de Proyectos Web
     Diplomado #digitaluchile




                                1
Lo qué deben saber

quién es este tipo

          de que va esto

                     cuál es el formato

                                 bonus track



                                               2
quién es este tipo



 QBASIC       0wn3d   Confianze         Multiplica




80286     14.4kbps    UCN        UAI    #digitaluchile




                                                         3
quién es este tipo




@carlosgaona

carlosgaona@gmail.com

www.carlosgaona.com

                                         4
de que va esto




             5
cuál es el formato




     Fundamentos          Estrategia         Plan




                  ación
          tu aliz                                uc ión
  nc ep                                     e jec
co

                                                          6
bonus track
High Tech Start Up, John    The Edge, Kevin Kelly
L. Nesheim (2000)
                            Funky Business: Talent
Smartups, Rob Ryan          Make Capital Dance,
(2002)                      Ridderstrale &
                            Nordstrom (2002).
Crossing the Chasm,
Geoffrey A. Moore (1999)    Why the future is free,
                            Chris Anderson.
Founders at work, Jessica
Livingston (20008)

                                                      7
Entrando en materia



                      8
pequeña


Startup




                    9
innovadoras




              10
cambian las reglas




                     11
potencial de
 crecimiento



               12
ambio cambio
   cambio cambi
bio   cambio ca
cambio   cambio
bio   cambio ca
cambio   cambio
             13
comunicar cambio
 producir
 enteder
       yo




                   14
ejercicio de empatía revelador




                                 15
con perspectiva



                  16
Disectando una Startup



                         17
Pequeña > Equipo


            Un visionario

            Un inventor

            Un aventurero

            Un empresario



                            18
Pequeña > Capital


        Demasiado riesgo

        Mucha complejidad

        Equipo sin experiencia

        Barbas



                                 19
Pequeña > Capital




                    20
Pequeña > Gran idea


            Innovadora

            Genera valor

            Escala

            Mercado



                           21
Pequeña > Gran idea


            Innovadora

            Genera valor

            Escala

            Mercado



                           22
¿Qué es innovación?



             {
                 No sólo novedad
                 Es un discontinuo en como pensamos

Innovación       Es un cambio de reglas en como actuamos
                 Es encontrar un espacio no aprovechado
                 Conectar dos espacios aparentemente
                 disimiles




                                                           23
¿Qué es innovación?

              Disrupción

 Innovación



   Tecnologías emergentes


                            24
¿Qué es innovación?

          Caracteres móviles
            Impresión en masa

             Transistores
      Computación personal

   XMLHttpRequest
           AJAX
             Software As Service
                                   25
¿Qué es innovación?
                         vieja tecnología
      mercado high-end
                           2                      4



                                 3
                                     mercado low-end


       1
    tecnología emergente


                                                       26
¿Ud. quiere que vendamos algo
      llamado “mouse”?




                                27
Pequeña > Gran idea


            Innovadora

            Genera valor

            Escala

            Mercado



                           28
Hablemos de valor



                {
                    Resolver un problema existente
                    Generando satisfacción
Generar valor
                    Entregar un beneficio
                    ... hacer a alguien feliz.




                                                     29
Hablemos de valor

economía del capital


            aumentar
                       reducir costos
             ventas




                                        30
Hablemos de valor

               economía de la atención



entretener   informar      relacionar




                                         31
Hablemos sobre valor

                  accesibilidad
   inmediatez                     encontrabilidad

personalización
                                       patrocinio

      interpretación       autenticidad


                                                    32
Hablemos sobre valor

        ★ Costo es sobre producción
        ★ Valor es sobre percepción
        ★ Precio esta dado por lo
          que las personas estén
          dispuestas a pagar




                                      33
Pequeña > Gran idea


            Innovadora

            Genera valor

            Escala

            Mercado



                           34
Escalabilidad
           Costos     Ventas   Clientes   Valor


 150


112,5


  75


 37,5


   0
    2007            2008        2009              2010


                                                  Tienda
                                                           35
Escalabilidad
           Costos     Ventas   Clientes   Valor


 150


112,5


  75


 37,5


   0
    2007            2008        2009              2010


                                              Software
                                                         36
Escalabilidad
           Costos     Ventas   Clientes   Valor


 150


112,5


  75


 37,5


   0
    2007            2008        2009              2010


                                              Web 1.0
                                                         37
Escalabilidad
           Costos     Ventas   Clientes   Valor


 150


112,5


  75


 37,5


   0
    2007            2008        2009              2010


                                              Web 2.0
                                                         38
Escalabilidad




Ley de Metcalfe y los efectos de red
                                       39
Pequeña > Gran idea


            Innovadora

            Genera valor

            Escala

            Mercado



                           40
Fuerzas de mercado
Mercado

                 consumidor
                                          consumidor




                                                             consumidor



   consumidor


                              consumidor



                                                       consumidor
                consumidor

                                 consumidor




                                                                          41
Fuerzas de mercado



             {
                  Relaciones personales
consumidor        Contexto social y cultural
                  Realidad económica




                   {
                 Valores     Comportamiento

                                               42
Fuerzas de mercado



     drivers

                     43
Segmentación



    consumidor




                 44
Segmentación

Juan, 56

Naomi, 28

Pedro, 49




                 45
Posicionamiento




          startup




                    46
Pequeña > Gran idea


                    Innovadora

                    Genera valor

                    Escala
¿y la tecnología?
                    Mercado



                                   47
Es cuestión de percepción

     lengu          plataf          diseñ         intera
             a je            orma        o   AI         cción




 techie                                                         usuario




                                                                          48

Contenu connexe

En vedette

Esquivando la burbuja - LamaLabs en Webprendedor Concepción
Esquivando la burbuja - LamaLabs en Webprendedor ConcepciónEsquivando la burbuja - LamaLabs en Webprendedor Concepción
Esquivando la burbuja - LamaLabs en Webprendedor ConcepciónCarlos Gaona
 
Research en Social Media: El caso de LinkedIn
Research en Social Media: El caso de LinkedInResearch en Social Media: El caso de LinkedIn
Research en Social Media: El caso de LinkedInCarlos Gaona
 
Herramientas Web para PYMES
Herramientas Web para PYMESHerramientas Web para PYMES
Herramientas Web para PYMESCarlos Gaona
 
Taller de Experiencia de Uso - Clase 1
Taller de Experiencia de Uso - Clase 1Taller de Experiencia de Uso - Clase 1
Taller de Experiencia de Uso - Clase 1Carlos Gaona
 
Modelos de Negocio y la Web 2.0
Modelos de Negocio y la Web 2.0Modelos de Negocio y la Web 2.0
Modelos de Negocio y la Web 2.0Carlos Gaona
 
Innovación y Estrategía de Negocio - Clase 2
Innovación y Estrategía de Negocio - Clase 2Innovación y Estrategía de Negocio - Clase 2
Innovación y Estrategía de Negocio - Clase 2Carlos Gaona
 
"Cómo construir productos digitales que tus usuarios amen" - SIECC10
"Cómo construir productos digitales que tus usuarios amen" - SIECC10"Cómo construir productos digitales que tus usuarios amen" - SIECC10
"Cómo construir productos digitales que tus usuarios amen" - SIECC10Carlos Gaona
 
Contenido, contexto e interacción
Contenido, contexto e interacciónContenido, contexto e interacción
Contenido, contexto e interacciónCarlos Gaona
 
INVERSIONES COQUIMBO
INVERSIONES COQUIMBOINVERSIONES COQUIMBO
INVERSIONES COQUIMBOlgarciah
 
Innovación y Estrategia de Negocio - Clase 3
Innovación y Estrategia de Negocio - Clase 3Innovación y Estrategia de Negocio - Clase 3
Innovación y Estrategia de Negocio - Clase 3Carlos Gaona
 
Proyectos digitales
Proyectos digitalesProyectos digitales
Proyectos digitalesiConstruye
 
Taller de Experiencia de Uso - Clase 2
Taller de Experiencia de Uso - Clase 2Taller de Experiencia de Uso - Clase 2
Taller de Experiencia de Uso - Clase 2Carlos Gaona
 
Big Data y el diseño de experiencia de usuario
Big Data y el diseño de experiencia de usuarioBig Data y el diseño de experiencia de usuario
Big Data y el diseño de experiencia de usuarioCarlos Gaona
 
Presentación - Proyecto de Título Sistema de Gestión de Flota a Través de...
Presentación - Proyecto de Título  Sistema de Gestión de Flota a Través de...Presentación - Proyecto de Título  Sistema de Gestión de Flota a Través de...
Presentación - Proyecto de Título Sistema de Gestión de Flota a Través de...Francisco Javier González Millán
 
Proyecto Digitales (ruleta digital con apuesta)
Proyecto Digitales (ruleta digital con apuesta)Proyecto Digitales (ruleta digital con apuesta)
Proyecto Digitales (ruleta digital con apuesta)BastidasGallardo
 
02 ETAPAS DE UN PROYECTO
02 ETAPAS DE UN PROYECTO02 ETAPAS DE UN PROYECTO
02 ETAPAS DE UN PROYECTOCARLOS MASSUH
 
Gestión de Proyectos Digitales (Clase 3)
Gestión de Proyectos Digitales (Clase 3)Gestión de Proyectos Digitales (Clase 3)
Gestión de Proyectos Digitales (Clase 3)Carlos Gaona
 
Gestión de Proyectos Digitales (Clase 2)
Gestión de Proyectos Digitales (Clase 2)Gestión de Proyectos Digitales (Clase 2)
Gestión de Proyectos Digitales (Clase 2)Carlos Gaona
 
Gestión de Proyectos Digitales (Clase 1)
Gestión de Proyectos Digitales (Clase 1)Gestión de Proyectos Digitales (Clase 1)
Gestión de Proyectos Digitales (Clase 1)Carlos Gaona
 

En vedette (20)

Esquivando la burbuja - LamaLabs en Webprendedor Concepción
Esquivando la burbuja - LamaLabs en Webprendedor ConcepciónEsquivando la burbuja - LamaLabs en Webprendedor Concepción
Esquivando la burbuja - LamaLabs en Webprendedor Concepción
 
Research en Social Media: El caso de LinkedIn
Research en Social Media: El caso de LinkedInResearch en Social Media: El caso de LinkedIn
Research en Social Media: El caso de LinkedIn
 
Herramientas Web para PYMES
Herramientas Web para PYMESHerramientas Web para PYMES
Herramientas Web para PYMES
 
Taller de Experiencia de Uso - Clase 1
Taller de Experiencia de Uso - Clase 1Taller de Experiencia de Uso - Clase 1
Taller de Experiencia de Uso - Clase 1
 
Modelos de Negocio y la Web 2.0
Modelos de Negocio y la Web 2.0Modelos de Negocio y la Web 2.0
Modelos de Negocio y la Web 2.0
 
Innovación y Estrategía de Negocio - Clase 2
Innovación y Estrategía de Negocio - Clase 2Innovación y Estrategía de Negocio - Clase 2
Innovación y Estrategía de Negocio - Clase 2
 
"Cómo construir productos digitales que tus usuarios amen" - SIECC10
"Cómo construir productos digitales que tus usuarios amen" - SIECC10"Cómo construir productos digitales que tus usuarios amen" - SIECC10
"Cómo construir productos digitales que tus usuarios amen" - SIECC10
 
Contenido, contexto e interacción
Contenido, contexto e interacciónContenido, contexto e interacción
Contenido, contexto e interacción
 
INVERSIONES COQUIMBO
INVERSIONES COQUIMBOINVERSIONES COQUIMBO
INVERSIONES COQUIMBO
 
Innovación y Estrategia de Negocio - Clase 3
Innovación y Estrategia de Negocio - Clase 3Innovación y Estrategia de Negocio - Clase 3
Innovación y Estrategia de Negocio - Clase 3
 
Clase 05 gestión de proyecto
Clase 05   gestión de proyectoClase 05   gestión de proyecto
Clase 05 gestión de proyecto
 
Proyectos digitales
Proyectos digitalesProyectos digitales
Proyectos digitales
 
Taller de Experiencia de Uso - Clase 2
Taller de Experiencia de Uso - Clase 2Taller de Experiencia de Uso - Clase 2
Taller de Experiencia de Uso - Clase 2
 
Big Data y el diseño de experiencia de usuario
Big Data y el diseño de experiencia de usuarioBig Data y el diseño de experiencia de usuario
Big Data y el diseño de experiencia de usuario
 
Presentación - Proyecto de Título Sistema de Gestión de Flota a Través de...
Presentación - Proyecto de Título  Sistema de Gestión de Flota a Través de...Presentación - Proyecto de Título  Sistema de Gestión de Flota a Través de...
Presentación - Proyecto de Título Sistema de Gestión de Flota a Través de...
 
Proyecto Digitales (ruleta digital con apuesta)
Proyecto Digitales (ruleta digital con apuesta)Proyecto Digitales (ruleta digital con apuesta)
Proyecto Digitales (ruleta digital con apuesta)
 
02 ETAPAS DE UN PROYECTO
02 ETAPAS DE UN PROYECTO02 ETAPAS DE UN PROYECTO
02 ETAPAS DE UN PROYECTO
 
Gestión de Proyectos Digitales (Clase 3)
Gestión de Proyectos Digitales (Clase 3)Gestión de Proyectos Digitales (Clase 3)
Gestión de Proyectos Digitales (Clase 3)
 
Gestión de Proyectos Digitales (Clase 2)
Gestión de Proyectos Digitales (Clase 2)Gestión de Proyectos Digitales (Clase 2)
Gestión de Proyectos Digitales (Clase 2)
 
Gestión de Proyectos Digitales (Clase 1)
Gestión de Proyectos Digitales (Clase 1)Gestión de Proyectos Digitales (Clase 1)
Gestión de Proyectos Digitales (Clase 1)
 

Similaire à Innovación y Estrategia de Negocio - Clase 1

Cam. orihuela. i+d+i y financiación 110628
Cam. orihuela. i+d+i y financiación 110628Cam. orihuela. i+d+i y financiación 110628
Cam. orihuela. i+d+i y financiación 110628Esfera De Negocios
 
WEBINAR CLAVES TRANSFORMACION DIGITAL
WEBINAR CLAVES TRANSFORMACION DIGITALWEBINAR CLAVES TRANSFORMACION DIGITAL
WEBINAR CLAVES TRANSFORMACION DIGITALChristian Palau
 
Ingredientes para crear startups de tecnologia v1.0
Ingredientes para crear startups de tecnologia v1.0Ingredientes para crear startups de tecnologia v1.0
Ingredientes para crear startups de tecnologia v1.0Jorge Zavala
 
Estrategias de crecimiento - Septiembre 2011
Estrategias de crecimiento - Septiembre 2011Estrategias de crecimiento - Septiembre 2011
Estrategias de crecimiento - Septiembre 2011Victor Canivell
 
Innovación, de la pyme a la super pyme
Innovación, de la pyme a la super pymeInnovación, de la pyme a la super pyme
Innovación, de la pyme a la super pymeTadashi Takaoka Caqueo
 
5 claves para innovar en mercados complejos
5 claves para innovar en mercados complejos5 claves para innovar en mercados complejos
5 claves para innovar en mercados complejosINNSPIRAL
 
Estudio De Casos Mba Armenia.
Estudio De Casos Mba Armenia.Estudio De Casos Mba Armenia.
Estudio De Casos Mba Armenia.guest433da1a2
 
David Wittenberg
David WittenbergDavid Wittenberg
David WittenbergColombia3.0
 
Presentacion Copa Vacations
Presentacion Copa VacationsPresentacion Copa Vacations
Presentacion Copa VacationsInnovare
 
Innovando Desde Las Capacidades
Innovando Desde Las CapacidadesInnovando Desde Las Capacidades
Innovando Desde Las CapacidadesIGT Innovation
 
Claves en Comercializacion de convention bureaus y destinos
Claves en Comercializacion de convention bureaus y destinosClaves en Comercializacion de convention bureaus y destinos
Claves en Comercializacion de convention bureaus y destinosOscar CEREZALES
 
MODULO I- COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERA
MODULO I- COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERAMODULO I- COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERA
MODULO I- COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERAmariapazbelmar
 

Similaire à Innovación y Estrategia de Negocio - Clase 1 (20)

Cam. orihuela. i+d+i y financiación 110628
Cam. orihuela. i+d+i y financiación 110628Cam. orihuela. i+d+i y financiación 110628
Cam. orihuela. i+d+i y financiación 110628
 
Expo mi pyme2012
Expo mi pyme2012Expo mi pyme2012
Expo mi pyme2012
 
WEBINAR CLAVES TRANSFORMACION DIGITAL
WEBINAR CLAVES TRANSFORMACION DIGITALWEBINAR CLAVES TRANSFORMACION DIGITAL
WEBINAR CLAVES TRANSFORMACION DIGITAL
 
Ingredientes para crear startups de tecnologia v1.0
Ingredientes para crear startups de tecnologia v1.0Ingredientes para crear startups de tecnologia v1.0
Ingredientes para crear startups de tecnologia v1.0
 
Management 2.0 (Cde S)
Management 2.0 (Cde S)Management 2.0 (Cde S)
Management 2.0 (Cde S)
 
Estrategias de crecimiento - Septiembre 2011
Estrategias de crecimiento - Septiembre 2011Estrategias de crecimiento - Septiembre 2011
Estrategias de crecimiento - Septiembre 2011
 
Innovación, de la pyme a la super pyme
Innovación, de la pyme a la super pymeInnovación, de la pyme a la super pyme
Innovación, de la pyme a la super pyme
 
5 claves para innovar en mercados complejos
5 claves para innovar en mercados complejos5 claves para innovar en mercados complejos
5 claves para innovar en mercados complejos
 
Estudio De Casos Mba Armenia.
Estudio De Casos Mba Armenia.Estudio De Casos Mba Armenia.
Estudio De Casos Mba Armenia.
 
David Wittenberg
David WittenbergDavid Wittenberg
David Wittenberg
 
Presentacion Copa Vacations
Presentacion Copa VacationsPresentacion Copa Vacations
Presentacion Copa Vacations
 
Management 2
Management 2Management 2
Management 2
 
Conferencia C&D (Jc Lucas)
Conferencia C&D (Jc Lucas)Conferencia C&D (Jc Lucas)
Conferencia C&D (Jc Lucas)
 
Growth Hacking Mexico bootcamp 2017 en español
Growth Hacking Mexico bootcamp 2017 en españolGrowth Hacking Mexico bootcamp 2017 en español
Growth Hacking Mexico bootcamp 2017 en español
 
El modelo delta (Arnoldo Hux)
El modelo delta (Arnoldo Hux)El modelo delta (Arnoldo Hux)
El modelo delta (Arnoldo Hux)
 
Emprendimiento 2.0 (Uca)
Emprendimiento 2.0 (Uca)Emprendimiento 2.0 (Uca)
Emprendimiento 2.0 (Uca)
 
Innovando Desde Las Capacidades
Innovando Desde Las CapacidadesInnovando Desde Las Capacidades
Innovando Desde Las Capacidades
 
Claves en Comercializacion de convention bureaus y destinos
Claves en Comercializacion de convention bureaus y destinosClaves en Comercializacion de convention bureaus y destinos
Claves en Comercializacion de convention bureaus y destinos
 
MODULO I- COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERA
MODULO I- COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERAMODULO I- COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERA
MODULO I- COACHING Y LIDERAZGO - MARCOS VERA
 
Gestión de la Innovación
Gestión de la InnovaciónGestión de la Innovación
Gestión de la Innovación
 

Dernier

Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxnathalypaolaacostasu
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaghgfhhgf
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfga476353
 
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAUNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAsonapo
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................MIGUELANGELLEGUIAGUZ
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxRafaelSabido2
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...TaniaCruzInga
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialeszaidylisbethnarvaezm
 

Dernier (20)

Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAUNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
 
liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................liderazgo guia.pdf.............................
liderazgo guia.pdf.............................
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
2024 - 04 PPT Directiva para la formalizacion, sustento y registro del gasto ...
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 

Innovación y Estrategia de Negocio - Clase 1