Plan de extension rural, extension rural; desarrollo, proyecto

1. Ayuda
Inicio
Componentes de un Plan de Extensión Rural
Julio Ricardo Martínez Montezuma
Profesional de Acompañamiento

2. 1.
DIAGNÓSTICO
PLAN DE
EXTENSIÓN
RURAL
2.
FORMULACIÓN
Fin
3. PLAN DE
ACCION

3. Diagnóstico
Diagnóstico
municipal
Diagnóstico
de los
productores
DIAGNÓSTICO
Diagnóstico
de la cadena
productiva
Fin

4. Diagnóstico Municipal
Descripción Agroecológicas
Descripción Social
Diagnóstico
Busca identificar el
panorama general del
contexto agropecuario
del municipio,
compuesto por:
Descripción de Infraestructura
Descripción Económica
Descripción del Sector Agropecuario

5. Descripción Social
1. Población estimada y distribución
2. Nivel de escolaridad de la población
3. Distribución de la población por rangos de edad
4. Necesidades básicas insatisfechas (NBI) de la
población urbana y rural
5. Organizaciones sociales, comunitarias y
económicas
6. Particularidades socio-culturales de los grupos
poblacionales

6. Las características agroecológicas de los municipios,
la ubicación geográfica y la conectividad
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Ubicación del municipio
Altura
Temperatura
Precipitación media anual
Topografía
Suelos
Hidrografía
Régimen de lluvias
Humedad Relativa
Luminosidad
Vientos
Áreas Estratégicas de Preservación
Zonas de Reserva
Parques Naturales
Rondas de protección

7. Descripción de Insfraestructura
1. Cobertura de servicios públicos
2. Estado de las vías
3. Medios de transporte
4. Redes de frío
5. Centros de acopio
6. Centros de procesamiento
7. Centros de mercado
8. Distancias a los centros de mercado

8. Las características y desarrollo de la producción
local
1. Principales actividades económicas del
municipio
2. Producto Interno Bruto (PIB)
3. Distribución del PIB por tipo de actividades
4. Cifras del mercado del trabajo
5. Posición del sector agropecuario dentro de la
economía municipal

9. Descripción Económica
1. Principales actividades económicas del
municipio
2. Producto Interno Bruto (PIB)
3. Distribución del PIB por tipo de actividades
4. Cifras del mercado del trabajo
5. Posición del sector agropecuario dentro de la
economía municipal

10. Descripción del Sector Agropecuario
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Actividades agrícolas
Actividades pecuarias
Actividades forestales
Actividades acuícolas
Actividades pesqueras
Tamaño promedio de los predios
Nivel tecnológico de las explotaciones
Tipos de tenencia
Cobertura y estado de funcionamiento de
distritos de adecuación de tierras para riego y
drenaje o de sistemas de riego prediales
10. Valor promedio del jornal rural
11. Principales proyectos productivos en desarrollo
12. Actividades promisorias

11. Diagnóstico de los Productores
Datos de
la
población
Datos
sobre
Extensión
Rural
Diagnóstico
de los
productores
Datos sobre
aprendizaje
Datos sobre
asociatividad

12. Datos sobre Asociatividad
1. Nivel de asociatividad de los productores
2. Pertenencia de los productores a organizaciones
económicas, sociales o culturales

13. Datos de la Población
1. Número total de habitantes del municipio y
distribución por género y edad
2. Número de beneficiarios directos e indirectos de
la Extensión Rural y distribución por género y
edad
3. Distribución de productores por forma de
tenencia de la tierra y por tamaño de su
producción

14. Datos sobre el Aprendizaje
1. Distribución de los productores en estilos
aprendizaje
2. Nivel educativo de los productores

15. Datos sobre Extensión Rural
1. Actitud de los productores frente a la Extensión
Rural
2. Actitud de los productores frente a las entidades
cooperantes

16. Diagnóstico de la Cadena Productiva
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Evaluación de la cadena
Cantidad ofertada vs cantidad demandada
Producción actual vs producción ideal
Actores de la cadena
Actividades de la cadena y práctica
Actividades de transformación
Actividades de comercialización
Subproductos
Nivel tecnológico
Forma de compra y pago

17. Formulación del Plan
Formulación
A partir del Diagnóstico, se
definen los renglones
productivos agropecuarios que
serán abordados en el Plan.
Para identificar las
Debilidades, Oportunidades,
Potencialidades y Amenazas
Y establecer Metas y
Objetivos de
Mejoramiento
Fin

18. Formulación del Plan
La apropiación
de tecnología y
gestión de la
innovación
Articular
diversos
actores
públicos y
privados
Mecanismos claros
de suministro de
información que
permitan el
seguimiento a la
ejecución
Acciones que
respondan a las
necesidades
reales de los
productores
En la
formulación
debe buscarse
Gestionar
recursos de
incentivos y
apoyos
estatales a la
inversión rural
El desarrollo de
capacidades de
gestión y
administración
de sistemas
productivos
Propiciar el
incremento de
la productividad
y la
competitividad
La sosteniblidad
ambiental de las
explotaciones
agropecuarias

19. Momento 1
Identificación
de limitantes
Momento 2
Definición de
objetivos
Momento 3
Delimitación de
metas

21. Identificación de limitantes
Listados
previos de
limitantes
Información
obtenida del
Diagnóstico
Lluvia de
ideas con los
productores
Identificación
de limitantes

22. Priorización de Limitantes
Importancia
de la
limitante
Facilidad
para
resolver la
limitante
Priorización
de
limitantes

23. Momento 2
Definición de Objetivos
Específi
cos
Limitados
en
tiempo
Medibles
Objetivos
Realistas
Realizabl
es

25. Indicadores y Clasificación
Un indicador es el concepto que se va a medir. Los
indicadores nos sirven para conocer con exactitud y
claridad los resultados obtenidos con la aplicación de
programas, procesos o acciones específicas.
Impacto: Por ejemplo: Renovación de
plantaciones de café.
Cobertura: Por ejemplo: Productores capacitados.
Eficiencia: Por ejemplo: Predios con análisis de
suelos.
Calidad: Por ejemplo: Red fortalecida.
Recursos: Por ejemplo: Asociación creada y
activada.

26. Línea Base
Una línea de base es la primera medición
de cada uno de los indicadores
contemplados en el diseño de un proyecto
social. La línea de base permite conocer el
valor de estos indicadores en el momento
de inicio de las acciones planificadas.
En síntesis, la línea de base establece el
punto de partida de un proyecto o
intervención.

27. Unidad de Medición
Una unidad de medición es una cantidad
fija que se adopta convencionalmente
para comparar determinada magnitud.
Las unidades de medición componen la
métrica, o sistema de medición que se va
a utilizar para evaluar los indicadores
definidos previamente.

28. Meta
Una meta es el fin o propósito de una
acción. Por lo tanto, las metas sirven para
dirigir esfuerzos y evaluar procesos,
identificando así el grado de avance o
mejora obtenidos.
La meta establece el punto de llegada que
se busca conseguir al culminar un
proyecto o intervención.

29. Plan de Acción
Consolidar las expectativas e
intereses de los diferentes
segmentos de la población.
Utiliza la información previa
para definir objetivos
específicos, indicadores de
evaluación y presupuesto.
Definición del Plan de acción
que busca:
Generar procesos de
pertenencia y compromiso.
Definir actividades (métodos,
medios de comunicación,
técnicas y dinámicas de
participación comunitaria),
seguimiento, evaluación y
proyección.
Fin

31. Recursos
humanos
Recursos
financieros
Actividades
Recursos
técnicos
Recursos
materiales

32. Selección de Método de Extensión Rural,
Medios de Comunicación y Técnicas
Participativas
Objetivo
Actividad
Capacitar a los
productores en el
MIPE y las buenas
prácticas agrícolas
Capacitación a los
productores en el
MIPE y las buenas
prácticas agrícolas.
Despertar en los
productores interés
de fortalecer la red de
mercadeo y
comercialización
Realización de
visitas a
experiencias
exitosas de redes
sobre mercadeo y
capacitación.
Método de
Extensión
Rural
Demostración
de resultados:
Escuelas de
campo ECAS
Gira
Medio
Comunic
ación
Técnicas y
Dinámicas
Participativ
as
Folleto de
MIPE y
BPM
Matriz
participativa
de
planeación
estratégica
Folleto
Mapa de
interrelacion
es.

33. Objetivo
Creíble
Imparcial
Oportuno
Válido
Seguimiento
y evaluación
Útil
Confiable
Retroalim
entador
Participati
vo
Eficaz

34. Proyección del Plan de Acción
Objetivo
Ejemplo de Proyección del Plan
PROYECCIÓN
Meta
Periodo de
tiempo

35. Ejemplo de Proyección
Objetivo
Despertar en los productores
interés en la aplicación de
nuevas tecnologías en sus
unidades productivas
Renovar las plantaciones de
café que presenten mayor
vejez en las fincas
Meta
Primer
Año
Segundo
Año
Tercer
Año
240
hectáreas
48 hectáreas
96
hectáreas
144
hectáreas
0
productores
60
productores
40
productores
20
productores

36. Convenciones para Navegar en la
presentación
Diapositiva Anterior
Diapositiva Siguiente
Ir la comienzo del Tema
Fin
Finalizar Presentación
Cuando aparece esta
imagen indica, que al
hacer clic lo llevará a
otra presentación
Presione la Tecla Esc
(Escape), para salir en
cualquier momento de
la presentación

37. Agradecimientos
Titular - Rafael Romero
Material de Apoyo FMM
Equipo en General del Proyecto FMM
Julio Ricardo Martínez Montezuma
Profesional de Acompañamiento
© 2013