Para que las organizaciones sean eficaces y eficientes en el proceso para alcanzar sus metas, deben cuidar su principal capital, que es el recurso humano. Para ello, existe una herramienta llamada "comportamiento organizacional" que ayuda a la organización a trabajar adecuadamente con los individuos y grupos que se encuentran en ella.

1. POR: CARLOS ALFONSO HERNÁNDEZ GARCÍA.
Comportamiento
Organizacional
(C.O)

2. El C.O. es el campo
de estudio que
investiga el impacto
que individuos,
grupos y estructuras
tienen en la
conducta dentro de
las organizaciones,
con la finalidad de
aplicar estos
conocimientos para
mejorar la eficacia
de dichas

3. El C.O. durante el proceso
administrativo
Generar
políticas
de
bienesta
r para
los
trabajad
ores
Motivación
(Eje de la
inv.)
Delegar
tareas
C.O.
Presente
en el

4. TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
“La actitud no lo es
todo, pero está cerca
de serlo.”
—Encabezado del New
York Time
“El universo estelar no
es tan difícil de
comprender como las

5. C.O. DE FORMA
INDIVIDUAL
Para que la empresa pueda
comprender al individuo
necesita tener en cuenta
sus: aptitudes intelectuales,
aptitudes físicas y
características biográficas.
raza
Edad
Genero
Antigüedad

6. C.O. DE
FORMA
GRUPAL
Equipo de
trabajo
Grupo de
trabajo
Comparte
n
informaci
ón y
toman
decisiones
Unen
esfuerzos
Equipos
multidisciplinarios

7. COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
“Hablar constantemente no necesariamente es
comunicación.”
—Joel en Eternal Sunshine of the Spotless Mind
Procurar elegir el medio adecuado para
transmitir la información que se desea.

8. MOTIVACIÓN COMO FACTOR PARA
INFLUIR EN EL C.O.
El dinero es mejor que la
pobreza, así sea sólo por
razones financieras.
—Woody Allen
Existen
dos tipos
de
motivaci
ón
M.
Intrínseca
(emocion
es )
M. Extrínseca
$$$

9. El
administrad
or
Logra objetivos a través de otras personas, por lo que
debe cuidar el comportamiento de los individuos y
grupos de la organización.

10. CONCLUSIONES
El C.O. es una herramienta indispensable para el administrador,
pues alcanza metas a través de otras personas. Por ello
constantemente tienen que motivarlos pero no con una
frecuencia alta sino midiendo tiempos y combinando los dos
tipos de motivación. Del mismo modo se tiene que tener en
cuenta el canal de comunicación, pues el contexto en el que se
envíe la información puede generar ruido en la interpretación
del mismo. Se tiene que trabajar primero individualmente en
una organización para formar grupos y equipos de trabajo para
lograr objetivos generales para que finalmente todos
compongan una organización.

11. Bibliografía
(S.F.).
Stephen, r. (2004). Comportamiento organizacional . florida: pearson.
Obtenido de https://es.Scribd.Com/doc/88
referencias
(Stephen, comportamiento organizacional , 2004)
(dailey, 2012)
dailey, R. (2012). Http://coursewebsites.Ebsglobal.Net/. obtenido de
http://coursewebsites.Ebsglobal.Net/.:
Patlán Pérez, J. (S/f) comportamiento organizacional positivo vs negativo:
análisis y confrontación. Universidad autónoma del estado de hidalgo:
instituto de ciencias económico administrativas. Obtenido de:
http://www.Uaeh.Edu.Mx/investigacion/icea/li_comorga/dolores_nava/pon
encia.Pdf