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El plan financiero

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Introduccion al plan financiero para el plan de negocios

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El plan financiero

  1. 1. El Plan Financiero
  2. 2. En una maratón, alrededor de los 32 kilómetros se topa con unobstáculo donde se empieza a experimentar un dolor muy fuerte.Para terminar la carrera, tiene que abrirse paso a través del dolor.Muy parecido a lo que se encuentra el emprendedor cuando se llegaal plan financiero.Greg Balanko
  3. 3. En qué consiste ?El propósito del plan financiero es mostrar losrecursos financieros que se necesitan parallevar a cabo las metas propuestas en la partenarrativa del planhttp://www.soyentrepreneur.com/assets/images/planesDeNegocio/metas_1111.jpg
  4. 4. CINCOPREGUNTASQUE EL PLANDEBECONTESTAR
  5. 5. 1. Cuánto se necesita para comenzar ?http://www.colombia.com/SDI/objetos/2012/08/05/c3502c6c61b84c4aac736fcd1264ab38.jpeg
  6. 6. Costos de ArranqueRentaDepositosInventarioMercadeo inicialSalarios inicialesotros= Costos de arranque
  7. 7. 2. Es viable el negocio?http://blog.goodlifefitness.com/wp-content/uploads/2011/08/78377912.jpg
  8. 8. El estado depérdidas ygananciasdeterminacuanto seespera queentre porventas y loscostosoperativos ynooperativosEstado de ResultadosIngresos por ventas- CMV= Utilidad Bruta- Gastos operacionales= Utilidad Operacional
  9. 9. 3. Cuánto y cuándo se necesitafinanciamiento ?
  10. 10. Flujo de cajaEl flujo de cajadeterminarácuándo sepresentará undéficit deefectivo, decuánto será yel monto quese requierepara mantenerla empresaFlujo de cajaSaldo de caja al inicio delejercicio+Entradas de efectivo (ingreso)- Salida de efectivo=Total salida efectivo= Balance de efectivo mensual
  11. 11. Balance Sheet3_DBackyard SolutionsYear-End Balance Sheet (Projected)
  12. 12. 4. Qué tipo de financiamiento ?http://thatstotallytarot.com/wp-content/uploads/2011/11/mercury_hermes.jpg
  13. 13. Se trata de encontrar unequilibrio entre deuday capital, esto se harábasado en lacapacidad de obtenerpréstamos, calidad derepago y monto delriesgo y calidad de losactivos.
  14. 14. 5. Quién proveerá el financiamiento?http://www.lefkadaslowguide.gr/uploads/news/1333526338.jpg
  15. 15. Cómo financiar una empresa nuevahttp://www.cnbc.com/id/47235356?slide=2
  16. 16. 1.Sweat Equity -- Trabajo!http://www.runnersworldonline.com.au/default.aspx?s=newsdisplay&id=2517
  17. 17. 2. Ahorros tarjetas de crédito
  18. 18. 3. Amigos y familiahttp://static.guim.co.uk/sys-images/Lifeandhealth/Pix/pictures/2013/3/27/1364399358957/Marathon-des-Sables-008.jpg
  19. 19. 4. Crowdfunding-- Kickstarter.com
  20. 20. 5. Bancos - Préstamos con garantía del gobiernohttp://en.investinbogota.org/sites/iib/files/img2.jpg
  21. 21. 6. Préstamos Alternativos
  22. 22. 7. Ángel – Inversionistas de Capital
  23. 23. 8. Inversionistas de capitalhttp://www.privco.com/knowledge-bank/private-equity-and-venture-capital
  24. 24. 9. Mergers and sales
  25. 25. Mitos sobre conseguirfinanciación
  26. 26. Apenas estoycomenzando puedoperder dinero por lomenos por dos añosMito #1
  27. 27. Mejor unpréstamoPor que notengo que darun porcentajede lacompañíaMito #2
  28. 28. Mito #3Mi plan de negocios me dará el préstamo
  29. 29. Qué se necesita para conseguirun préstamo?
  30. 30. Negocio Nuevo Se necesita: Plan de Negocios Narrativa Proyecciones Financieras Patrimonio de los dueños Historia de Crédito Impuestos PFS
  31. 31. Estado Financiero Personal (PFS)Activos – pasivos = PatrimonioAssets - liabilities = Net worthActivos PasivosEfectivo Cuentas por PagarAhorros Tarjetas de CreditoPropiedad raiz HipotecaCuentas por Cobrar Impuestos por pagarAcciones de bolsa y bonos Otors pasivosOtros activos
  32. 32. - Fuentes del Capital y uso del dinero De donde viene el dinero? Como va a ser usado? Costos de comienzo- Estado de resultados- Flujo de Caja- Hoja de balance generalProyecciones Financieras
  33. 33. Considere el costo del préstamo$10,000 a 60 meses (5 años) representa contasa fija de interés: 5% = $12,728 10% = $15,858 12% = $17,217 15 % = 19,360 18% = 21,622 20% = 23,191
  34. 34. Historia de Crédito y el puntaje400 925Bajo Alto475 500 550 625 700 775 850100%0%BuenoExcelente
  35. 35. Se debe estar preparado (a) para hablarde su negocio y sus finanzaspersonales con quien le vaya a prestardinero.
  36. 36. La importancia de unabuena contabilidad
  37. 37. Tu negocio y la contabilidad Los pequeños negocios no logran subsistirdebido a la pobreza de conocimientocontable. Al igual que los matrimonios no subsistenpor el pobre manejo de sus finanzas(la causadel 80% de los divorcios es relacionada con$$$$). Si quieres que tu negocio o tu vida personalprospere debes entender los conceptosbásicos de contabilidad.
  38. 38. Cómo lo hacían los antiguosTRIGOCABRASAsi se representaba el valordel PatrimonioTomado de Hickey and Hickey
  39. 39. BALANCE GENERAL El estado de situación financiera seestructura a través de tres conceptospatrimoniales, el activo, el pasivo y elpatrimonio neto, desarrollados cada uno deellos en grupos de cuentas que representanlos diferentes elementos patrimoniales.ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIOTomado de Hickey and Hickey
  40. 40. ACTIVOS ACTIVOS CIRCULANTES Caja Bancos Caja Menor Cuentas por Cobrar Deudores Diversos Cuentas prepagadas ACTIVOS FIJOS: Muebles y Enseres Maquinaria y Equipo Edificios Terrenos INTANGIBLES Patentes Marcas registradas Derechos reservadosTomado de Hickey and Hickey
  41. 41. ENTRADA DOBLETodas las entradas tienen dos partes y todatransacción tiene que balancear.
  42. 42. Clases de Cuentas Activos: Cosas de Valor que pertenecen ala compañía Pasivos: obligaciones de pago que unaorganización tiene. Gastos: Costos de operación Entradas: Dinero que la organización hadevengado. Patrimonio: Nuestra inversiónComo mínimo 2 de estas cuentas están envueltas en cualquiertransacción! Pueden ellas ser de la misma cuenta o dediferentes cuentas.
  43. 43. DEPRECIACIONMuebles y Enseres que son durables y no vadesechar al final del año son activos fijos, aexcepción del terreno que no es depreciable.Los activos fijos son bienes materiales con vidasmas largas que un año, por ejemplo: coches,muebles, equipo y edificios.Tomado de Hickey and Hickey
  44. 44. PasivosObligaciones de pagos que su compañía ha adquiridopor transacciones o eventos anteriores¡Qué Debe la Compañía?¡Deudas!A Corto Plazo si son pagaderas durante el anoLargo Plazo son a largo plazo si la Responsabilidad es apagar a mas de un ano
  45. 45. Cuales son sus Pasivos?HipotecaPréstamo BancarioCocheTarjeta de CréditoCuenta del almacén deJuanitaPréstamo que le debo aTomas
  46. 46. VentasVentas = Número de unidadesvendidasx Precio por unidad8_D
  47. 47. Break-Even AnalysisOEA_4$Ventas Totales# Unidades
  48. 48. Punto de EquilibrioOEA_5$Costos fijosVentas Totales# Unidades
  49. 49. OEA_6$Costos VariablesTotal GastosVentas TotalesCostos fijos# Unidades
  50. 50. OEA_7$Gastos totalesPunto de equilibrioVentas TotalesCostos fijosCostos Variables# Unidades

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