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Descripciónde puesto
Organización: Hotel Pata al Plato S.A.
Puesto:Chef Ejecutivo
Sector: Cocina.
Autoridad a cargo: Gerente de restaurante/de evento/regional
Autoridad de:Personal de cocina.
fecha: 22/05/2015
Realizadopor: lasgentesde lacátedra de psi lab.
Propósitogeneral del puesto
Velarporla satisfaccióntotal de losclientesyel cumplimientode lamisiónde laempresa,atravésde la
administración,organizaciónydirecciónde losrecursosmaterialesyhumanosde susector.
Principalesdesafíos
Administrarel talentohumanoylosrecursosmaterialesparaoptimizarlaproduccióndel sectorentérminosde
calidadde losplatosy tiempoinvertido,envistasalasatisfacciónyfidelizacióndelcliente
Crear,planificaryrenovarlosmenús,paramantenerel interésdel cliente sindescuidarlarelaciónde los costesy
preciosde cada plato,encoordinaciónconel Administradordel departamentocontable.
Principalesáreas de responsabilidad
Acciones Resultados esperados Forma de Medirlos
1 Diseñar y preparar los platos del
menú y sus decoraciones.
Renovarel menúde forma mensual
incorporando platos novedosos y
atractivos para los clientes.
Sondeo de opinión realizada por el
recepcionista a través de los
comentariosoralesde losclientes y
las mini encuestas entregadas con
la cuenta a los mismos.
2 supervisar, organizar y dirigir la
operación de la cocina en la
preparación de los platos.
Finalizarlospedidosydespacharlos
en el tiempo estimado,
manteniendo siempre su calidad
Sondeo de opinión realizado por el
recepcionista a través de las mini
encuestasentregadas a los clientes
y cotejo de tiempo estimado en
cada mesa y tiempo real.
3 Supervisar la limpieza y
mantenimientodel lugarde trabajo
respetando las normas de sanidad.
Mantener la cocina en condiciones
óptimas de higiene y organización.
Evaluaciónrealizadapor el Gerente
de Restaurante de las condiciones
de cocina al final del día.
Auditorías realizadas por el
departamento estatal de sanidad.
4 Realizar los pedidos de materia
prima y herramientas necesarias,
así como inventariosde reposición.
Disponibilidad de todo o necesario
en el sector para el inicio de la
jornada.
Informes realizados por el Chef
Ejecutivo, enviados al Sector
contables y elevados al gerente de
Restaurante
5 Realizar los informes de pedidos y
consumos necesarios para la
contabilización
Realizarinformesclaros, confiables
y fidedignos.
Confiabilidad de la información
corroborada porel Sector contable.
Autoridad para la toma de decisiones:
- Administralosintegrantesdelequipode cocinaysus funcionesenfunciónde susnecesidadesydel cumplimiento
de losresultadosesperados.
- Organizacióninternade lacocina,de losplatosy losmenús,teniendo autonomíapararealizarcualquier
modificaciónque nose salgadel presupuestapreestablecido.
- Organizacióndel cronogramadel equipode cocina,vacaciones,díasde descanso,etc.
Herramientas utilizadas:instrumentosde cocina.
Ambiente de trabajo: cocina
Perfil de puesto
Organización: Hotel Pata al Plato S.A.
Puesto:Chef Ejecutivo
Sector: Cocina.
Autoridad a cargo: Gerente de restaurante/de evento/regional
Autoridad de:Personal de cocina.
fecha: 22/05/2015
Realizadopor: lasgentesde lacátedra de psi lab.
Síntesisde la función: Supervisar,organizarydirigirlaoperaciónde lacocina,buscandolasatisfaccióntotal de los
clientes.Responsable de administrarlosrecursosde laempresatanto materialescomo humanos.
Nivel de instrucción requerido:Títulode Chef profesionalabaladoporel ministeriode educaciónde lanación.
Mínimo 5 añosde experienciaenlacocina.
Competencias requeridas y nivel mínimo necesario en relación con los requisitos del puesto
Excelente: 1 - Muy bueno: 2 - Bueno: 3 - Regular: 4 - Malo/Ausente: 5
Competencias Generales 1 2 3 4 5
Orientación al cliente X
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Descripción de puesto: Chef ejecutivo

  • 1. Descripciónde puesto Organización: Hotel Pata al Plato S.A. Puesto:Chef Ejecutivo Sector: Cocina. Autoridad a cargo: Gerente de restaurante/de evento/regional Autoridad de:Personal de cocina. fecha: 22/05/2015 Realizadopor: lasgentesde lacátedra de psi lab. Propósitogeneral del puesto Velarporla satisfaccióntotal de losclientesyel cumplimientode lamisiónde laempresa,atravésde la administración,organizaciónydirecciónde losrecursosmaterialesyhumanosde susector. Principalesdesafíos Administrarel talentohumanoylosrecursosmaterialesparaoptimizarlaproduccióndel sectorentérminosde calidadde losplatosy tiempoinvertido,envistasalasatisfacciónyfidelizacióndelcliente Crear,planificaryrenovarlosmenús,paramantenerel interésdel cliente sindescuidarlarelaciónde los costesy preciosde cada plato,encoordinaciónconel Administradordel departamentocontable. Principalesáreas de responsabilidad Acciones Resultados esperados Forma de Medirlos 1 Diseñar y preparar los platos del menú y sus decoraciones. Renovarel menúde forma mensual incorporando platos novedosos y atractivos para los clientes. Sondeo de opinión realizada por el recepcionista a través de los comentariosoralesde losclientes y las mini encuestas entregadas con la cuenta a los mismos. 2 supervisar, organizar y dirigir la operación de la cocina en la preparación de los platos. Finalizarlospedidosydespacharlos en el tiempo estimado, manteniendo siempre su calidad Sondeo de opinión realizado por el recepcionista a través de las mini encuestasentregadas a los clientes y cotejo de tiempo estimado en cada mesa y tiempo real. 3 Supervisar la limpieza y mantenimientodel lugarde trabajo respetando las normas de sanidad. Mantener la cocina en condiciones óptimas de higiene y organización. Evaluaciónrealizadapor el Gerente de Restaurante de las condiciones de cocina al final del día. Auditorías realizadas por el departamento estatal de sanidad. 4 Realizar los pedidos de materia prima y herramientas necesarias, así como inventariosde reposición. Disponibilidad de todo o necesario en el sector para el inicio de la jornada. Informes realizados por el Chef Ejecutivo, enviados al Sector contables y elevados al gerente de Restaurante 5 Realizar los informes de pedidos y consumos necesarios para la contabilización Realizarinformesclaros, confiables y fidedignos. Confiabilidad de la información corroborada porel Sector contable. Autoridad para la toma de decisiones: - Administralosintegrantesdelequipode cocinaysus funcionesenfunciónde susnecesidadesydel cumplimiento de losresultadosesperados.
  • 2. - Organizacióninternade lacocina,de losplatosy losmenús,teniendo autonomíapararealizarcualquier modificaciónque nose salgadel presupuestapreestablecido. - Organizacióndel cronogramadel equipode cocina,vacaciones,díasde descanso,etc. Herramientas utilizadas:instrumentosde cocina. Ambiente de trabajo: cocina Perfil de puesto Organización: Hotel Pata al Plato S.A. Puesto:Chef Ejecutivo Sector: Cocina. Autoridad a cargo: Gerente de restaurante/de evento/regional Autoridad de:Personal de cocina. fecha: 22/05/2015 Realizadopor: lasgentesde lacátedra de psi lab. Síntesisde la función: Supervisar,organizarydirigirlaoperaciónde lacocina,buscandolasatisfaccióntotal de los clientes.Responsable de administrarlosrecursosde laempresatanto materialescomo humanos. Nivel de instrucción requerido:Títulode Chef profesionalabaladoporel ministeriode educaciónde lanación. Mínimo 5 añosde experienciaenlacocina. Competencias requeridas y nivel mínimo necesario en relación con los requisitos del puesto Excelente: 1 - Muy bueno: 2 - Bueno: 3 - Regular: 4 - Malo/Ausente: 5 Competencias Generales 1 2 3 4 5 Orientación al cliente X Orientación a los resultados X Trabajo en equipo X Compromiso y responsabilidad X Competencias Específicas 1 2 3 4 5 Dinamismo y energía X Organización y planificación X Creatividad e innovación X Liderazgo X Trabajo bajo presión X