2. • Nordens Paris
• Polarhovedstaden
• Torskehovedstaden
• Fredsbyen
• Utelivsbyen
• Studentbyen
• Mandelabyen
• Universitetsbyen
• Byen for de store anledninger
• Du skal høre mye-byen
• Internasjonal by
• Kulturbyen
• Festivalbyen
• Telemedisinbyen
• Fornybar energi-byen
• Fotballbyen
• Nord-Norges hovedstad
• Nordområdebyen
• Ishavsbyen
3. VÅGER VI Å VELGE?
Naturlige forutsetninger, troverdighet
Unik posisjon, enerett
Noe som gir gevinst
4. 14. JUNI-MØTET
Trenger Tromsø å innta en tydeligere
posisjon?
Er en tydelig posisjon en trussel mot
mangfoldet?
Hvilken posisjon er det naturlig for
Tromsø å ha?
Hvordan går man fram for å oppnå
den posisjon man bestemmer seg for?
5.
6. DET HANDLER IKKE OM FAKTA
+ +
Hode Hjerte Hender
Hva vil vi at folk skal Hva vil vi at folk skal Hva vil vi at folk skal
vite og forstå? føle og tenke? gjøre?
• fakta? • hvilke holdninger vil • hvilke handlinger
• tall? vi skape? trengs?
• tider? • er det klart?
• steder?
7. TRENDER OG TENDENSER
Kommunikasjon
Målgruppas forventninger
Informer Vis Overbevis Involver La meg
meg meg meg meg bidra
Markedsføring
Gi løfter Holde løfter
Strategisk
kommunikasjon Kommunisere Bygge kommunikasjon
beslutninger inn i beslutninger
8.
9.
10. ER EN TYDELIG POSISJON EN
TRUSSEL MOT MANGFOLDET?
Oljebyen Stavanger
• europeisk kulturhovedstad 2008
• VM i beach volley
• hovedstad i matfylket Rogaland
12. HVORDAN GÅR MAN FRAM?
Hvordan kan byen
møte nye muligheter
og utfordringer?
kompetanse
leveranser til industrien
bolyst og attraktivitet
Sentrale aktører:
Hammerfest kommune
Hammerfest Energi
Universitetet i Tromsø
13. FRAMTIDSDIALOGEN
En metode for utvikling av bedrifter og
regioner med utgangspunkt i bred
medvirkning
En form for strukturert, konsentrert og
forpliktende planlegging
En enkel, men kraftfull metode
En inkluderende, involverende og
deltakerorientert arbeidsform
15. MÅL
Styrke samspillet mellom virksomheter i
byen
Lage en møteplass for å samle innspill
om behov og tiltak som bør prioriteres i
utviklinga av en profil
Legge til rette for at en
utviklingsprosess kan starte, og gi
aktørene mulighet til å påvirke byens
videre satsing
16. OPPGAVER
Identifisere problemer Nåsituasjonen
og hindre for utvikling
Ønskesituasjonen
Scenarier
Identifisere nødvendige
Satsingsområder
tiltak Organisering
Prioritere mellom tiltak
Planlegge
gjennomføring
Ansvarliggjør deltakere
17. DELTAKERE
Forventninger
Anser byens posisjon som strategisk
avgjørende for virksomheten sin
Har vilje til å gjennomføre tiltak
Har ikke økonomiske eller
beslutningsmessige problemer med å
delta i planlegging og gjennomføring
18. DELTAKERE
Det sivile samfunn (forening)
Offentlig sektor (forvaltning)
Næringsliv (forretning)
Kulturliv
Reiseliv
Kunnskapsbedrifter
Frivillig sektor
Industri
Unge og eldre
19. PREMISSER
Framtidsdialogen er ikke et
besluttende forum
Skal skape bedre beslutningsgrunnlag
for aktørene
Implementering i ettertid
Kombinasjon av individuelt og felles
ansvar
20. GRUPPEOPPGAVER
Oppgave Sammensetning
1 Nåsituasjonen Homogene grupper
2 Ønskesituasjonen Heterogene grupper
”Passiv framtid”
3 Konkretisering av Grensesnitt mellom
utviklingsoppgaver deloppgaver
4 Utforme konkret Lystprinsippet
forslag til
utviklingstiltak
22. RESULTATET
Et sett med definerte tiltak som har
Legitimitet gjennom medvirkning
Relevans gjennom rekruttering
En ansvarlig organisasjon lokalt gjennom
fellesskap
23. HVA TRENGTE HAMMERFEST?
Samling om et felles mål
Skape vilje til langsiktig arbeid
Strategiske og konkrete handlinger
Bolyst
Sørvispris
Utdanningstilbud og
kompetanse
24. HVA TRENGER TROMSØ?
Samling om et felles mål
Skape vilje til langsiktig arbeid
Strategiske og konkrete handlinger
