1) A teoria de Belbin sobre papéis de equipe descreve oito perfis de comportamento que influenciam o trabalho em equipe. 2) É importante entender as diferenças entre as pessoas para formar times equilibrados e evitar conflitos. 3) Testes de auto-percepção podem indicar as tendências comportamentais de uma pessoa e ajudar a prever como ela se comportará em uma equipe.

1. BELBIN TEAM ROLE THEORY César França [email_address]

10. Perfis de Comportamento Desafiador, dinâmico, trabalha bem sob pressão. Mantém iniciativa e coragem para superar obstáculos. Propenso a provocações. Ofende os sentimentos alheios. Modifica o ponto de equilíbrio e desafia a inércia Impaciente e explosivo. Shaper (SH)

11. Perfis de Comportamento Maduro, autoconfiante, Controlado e bom líder. Forte senso de objetivo, toma decisões, delega bem as tarefas. Pode ser considerado manipulador. Sobrecarregado de trabalho pessoal. Utiliza as capacidades do grupo para atingir os objetivos Cordinator (CO) [Antigo Chairman (CH)]

12. Perfis de Comportamento Extrovertido, curioso, entusiasta e comunicativo. Explora oportunidades. Sociável, Desenvolve contatos. Super otimista. Perde o interesse assim que o entusiasmo inicial passa. Resource Investigator (RI)

14. Perfis de Comportamento Disciplinado, confiável, conservador e eficiente. Transforma idéias em ações. Um pouco inflexível. Devagar em responder a novas possibilidades. Em geral, assume postos de chefia em grandes corporações Implementer (IMP) [Antigo Company Worker (CW)]

15. Perfis de Comportamento Cooperativo, moderado, perceptivo e diplomático. Ouve, executa, evita atritos. Indeciso em situações decisivas. Socialmente orientado, sensível e calmo Team Worker (TW)

16. Perfis de Comportamento Sóbrio, estratégico e observador. Enxerga todas as opções. Julga com primor. Falta iniciativa e habilidade para inspirar outras pessoas. Monitor Evaluator (ME)

17. Perfis de Comportamento Cuidadoso, consciente, ansioso. Procura por erros e omissões. Entrega o trabalho no tempo correto. Tende a se preocupar em excesso. Relutante em delegar tarefas. Completer Finisher (CF)

18. Perfis de Comportamento Orientados à Ação Orientados à Pessoas Perfis Cerebrais Liderança Criatividade Execução Todos os Perfis devem estar presentes, em equilíbrio!

19. Perfis de Comportamento Não existe um perfil correto ou melhor do que os outros! SPI Auto-Percepção

20. Características Polares

25. Sobreposição de Papéis

26. Aplicações e Resultados Práticos

30. Comportamento e Projetos N í v e l d e A t i v i d a d e s Fase Inicial Fase Final Tempo Iniciação Planejamento Controle Execução Finalização Coordinator Resource Investigator Monitor Evaluator Coordinator Shaper Plant Monitor Evaluator Team Worker Implementer Coordinator Shaper Team Worker Shaper Monitor Evaluator Completer Finisher

31. Comportamento e Organizações Analista de Negócios Arquiteto de Software Analista de Sistemas Implementador Testador Gerente de Projeto Gerente de Configuração [França & Silva, 2007] IMP CO PL RI RI TW CO SH IMP CF ME CF IMP ME

32. Limitações As pessoas mudam!

34. BELBIN TEAM ROLE THEORY César França [email_address]