SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  33
¿Quiénes Somos y Qué Hacemos?


  SAMECO es un grupo de empresas,
  organizaciones y profesionales que
  promueven la filosofía y práctica del
  Mejoramiento Continuo.
La Organización


 Abierta, participativa y plana.

 Funcionamiento a través de actividades.
 Equipo Directivo.
 Equipo Consultivo.
 Apoyo Administrativo.
Equipo Directivo
Algunas Empresas Participantes
Algunas Universidades Participantes
Los Objetivos

Desarrollar y Reconocer el Trabajo de los
Grupos de Mejora de las organizaciones.
Intercambiar Experiencias en el campo de la
Mejora Continua.
Apoyar a los responsables de estos temas en
las Organizaciones.
Implementar propuestas de Formación.
Las Estrategias

Desarrollar un tratamiento profesional y sólido de la
Mejora Continua. Propiciar el uso de herramientas y
metodologías para la mejora continua.
Crear un espacio abierto para el intercambio de
experiencias, conocimientos y de reflexión, sobre la
gestión de los distintos procesos en las
organizaciones, en la búsqueda de mejorar sus
resultados.
Las Estrategias

Cuestionar el “Status Quo” y tratar de encontrar
mejores formas de hacer las cosas.
Crear un espacio para reconocer los esfuerzos de
las personas en el camino de mejorar día a día.
Los Valores


El Hombre es el centro del desarrollo de las
Empresas.

La permanente información, participación,
educación e integración del hombre para su labor y
forma de vida.

El mejoramiento continuo de los procesos,
productos, servicios y de los hombres.
La base es la GENTE




 Las personas han sido, son y serán,
siempre el motor de toda organización
Encuentros
Nacionales
17º Encuentro Nacional de
     Mejora Continua

               25 y 26 de Octubre
                de 2012.
               Presentación de 22
                Grupos y 12
                Trabajos Técnicos.
               5 Conferencias.
16º Encuentro Nacional de SAMECO




   Universidad Kennedy, Octubre 2011.
22 Grupos de Mejora
12 Trabajos Técnicos
2 Conferencistas
Encuentros
Regionales
4º Encuentro Regional de SAMECO




Universidad Nacional de Rosario, Mayo 2012.
7 Grupos de Mejora + 1 Conferencista
Comisiones de
 Intercambio
CIE en Mejora Continua:
Coordinada por Luisina Beltrame y Jorge Marchesi
CIE en Mejora Continua:
Presentación de Trabajos en el 16º Encuentro Nacional
Además se encuentran abiertas las siguientes CIEs:

CIE en Calidad: es coordinada por Oscar
Fernandez y Carlos Banfi.
CIE en Medio Ambiente y Seguridad: es
coordinada por Carlos Cepeda, Martín Mallo Huergo
y Federico Paloma.
CIE en Enseñanza de Mejora Continua en la
Universidad: esta en formación con Liliana
Cerrano, Marina Migueles y Mariela Ambrústolo.
Capacitación
Algunas Capacitaciones
           SAMECO
• Posgrado virtual en Gestión de la
  Mejora Continua.
• Estadística Avanzada.
• Mejora Continua en Seguridad.
• Perfeccionamiento del Auditor.
Una cosa más ...
No dejen que nada,
 ni nadie, les impida
alcanzar sus sueños.
Como Luciana y Lionel
rca en
        su ma
De jen     un do.
     e l m
“Para un estudiante
universitario, no hay
    imposibles.”
Contacto




     www.sameco.org.ar

     info@sameco.org.ar
Muchas Gracias.

Contenu connexe

Similaire à 2012 10 05 utn sameco

Abc 2008
Abc 2008Abc 2008
Abc 2008
YOHITA
 
Resumen tema 4 carolina
Resumen tema 4 carolinaResumen tema 4 carolina
Resumen tema 4 carolina
Carolina
 

Similaire à 2012 10 05 utn sameco (20)

Abc 2008
Abc 2008Abc 2008
Abc 2008
 
Present Coaching
Present CoachingPresent Coaching
Present Coaching
 
CAME
CAMECAME
CAME
 
Gestion y liderazgo
Gestion y liderazgoGestion y liderazgo
Gestion y liderazgo
 
Unc fce fy n_mundose_dmm_diplomaturamandosmedios
Unc fce fy n_mundose_dmm_diplomaturamandosmediosUnc fce fy n_mundose_dmm_diplomaturamandosmedios
Unc fce fy n_mundose_dmm_diplomaturamandosmedios
 
Modelo efqm en la educacion
Modelo efqm en la educacionModelo efqm en la educacion
Modelo efqm en la educacion
 
RSantiago_Act3_S4.docx
RSantiago_Act3_S4.docxRSantiago_Act3_S4.docx
RSantiago_Act3_S4.docx
 
El programa Compartim en el CLAD Buenos Aires Noviembre 08
El programa Compartim en el CLAD Buenos Aires Noviembre 08El programa Compartim en el CLAD Buenos Aires Noviembre 08
El programa Compartim en el CLAD Buenos Aires Noviembre 08
 
batecs
batecsbatecs
batecs
 
El encuentro de Ejecutivos de RRHH más grande de América Latina.
El encuentro de Ejecutivos de RRHH más grande de América Latina.El encuentro de Ejecutivos de RRHH más grande de América Latina.
El encuentro de Ejecutivos de RRHH más grande de América Latina.
 
ATD Mexico Summit 2015 Information
ATD Mexico Summit 2015 Information ATD Mexico Summit 2015 Information
ATD Mexico Summit 2015 Information
 
Modelo dinámico de la gestion del conocimiento
Modelo dinámico de la gestion del conocimientoModelo dinámico de la gestion del conocimiento
Modelo dinámico de la gestion del conocimiento
 
Entrenamiento con Certificación Internacional en Formación y Calificación de ...
Entrenamiento con Certificación Internacional en Formación y Calificación de ...Entrenamiento con Certificación Internacional en Formación y Calificación de ...
Entrenamiento con Certificación Internacional en Formación y Calificación de ...
 
Curso Desarrollo de Líderes de Equipo de Clase Mundial
Curso Desarrollo de Líderes de Equipo de Clase MundialCurso Desarrollo de Líderes de Equipo de Clase Mundial
Curso Desarrollo de Líderes de Equipo de Clase Mundial
 
Competence slider coach program
Competence slider coach programCompetence slider coach program
Competence slider coach program
 
GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN Y MEDICIÓN DEL IMPACTO DE ACCIONES FORMATIVAS
GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN Y MEDICIÓN DEL IMPACTO DE ACCIONES FORMATIVASGESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN Y MEDICIÓN DEL IMPACTO DE ACCIONES FORMATIVAS
GESTIÓN DE LA CAPACITACIÓN Y MEDICIÓN DEL IMPACTO DE ACCIONES FORMATIVAS
 
Catalogo servicios norgara organizacional r14
Catalogo servicios norgara organizacional r14Catalogo servicios norgara organizacional r14
Catalogo servicios norgara organizacional r14
 
Mejoramiento de calidad
Mejoramiento de calidadMejoramiento de calidad
Mejoramiento de calidad
 
Resumen tema 4 carolina
Resumen tema 4 carolinaResumen tema 4 carolina
Resumen tema 4 carolina
 
metodologia-para-la-solucion-de-problemas-y-proyectos-de-mejora-empresarial.pdf
metodologia-para-la-solucion-de-problemas-y-proyectos-de-mejora-empresarial.pdfmetodologia-para-la-solucion-de-problemas-y-proyectos-de-mejora-empresarial.pdf
metodologia-para-la-solucion-de-problemas-y-proyectos-de-mejora-empresarial.pdf
 

Dernier

TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
jlorentemartos
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
patriciaines1993
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Fernando Solis
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
EliaHernndez7
 
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
Wilian24
 

Dernier (20)

TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
 
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdf
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdfactiv4-bloque4 transversal doctorado.pdf
activ4-bloque4 transversal doctorado.pdf
 
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
 
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdfInfografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
Infografía EE con pie del 2023 (3)-1.pdf
 
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPCTRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
 
semana 4 9NO Estudios sociales.pptxnnnn
semana 4  9NO Estudios sociales.pptxnnnnsemana 4  9NO Estudios sociales.pptxnnnn
semana 4 9NO Estudios sociales.pptxnnnn
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 
origen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literarioorigen y desarrollo del ensayo literario
origen y desarrollo del ensayo literario
 
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdfProyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
Proyecto de aprendizaje dia de la madre MINT.pdf
 
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptxINSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO   .pptx
INSTRUCCION PREPARATORIA DE TIRO .pptx
 
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesLos avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
 
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptx
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptxPosición astronómica y geográfica de Europa.pptx
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptx
 
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
 
TIENDAS MASS MINIMARKET ESTUDIO DE MERCADO
TIENDAS MASS MINIMARKET ESTUDIO DE MERCADOTIENDAS MASS MINIMARKET ESTUDIO DE MERCADO
TIENDAS MASS MINIMARKET ESTUDIO DE MERCADO
 
Usos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicas
Usos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicasUsos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicas
Usos y desusos de la inteligencia artificial en revistas científicas
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
 
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
 
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
 
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.docSESION DE PERSONAL SOCIAL.  La convivencia en familia 22-04-24  -.doc
SESION DE PERSONAL SOCIAL. La convivencia en familia 22-04-24 -.doc
 

2012 10 05 utn sameco

Notes de l'éditeur

  1. Es un estilo de gestión que utiliza el método científico y las contribuciones de todas las personas de la organización para mejorar continuamente todo lo que la organización hace con el objetivo de alcanzar y exceder permanentemente las expectativas de los clientes .
  2. Cuatro niveles de práctica: el nivel individual de practica de la mejora continua tiene que llevarse al punto de cambiar la forma en que cada empleado hace su trabajo para satisfacer al cliente y darle las herramientas necesarias para cumplir con su tarea. hacer el trabajo diario con el concepto de mejora incorporado. a nivel de grupo de trabajo hay que estimular el aprendizaje mutuo y el trabajo en equipo a nivel de organizacion hay que integrar las mejoras innovativas con los objetivos corporativos y movilizar a la organizacion para la persecucion sistematica de las metas corporativas. el nivel sector industrial o social de la practica tqm se orienta a difundir una cultura de la calidad que apoye los esfuerzos tqm de empresas individuales.
  3. Los participantes son los propios protagonistas de la mejora continua.
  4. Los participantes son los propios protagonistas de la mejora continua.
  5. Es un estilo de gestión que utiliza el método científico y las contribuciones de todas las personas de la organización para mejorar continuamente todo lo que la organización hace con el objetivo de alcanzar y exceder permanentemente las expectativas de los clientes .
  6. Es un estilo de gestión que utiliza el método científico y las contribuciones de todas las personas de la organización para mejorar continuamente todo lo que la organización hace con el objetivo de alcanzar y exceder permanentemente las expectativas de los clientes .
  7. Es un estilo de gestión que utiliza el método científico y las contribuciones de todas las personas de la organización para mejorar continuamente todo lo que la organización hace con el objetivo de alcanzar y exceder permanentemente las expectativas de los clientes .
  8. Es un estilo de gestión que utiliza el método científico y las contribuciones de todas las personas de la organización para mejorar continuamente todo lo que la organización hace con el objetivo de alcanzar y exceder permanentemente las expectativas de los clientes .