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Corso in e-learning
             La gestione del tempo




Cesvor. E-learning di qualità
                                     1
La “to do list”
 Tieni una “to do list”
  ed organizzala in differenti parti, ad esempio
    una parte relativa agli impegni del giorno
    una parte riferita ai progetti in essere nel periodo
    una parte che riguardi il medio o lungo termine


 Porta sempre con te la to do list e consultala / aggiornala
  costantemente
 Spunta le attività già svolte

 Usa il sistema che più ti è semplice da gestire (elettronico,
  taccuino cartaceo, ecc.)
                                                                  2
L’agenda
 L’agenda (con pagine giornaliere o settimanali) ha un senso
  diverso dalla “to do list”:
    essa riguarda gli impegni che sono legati a scadenze,
     giornate, orari specifici

 Per la gestione dell’agenda occorre:
    individuare nella giornata
     dei segmenti di tempo gestibili
    tenere conto di eventuali tempi di spostamento fra un
     impegno e il successivo
    essere realistici circa il tempo da dedicare a ciascun
     impegno

 È bene destinare un tempo per interruzioni e distrazioni      3
Due nemici:
 la voglia di rimandare e il perfezionismo
1 La tendenza a rimandare porta spesso a difficoltà nell’uso del
  tempo, e spesso a vissuti negativi
2 Il perfezionismo porta talvolta a non concludere le cose

  Alcuni consigli:
     tieni una to do list e un’agenda
     basati sulla suddivisione del tempo in segmenti gestibili
     premia te stesso/a per avere compiuto un certo numero di
      compiti oppure i compiti meno gradevoli
     decidi quando fermarti riguardo ad un compito(ad es. “il mio
      volo arriva a Milano in 60’; è il tempo che dedicherò a questo
      compito”)
                                                                  4
L’importanza degli spazi di lavoro
 Una scrivania in disordine talvolta significa una mente
  disordinata
 Rendi confortevole lo spazio in cui lavori
    non sottostimare l’importanza di una sedia confortevole,
     di una penna, di qualcosa da bere, ecc.




     Sviluppa un’organizzazione degli spazi ed una
      archiviazione delle cose che funzioni per te
                                                                5
Uso dello spazio e ottimizzazione
dei tempi
Usa un criterio come il seguente, basato sulla frequenza
 di uso. Ad esempio:
 Le cose che devono essere costantemente a portata di mano
  – parte centrale o in vista della scrivania
 Le cose che vanno utilizzate frequentemente (alcune volte
  all’ora) – parte periferica della scrivania o cassetto
 Le cose che utilizzi saltuariamente (poche volte nella
  giornata) – armadio o cassettiera nella stanza
 Le cose che vanno recuperate solo eccezionalmente –
  archivio nello scantinato
                                                              6
Evita le distrazioni (o meglio ancora:
pianificale)
 Predisponi un tempo per la quiete
   È buona cosa chiudere la porta di tanto in tanto
   Indica il tempo di quiete nella tua agenda / to do list
 Predisponi un tempo per le email e per le telefonate
   Oppure predisponi uno spazio di lavoro in cui sia difficile
    essere raggiunto da telefono e email
 Puoi decidere di utilizzare momenti in cui gli altri non
  sono al lavoro (es. pause, mattino presto, ecc.). Ma
  senza esagerare!
 Se un’idea o una cosa importante si affaccia alla tua
  mente, appuntala e tornaci più tardi
                                                                  7
Le interruzioni
 Occorre conoscerle per intervenire
 Attraverso un diario tieni nota dei motivi più frequenti
 di interruzione; quando hai un quadro chiaro allora
 puoi occuparti della loro gestione

 Gestione delle interruzioni?
   Come mi comporto quando capita quel tipo di imprevisto?
   A chi posso comunicare / delegare la cosa?
   Cosa devo fare immediatamente (magari una piccola cosa)
    lasciando poi il resto ad un momento successivo?
   Come posso evitare / limitare quel fattore di interruzione?
   Quali interruzioni sono invece ad alto valore
    aggiunto e devono avere tutta l’attenzione?
                                                                  8
Dire “sì”
 Dire “sì” a qualcosa significa dire “no” a qualcos’altro
    O comunque avere meno tempo per le cose nelle quali sei già
     occupato
 Rientra nelle tue finalità e obiettivi?
    Non cadere vittima del pensiero secondo cui devi cogliere
     tutte le opportunità che si presentano; a certe condizioni è
     bene lasciare correre

 Prenditi un tempo prima di decidere
 Non metterla sul piano personale
    Puoi dire “sì” o “no” al compito, non alla persona


                                                                    9
Come dire “no”
 Prima possibile
 Suggerisci qualcun altro che possa essere disponibile
  ad uccuparsene, o una soluzione diversa

 Se veramente vorresti dire “sì”:
    declina ma indica quando vorresti che la cosa ti venisse
     di nuovo sottoposta. Indica quando sarai disponibile
    stabilisci dei parametri
        “non posso rivedere quei 10 articoli, ma posso farne 5”
        “potrei occuparmene in 6 settimane invece di 4”
        “avrei bisogno di queste risorse…”

                                                                   10
Ricava del tempo per te
 Una delle premesse della sana gestione del tempo è la
  qualità di vita

 Metti del tempo per te sulla to do list ed agenda
 Pianifica attività regolari (o qualche volta speciali) dedicate
  alla qualità di vita

 Puoi ricavare un po’ di tempo in più, ad esempio:
    alzandoti un po’ prima o andando a letto un po’ dopo
    gestendo più cose in parallelo
    chiedendo aiuto quando puoi


                                                                    11
Cesvor ® sas di Bisio Carlo e C.
                    Sede legale: Via Umberto I, 20 – 20862 Arcore (MB)
                    P. IVA 05459350962 – Registro Imprese MB 1824224
              Piazza IV Novembre, 4 - 20124 Milano, Italy (MM 2 - 3, Centrale)
                        Tel.: +39 02 67165 307 - Fax: +39 02 67165 266
                                  Numero verde 800 59 24 20
Cesvor - Communications House - 26 York Street, London W1U 6PZ, UK - Tel.: +442081330910
Cesvor è un'impresa affiliata alla Camera di Commercio e Industria Italiana per il Regno Unito
               Cesvor ® è un marchio comunitario depositato (n 008906661)
                                       www.cesvor.com




                                                                                                 12

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  • 1. Corso in e-learning La gestione del tempo Cesvor. E-learning di qualità 1
  • 2. La “to do list”  Tieni una “to do list” ed organizzala in differenti parti, ad esempio  una parte relativa agli impegni del giorno  una parte riferita ai progetti in essere nel periodo  una parte che riguardi il medio o lungo termine  Porta sempre con te la to do list e consultala / aggiornala costantemente  Spunta le attività già svolte  Usa il sistema che più ti è semplice da gestire (elettronico, taccuino cartaceo, ecc.) 2
  • 3. L’agenda  L’agenda (con pagine giornaliere o settimanali) ha un senso diverso dalla “to do list”:  essa riguarda gli impegni che sono legati a scadenze, giornate, orari specifici  Per la gestione dell’agenda occorre:  individuare nella giornata dei segmenti di tempo gestibili  tenere conto di eventuali tempi di spostamento fra un impegno e il successivo  essere realistici circa il tempo da dedicare a ciascun impegno  È bene destinare un tempo per interruzioni e distrazioni 3
  • 4. Due nemici: la voglia di rimandare e il perfezionismo 1 La tendenza a rimandare porta spesso a difficoltà nell’uso del tempo, e spesso a vissuti negativi 2 Il perfezionismo porta talvolta a non concludere le cose  Alcuni consigli:  tieni una to do list e un’agenda  basati sulla suddivisione del tempo in segmenti gestibili  premia te stesso/a per avere compiuto un certo numero di compiti oppure i compiti meno gradevoli  decidi quando fermarti riguardo ad un compito(ad es. “il mio volo arriva a Milano in 60’; è il tempo che dedicherò a questo compito”) 4
  • 5. L’importanza degli spazi di lavoro  Una scrivania in disordine talvolta significa una mente disordinata  Rendi confortevole lo spazio in cui lavori  non sottostimare l’importanza di una sedia confortevole, di una penna, di qualcosa da bere, ecc. Sviluppa un’organizzazione degli spazi ed una archiviazione delle cose che funzioni per te 5
  • 6. Uso dello spazio e ottimizzazione dei tempi Usa un criterio come il seguente, basato sulla frequenza di uso. Ad esempio:  Le cose che devono essere costantemente a portata di mano – parte centrale o in vista della scrivania  Le cose che vanno utilizzate frequentemente (alcune volte all’ora) – parte periferica della scrivania o cassetto  Le cose che utilizzi saltuariamente (poche volte nella giornata) – armadio o cassettiera nella stanza  Le cose che vanno recuperate solo eccezionalmente – archivio nello scantinato 6
  • 7. Evita le distrazioni (o meglio ancora: pianificale)  Predisponi un tempo per la quiete  È buona cosa chiudere la porta di tanto in tanto  Indica il tempo di quiete nella tua agenda / to do list  Predisponi un tempo per le email e per le telefonate  Oppure predisponi uno spazio di lavoro in cui sia difficile essere raggiunto da telefono e email  Puoi decidere di utilizzare momenti in cui gli altri non sono al lavoro (es. pause, mattino presto, ecc.). Ma senza esagerare!  Se un’idea o una cosa importante si affaccia alla tua mente, appuntala e tornaci più tardi 7
  • 8. Le interruzioni  Occorre conoscerle per intervenire  Attraverso un diario tieni nota dei motivi più frequenti di interruzione; quando hai un quadro chiaro allora puoi occuparti della loro gestione  Gestione delle interruzioni?  Come mi comporto quando capita quel tipo di imprevisto?  A chi posso comunicare / delegare la cosa?  Cosa devo fare immediatamente (magari una piccola cosa) lasciando poi il resto ad un momento successivo?  Come posso evitare / limitare quel fattore di interruzione?  Quali interruzioni sono invece ad alto valore aggiunto e devono avere tutta l’attenzione? 8
  • 9. Dire “sì”  Dire “sì” a qualcosa significa dire “no” a qualcos’altro  O comunque avere meno tempo per le cose nelle quali sei già occupato  Rientra nelle tue finalità e obiettivi?  Non cadere vittima del pensiero secondo cui devi cogliere tutte le opportunità che si presentano; a certe condizioni è bene lasciare correre  Prenditi un tempo prima di decidere  Non metterla sul piano personale  Puoi dire “sì” o “no” al compito, non alla persona 9
  • 10. Come dire “no”  Prima possibile  Suggerisci qualcun altro che possa essere disponibile ad uccuparsene, o una soluzione diversa  Se veramente vorresti dire “sì”:  declina ma indica quando vorresti che la cosa ti venisse di nuovo sottoposta. Indica quando sarai disponibile  stabilisci dei parametri  “non posso rivedere quei 10 articoli, ma posso farne 5”  “potrei occuparmene in 6 settimane invece di 4”  “avrei bisogno di queste risorse…” 10
  • 11. Ricava del tempo per te  Una delle premesse della sana gestione del tempo è la qualità di vita  Metti del tempo per te sulla to do list ed agenda  Pianifica attività regolari (o qualche volta speciali) dedicate alla qualità di vita  Puoi ricavare un po’ di tempo in più, ad esempio:  alzandoti un po’ prima o andando a letto un po’ dopo  gestendo più cose in parallelo  chiedendo aiuto quando puoi 11
  • 12. Cesvor ® sas di Bisio Carlo e C. Sede legale: Via Umberto I, 20 – 20862 Arcore (MB) P. IVA 05459350962 – Registro Imprese MB 1824224 Piazza IV Novembre, 4 - 20124 Milano, Italy (MM 2 - 3, Centrale) Tel.: +39 02 67165 307 - Fax: +39 02 67165 266 Numero verde 800 59 24 20 Cesvor - Communications House - 26 York Street, London W1U 6PZ, UK - Tel.: +442081330910 Cesvor è un'impresa affiliata alla Camera di Commercio e Industria Italiana per il Regno Unito Cesvor ® è un marchio comunitario depositato (n 008906661) www.cesvor.com 12