1. PROJE YÖNETİMİPROJE YÖNETİMİ
EğitmenEğitmen
Cemile SARIKAYACemile SARIKAYA
GGYD Tematik Proje
20132013

2. ÖZETÖZET
1. Proje nedir?
2. Proje çeşitleri
3. Proje yönetimi
4. Proje süreci
Projenin başlatılması
Projenin planlanması
Projenin yürütülmesi
Projenin kontrolü
Projenin kapatılması

3. Temel sorular
 Proje Yönetimi nedir?Proje Yönetimi nedir?

ProjeProje

Proje YönetimiProje Yönetimi
 Proje Yönetimi bizim için neden önemliProje Yönetimi bizim için neden önemli
olabilir?olabilir?

Üretimin değişen doğasıÜretimin değişen doğası

Sosyo-kültürel değişimSosyo-kültürel değişim

4. Neden Proje Yönetimi?Neden Proje Yönetimi?
 4 kişiye yemek hazırlamak…4 kişiye yemek hazırlamak…
 8 kişiye yemek hazırlamak…8 kişiye yemek hazırlamak…
 1000 kişiye yemek hazırlamak….1000 kişiye yemek hazırlamak….

Malzeme nereden alınacak?Malzeme nereden alınacak?

Gerekli alet edevat var mı?Gerekli alet edevat var mı?

Her zaman aynı kalite ve lezzette yemekler içinHer zaman aynı kalite ve lezzette yemekler için
prosedürler geliştirilmiş mi? Takip ediliyor mu?prosedürler geliştirilmiş mi? Takip ediliyor mu?

Malzeme depolama ve yemeklerin sunulması için mekanMalzeme depolama ve yemeklerin sunulması için mekan
var mı?var mı?

??????

5. Proje Nedir?Proje Nedir?
Proje, ortak bir hedefe ulaşmak üzere, belirli bir
zaman diliminde, belirli bir maliyette ve nitelikte
olan ve risk, insan kaynakları, iletişim ve hizmet
sunumu öğelerini içeren bir hizmet sürecidir.
Program, ortak bir genel hedefi olan projeler
serisidir.

6. PROJE TANIMIPROJE TANIMI
 Rutin dışı belli bir hedefe ulaşabilmek içinRutin dışı belli bir hedefe ulaşabilmek için
organize edilmiş çabadır.organize edilmiş çabadır.
 Bir fikrin, bir hedefin, bir gelişimin, vb. hayataBir fikrin, bir hedefin, bir gelişimin, vb. hayata
geçirilmesi için gereken amaç odaklı,geçirilmesi için gereken amaç odaklı,
organizasyonlu aksiyondur.organizasyonlu aksiyondur.
 Yeni bir sistem, ürün, tesis, yapı, vb. ortayaYeni bir sistem, ürün, tesis, yapı, vb. ortaya
koymak için gereken sürecin bütünüdür.koymak için gereken sürecin bütünüdür.
 Sınırlı bir sürede belli bir amaca ulaşılmasıSınırlı bir sürede belli bir amaca ulaşılması
yönünde planlanmış ve açıkça tarif edilmişyönünde planlanmış ve açıkça tarif edilmiş
aktivitedir.aktivitedir.

7.  Proje Yönetimi Enstitüsü (PMI) projeProje Yönetimi Enstitüsü (PMI) proje
yönetimini şöyle tanımlaryönetimini şöyle tanımlar::
Önceden belirlenmişÖnceden belirlenmiş alanalan, zaman,, zaman, maliyetmaliyet, kalite, kalite
veve katılımcı memnuniyetikatılımcı memnuniyeti hedeflerinehedeflerine
ulaşabilmek için, insanulaşabilmek için, insanîî ve maddi kaynaklarınve maddi kaynakların
modern yönetim teknikleri yardımıyla koordinemodern yönetim teknikleri yardımıyla koordine
edilmesi ve yönetilmesiedilmesi ve yönetilmesi (Cleveland, 1999).(Cleveland, 1999).
 Proje yönetiminin doğuşu: inşaat sektörü;Proje yönetiminin doğuşu: inşaat sektörü;
silah endüstrisi.silah endüstrisi.

Manhattan ProjesiManhattan Projesi

8. 88/16/16
Proje Yönetimi Nedir?
performans, maliyet ve zaman hedeflerineperformans, maliyet ve zaman hedeflerine
ulaşabilmek içinulaşabilmek için
eldeki kaynakları en verimli şekildeeldeki kaynakları en verimli şekilde
programlamaprogramlama
veve
proje aktivitelerini kontrol etme sürecidir.proje aktivitelerini kontrol etme sürecidir.

9. 99/16/16
Proje Yönetiminin Amaçları
 Belirlenen performansı sağlamak,Belirlenen performansı sağlamak,
 Belirlenen maliyet ile tamamlamak,Belirlenen maliyet ile tamamlamak,
 Öngörülen zamanda bitirmek.Öngörülen zamanda bitirmek.

10. 1010/16/16
Proje Yönetiminin Avantajları
 Daha iyi kontrol,Daha iyi kontrol,
 Daha iyi müşteri ilişkileri,Daha iyi müşteri ilişkileri,
 Geliştirme zamanının kısaltılması,Geliştirme zamanının kısaltılması,
 Maliyetlerin azaltılması,Maliyetlerin azaltılması,
 Yüksek kalite ve güvenirlik,Yüksek kalite ve güvenirlik,
 Bölümler arası daha iyi kontrol.Bölümler arası daha iyi kontrol.

11. Proje Yönetiminin Faydaları
 Yapılması gerekenlerin düzenini sağlar.Yapılması gerekenlerin düzenini sağlar.
 Yapılmak istenenler zamanında gerçekleştirilir.Yapılmak istenenler zamanında gerçekleştirilir.
 Yapılmak istenenler bütçeye uygun olarak yapılır.Yapılmak istenenler bütçeye uygun olarak yapılır.
 Projenin hüsrana uğrayacağı duygusunu ve stresini azaltır.Projenin hüsrana uğrayacağı duygusunu ve stresini azaltır.
 Projenin akışını, ahengini sağlar.Projenin akışını, ahengini sağlar.
 Projede çalışanların fayda sağlamalarını ve takdir edilerek kendilerineProjede çalışanların fayda sağlamalarını ve takdir edilerek kendilerine
güven duymalarını sağlar.güven duymalarını sağlar.

12. Proje Çeşitleri Örnekleri
BüyüklüklerineBüyüklüklerine
göregöre
KÜÇÜKKÜÇÜK
Satış servisiniSatış servisini
geliştirmekgeliştirmek
BÜYÜKBÜYÜK
Satış binasınıSatış binasını
değiştirmekdeğiştirmek
ZamanZaman
GereksinimlerineGereksinimlerine
göregöre
KISA ERİMLİKISA ERİMLİ
Satış eğitimSatış eğitim
toplantısıtoplantısı
düzenlemekdüzenlemek
UZUN ERİMLİUZUN ERİMLİ
Yeni Ofis BinasıYeni Ofis Binası
inşaa etmekinşaa etmek
KaynakKaynak
GereksinimlerineGereksinimlerine
göregöre
AZAZ
Satış geliştirmeSatış geliştirme
komitesi kurmakkomitesi kurmak
ÇOKÇOK
Ürün DökümanÜrün Döküman
sağlamaksağlamak
Sahip olduklarıSahip oldukları
önceliklere göreönceliklere göre
DÜŞÜKDÜŞÜK
Stant çalışmasıStant çalışması
yapmakyapmak
YÜKSEKYÜKSEK
Personel güvenliğiPersonel güvenliği
sağlamasağlama

13. Proje Çeşitleri
BüyüklüklerineBüyüklüklerine
göregöre
KÜÇÜKKÜÇÜK BÜYÜKBÜYÜK
ZamanZaman
GereksinimlerineGereksinimlerine
göregöre
KISAKISA
ERİMLİERİMLİ
UZUNUZUN
ERİMLİERİMLİ
KaynakKaynak
GereksinimlerineGereksinimlerine
göregöre
AZAZ ÇOKÇOK
Sahip olduklarıSahip oldukları
önceliklere göreönceliklere göre
DÜŞÜKDÜŞÜK YÜKSEKYÜKSEK

14. Kritik Sorular
 Ne? Nasıl? Neden? Niçin? Neyi?Ne? Nasıl? Neden? Niçin? Neyi?
Hangi? Kimler?Hangi? Kimler?
 Neyi başarmak istiyoruz?Neyi başarmak istiyoruz?
 Hedeflerimiz nelerdir?Hedeflerimiz nelerdir?
 Önceliklerimiz neler?Önceliklerimiz neler?
 Ne kadar zamanda sonuca ulaşmalıyız?Ne kadar zamanda sonuca ulaşmalıyız?
 Hangi faaliyetler programlanmalı?Hangi faaliyetler programlanmalı?
 Bu faaliyetleri gerçekleştirmek için proje ekibinde kimler olmalı?Bu faaliyetleri gerçekleştirmek için proje ekibinde kimler olmalı?
 Bu faaliyetleri gerçekleştirmenin maliyeti ne kadar?Bu faaliyetleri gerçekleştirmenin maliyeti ne kadar?
 Bu faaliyetler nasıl gerçekleştirilebilir?Bu faaliyetler nasıl gerçekleştirilebilir?
 Proje konusunda kimler hangi düzeyde bilgilendirilmeli?Proje konusunda kimler hangi düzeyde bilgilendirilmeli?
 Projeyi yürütürken hangi sorunlarla karşılaşabiliriz?Projeyi yürütürken hangi sorunlarla karşılaşabiliriz?

15. Proje Yönetimi Üçgeni:
MALİYET
KALİTE
ZAMAN

16. Kalite
Amaca uygunluk, sıfır kusur, istenenAmaca uygunluk, sıfır kusur, istenen
özelliklere uygunluktur. Projenin sonuçlarınıözelliklere uygunluktur. Projenin sonuçlarını
ölçmek için istenen özellikler işin başındaölçmek için istenen özellikler işin başında
ortaya konmalı ve herkes tarafından kabulortaya konmalı ve herkes tarafından kabul
edilmelidir.edilmelidir.
Kalite olarak projenin başarısı,Kalite olarak projenin başarısı,
bu özelliklere uygun olmasına bağlıdır.bu özelliklere uygun olmasına bağlıdır.

17. Maliyet
Yola çıktığınız rakamdır;
yani harcamak üzere elinizde hazır bulunanyani harcamak üzere elinizde hazır bulunan
ya da projeye harcamak istediğinizya da projeye harcamak istediğiniz
miktardır.miktardır.
Ancak gerçek maliyet projeAncak gerçek maliyet proje
tamamlandığında fiilen harcadığınızdır.tamamlandığında fiilen harcadığınızdır.

18. Zaman
ProjeninProjenin
tamamlanması içintamamlanması için
geçengeçen
Süredir!

19. PROJEPROJE
SÜRECİSÜRECİ
 BaşlatmaBaşlatma
 PlanlamaPlanlama
 YürütmeYürütme
 Kontrol etmeKontrol etme
 BitirmeBitirme
BaşlatmaBaşlatma
PlanlamaPlanlama
Kontrol
etme
Kontrol
etme
YürütmeYürütme
BitirmeBitirme

20. •Projenin Tarifi
•İhtiyaç Analizi
•Hedef/Kapsam
Belirlenmesi
•Yaklaşım/Metodoloji
•Fizibilite/Bütçe
•Proje Tarifi
•İş kalemlerinin
belirlenmesi
•Çıktıların belirlenmesi
•Çizelgeleme
•Proje organizasyonu
•Kaynaklar
•Risk değerlendirme
•Yönetim
Kapsam
Zaman
Maliyet
Kalite
İletişim
•İzleme ve gözetim
•Ölçüm
Sonuç
Zaman
Maliyet
Kalite
•Raporlama
•Düzeltici faaliyet
•Sonuçların değerlendirilmesi
•Projenin devri/teslimi
•Mutabakat
•Neleri iyi/kötü yaptık
Projenin
Evreleri

21. PROJENİN
BAŞLATILMASI
BİTİRME
YÜRÜTME
KONTROL
ETME
BAŞLATMA
PLANLAMA

22. Projenin Başlatılması
 Problem tarifiProblem tarifi
 İhtiyaç analiziİhtiyaç analizi
 Hedeflerin KapsamınınHedeflerin Kapsamının
belirlenmesibelirlenmesi
 Yaklaşım / MetodolojiYaklaşım / Metodoloji
 Fizibilite / BütçeFizibilite / Bütçe
 Proje tarifiProje tarifi
BİTİRME
YÜRÜTME
KONTROL
ETME
BAŞLATMA
PLANLAMA

23. Organizasyonlar Üç Gruba Ayrılır
Ne istediğini bilenNe istediğini bilen ““Bizim…..sorunumuzBizim…..sorunumuz
var,var,
-….yapmak/olmasını-….yapmak/olmasını
istiyoruzistiyoruz
Ne istediğini bilmeyenNe istediğini bilmeyen ““Burada hiç bir şeyBurada hiç bir şey
doğru düzgündoğru düzgün
çalışmıyor…”çalışmıyor…”
““Biz neden paraBiz neden para
kazanamıyoruz…”kazanamıyoruz…”
Ne istediğini bildiğiniNe istediğini bildiğini
zannedenzanneden
““Satışlarımız düşük veSatışlarımız düşük ve
bu nedenlerle üretimbu nedenlerle üretim
kapasitemizi arttırmamızkapasitemizi arttırmamız
gerekiyor…”gerekiyor…”

24. İhtiyaç analizi yapılabilmesi içinİhtiyaç analizi yapılabilmesi için
önce problemi anlamak gerekir!önce problemi anlamak gerekir!
 Mevcut durum?Mevcut durum?
 İstenilen durum?İstenilen durum?
 İstenilen?İstenilen?
 Ne/nasıl yapılıyor?Ne/nasıl yapılıyor?
 Var mı?Var mı?
 Görülebilir mi?Görülebilir mi?
 Biliniyor muBiliniyor mu
 Neden?Neden?
 Alternatifler var mı?Alternatifler var mı?
 Kim istiyor?Kim istiyor?
 Yöntem doğru mu?Yöntem doğru mu?
 Plan var mı?Plan var mı?
 Gerekli kaynaklar var mı?Gerekli kaynaklar var mı?

25. Hedeflerin-Kapsamın Tanımlanması
İhtiyacın karşılanması = Proje hedefi/amacıİhtiyacın karşılanması = Proje hedefi/amacı
İstenilen durum tarifiİstenilen durum tarifi
(sistem kurulması, eğitim kalitesinin yükseltilmesi...)(sistem kurulması, eğitim kalitesinin yükseltilmesi...)
Ürün tarifiÜrün tarifi
(rapor, araştırma,broşür, bütçe...)(rapor, araştırma,broşür, bütçe...)
Faaliyetin gerçekleştirilmesiFaaliyetin gerçekleştirilmesi
(eğitimin verilmesi, görüşmelerin yapılması, işin başlatılması...)(eğitimin verilmesi, görüşmelerin yapılması, işin başlatılması...)
ÖLÇÜLEBİLİR OLMALI!!ÖLÇÜLEBİLİR OLMALI!!

26. Hedeflerin Belirlenmesi
Projemizi gerçekleştirmek içinProjemizi gerçekleştirmek için
açık, tek anlamlı, uygun,açık, tek anlamlı, uygun,
ulaşılabilir, ölçülebilirulaşılabilir, ölçülebilir
hedeflerimizi belirlememiz gerekir.hedeflerimizi belirlememiz gerekir.

27. Proje hedeflerini belirlerken şu
sorulara cevap aramalıyız
 Neyi elde etmeye çalışıyoruz?Neyi elde etmeye çalışıyoruz?
 Uymamız gereken standartlar ve kıstaslarUymamız gereken standartlar ve kıstaslar
nelerdir?nelerdir?
 Uygulanması gereken herhangi bir özel metot varUygulanması gereken herhangi bir özel metot var
mı?mı?
 Hedeflerin elde edilmesinde süre nedir?Hedeflerin elde edilmesinde süre nedir?

28. Proje sınırlarının tanımlanmasıProje sınırlarının tanımlanması
(net proje tanımının yapılması)(net proje tanımının yapılması)
YerleşimYerleşim
(projenin gerçekleştirileceği adresler)(projenin gerçekleştirileceği adresler)
Fonksiyonlar/Ürünler/FaaliyetlerFonksiyonlar/Ürünler/Faaliyetler
(muhasebe bölümü,fen bölümü,idare...)(muhasebe bölümü,fen bölümü,idare...)
DerinlikDerinlik
(kaç kişi, ne kadar bilgi, detay seviyesi...)(kaç kişi, ne kadar bilgi, detay seviyesi...)

29. Yaklaşım / Metodoloji
Nasıl yapılacak? Hangi yöntem uygulanacak?Nasıl yapılacak? Hangi yöntem uygulanacak?
(Hedefe gidilirken...)(Hedefe gidilirken...)
Tepeden Aşağıya / Aşağıdan TepeyeTepeden Aşağıya / Aşağıdan Tepeye
(sağlama, deneme yanılma, vb...)(sağlama, deneme yanılma, vb...)
Standart / RehberStandart / Rehber
(Yönetmelik, Kanun, ISO...)(Yönetmelik, Kanun, ISO...)
Mülakat / İncelemeMülakat / İnceleme
(kişilerle görüşme, belgeleri inceleme...)(kişilerle görüşme, belgeleri inceleme...)
Planlama aşamasından itibaren kullanılacak metodoloji belirlenmelidir...
Ana hatlarıyla tanımlanmalıdır...

30. Fizibilite / Bütçe
PROJE TOPLAM MALİYETİ
Direkt MaliyetDirekt Maliyet
 MalzemeMalzeme
 PersonelPersonel
 EkipmanEkipman
 Dış hizmet alımıDış hizmet alımı
 Vb.Vb.
Endirekt MaliyetEndirekt Maliyet
 Genel yönetim giderleriGenel yönetim giderleri
 KiralarKiralar
 Sigorta masraflarıSigorta masrafları
 Finansman giderleriFinansman giderleri
 Vb.Vb.
(En tehlikeli olan görülmeyen(En tehlikeli olan görülmeyen
giderlerdir!!)giderlerdir!!)

31. Proje Maliyetinin Çıkarılması
 Almanız gereken malzemenin veAlmanız gereken malzemenin ve
hizmetlerin bir listesini yaparız.hizmetlerin bir listesini yaparız.
 Sonra bu malzemelerin tahmini bedelleriniSonra bu malzemelerin tahmini bedellerini
araştırırız ve sonra hepsini toplarız.araştırırız ve sonra hepsini toplarız.
 İşte bu, istediğimizi elde etmek içinİşte bu, istediğimizi elde etmek için
harcamamız gereken miktardır, yaniharcamamız gereken miktardır, yani
bütçemizdir.bütçemizdir.
 Maliyet, zaman dikkate alınarakMaliyet, zaman dikkate alınarak
çıkarılmalıdır.çıkarılmalıdır.

32. MALZEMEMALZEME
(KAYNAK)(KAYNAK)
MİKTARIMİKTARI ÜCRETİÜCRETİ ÖDENECEKÖDENECEK
ZAMANZAMAN
BilgisayarBilgisayar 55 …………YTLYTL 12.05.200612.05.2006
YazıcıYazıcı 55 ……....YTL....YTL 18.10.200618.10.2006
NaylonNaylon
dosyadosya
200200 ………….YTL.YTL 23.08.200623.08.2006

33. Projenin Planlanması
““Bir sistemin, bir durumdan bir başka durumaBir sistemin, bir durumdan bir başka duruma
geçişine yönelik oluşturulan karar alma modeligeçişine yönelik oluşturulan karar alma modeli
ve uygulama sürecidir.”ve uygulama sürecidir.”
S0 S1 Sn
•Kısıtlar
•Kontrol edilemeyen değişkenler
•Tahminler
•Karar kriterleri/amaçlar
•Karar değişkenleri

34.  Biçimsel bir projenin yBiçimsel bir projenin yaaşşam döngüsüam döngüsü;;

Kavramsal aşama;Kavramsal aşama;

Planlama aşaması;Planlama aşaması;

Uygulama aşaması veUygulama aşaması ve

Sonuçlandırma aşamaları şeklinde gelişir.Sonuçlandırma aşamaları şeklinde gelişir.

35.  Kavramsal aşamaKavramsal aşama

Proje fikriProje fikri

Amaç oluşumuAmaç oluşumu

Kaynak tahminiKaynak tahmini

Örgütsel şartların oluşturulmasıÖrgütsel şartların oluşturulması

36.  Planlama aşamasıPlanlama aşaması

Proje tanımıProje tanımı

Hedeflerin tanımıHedeflerin tanımı

Zaman çizelgesinin belirlenmesiZaman çizelgesinin belirlenmesi

Görev ve kaynakların tanımlanmasıGörev ve kaynakların tanımlanması

Proje ekibinin oluşturulmasıProje ekibinin oluşturulması

37.  Uygulama aşamasıUygulama aşaması

İcraatİcraat
 Sonlandırma aşamasıSonlandırma aşaması

Sonuçların yaygınlaştırılmasıSonuçların yaygınlaştırılması

ekibin ödüllendirilmesiekibin ödüllendirilmesi

38. Her proje dört temel kısıtı gözetir:Her proje dört temel kısıtı gözetir:
Proje
Operasyonel Uyum
Stratejik Uyum
M
aliyet
Hedefi
Teknik
Performans
Hedefi
Zam
an
H
edefi
Proje Yapısı

39. 
ProjeninProjenin maliyetimaliyeti ne olacak?ne olacak?

Projenin gerektirdiğiProjenin gerektirdiği süresüre ne olacak?ne olacak?

Proje hangi teknikProje hangi teknik performansperformans özellikleriniözelliklerini
gerektirecek?gerektirecek?

Proje sonuçları örgütselProje sonuçları örgütsel stratejilerinstratejilerin tasarım vetasarım ve
işletilmesiişletilmesi ile nasıl uyumlaştırılacak?ile nasıl uyumlaştırılacak?

40.  Kritik KavramlarKritik Kavramlar

Üretken katılımÜretken katılım

Konsantrasyon, azimKonsantrasyon, azim

Yapıcı sosyal ilişki geliştirebilmeYapıcı sosyal ilişki geliştirebilme
 Zaaflar?Zaaflar?

41. PY Neden Önemli?PY Neden Önemli?
 Ürünlerin değişen doğasıÜrünlerin değişen doğası

KarmaşıklaşanKarmaşıklaşan ürünlerin, çok disiplinli birikimin birürünlerin, çok disiplinli birikimin bir arayaaraya
getirilerek, hedeflenen özelliklerde, maliyette ve zamandagetirilerek, hedeflenen özelliklerde, maliyette ve zamanda
gerçeklestirilmesinde proje yönetimi teknikleri kullanmakgerçeklestirilmesinde proje yönetimi teknikleri kullanmak
zorunluzorunlu hale gelmistir.hale gelmistir.
 Üretimin- Örgütlerin değişen doğasıÜretimin- Örgütlerin değişen doğası

Postfordist örgütlerPostfordist örgütler

42.  "Avrupa Yakası"nın bir bölümünde, Volkan, en yakın"Avrupa Yakası"nın bir bölümünde, Volkan, en yakın
arkadaşı Sertaç ile tartışır, köprüleri atar, ancak 2-3 günlükarkadaşı Sertaç ile tartışır, köprüleri atar, ancak 2-3 günlük
bir ayrılığın ardından duyduğu pişmanlığı anlatırken Sertaçbir ayrılığın ardından duyduğu pişmanlığı anlatırken Sertaç
için şunu söyler : "Hoşuma gitmeyen yanları vardı amaiçin şunu söyler : "Hoşuma gitmeyen yanları vardı ama
yine de Sertaç iyi adamdı ya,yine de Sertaç iyi adamdı ya, en azından ‘Proje adamı’en azından ‘Proje adamı’
idiidi"..."...
 Sertaç'ı "proje adamı" yapan nedir?Sertaç'ı "proje adamı" yapan nedir?
Sabit bir işi olmaması, ama yaşamak için bir şekildeSabit bir işi olmaması, ama yaşamak için bir şekilde
“projeler” icat edip para kazanmak istemesi. Sertaç hemen“projeler” icat edip para kazanmak istemesi. Sertaç hemen
her bölümde farklı bir "proje" teklifi ile Volkan'a gelir:her bölümde farklı bir "proje" teklifi ile Volkan'a gelir:
Örneğin, “10 YTL’ye kahve falı bakma”, işler iyi gidinceÖrneğin, “10 YTL’ye kahve falı bakma”, işler iyi gidince
“20 YTL’ye kazandibi falı bakma”, Volkan’ın ailesi tatilde“20 YTL’ye kazandibi falı bakma”, Volkan’ın ailesi tatilde
iken “Evi Arap şeyhine kiraya verip haftalık 1000$iken “Evi Arap şeyhine kiraya verip haftalık 1000$
kazanma”, veya “Volkan’a kaset çıkarma”.kazanma”, veya “Volkan’a kaset çıkarma”.
http://www.ipyd.orghttp://www.ipyd.org

43.  Yeni nesil üretim teknoloji ve örgütlenmeleri ileYeni nesil üretim teknoloji ve örgütlenmeleri ile
üretim; kalite belgeleri alım süreçleri; stratejiküretim; kalite belgeleri alım süreçleri; stratejik
yönetim; yeni ürün tasarımı; reklamyönetim; yeni ürün tasarımı; reklam
kampanyalarıkampanyaları
 Manhattan Projesi; Mısır’daki Piramitlerin, ÇinManhattan Projesi; Mısır’daki Piramitlerin, Çin
Seddi’nin, Tac Mahal’in İnşası;Seddi’nin, Tac Mahal’in İnşası;
 Bir nikah töreni organizasyonu;Bir nikah töreni organizasyonu;

44. 4444/16/16
Proje Yönetim TeknikleriProje Yönetim Teknikleri
 Gannt ŞemasıGannt Şeması
 Serim ModelleriSerim Modelleri
• PERTPERT
((Program Evaluation and Review Technique)Program Evaluation and Review Technique)
• CPMCPM
(Critical Path Method)(Critical Path Method)
• GERTGERT
((Graphical Evaluation and Review Technique)Graphical Evaluation and Review Technique)

45. 4545/16/16
Gannt ŞemasıGannt Şeması
 Grafiksel bir yapıdır,Grafiksel bir yapıdır,
 Yapılacakları yatay çizgi şeklinde gösterir,Yapılacakları yatay çizgi şeklinde gösterir,
 Tipik bir Gannt şeması hangi operasyonun neTipik bir Gannt şeması hangi operasyonun ne
zaman, hangi kaynak tarafından yapılacağını,zaman, hangi kaynak tarafından yapılacağını,
operasyonun başlangıç ve bitiş zamanınıoperasyonun başlangıç ve bitiş zamanını
gösterir,gösterir,
 Gannt şeması projelerin doğruGannt şeması projelerin doğru
programlanması ve doğru ilerlemesi için görselprogramlanması ve doğru ilerlemesi için görsel
bir araç olarak kullanılmıştır.bir araç olarak kullanılmıştır.

46. 4646/16/16
Örnek Gannt ŞemasıÖrnek Gannt Şeması

47. 4747/16/16
Yatay eksenYatay eksen zamanzaman bilgisini,bilgisini,
Dikey eksenDikey eksen kaynaklarıkaynakları (aktiviteleri) gösterir.(aktiviteleri) gösterir.
Örnek Gannt Şeması

48. 4848/16/16
 CPMCPM (Critical Path Method)(Critical Path Method)

Kritik yol yöntemidir,Kritik yol yöntemidir,

Projenin toplam süresini tahmin etmekte kullanılan
bir şebeke analizidir,

Faaliyetlerin süreleri deterministiktir (Sabit)Faaliyetlerin süreleri deterministiktir (Sabit)
Serim ModelleriSerim Modelleri

49. 4949/16/16
Örnek CPM ÇalışmasıÖrnek CPM Çalışması

50. 5050/16/16
Serim ModelleriSerim Modelleri
 PERTPERT
(Program Evaluation and Review Technique)(Program Evaluation and Review Technique)

Proje değerleme ve gözden geçirme tekniğidir,Proje değerleme ve gözden geçirme tekniğidir,

Faaliyetlerin süreleri olasılıklıdır,Faaliyetlerin süreleri olasılıklıdır,

PERT tekniği faaliyet süre tahminlerinde yüksek
derecede belirsizlik olması durumunda
kullanılmaktadır.

51. 5151/16/16
Örnek PERT ÇalışmasıÖrnek PERT Çalışması

52. 5252/16/16
 GERTGERT
(Graphical Evaluation and Review Technique)(Graphical Evaluation and Review Technique)
• Grafik Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği
• Akış grafik teorisi, olasılıklı ağlar, PERT ve CPM ve tek çatılı
tüm karar ağaçları modellerinin birleşiminden oluşmaktadır.
Serim ModelleriSerim Modelleri

54. Başarısız ProjelerBaşarısız Projeler
Başarısız projeleri iki gruba ayrılabilir:Başarısız projeleri iki gruba ayrılabilir:
 Projenin kabul edilebilir bir yatırım getirisi sağlayamamasıProjenin kabul edilebilir bir yatırım getirisi sağlayamaması

Projenin bitmeden önce iptal edilmesiProjenin bitmeden önce iptal edilmesi
• İhtiyaç veya problemin artık geçerli olmayışıİhtiyaç veya problemin artık geçerli olmayışı
• Gerekli kaynakların bulunamamasıGerekli kaynakların bulunamaması
• Müşterinin fikir değiştirmesi ya da müşterinin değişmesiMüşterinin fikir değiştirmesi ya da müşterinin değişmesi

Proje doğru tanımlanmadığı için gereken kaynakların ayrılmamasıProje doğru tanımlanmadığı için gereken kaynakların ayrılmaması

Proje yanlış tanımlandığı için müşteri tarafından reddedilmesi yaProje yanlış tanımlandığı için müşteri tarafından reddedilmesi ya
da beklenenden çok daha az kullanılmasıda beklenenden çok daha az kullanılması
 Projenin kararlaştırılan teslimatı yapamayışıProjenin kararlaştırılan teslimatı yapamayışı

Projenin verilen bütçeyi aşmasıProjenin verilen bütçeyi aşması

Projenin verilen zamanı aşmasıProjenin verilen zamanı aşması

Projenin kararlaştırılan ürün/sistem gereksinimlerini sağlamayışıProjenin kararlaştırılan ürün/sistem gereksinimlerini sağlamayışı