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リテールの数学 (The Retail Equation)

ホワイトペーパー
「リテールの数学」についてご紹介しています。
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リテールの数学 (The Retail Equation)

  1. 1. x x %¥# リテールの数学 3つの要因が売上高に影響を与えている
  2. 2. 3 小売店の売上高に 影響を与える要因は たったこれだけ。
  3. 3. 売上とは 時間毎、日毎、 曜日毎、週毎、 月毎、など 来店者数➗取引数 売上➗取引数 % ¥x x#
  4. 4. 売上とは すべてが10%増える 効果としてどうなるか? % ¥x x#
  5. 5. 売上とは すべてが10%増える 効果としてどうなるか? % ¥x x# 売上 33% アップ
  6. 6. 5% ¥100x x60人 売上とは = ¥300 5.5% ¥110x x66人 = ¥399 +10% +10% +10% +33% すべてが10%増える 効果としてどうなるか? 33% 売上 アップ
  7. 7. 売上% ¥x x#影響要因 来店者数を把握する事で、結果がどの数値により結びついているのか 把握が可能になり、適切なアクションに繋がります。 プロモーション 店舗ロケーション 店舗デザイン ショーウィンドウ スタッフ採用 スケジュール管理 スタッフ研修 モチベーション アイテム単価 コーディネート サイズ 在庫 影響要因 影響要因
  8. 8. これらの機会を 獲得することが先決です さて、私達は何をすべきでしょうか? 1. 店舗を訪れる顧客の # を増やす 2. 購入する買い物客の % を増やす 3. 買い物客の客単価の ¥ を増やす 多くのリテール事業者が注目するポイント 機会損失 = 売上損失問題点: 店長やスタッフがこれらに焦点を当てていな ければ、売上を上げることは困難になります。
  9. 9. スタッフを活かす どうすればスタッフの力を活かすことができる? 1. 店舗を訪れる顧客の # を増やす 2. 購入する買い物客の % を増やす 3. 買い物客の客単価の ¥ を増やす ここが増加していない 10%顧客数は増加していない 売上アップ率 10%アップ ここが増加していない これらの機会を 獲得することが先決です
  10. 10. 3.41% ¥8,700 x 3,467,880人 x = ¥1,028,815,959 事例: 130店舗のチェーンの3月
  11. 11. ¥1,131,395,850 そのまま x +10% x = そのまま +9.97% 3.75% ¥8,700 3,467,880人 +1億円 同店の購買率の改善予測 (+295来店者に1人の取引)
  12. 12. これをやってみて! 何が起こるか見てみましょう 今週は1店舗を選択して、ここに焦点をあてる リテール数学について 1. 店舗を訪れる顧客の # を増やす 2. 購入する買い物客の % を増やす 3. 買い物客の客単価の ¥ を増やす
  13. 13. 3つの要因が売上高に影響を与えている 私達のシステムは、これまで40以上の企業の売上アップに貢献しました リテールの数学 % ¥x x#
  14. 14. リテールの数学 3つの要因が売上高に影響を与えている 私達のシステムは、これまで40以上の企業の売上アップに貢献しました リテールの数学 % ¥x x# 私達が 手伝います

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