1. - Exijamos una organización óptima del
trabajo que elimine el elevado número de horas
extras y la retirada de días de libranza que,
juntamente con los complementos de
productividades y gratificaciones, suponen un
porcentaje importante de las retribuciones y
Ahora es el
distorsiona la tabla salarial surgida de la
negociación colectiva.
¡ Recuperemos el orgullo
de ser empleadas y emplea-
momento
de defender
dos públicos, defendiendo
una gestión eficaz y demos-
trando que estamos plena-
mente comprometidos con
un buen servicio a la ciu-
el empleo
dadanía !
Ahora más
que nunca: Sección Sindical del Ayuntamiento
lo público de JEREZ DE LA FRONTERA

2. Un buen servicio a la ciudadanía es la mejor garantía los/as empleados/as públicos. No a las privatiza-
para el mantenimiento del empleo. Por ello, no ciones.
podemos permitir que por dejadez, ya sea política,
- Es indispensable una gestión
técnica o de ejecución de los propios trabajos, se
transparente, que en lo relativo a Recursos
deterioren los servicios. Y que luego puedan utilizar Humanos debe ser participativa y consensuada
dicho deterioro como argumento a posibles con la representación sindical. No a la negociación
privatizaciones. Cuando lo que se esconde detrás es individual para defender privilegios. Salarios
una mala gestión. públicos con luz y taquígrafos
Por ello debemos: - Derecho a la promoción interna. Defender
los concursos internos de promoción y
- Exigir al Ayuntamiento un esfuerzo en dotar a convocatoria de traslados, en el marco del
los distintos servicios municipales de más y mejores convenio municipal y conforme a la legalidad.
medios, tanto materiales como técnicos. No Convocatorias claras y difusión de las mismas para
podemos estar mendigando papel, toner, material que llegue a todos/as los trabajadores/as
para reparaciones, vehículos, etc. municipales.
- Los/as empleados/as públicos son y deben - Para ello es necesario un gran acuerdo de
seguir siendo, la parte más importante dentro de la movilidad funcional que haga más efectiva la
estructura de la administración. En contra de lo que asignación de los recursos humanos y que adapte
algunos creen, en España el porcentaje de la plantilla a las necesidades reales de servicio a la
trabajadores públicos está en torno al 9,5 %, en tanto ciudadanía.
que en el resto de la Unión Europea está en el 16%.
- Si queremos unos Servicios Públicos - Plan de formación para facilitar la movilidad
objetivos, neutrales, independientes, es im- y la promoción. Transparencia y publicidad de todos
prescindible seguir profundizando en la estabilidad los traslados.