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市場區隔與目標行銷策略
詹翔霖副教授
Chanrs@ms68.hinet.net 0955-268997
教學部落格http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs
做對市場區隔,行情看漲
• 中國舉世聞名的八大名酒之一「狀元紅」,
是已有三百年歷史的名酒,採古法釀造,
不但行銷全國,還遠銷國際市場。一九八
一年,「狀元紅」以古老名酒之姿,企圖
再度打入上海市場。但這次「狀元紅」並
沒有一舉成功,不但沒有大發利市,反而
一度成了滯銷貨。
• 於是,該酒廠與「狀元紅」的特約經銷一起認
真研究問題所在,並走訪調查了幾間店家。聽
店家老闆分析,青年是上海銷售酒類的最主要
消費者,他們購買瓶酒的目的通常有兩個:第
一是送禮,初次到男女朋友家或到主管家做客,
總要帶上幾瓶好酒孝敬長輩。第二是為了裝飾,
佈置新房或送好友喬遷之禮時,通常可能會在
家中客廳的玻璃櫃裡放上幾瓶名酒,來顯示主
人的風格高雅氣質。而這之中,又以價位在中
檔的酒類最為暢銷。
• 根據以上的調查資料,酒廠決定以青年消
費者為目標市場;以「禮品酒」、「裝飾
酒」為主要銷售產品;並把這些酒類的定
價策略調在中檔價格。
過沒多久,酒廠又在各大報紙上連續刊登
文章,對「狀元紅」詳加介紹。幾天之後,
人們爭相購買、銷售大增,「狀元紅」終
於在上海市場走俏。
• 市場行銷的前期調查是非常重要的,它可
以收集到消費者的心態、反應,獲得最新
的商品訊息,以便準確的訂定出營銷策略。
另外,還必須研究市場區隔戰略。所謂市
場區隔,是以消費者需求為立足點,依據
消費者購買行為的差異性,劃分出不同的
消費者群體。
6
市場是什麼?
1. 選擇目標市場的步驟
2. 第一步:決定市場區隔的層次
3. 第二步:決定區隔變數
4. 第三步:建立市場區隔的輪廓
5. 第四步:評估相關市場區隔
6. 第五步:選擇特定的目標市場
7. 第六步:建立產品定位
7
市場是什麼?
• 人們必須對特定的產品或服務有所需求。
• 這群人必須有購買此產品或服務的能力 (ability to
purchase)。購買能力是購買力 (buying power) 的函
數 (購買力的大小受所擁有的金錢、可以交換的產
品或服務等的影響)。
• 這群人願意使用他們的購買力。
• 這群人被法律允許購買此產品或服務。例如18歲
以下的青少年不得購買煙酒,因此這群人就不是
煙酒的市場。
8
「產品/市場」的關係
各種基本的需要
(食衣住行育樂)
某一個基本市場
(食)
某些廣泛的產品市場
(以任何食物提供給各種顧客)
一個廣泛的產品市場
(以速食提供給學生)
一個同質的、狹窄的產品市場
(以漢堡、薯條、可樂提供給某校學生)
9
銷售觀念與行銷觀念的比較
工廠 增加銷售量現有的產品 銷售及促銷
開始點 著重 手段 目的
銷售觀念
市場
顧客價值及
滿足
顧客需要 整合式行銷行銷觀念
找到對的顧客,行銷精準又有效
• 麥卡錫:找出一群顧客,以他們為主要市
場,來設計產品、價格、通路和推廣方案
• 想行銷案的第一步,並非直接進入訂價格、
找通路、想廣告的階段,而是要先決定:
「誰是你的那一群顧客?」「你打算把東
西賣給誰?」
不是每一個上門的客人,都是你的顧客
• 行銷學之父菲利普‧科特勒(Philip Kotler)
• 很喜歡拿這個問題去問經理人,提醒他們回頭
想想顧客的樣貌,而他最討厭聽到的答案是,
「每個人都是我們的顧客。」
席爾斯(Sears)百貨
• 高階經理人就曾經告訴他,自家商品可以
賣給「每一個人」。
• 科特勒接著問,那有很多青少年到店裡買
衣服嗎?對方回答,沒有很多,但是他們
的媽媽會來買東西。
• 科特勒就建議,「那麼,你們為什麼不主
攻真正喜歡你的商品的客層,而不是吸引
每個人到你們店裡?」
讓不適的顧客離開
• 美國服飾品牌Gap的店員發現對手A&F在店裡播
放震耳欲聾的舞曲,企圖趕跑年齡層較大、不喜
歡潮流風格的顧客。要是有長輩意外光臨,A&F
還會派打扮入時的青少年員工在店內走來走去,
讓長輩發現自己格格不入而離去。
相較之下,Gap的服飾老少咸宜,店員總是親切
地招呼每一位顧客。沒想到,A&F公然拒絕30歲
以上顧客的策略竟然奏效了,青少年完全拋棄了
Gap,熱情擁抱A&F等對他們示好的潮牌。
當你想討好每個人,最後反而會一無是處
• 為了因應青少年客層流失的危機,Gap嘗試與年
輕人溝通,卻反而惹惱了年齡層較高、原本會來
店消費的客人,導致每個年齡層的人都認為
「Gap不是我的店」。到了2002年底,Gap營業
額已經連跌29個月。
《小眾,其實不小》裡寫道,當時的零售分析師
認為,要確認Gap的目標顧客是很難的事,因為
Gap把所有人都當成顧客,「但是當你想討好每
個人,最後反而會一無是處。」
行銷3支柱STP,近60年不變的經典法則
• 科特勒在《行銷學原理》中提到,「有效
的行銷,是針對正確的顧客,建立正確的
關係。」
• 具體的方法就是透過市場區隔
(segmentation)→選擇目標市場
(targeting)→定位
• (positioning)的過程,集中行銷力道在較
願意埋單的人身上,才不會做了一堆活動,
卻帶不進任何客人。
STP
• S(市場區隔):1950年代,美國行銷學家溫德
爾‧史密斯(Wendell Smith)率先提出,整個市
場必須隨著消費者的需要、行為、習慣等差異,
被細分為不同的子市場。
• T(選擇目標市場):麥卡錫在發表4P理論時,
一併提到「選擇目標市場」做行銷的想法。
• P(定位):行銷顧問公司Trout & Ries Inc.創辦
人艾爾‧賴茲(Al Ries)和傑克‧屈特(Jack
Trout)主張,每個產品和品牌都需要「一句話」,
來說明和競爭對手之間的區隔,稱之為「定位」。
• STP的流程,在想行銷策略時,應該先將市
場細分,從中挑出想主打的對象,再想辦法
在這些目標對象的心中建立地位,創造難以
取代的價值。
不過現今市場變化太快,用傳統的年齡和性
別等基本條件來定義目標客群,已經抓不準
消費者樣貌,行銷應先思考消費者可能的需
求和購買動機來做區隔,當這些需求都確立
下來,再回頭去描繪年齡和收入等資訊。
顧客需求與動機及氛圍
• 當在車站便利商店買東西,只希望能快速
結帳,方便趕車;但是去到風景區玩,就
會想在便利商店的座位區稍作休息。由此
可見,在不同的情境,年齡、居住地區、
收入水準全都沒有改變,卻有兩種截然不
同的需求。
• 好的行銷必須更積極地想像顧客購買的動
機、情境和行為,才能提出消費者買單的
行銷方案。
市 場 區 隔 吸 引 力 評 估 表
評估事項 得分*
該區隔的規模 _______
該區隔的成長率 _______
競爭者的實力 _______
顧客對現有產品的滿意度 _______
符合公司形象的程度 _______
符合公司目標的程度 _______
符合公司資產的程度 _______
有無現成的配銷通路 _______
資金需求 _______
穩定性/可預測性 _______
服務該區隔的成本 _______
有無可持續的優勢 _______
有無現成的溝通管道 _______
風險 _______
其他 (_______________) _______
*以1分到10分計,10分代表最有利
1-2
顧客對行銷的影響
• 市場區隔
– 區分出一方面或多方面
具有相似性的消費者,
然後制定出吸引一個或
多個群體的行銷策略
• 人口統計學
– 測量人口觀察方面的統
計學
• 年齡
• 性別
• 家庭結構
• 社會階層和收入
• 種族和民族
• 生活型態
• 地理位置
21
目標市場選擇的步驟
• 第一步:決定市場區隔的層次
• 第二步:決定區隔變數
• 第三步:建立市場區隔的輪廓
• 第四步:評估相關市場區隔
• 第五步:選擇特定的目標市場
• 第六步:建立產品定位
22
第一步:決定市場區隔化的層次
完全區隔毫無區隔
大量行銷 區隔行銷 利基行銷 個體行銷
23
第二步:決定區隔變數
• 區隔變數 (segmenting variables) 指的是個人、
群體或組織的某些特性,行銷者可利用這
些特性來將整個市場區分成若干個區隔。
例如,地區、年齡、性別或產品使用率都
可用來區隔一個市場。
24
消費者市場的區隔變數
• 人口統計變數 (demographic variables)
• 地理變數 (geographic variables)
• 心理變數 (psychographic variables)
• 行為變數 (behavioral variables)
25
有效區隔的條件
• 同質性 (homogeneous)。
• 異質性 (heterogeneous)。
• 足量性 (substantial)。
• 適切性 (appropriate)。
• 可衡量性 (measurable)。
26
同質性/異質性連續帶
異質性由高變低
同質性由高變低
異質性
同質性
27
第三步:建立市場區隔的輪廓
• 市場區隔輪廓 (market segment profiles) 描繪
了在一個市場區隔內的相似性,並且解釋
不同區隔的相異性。
• 輪廓可包括人口統計特性、地理因素、所
追求的利益、生活型態、品牌偏好及使用
率等。
28
第四步:評估相關的市場區隔
• 分析市場區隔的輪廓之後,行銷者就可以
確認幾個相關的市場區隔;在經過進一步
的分析之後,行銷者就可能從中剔除某個
(某些) 特定的市場區隔。
• 在評估相關市場時,行銷者必須對每一個
市場區隔進行銷售估計 (sales estimates)、
競爭者分析 (competition analysis) 及成本估
計 (cost estimates)。
29
第四步:評估相關的市場區隔
• 分析市場區隔的輪廓之後,行銷者就可以
確認幾個相關的市場區隔;在經過進一步
的分析之後,行銷者就可能從中剔除某個
(某些) 特定的市場區隔。
• 在評估相關市場時,行銷者必須對每一個
市場區隔進行銷售估計 (sales estimates)、
競爭者分析 (competition analysis) 及成本估
計 (cost estimates)。
30
第五步:選擇特定的目標市場
• 1.單一目標市場策略
• 2.多種目標市場策略
• 3.綜合式目標市場策略
31
第六步:建立產品定位
• 全球行銷者除了要知道哪些市場區隔應成
為目標市場之外,他們還應考慮產品定位
(product positioning) 的問題。
• 不論是否受到行銷者的影響,消費者都會
對產品做定位。
32
產品定位與區隔的關係
• 區隔是因應行銷計畫或策略,將消費者依不同特
性加以劃分的方法。
• 不同消費者會對不同的產品、促銷、定價、通路
有不同的反應,因此行銷者必須因應不同的產品
及市場區隔做不同的反應。
• 所以,市場區隔不僅是對市場做區分,亦代表行
銷資源的分配及產品定位 (product position)。
33
產品定位策略
• 確認可能的競爭優勢
• 選擇適當的差異化因素
• 選擇整體定位策略
• 有效傳遞定位訊息
34
價值主張
增 加
高價高利益
(more for more)
低價低利益
(less for much less)
原價高利益
(more for the same)
低價高利益
(more for less)
低價原利益
(the same for less)
不 變
價 格
降 低
增
加
不
變
降
低
利
益
產品定位差異化,分眾行銷吸引消費者!
• 當市場已經由大廠寡頭壟斷,還有無數品牌爭先
恐後想要插旗,你該如何從中殺出一條血路?
這是Sony Mobile在2012年遇到的難題。面對蘋
果(Apple)和三星(SAMSUNG)兩大強敵,這
個智慧型手機後發品牌的突圍之道,是為產品找
個截然不同的定位──「防水」。
經過3年的耕耘,Sony Mobile和「防水」功能的
連結牢不可破,每年銷售持續成長,成功躍升為
台灣市占率第三的智慧型手機廠商。
凸顯對手缺乏的功能,強化產品差異性
• 為了營造產品的差異性,Sony Mobile盤點Sony
集團旗下的資源,包括電視、相機、隨身聽技術
在業界都是數一數二,可以讓智慧型手機共用好
的相機鏡頭、螢幕和音效。只是,這些規格和功
能競爭對手都有,做得再好,把產品從99分進步
成100分,一般消費者也很難感受出差別。
於是,他們進一步對照Sony的製造技術和對手的
規格,發現有一項功能,競爭對手幾乎沒提過,
那就是防水。「這是從無到有的改變,消費者立
刻就會發現Sony Mobile的不同。」
大眾商品也分眾行銷,以情境吸引消費者
• 2013年,Sony Mobile的行銷人員發現,南
部消費者對於防水手機的認知不足,因而
選了收視族群年齡廣、南部人居多的鄉土
劇《風水世家》做置入宣傳。
劇中,媽媽不小心把兒子送的新手機掉到
洗碗槽,從水中撈起來後,發現手機還能
正常操作,忍不住說,「現在科技這麼進
步啊?」戲劇播出後,不僅吸引網友熱搜
到底是哪家手機這麼厲害,電視台還跟進
報導,讓Sony Mobile賺了許多免費廣告。
• 「為了達到一定的規模,目標市場要夠大,
但是要分眾溝通。」林志遠說,主婦在洗
碗槽旁講手機、父母用手機拍下孩子第一
次游泳的樣子、年輕人到海灘用手機拍照、
打卡……這些都是生活中可能會需要防水
手機的時刻
• 面對競爭激烈的手機市場,Sony Mobile已
經與「防水手機」劃上等號。
行銷要找出對的人,溝通對的情境
消費者才會埋單
39
知覺圖
¡ELincoln
¡ECaldilac
¡EChrysler
¡EPorsche
¡EBMW
¡EPontiac
¡EDodge
¡EPlymouth
注重實用性
平實的外型
具有朝氣的外觀
吸引年輕人
注重格調
豪華的外型
保守的外觀
吸引老年人
40
促銷概念
• 所謂「促銷」(promotion) 是指任何可將有
利於產品銷售的資訊加以傳遞並說服顧客
購買的技巧,不論是直接的或是間接的。
• 促銷有三個目標:告知 (inform)、說服
(persuade) 及提醒 (remind)。
41
基本概念
一般而言,與促銷有關的活動或工具,包括:
• 廣告 (advertising)
• 直銷 (direct marketing)
• 中間商支援 (middleman support)
• 人員推銷 (personal selling)
• 銷售促進 (sales promotion)
• 公共關係 (public relations)/公眾報導 (publicity)、
• 銷售點促銷工具 (point-of sale materials)
42
促銷的重要性
• 在這個富裕的社會中,消費者希望滿足各
式各樣的需求,因此全球行銷者必須提供
許多的資訊以幫助消費者了解哪些產品可
以滿足哪些需求。
• 所以,促銷可以增加產品與服務的交易量,
而交易量的增加也可使得全球行銷者獲得
規模經濟之利,並且降低產品的單位成本。
43
「推」導向策略
• 所強調的是促銷組合中的人員推銷,而不是廣告。
雖然人員推銷的效果很好,但是所費不貲。工業
品或其他複雜用品的推銷或者向政府推銷,人員
推銷不失為一種好的方式。如果配銷通路短,人
員推銷也是很有效的。
• 產品的複雜度會影響推銷人員的數目。而產品的
複雜與否和目標客戶的產品知識水平有關。美國
公司在銷售目標產品到歐洲時,所配置的銷售人
員數目與國內相同。但要銷售到開發中國家時,
必須配置較多的銷售人員,因為這些地區的人員
對此產品非常陌生。
44
「拉」導向策略
• 比較依靠廣告來接觸產品及服務的使用者。
• 大多數行銷典型的消費者產品 (consumer
product) 的公司,都會用「拉」導向策略,
來吸引廣大的目標市場區隔。
• 適用情況是:(1) 產品具有廣大的消費者;
(2) 配銷通路很長;(3) 產品並不十分複雜;
(4) 在購買時是以自助式為主。
45
公共關係與公眾報導
• 公共關係的「公共」(public) 是指與組織有
任何關係的團體,包括顧客、員工、競爭
者、政府當局等。此外,「公共」也包括
了利益關係者 (stakeholders),也就是其利
益會受到組織影響,同時也會影響組織利
益的一群人,諸如股東、債權人等。
46
• 公共關係是一個藝術及社會科學,它可以
分析趨勢並預測其結果,可以向組織負責
人提供諮詢,並透過其行動方案的落實,
滿足組織的需求及社會大眾的利益」。
• 公眾報導是指經由傳播媒體宣傳關於組織
的訊息,而組織不需要支付費用的一種方
式。
47
人員推銷
• 人員推銷是指銷售員採取與顧客面對面的溝通方
式,以言語、動作、表情等方式直接回應訊息來
源。
• 人員推銷尤其適合每個銷售單位足以支持其接觸
成本的產品、產品本身較為複雜,需要詳細解說
或示範的產品、以及其效能可以依顧客的需求做
細微調整的產品。
48
銷售促進
• 美國行銷協會將銷售促進定義為:「除了人員推
銷、廣告、及公益活動以外,可以促使消費者購
買和提昇經銷效率的行銷活動,如陳列、展售會、
展覽會等非經常性的方式」。
• 銷售促進通常用在促使消費者完成交易的最後階
段。
• 在許多方面,銷售促進具有很濃厚的地方色彩。
49
樣 品
• 贈送樣品是給予消費者免費的產品樣本或是以非
常低的成本提供一個試用品。
• 這是建立品牌忠實度最佳的工具,在新產品導入
期特別有效,因為可以讓消費者知道無法經由廣
告充分傳達的產品特徵。
• 沒有其他銷售促進工具會有這麼大的機會誘導消
費者轉換正在使用的產品。
• 此外,樣本也包括了示範、商展和試用 (試開汽車
或試用電腦) 等。
50
折價券
• 折價券 (coupons) 是一張保證消費者可以得到價格
折讓或現金退還的證明。
• 折價券的使用是為了能夠吸引更多的潛在購買者,
而比贈送樣本更為經濟。
• 促使現有使用者增加購買量,並且削弱競爭者活
動的影響力,進而掌握住現有使用者,行銷者可
以選擇許多不同的媒體來發送折價券。
• 報紙、週日增刊、雜誌和直接郵遞都是主要的方
法。
51
減價優待
• 減價優待是一種以降價來誘導試用、增加經常或更多的使
用。
• 退款 (refunds) 或回扣 (rebates) 是減價的形式,直接減價或
紅利 (bonus packs) 亦然。
• 當消費者購買較大包裝的產品,或是一次購買較多數量時,
可予以減價優待。
• 對知名度高的品牌做減價優待效果較好,因為購買者必定
對於產品原來的價格必已了然於胸。
• 經驗顯示,當減價優待停止時,大部分對價格有相當程度
了解的消費者還是會繼續使用原來使用的品牌。
52
贈 品
• 贈品 (premium) 是為了吸引消費者去購買其
他產品,而以免費提供或以低於一般價格
提供給消費者的一種產品。
• 例如,貴格燕麥片所附贈的馬克杯。贈品
對掌握現有的消費者、誘導其增加使用量
是很有效的。
53
競賽與抽獎
• 競賽 (contests) 是為做某工作而提供獎品。
• 抽獎 (sweepstakes) 和競賽會實際的影響消
費者對品牌或產品的認知,蓋因這些銷售
促進方法會吸引注意。
54
點 券
• 點券 (trading stamps) 則多為零售商所使用。
點券由點券公司擁有,選擇性的賣給零售
商;在一個地區只有一種類型的零售商可
使用某特定品牌的點券。
55
購買點陳列與展示
• 購買點陳列與展示 (Point-of-Purchase
promotion, P-O-P) 包含了陳列、訊號、燈光
和其他吸引注意的裝置。
• 通常位在真實購買處,例如在結帳台或收
銀機附近。
• 例如,我們在超市的收銀機前常看到有一
些糖果、口香糖、電池、刮鬍刀的擺設。
56
商 展
• 商展 (trade shows) 是在促銷組合中越來越
重要的促銷媒介,尤其是對行銷全球的工
業品而言更是如此。
• 在商展中,企業會有機會與潛在的進口商/
出口商、代理商打交道,並與外國的政府
貿易單位人員接觸。
• 國際商展也是接觸國外潛在客戶的橋樑。
57
影響商展績效的因素
環境因素 企業因素
商展選擇
商展績效 攤位管理
58
直 銷
• 直銷(direct marketing)涉及到與顧客直接接觸
的行銷實務。直接郵購、逐戶推銷是在美國常用
的直銷方式。
• 近年來,電傳行銷也有漸增的趨勢。
• 直銷包括了從家裡或辦公室中的直接訂貨。
59
贊助式促銷
• 贊助(sponsorship)的目的與銷售促進不同。
企業常透過贊助的方式來增加消費者的認
知以及尊重、創造品牌形象、提升品牌定
位。
個案研析-台灣人口與市場
61
台灣未來50年人口結構趨勢
3.0
0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
1961 1976 2008 2025 2056
千
萬
人
15-64歲
工作年齡人口
65歲以上
高齡人口
15歲以下
少年人口
10%
73%
17%
38%
52%
10%
20%
67%
12%
30%
57%
12%
2040
17年 15年
各國家65歲以上人口占總人口比率
0
5
10
15
20
25
30
35
40
1950 1970 1990 2010 2030 2050年
日本
臺灣
南韓
新加坡
香港
德國
法國
英國
中國
美國
義大利
65歲
以
上
人
口
比
率
(%)
63
65歲以上高齡人口
15~64歲工作年齡人口
1人______
7.0人
2008年
1人_____
3.2人
2026年
1人_____
1.4人
2056年
台灣在18年後,約每3.2個15~64歲工作年
齡者,負擔1個65歲以上高齡者
未來高齡人口占工作年齡人口比例
止於至善
• 齊家
• 治國
• 平天下
• 誠心
• 正意
• 格物
• 致知
• 修身
明明德

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