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104.05.13 醫美業-美容市場區隔與目標差異行銷策略-詹翔霖教授
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104.05.13 醫美業-美容市場區隔與目標差異行銷策略-詹翔霖教授
1.
市場區隔與目標行銷策略 詹翔霖副教授 Chanrs@ms68.hinet.net 0955-268997 教學部落格http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs
2.
做對市場區隔,行情看漲 • 中國舉世聞名的八大名酒之一「狀元紅」, 是已有三百年歷史的名酒,採古法釀造, 不但行銷全國,還遠銷國際市場。一九八 一年,「狀元紅」以古老名酒之姿,企圖 再度打入上海市場。但這次「狀元紅」並 沒有一舉成功,不但沒有大發利市,反而 一度成了滯銷貨。
3.
• 於是,該酒廠與「狀元紅」的特約經銷一起認 真研究問題所在,並走訪調查了幾間店家。聽 店家老闆分析,青年是上海銷售酒類的最主要 消費者,他們購買瓶酒的目的通常有兩個:第 一是送禮,初次到男女朋友家或到主管家做客, 總要帶上幾瓶好酒孝敬長輩。第二是為了裝飾, 佈置新房或送好友喬遷之禮時,通常可能會在 家中客廳的玻璃櫃裡放上幾瓶名酒,來顯示主 人的風格高雅氣質。而這之中,又以價位在中 檔的酒類最為暢銷。
4.
• 根據以上的調查資料,酒廠決定以青年消 費者為目標市場;以「禮品酒」、「裝飾 酒」為主要銷售產品;並把這些酒類的定 價策略調在中檔價格。 過沒多久,酒廠又在各大報紙上連續刊登 文章,對「狀元紅」詳加介紹。幾天之後, 人們爭相購買、銷售大增,「狀元紅」終 於在上海市場走俏。
5.
• 市場行銷的前期調查是非常重要的,它可 以收集到消費者的心態、反應,獲得最新 的商品訊息,以便準確的訂定出營銷策略。 另外,還必須研究市場區隔戰略。所謂市 場區隔,是以消費者需求為立足點,依據 消費者購買行為的差異性,劃分出不同的 消費者群體。
6.
6 市場是什麼? 1. 選擇目標市場的步驟 2. 第一步:決定市場區隔的層次 3.
第二步:決定區隔變數 4. 第三步:建立市場區隔的輪廓 5. 第四步:評估相關市場區隔 6. 第五步:選擇特定的目標市場 7. 第六步:建立產品定位
7.
7 市場是什麼? • 人們必須對特定的產品或服務有所需求。 • 這群人必須有購買此產品或服務的能力
(ability to purchase)。購買能力是購買力 (buying power) 的函 數 (購買力的大小受所擁有的金錢、可以交換的產 品或服務等的影響)。 • 這群人願意使用他們的購買力。 • 這群人被法律允許購買此產品或服務。例如18歲 以下的青少年不得購買煙酒,因此這群人就不是 煙酒的市場。
8.
8 「產品/市場」的關係 各種基本的需要 (食衣住行育樂) 某一個基本市場 (食) 某些廣泛的產品市場 (以任何食物提供給各種顧客) 一個廣泛的產品市場 (以速食提供給學生) 一個同質的、狹窄的產品市場 (以漢堡、薯條、可樂提供給某校學生)
9.
9 銷售觀念與行銷觀念的比較 工廠 增加銷售量現有的產品 銷售及促銷 開始點
著重 手段 目的 銷售觀念 市場 顧客價值及 滿足 顧客需要 整合式行銷行銷觀念
10.
找到對的顧客,行銷精準又有效 • 麥卡錫:找出一群顧客,以他們為主要市 場,來設計產品、價格、通路和推廣方案 • 想行銷案的第一步,並非直接進入訂價格、 找通路、想廣告的階段,而是要先決定: 「誰是你的那一群顧客?」「你打算把東 西賣給誰?」
11.
不是每一個上門的客人,都是你的顧客 • 行銷學之父菲利普‧科特勒(Philip Kotler) •
很喜歡拿這個問題去問經理人,提醒他們回頭 想想顧客的樣貌,而他最討厭聽到的答案是, 「每個人都是我們的顧客。」
12.
席爾斯(Sears)百貨 • 高階經理人就曾經告訴他,自家商品可以 賣給「每一個人」。 • 科特勒接著問,那有很多青少年到店裡買 衣服嗎?對方回答,沒有很多,但是他們 的媽媽會來買東西。 •
科特勒就建議,「那麼,你們為什麼不主 攻真正喜歡你的商品的客層,而不是吸引 每個人到你們店裡?」
13.
讓不適的顧客離開 • 美國服飾品牌Gap的店員發現對手A&F在店裡播 放震耳欲聾的舞曲,企圖趕跑年齡層較大、不喜 歡潮流風格的顧客。要是有長輩意外光臨,A&F 還會派打扮入時的青少年員工在店內走來走去, 讓長輩發現自己格格不入而離去。 相較之下,Gap的服飾老少咸宜,店員總是親切 地招呼每一位顧客。沒想到,A&F公然拒絕30歲 以上顧客的策略竟然奏效了,青少年完全拋棄了 Gap,熱情擁抱A&F等對他們示好的潮牌。
14.
當你想討好每個人,最後反而會一無是處 • 為了因應青少年客層流失的危機,Gap嘗試與年 輕人溝通,卻反而惹惱了年齡層較高、原本會來 店消費的客人,導致每個年齡層的人都認為 「Gap不是我的店」。到了2002年底,Gap營業 額已經連跌29個月。 《小眾,其實不小》裡寫道,當時的零售分析師 認為,要確認Gap的目標顧客是很難的事,因為 Gap把所有人都當成顧客,「但是當你想討好每 個人,最後反而會一無是處。」
15.
行銷3支柱STP,近60年不變的經典法則 • 科特勒在《行銷學原理》中提到,「有效 的行銷,是針對正確的顧客,建立正確的 關係。」 • 具體的方法就是透過市場區隔 (segmentation)→選擇目標市場 (targeting)→定位 •
(positioning)的過程,集中行銷力道在較 願意埋單的人身上,才不會做了一堆活動, 卻帶不進任何客人。
16.
STP • S(市場區隔):1950年代,美國行銷學家溫德 爾‧史密斯(Wendell Smith)率先提出,整個市 場必須隨著消費者的需要、行為、習慣等差異, 被細分為不同的子市場。 •
T(選擇目標市場):麥卡錫在發表4P理論時, 一併提到「選擇目標市場」做行銷的想法。 • P(定位):行銷顧問公司Trout & Ries Inc.創辦 人艾爾‧賴茲(Al Ries)和傑克‧屈特(Jack Trout)主張,每個產品和品牌都需要「一句話」, 來說明和競爭對手之間的區隔,稱之為「定位」。
17.
• STP的流程,在想行銷策略時,應該先將市 場細分,從中挑出想主打的對象,再想辦法 在這些目標對象的心中建立地位,創造難以 取代的價值。 不過現今市場變化太快,用傳統的年齡和性 別等基本條件來定義目標客群,已經抓不準 消費者樣貌,行銷應先思考消費者可能的需 求和購買動機來做區隔,當這些需求都確立 下來,再回頭去描繪年齡和收入等資訊。
18.
顧客需求與動機及氛圍 • 當在車站便利商店買東西,只希望能快速 結帳,方便趕車;但是去到風景區玩,就 會想在便利商店的座位區稍作休息。由此 可見,在不同的情境,年齡、居住地區、 收入水準全都沒有改變,卻有兩種截然不 同的需求。 • 好的行銷必須更積極地想像顧客購買的動 機、情境和行為,才能提出消費者買單的 行銷方案。
19.
市 場 區
隔 吸 引 力 評 估 表 評估事項 得分* 該區隔的規模 _______ 該區隔的成長率 _______ 競爭者的實力 _______ 顧客對現有產品的滿意度 _______ 符合公司形象的程度 _______ 符合公司目標的程度 _______ 符合公司資產的程度 _______ 有無現成的配銷通路 _______ 資金需求 _______ 穩定性/可預測性 _______ 服務該區隔的成本 _______ 有無可持續的優勢 _______ 有無現成的溝通管道 _______ 風險 _______ 其他 (_______________) _______ *以1分到10分計,10分代表最有利 1-2
20.
顧客對行銷的影響 • 市場區隔 – 區分出一方面或多方面 具有相似性的消費者, 然後制定出吸引一個或 多個群體的行銷策略 •
人口統計學 – 測量人口觀察方面的統 計學 • 年齡 • 性別 • 家庭結構 • 社會階層和收入 • 種族和民族 • 生活型態 • 地理位置
21.
21 目標市場選擇的步驟 • 第一步:決定市場區隔的層次 • 第二步:決定區隔變數 •
第三步:建立市場區隔的輪廓 • 第四步:評估相關市場區隔 • 第五步:選擇特定的目標市場 • 第六步:建立產品定位
22.
22 第一步:決定市場區隔化的層次 完全區隔毫無區隔 大量行銷 區隔行銷 利基行銷
個體行銷
23.
23 第二步:決定區隔變數 • 區隔變數 (segmenting
variables) 指的是個人、 群體或組織的某些特性,行銷者可利用這 些特性來將整個市場區分成若干個區隔。 例如,地區、年齡、性別或產品使用率都 可用來區隔一個市場。
24.
24 消費者市場的區隔變數 • 人口統計變數 (demographic
variables) • 地理變數 (geographic variables) • 心理變數 (psychographic variables) • 行為變數 (behavioral variables)
25.
25 有效區隔的條件 • 同質性 (homogeneous)。 •
異質性 (heterogeneous)。 • 足量性 (substantial)。 • 適切性 (appropriate)。 • 可衡量性 (measurable)。
26.
26 同質性/異質性連續帶 異質性由高變低 同質性由高變低 異質性 同質性
27.
27 第三步:建立市場區隔的輪廓 • 市場區隔輪廓 (market
segment profiles) 描繪 了在一個市場區隔內的相似性,並且解釋 不同區隔的相異性。 • 輪廓可包括人口統計特性、地理因素、所 追求的利益、生活型態、品牌偏好及使用 率等。
28.
28 第四步:評估相關的市場區隔 • 分析市場區隔的輪廓之後,行銷者就可以 確認幾個相關的市場區隔;在經過進一步 的分析之後,行銷者就可能從中剔除某個 (某些) 特定的市場區隔。 •
在評估相關市場時,行銷者必須對每一個 市場區隔進行銷售估計 (sales estimates)、 競爭者分析 (competition analysis) 及成本估 計 (cost estimates)。
29.
29 第四步:評估相關的市場區隔 • 分析市場區隔的輪廓之後,行銷者就可以 確認幾個相關的市場區隔;在經過進一步 的分析之後,行銷者就可能從中剔除某個 (某些) 特定的市場區隔。 •
在評估相關市場時,行銷者必須對每一個 市場區隔進行銷售估計 (sales estimates)、 競爭者分析 (competition analysis) 及成本估 計 (cost estimates)。
30.
30 第五步:選擇特定的目標市場 • 1.單一目標市場策略 • 2.多種目標市場策略 •
3.綜合式目標市場策略
31.
31 第六步:建立產品定位 • 全球行銷者除了要知道哪些市場區隔應成 為目標市場之外,他們還應考慮產品定位 (product positioning)
的問題。 • 不論是否受到行銷者的影響,消費者都會 對產品做定位。
32.
32 產品定位與區隔的關係 • 區隔是因應行銷計畫或策略,將消費者依不同特 性加以劃分的方法。 • 不同消費者會對不同的產品、促銷、定價、通路 有不同的反應,因此行銷者必須因應不同的產品 及市場區隔做不同的反應。 •
所以,市場區隔不僅是對市場做區分,亦代表行 銷資源的分配及產品定位 (product position)。
33.
33 產品定位策略 • 確認可能的競爭優勢 • 選擇適當的差異化因素 •
選擇整體定位策略 • 有效傳遞定位訊息
34.
34 價值主張 增 加 高價高利益 (more for
more) 低價低利益 (less for much less) 原價高利益 (more for the same) 低價高利益 (more for less) 低價原利益 (the same for less) 不 變 價 格 降 低 增 加 不 變 降 低 利 益
35.
產品定位差異化,分眾行銷吸引消費者! • 當市場已經由大廠寡頭壟斷,還有無數品牌爭先 恐後想要插旗,你該如何從中殺出一條血路? 這是Sony Mobile在2012年遇到的難題。面對蘋 果(Apple)和三星(SAMSUNG)兩大強敵,這 個智慧型手機後發品牌的突圍之道,是為產品找 個截然不同的定位──「防水」。 經過3年的耕耘,Sony
Mobile和「防水」功能的 連結牢不可破,每年銷售持續成長,成功躍升為 台灣市占率第三的智慧型手機廠商。
36.
凸顯對手缺乏的功能,強化產品差異性 • 為了營造產品的差異性,Sony Mobile盤點Sony 集團旗下的資源,包括電視、相機、隨身聽技術 在業界都是數一數二,可以讓智慧型手機共用好 的相機鏡頭、螢幕和音效。只是,這些規格和功 能競爭對手都有,做得再好,把產品從99分進步 成100分,一般消費者也很難感受出差別。 於是,他們進一步對照Sony的製造技術和對手的 規格,發現有一項功能,競爭對手幾乎沒提過, 那就是防水。「這是從無到有的改變,消費者立 刻就會發現Sony
Mobile的不同。」
37.
大眾商品也分眾行銷,以情境吸引消費者 • 2013年,Sony Mobile的行銷人員發現,南 部消費者對於防水手機的認知不足,因而 選了收視族群年齡廣、南部人居多的鄉土 劇《風水世家》做置入宣傳。 劇中,媽媽不小心把兒子送的新手機掉到 洗碗槽,從水中撈起來後,發現手機還能 正常操作,忍不住說,「現在科技這麼進 步啊?」戲劇播出後,不僅吸引網友熱搜 到底是哪家手機這麼厲害,電視台還跟進 報導,讓Sony
Mobile賺了許多免費廣告。
38.
• 「為了達到一定的規模,目標市場要夠大, 但是要分眾溝通。」林志遠說,主婦在洗 碗槽旁講手機、父母用手機拍下孩子第一 次游泳的樣子、年輕人到海灘用手機拍照、 打卡……這些都是生活中可能會需要防水 手機的時刻 • 面對競爭激烈的手機市場,Sony
Mobile已 經與「防水手機」劃上等號。 行銷要找出對的人,溝通對的情境 消費者才會埋單
39.
39 知覺圖 ¡ELincoln ¡ECaldilac ¡EChrysler ¡EPorsche ¡EBMW ¡EPontiac ¡EDodge ¡EPlymouth 注重實用性 平實的外型 具有朝氣的外觀 吸引年輕人 注重格調 豪華的外型 保守的外觀 吸引老年人
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40 促銷概念 • 所謂「促銷」(promotion) 是指任何可將有 利於產品銷售的資訊加以傳遞並說服顧客 購買的技巧,不論是直接的或是間接的。 •
促銷有三個目標:告知 (inform)、說服 (persuade) 及提醒 (remind)。
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41 基本概念 一般而言,與促銷有關的活動或工具,包括: • 廣告 (advertising) •
直銷 (direct marketing) • 中間商支援 (middleman support) • 人員推銷 (personal selling) • 銷售促進 (sales promotion) • 公共關係 (public relations)/公眾報導 (publicity)、 • 銷售點促銷工具 (point-of sale materials)
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42 促銷的重要性 • 在這個富裕的社會中,消費者希望滿足各 式各樣的需求,因此全球行銷者必須提供 許多的資訊以幫助消費者了解哪些產品可 以滿足哪些需求。 • 所以,促銷可以增加產品與服務的交易量, 而交易量的增加也可使得全球行銷者獲得 規模經濟之利,並且降低產品的單位成本。
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43 「推」導向策略 • 所強調的是促銷組合中的人員推銷,而不是廣告。 雖然人員推銷的效果很好,但是所費不貲。工業 品或其他複雜用品的推銷或者向政府推銷,人員 推銷不失為一種好的方式。如果配銷通路短,人 員推銷也是很有效的。 • 產品的複雜度會影響推銷人員的數目。而產品的 複雜與否和目標客戶的產品知識水平有關。美國 公司在銷售目標產品到歐洲時,所配置的銷售人 員數目與國內相同。但要銷售到開發中國家時, 必須配置較多的銷售人員,因為這些地區的人員 對此產品非常陌生。
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44 「拉」導向策略 • 比較依靠廣告來接觸產品及服務的使用者。 • 大多數行銷典型的消費者產品
(consumer product) 的公司,都會用「拉」導向策略, 來吸引廣大的目標市場區隔。 • 適用情況是:(1) 產品具有廣大的消費者; (2) 配銷通路很長;(3) 產品並不十分複雜; (4) 在購買時是以自助式為主。
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45 公共關係與公眾報導 • 公共關係的「公共」(public) 是指與組織有 任何關係的團體,包括顧客、員工、競爭 者、政府當局等。此外,「公共」也包括 了利益關係者
(stakeholders),也就是其利 益會受到組織影響,同時也會影響組織利 益的一群人,諸如股東、債權人等。
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46 • 公共關係是一個藝術及社會科學,它可以 分析趨勢並預測其結果,可以向組織負責 人提供諮詢,並透過其行動方案的落實, 滿足組織的需求及社會大眾的利益」。 • 公眾報導是指經由傳播媒體宣傳關於組織 的訊息,而組織不需要支付費用的一種方 式。
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47 人員推銷 • 人員推銷是指銷售員採取與顧客面對面的溝通方 式,以言語、動作、表情等方式直接回應訊息來 源。 • 人員推銷尤其適合每個銷售單位足以支持其接觸 成本的產品、產品本身較為複雜,需要詳細解說 或示範的產品、以及其效能可以依顧客的需求做 細微調整的產品。
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48 銷售促進 • 美國行銷協會將銷售促進定義為:「除了人員推 銷、廣告、及公益活動以外,可以促使消費者購 買和提昇經銷效率的行銷活動,如陳列、展售會、 展覽會等非經常性的方式」。 • 銷售促進通常用在促使消費者完成交易的最後階 段。 •
在許多方面,銷售促進具有很濃厚的地方色彩。
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49 樣 品 • 贈送樣品是給予消費者免費的產品樣本或是以非 常低的成本提供一個試用品。 •
這是建立品牌忠實度最佳的工具,在新產品導入 期特別有效,因為可以讓消費者知道無法經由廣 告充分傳達的產品特徵。 • 沒有其他銷售促進工具會有這麼大的機會誘導消 費者轉換正在使用的產品。 • 此外,樣本也包括了示範、商展和試用 (試開汽車 或試用電腦) 等。
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50 折價券 • 折價券 (coupons)
是一張保證消費者可以得到價格 折讓或現金退還的證明。 • 折價券的使用是為了能夠吸引更多的潛在購買者, 而比贈送樣本更為經濟。 • 促使現有使用者增加購買量,並且削弱競爭者活 動的影響力,進而掌握住現有使用者,行銷者可 以選擇許多不同的媒體來發送折價券。 • 報紙、週日增刊、雜誌和直接郵遞都是主要的方 法。
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51 減價優待 • 減價優待是一種以降價來誘導試用、增加經常或更多的使 用。 • 退款
(refunds) 或回扣 (rebates) 是減價的形式,直接減價或 紅利 (bonus packs) 亦然。 • 當消費者購買較大包裝的產品,或是一次購買較多數量時, 可予以減價優待。 • 對知名度高的品牌做減價優待效果較好,因為購買者必定 對於產品原來的價格必已了然於胸。 • 經驗顯示,當減價優待停止時,大部分對價格有相當程度 了解的消費者還是會繼續使用原來使用的品牌。
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52 贈 品 • 贈品
(premium) 是為了吸引消費者去購買其 他產品,而以免費提供或以低於一般價格 提供給消費者的一種產品。 • 例如,貴格燕麥片所附贈的馬克杯。贈品 對掌握現有的消費者、誘導其增加使用量 是很有效的。
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53 競賽與抽獎 • 競賽 (contests)
是為做某工作而提供獎品。 • 抽獎 (sweepstakes) 和競賽會實際的影響消 費者對品牌或產品的認知,蓋因這些銷售 促進方法會吸引注意。
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54 點 券 • 點券
(trading stamps) 則多為零售商所使用。 點券由點券公司擁有,選擇性的賣給零售 商;在一個地區只有一種類型的零售商可 使用某特定品牌的點券。
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55 購買點陳列與展示 • 購買點陳列與展示 (Point-of-Purchase promotion,
P-O-P) 包含了陳列、訊號、燈光 和其他吸引注意的裝置。 • 通常位在真實購買處,例如在結帳台或收 銀機附近。 • 例如,我們在超市的收銀機前常看到有一 些糖果、口香糖、電池、刮鬍刀的擺設。
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56 商 展 • 商展
(trade shows) 是在促銷組合中越來越 重要的促銷媒介,尤其是對行銷全球的工 業品而言更是如此。 • 在商展中,企業會有機會與潛在的進口商/ 出口商、代理商打交道,並與外國的政府 貿易單位人員接觸。 • 國際商展也是接觸國外潛在客戶的橋樑。
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57 影響商展績效的因素 環境因素 企業因素 商展選擇 商展績效 攤位管理
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58 直 銷 • 直銷(direct
marketing)涉及到與顧客直接接觸 的行銷實務。直接郵購、逐戶推銷是在美國常用 的直銷方式。 • 近年來,電傳行銷也有漸增的趨勢。 • 直銷包括了從家裡或辦公室中的直接訂貨。
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59 贊助式促銷 • 贊助(sponsorship)的目的與銷售促進不同。 企業常透過贊助的方式來增加消費者的認 知以及尊重、創造品牌形象、提升品牌定 位。
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個案研析-台灣人口與市場
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61 台灣未來50年人口結構趨勢 3.0 0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 1961 1976 2008
2025 2056 千 萬 人 15-64歲 工作年齡人口 65歲以上 高齡人口 15歲以下 少年人口 10% 73% 17% 38% 52% 10% 20% 67% 12% 30% 57% 12% 2040 17年 15年
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各國家65歲以上人口占總人口比率 0 5 10 15 20 25 30 35 40 1950 1970 1990
2010 2030 2050年 日本 臺灣 南韓 新加坡 香港 德國 法國 英國 中國 美國 義大利 65歲 以 上 人 口 比 率 (%)
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63 65歲以上高齡人口 15~64歲工作年齡人口 1人______ 7.0人 2008年 1人_____ 3.2人 2026年 1人_____ 1.4人 2056年 台灣在18年後,約每3.2個15~64歲工作年 齡者,負擔1個65歲以上高齡者 未來高齡人口占工作年齡人口比例
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止於至善 • 齊家 • 治國 •
平天下 • 誠心 • 正意 • 格物 • 致知 • 修身 明明德
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