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顧客滿意 詹翔霖 98 年 9 月 29 日
資  歷  簡  介    政治大學科管所  高科技管理班 英國國立威爾斯大學  企管碩士 美國西太平洋大學  企管博士 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
何謂顧客滿意        找出顧客的需要,然後滿足他就是『顧客滿意』。更進一步地說:必須深入顧客的內心去找出對我們公司、產品、及員工的期望,並且以最快、最直接、最符合顧客意願的作法,且比競爭者更早去預先滿足顧客的需要。還要透過來自顧客角度的認知評估,不斷的持續改善這個過程,以獲得顧客的信任,使他們成為終生顧客,進而達成共存共榮的目標,就是『顧客滿意』。
顧客滿意 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
消費者之購買決策過程 ,[object Object],消費者感到不滿意 消費者感到滿意 ,[object Object],重複購買 / 品牌忠誠者、口碑 不重複購買、負口碑、顧客抱怨、求償 問題察覺 資訊蒐集 方案評估 購買  購後行為
行銷的趨勢 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
經營理念的變革 起始點   焦點   手段   目的 工廠   產品 銷售與 促銷 經由銷售 獲取利潤 ( A) 生產者、供應者導向   /  銷售觀念 市場   顧客需求 CS/ TQ / RE 經由顧客滿 意獲得利潤 (B) 顧客導向   /  行銷觀念
以顧客為導向的思維之價值 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
以顧客為導向的思維之價值 ,[object Object],[object Object],[object Object]
顧客滿意度對企業經營之策略價值 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
客戶關係管理的核心祕訣 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
終身經濟價值  Lifetime  Value= 平均交易價值 Average Transaction Value X 每年的購買頻率 Yearly Frequency of Purchase X 身為顧客期間期望值 Customer Life Expectancy 一個顧客的終身經濟價值
7-11 顧客的終身價值 平均交易價值  每月購買頻率  每年購買頻率  身為顧客期間期望值 終身價值  一次購買平均價格  = NT$100 平均每月訂購次數  = 15 平均每年訂購次數  = 12 平均年數  = 20 NT$100 x 15 x 12 x 20 = NT $ 360,000
顧客行為模式
抱怨行為分析 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
服務客戶週期 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],經營客戶 Keeping 招呼客戶 Receiving 瞭解客戶 Understanding 幫助客戶 Helping
行銷管理之要務 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
企業在挑戰中存活的關鍵 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
經營與行銷課題 經營目的 行銷課題 ( 顧客需求 ) 防禦策略 (DEFENSE) 維繫現有顧客 ( 競爭 ) 攻擊策略 (OFFENSE)  開發新顧客 企業 利益 極大化
服務行銷的三角思維 公司形象 顧客認知 員 工 個人形象 互動行銷 內部行銷 外部行銷 期 盼 感 受 認 知
傳統產業如何創新 ,[object Object],[object Object],[object Object]
顧客滿意經營之落實 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],從了解顧客開始 重視顧客的意見 建立標準化服務流程與品質
經營理念要如何的落實 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
顧客滿意導向之組織 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
提昇 CS 向上活動的標準流程與工作活動 現狀分析(診斷評價) 市場環境、競爭者 / 實態 / 現在滿意度 目標設定(最低標準) 基本、關鍵理念  /  部門別、項目別的目標設定  / 指標化 建立架構及行動計畫 / 建立推進體制 -> 提高意識  ->營業體系革新 -> 滿意度改善計畫  ->顧客溝通計畫 對策檢討 (計畫企畫立案) 實行、實施 社內啟蒙與運動化  /  對顧客計畫實行 點檢、評價 (確認成果) 活動點檢、診斷、指導  /  社內意識的測定 顧客滿意度的再測度( CSI ) CS 系統、體系企畫、設計、構築 教育 /  檢討(體系化、程式化) /  評價、獎勵體系等的連動  / CS 總合管理系統 標準化(系統化) 實行、實施 檢討根本對策  / ( ES )的測定及其視點調整 社會滿意度( SS )的測定及調整 次期目標的設定及計畫的策定
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掌握顧客行銷秘訣 -台中總工會-詹翔霖教授

  • 1. 顧客滿意 詹翔霖 98 年 9 月 29 日
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  • 3. 何謂顧客滿意       找出顧客的需要,然後滿足他就是『顧客滿意』。更進一步地說:必須深入顧客的內心去找出對我們公司、產品、及員工的期望,並且以最快、最直接、最符合顧客意願的作法,且比競爭者更早去預先滿足顧客的需要。還要透過來自顧客角度的認知評估,不斷的持續改善這個過程,以獲得顧客的信任,使他們成為終生顧客,進而達成共存共榮的目標,就是『顧客滿意』。
  • 4.
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  • 7. 經營理念的變革 起始點 焦點 手段 目的 工廠 產品 銷售與 促銷 經由銷售 獲取利潤 ( A) 生產者、供應者導向 / 銷售觀念 市場 顧客需求 CS/ TQ / RE 經由顧客滿 意獲得利潤 (B) 顧客導向 / 行銷觀念
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  • 12. 終身經濟價值 Lifetime Value= 平均交易價值 Average Transaction Value X 每年的購買頻率 Yearly Frequency of Purchase X 身為顧客期間期望值 Customer Life Expectancy 一個顧客的終身經濟價值
  • 13. 7-11 顧客的終身價值 平均交易價值 每月購買頻率 每年購買頻率 身為顧客期間期望值 終身價值 一次購買平均價格 = NT$100 平均每月訂購次數 = 15 平均每年訂購次數 = 12 平均年數 = 20 NT$100 x 15 x 12 x 20 = NT $ 360,000
  • 15.
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  • 19. 經營與行銷課題 經營目的 行銷課題 ( 顧客需求 ) 防禦策略 (DEFENSE) 維繫現有顧客 ( 競爭 ) 攻擊策略 (OFFENSE) 開發新顧客 企業 利益 極大化
  • 20. 服務行銷的三角思維 公司形象 顧客認知 員 工 個人形象 互動行銷 內部行銷 外部行銷 期 盼 感 受 認 知
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  • 25. 提昇 CS 向上活動的標準流程與工作活動 現狀分析(診斷評價) 市場環境、競爭者 / 實態 / 現在滿意度 目標設定(最低標準) 基本、關鍵理念 / 部門別、項目別的目標設定 / 指標化 建立架構及行動計畫 / 建立推進體制 -> 提高意識 ->營業體系革新 -> 滿意度改善計畫 ->顧客溝通計畫 對策檢討 (計畫企畫立案) 實行、實施 社內啟蒙與運動化 / 對顧客計畫實行 點檢、評價 (確認成果) 活動點檢、診斷、指導 / 社內意識的測定 顧客滿意度的再測度( CSI ) CS 系統、體系企畫、設計、構築 教育 / 檢討(體系化、程式化) / 評價、獎勵體系等的連動 / CS 總合管理系統 標準化(系統化) 實行、實施 檢討根本對策 / ( ES )的測定及其視點調整 社會滿意度( SS )的測定及調整 次期目標的設定及計畫的策定
  • 26. Q&A