1. ETAPA OPERATIVA: REVISION DE OBJETIVOS Y
DEFINICION DE ESTRATEGIAS
REVISION DE LA
MISION, DE LA VISION
Y DE LOS VALORES Y
POLITICAS DE LA
EMPRESA
LAS ESTRATEGIAS
BASICAS
La planificación no es
solo analizar, sino que
sirve para avanzar, c
La planificación no
es solo analizar,
sino que sirve
para avanzar, c
FORMULACION DE LA
ESTRATEGIA DE SU
EMPRESA
LAS DIFERENTES
ESTRATEGIAS
REVISION DE LOS
OBJETIVOS
CORPORATIVOS
LIDERAZGO EN
COSTE
DIFERENCIACION
ESPECIALIZACION
O
CONCENTRACION
ESTRATEGIAS DE
CRECIMIENTO
ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS
C. INTENSIVO
RETABILIDAD, PARTICIPACION Y
POSICIONAMIENTO
E. DE RENTABILIDAD
E. DEL LIDER
E. DE PENETRACION.
E. DE DESARROLLO DE
PRODUCTO.
E. DE DESARROLLO DE
MERCADO.
E. DE DIVERSIFICACION.
C. POR INTEGRACION
I. HACIA ARRIBA
I. HACIA ABAJO.
I. HORIZONTAL.
C. POR DIVERSIFICACION
E. DE DIVERSIFICACION
CONCENTRICA.
E. DE DIVERSIFICACON
PURA.
E. DEL RETADOR
E. DEL
ESPECIALISTA
E. DE “EXPLOTACION”
E. DE “ESTABILIDAD”
E. DE “INVERSION”
E. DE PARTICIPACION EN
EL MERCADO
AMPLIAR
DEFENDER
RECONVERTIRSE
SALIR
E. POSICIONAMIENTO
E. INDIFERENCIADA.
E. DIFERENCIADA.