SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  9
Es una
excelente
herramienta de
comunicación
profunda con la
se consigue la
participación de
todo el equipo.
Un juego que pone en movimiento las manos,
liberando la imaginación y la creatividad.
Un proceso que hace emerger información
inconsciente.
¿Porqué es tan efectivo?
Las piezas de LEGO sirven como lenguaje
común que cualquier persona puede utilizar
garantizando así que los conocimientos de
todos los participantes sean tomados en
cuenta.
La estructura del proceso requiere que todos estén
involucrados activamente todo el tiempo.
Todas las personas tienen tiempo de construir
sus respuestas antes de iniciar la etapa de
conversación.
El método asegura niveles rápidos y efectivos de entendimiento
utilizando historias, metáforas y visualizaciones 3D.
Las reuniones giran entorno a las piezas y no a las personas, lo que ayuda a profundizar en
el debate sin que aparezcan conflictos personales.
Consta de cuatro pasos:
Se plantea el
desafío
Se construye
la respuesta
Se pone en
común
Se
establecen
conclusiones
Está especialmente indicado cuando…
El reto es complejo.
Se necesita entender el panorama general, ver conexiones y explorar
soluciones potenciales.
Los participantes son diversos en edad, profesión, capacitación o rango
organizacional.
Hay que tomar decisiones que generen compromiso tras la reunión,
incluso si hay discrepancias en algunos criterios.
Experiencias de aprendizaje y Coaching con valor
añadido
www.hazlodyferente.com
contacto@hazlodyferente.com
Teléfonos: 656941661 - 626098722

Contenu connexe

Tendances

Henrik Kniberg: Lean from the Trenches keynote @ AgileEE
Henrik Kniberg: Lean from the Trenches keynote @ AgileEEHenrik Kniberg: Lean from the Trenches keynote @ AgileEE
Henrik Kniberg: Lean from the Trenches keynote @ AgileEEAgileee
 
Using LEGO Serious Play to boost collective creativity & increase trust
Using LEGO Serious Play to boost collective creativity & increase trustUsing LEGO Serious Play to boost collective creativity & increase trust
Using LEGO Serious Play to boost collective creativity & increase trustPatrizia Bertini
 
Lego Serious Play y Clima Laboral
Lego Serious Play y Clima LaboralLego Serious Play y Clima Laboral
Lego Serious Play y Clima LaboralPaco Prieto
 
Workshop Retrospectiva
Workshop Retrospectiva Workshop Retrospectiva
Workshop Retrospectiva Silas Serpa
 
Das perfekte Pitch Deck
Das perfekte Pitch DeckDas perfekte Pitch Deck
Das perfekte Pitch DeckOliver Pitsch
 
Building business models with Lego Serious Play and CANVAS
Building business models with Lego Serious Play and CANVASBuilding business models with Lego Serious Play and CANVAS
Building business models with Lego Serious Play and CANVASNestor González Aure
 
Scrum - Product Owner
Scrum - Product OwnerScrum - Product Owner
Scrum - Product OwnerMárcio Oya
 
Lego Serious Play For Leaders and Teams from Innovation Culture Group
Lego Serious Play For Leaders and Teams from Innovation Culture GroupLego Serious Play For Leaders and Teams from Innovation Culture Group
Lego Serious Play For Leaders and Teams from Innovation Culture Groupmargueritemcleod
 
Agilidad a gran escala en Spotify, por Henrik Kniberg
Agilidad a gran escala en Spotify, por Henrik KnibergAgilidad a gran escala en Spotify, por Henrik Kniberg
Agilidad a gran escala en Spotify, por Henrik KnibergLeanSight Consulting
 
Inception: From vision to product
Inception: From vision to product Inception: From vision to product
Inception: From vision to product Nico Spadoni
 
TRYBE - DECK DE CULTURA V3
TRYBE - DECK DE CULTURA V3TRYBE - DECK DE CULTURA V3
TRYBE - DECK DE CULTURA V3Matheus Goyas
 
Lego Serious Play Introduction
Lego Serious Play IntroductionLego Serious Play Introduction
Lego Serious Play Introductionmartinsandberg
 
Business Agility no mundo real com uma abordagem E2E 360
Business Agility no mundo real com uma abordagem E2E 360Business Agility no mundo real com uma abordagem E2E 360
Business Agility no mundo real com uma abordagem E2E 360Marco Dubovski
 
Lego Serious Play & Business Model Canvas
Lego Serious Play & Business Model CanvasLego Serious Play & Business Model Canvas
Lego Serious Play & Business Model CanvasJan Peeters
 
Agile Coaching Growth Wheel - Alex Canizales
Agile Coaching Growth Wheel - Alex CanizalesAgile Coaching Growth Wheel - Alex Canizales
Agile Coaching Growth Wheel - Alex CanizalesAlex Canizales Castro
 

Tendances (20)

Henrik Kniberg: Lean from the Trenches keynote @ AgileEE
Henrik Kniberg: Lean from the Trenches keynote @ AgileEEHenrik Kniberg: Lean from the Trenches keynote @ AgileEE
Henrik Kniberg: Lean from the Trenches keynote @ AgileEE
 
Using LEGO Serious Play to boost collective creativity & increase trust
Using LEGO Serious Play to boost collective creativity & increase trustUsing LEGO Serious Play to boost collective creativity & increase trust
Using LEGO Serious Play to boost collective creativity & increase trust
 
Ale2015 Agile Facilitation
Ale2015 Agile FacilitationAle2015 Agile Facilitation
Ale2015 Agile Facilitation
 
Lego Serious Play y Clima Laboral
Lego Serious Play y Clima LaboralLego Serious Play y Clima Laboral
Lego Serious Play y Clima Laboral
 
Management 3.0 por Alejandra Arocha
Management 3.0 por Alejandra ArochaManagement 3.0 por Alejandra Arocha
Management 3.0 por Alejandra Arocha
 
Workshop Retrospectiva
Workshop Retrospectiva Workshop Retrospectiva
Workshop Retrospectiva
 
Das perfekte Pitch Deck
Das perfekte Pitch DeckDas perfekte Pitch Deck
Das perfekte Pitch Deck
 
Building business models with Lego Serious Play and CANVAS
Building business models with Lego Serious Play and CANVASBuilding business models with Lego Serious Play and CANVAS
Building business models with Lego Serious Play and CANVAS
 
Scrum - Product Owner
Scrum - Product OwnerScrum - Product Owner
Scrum - Product Owner
 
Lego Serious Play For Leaders and Teams from Innovation Culture Group
Lego Serious Play For Leaders and Teams from Innovation Culture GroupLego Serious Play For Leaders and Teams from Innovation Culture Group
Lego Serious Play For Leaders and Teams from Innovation Culture Group
 
4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...
4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...
4º CONAGP 2021 | Como Management 3.0 pode melhorar o resultado dos seus proje...
 
Agilidad a gran escala en Spotify, por Henrik Kniberg
Agilidad a gran escala en Spotify, por Henrik KnibergAgilidad a gran escala en Spotify, por Henrik Kniberg
Agilidad a gran escala en Spotify, por Henrik Kniberg
 
Inception: From vision to product
Inception: From vision to product Inception: From vision to product
Inception: From vision to product
 
TDC Future 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entrega de ...
TDC Future 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entrega de ...TDC Future 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entrega de ...
TDC Future 2021 | Como o Lean, Agile e Gestão 3.0 irão aumentar a entrega de ...
 
TRYBE - DECK DE CULTURA V3
TRYBE - DECK DE CULTURA V3TRYBE - DECK DE CULTURA V3
TRYBE - DECK DE CULTURA V3
 
Papeis Ágeis - uma proposta operacional Scrum
Papeis Ágeis - uma proposta operacional ScrumPapeis Ágeis - uma proposta operacional Scrum
Papeis Ágeis - uma proposta operacional Scrum
 
Lego Serious Play Introduction
Lego Serious Play IntroductionLego Serious Play Introduction
Lego Serious Play Introduction
 
Business Agility no mundo real com uma abordagem E2E 360
Business Agility no mundo real com uma abordagem E2E 360Business Agility no mundo real com uma abordagem E2E 360
Business Agility no mundo real com uma abordagem E2E 360
 
Lego Serious Play & Business Model Canvas
Lego Serious Play & Business Model CanvasLego Serious Play & Business Model Canvas
Lego Serious Play & Business Model Canvas
 
Agile Coaching Growth Wheel - Alex Canizales
Agile Coaching Growth Wheel - Alex CanizalesAgile Coaching Growth Wheel - Alex Canizales
Agile Coaching Growth Wheel - Alex Canizales
 

En vedette

Mindfulness para la reducción del estrés laboral
Mindfulness para la reducción del estrés laboralMindfulness para la reducción del estrés laboral
Mindfulness para la reducción del estrés laboralCharo Povedano
 
Introducción a la Metodología Sysla
Introducción a la Metodología SyslaIntroducción a la Metodología Sysla
Introducción a la Metodología SyslaCharo Povedano
 
Taller de Creatividad, Piense Diferente, InnovationLab
Taller de Creatividad, Piense Diferente, InnovationLabTaller de Creatividad, Piense Diferente, InnovationLab
Taller de Creatividad, Piense Diferente, InnovationLabInnovare
 
Mejora de la eficacia y el rendimiento de equipos
Mejora de la eficacia y el rendimiento de equiposMejora de la eficacia y el rendimiento de equipos
Mejora de la eficacia y el rendimiento de equiposCharo Povedano
 
Lean Kaizen Roles
Lean Kaizen RolesLean Kaizen Roles
Lean Kaizen Rolesguestb6fd64
 
Sistematic Creativiy and Open Innovation by Serious Play and Games - Margulis
Sistematic Creativiy and Open Innovation by Serious Play and Games - MargulisSistematic Creativiy and Open Innovation by Serious Play and Games - Margulis
Sistematic Creativiy and Open Innovation by Serious Play and Games - MargulisCodemotion
 
Presentación sobre Lego Serious Play
Presentación sobre Lego Serious PlayPresentación sobre Lego Serious Play
Presentación sobre Lego Serious PlayAlan McShane
 
Unidad 12: El proceso de búsqueda de empleo
Unidad 12: El proceso de búsqueda de empleoUnidad 12: El proceso de búsqueda de empleo
Unidad 12: El proceso de búsqueda de empleoAntonio Guirao Silvente
 
Método LEGO SERIOUS PLAY Coaching/Psicología/Terápia
Método LEGO SERIOUS PLAY Coaching/Psicología/TerápiaMétodo LEGO SERIOUS PLAY Coaching/Psicología/Terápia
Método LEGO SERIOUS PLAY Coaching/Psicología/Terápiasertuser
 
15 tips about lego serious play methodology
15 tips about lego serious play methodology15 tips about lego serious play methodology
15 tips about lego serious play methodologyPaco Prieto
 
Elevator Pitch: LEGO® Serious Play® — Strategic Decision Making & Problem Re...
Elevator Pitch: LEGO® Serious Play®  — Strategic Decision Making & Problem Re...Elevator Pitch: LEGO® Serious Play®  — Strategic Decision Making & Problem Re...
Elevator Pitch: LEGO® Serious Play® — Strategic Decision Making & Problem Re...Michael Tarnowski
 

En vedette (18)

Mindfulness para la reducción del estrés laboral
Mindfulness para la reducción del estrés laboralMindfulness para la reducción del estrés laboral
Mindfulness para la reducción del estrés laboral
 
Plan Alfa 2014
Plan Alfa 2014Plan Alfa 2014
Plan Alfa 2014
 
Plan alfa 2016
Plan alfa 2016Plan alfa 2016
Plan alfa 2016
 
Fabrica de ideas
Fabrica de ideas Fabrica de ideas
Fabrica de ideas
 
La Ruta de la Innovación
La Ruta de la InnovaciónLa Ruta de la Innovación
La Ruta de la Innovación
 
Seminario de innovación s1 upmh
Seminario de innovación s1 upmhSeminario de innovación s1 upmh
Seminario de innovación s1 upmh
 
Introducción a la Metodología Sysla
Introducción a la Metodología SyslaIntroducción a la Metodología Sysla
Introducción a la Metodología Sysla
 
Taller de Creatividad, Piense Diferente, InnovationLab
Taller de Creatividad, Piense Diferente, InnovationLabTaller de Creatividad, Piense Diferente, InnovationLab
Taller de Creatividad, Piense Diferente, InnovationLab
 
Mejora de la eficacia y el rendimiento de equipos
Mejora de la eficacia y el rendimiento de equiposMejora de la eficacia y el rendimiento de equipos
Mejora de la eficacia y el rendimiento de equipos
 
Lean Kaizen Roles
Lean Kaizen RolesLean Kaizen Roles
Lean Kaizen Roles
 
Sistematic Creativiy and Open Innovation by Serious Play and Games - Margulis
Sistematic Creativiy and Open Innovation by Serious Play and Games - MargulisSistematic Creativiy and Open Innovation by Serious Play and Games - Margulis
Sistematic Creativiy and Open Innovation by Serious Play and Games - Margulis
 
Presentación sobre Lego Serious Play
Presentación sobre Lego Serious PlayPresentación sobre Lego Serious Play
Presentación sobre Lego Serious Play
 
Entrevista trabajo
Entrevista trabajoEntrevista trabajo
Entrevista trabajo
 
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
DIRECCIÓN Y LIDERAZGODIRECCIÓN Y LIDERAZGO
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
 
Unidad 12: El proceso de búsqueda de empleo
Unidad 12: El proceso de búsqueda de empleoUnidad 12: El proceso de búsqueda de empleo
Unidad 12: El proceso de búsqueda de empleo
 
Método LEGO SERIOUS PLAY Coaching/Psicología/Terápia
Método LEGO SERIOUS PLAY Coaching/Psicología/TerápiaMétodo LEGO SERIOUS PLAY Coaching/Psicología/Terápia
Método LEGO SERIOUS PLAY Coaching/Psicología/Terápia
 
15 tips about lego serious play methodology
15 tips about lego serious play methodology15 tips about lego serious play methodology
15 tips about lego serious play methodology
 
Elevator Pitch: LEGO® Serious Play® — Strategic Decision Making & Problem Re...
Elevator Pitch: LEGO® Serious Play®  — Strategic Decision Making & Problem Re...Elevator Pitch: LEGO® Serious Play®  — Strategic Decision Making & Problem Re...
Elevator Pitch: LEGO® Serious Play® — Strategic Decision Making & Problem Re...
 

Similaire à Lego serious play

CAPACITACIÓN LEGO SERIOUS PLAY.pptx
CAPACITACIÓN LEGO SERIOUS PLAY.pptxCAPACITACIÓN LEGO SERIOUS PLAY.pptx
CAPACITACIÓN LEGO SERIOUS PLAY.pptxRecursosHumanosEvent1
 
Telecomunicaciones y aprendizaje colaborativo
Telecomunicaciones y aprendizaje colaborativoTelecomunicaciones y aprendizaje colaborativo
Telecomunicaciones y aprendizaje colaborativoDELBUENO
 
Telecomunicaciones y aprendizaje colaborativo
Telecomunicaciones y aprendizaje colaborativoTelecomunicaciones y aprendizaje colaborativo
Telecomunicaciones y aprendizaje colaborativoDELBUENO
 
Telecomunicaciones y aprendizaje colaborativo
Telecomunicaciones y aprendizaje colaborativoTelecomunicaciones y aprendizaje colaborativo
Telecomunicaciones y aprendizaje colaborativoDELBUENO
 
(SCJ) La clase invertida y el docente3.0 web
(SCJ) La clase invertida y el docente3.0 web(SCJ) La clase invertida y el docente3.0 web
(SCJ) La clase invertida y el docente3.0 webClub Docente Digital
 
Evolución y retos de la educación virtual Begoña Gros
Evolución y retos de la educación virtual Begoña GrosEvolución y retos de la educación virtual Begoña Gros
Evolución y retos de la educación virtual Begoña Groscamelojr
 
Aprendizaje colaborativo
Aprendizaje colaborativoAprendizaje colaborativo
Aprendizaje colaborativoXitlali Viera
 
Noelia Gisselle Gomez Barreto
Noelia Gisselle Gomez BarretoNoelia Gisselle Gomez Barreto
Noelia Gisselle Gomez BarretoGisselle561
 
Metodología lego serious play_paco_prieto
Metodología lego serious play_paco_prietoMetodología lego serious play_paco_prieto
Metodología lego serious play_paco_prietoPaco Prieto
 
Aprendizaje cooperativo
Aprendizaje cooperativoAprendizaje cooperativo
Aprendizaje cooperativoRockyxpl
 
Aprender en colaboración
Aprender en colaboraciónAprender en colaboración
Aprender en colaboraciónadrianaag12
 
Aprender y enseñar en colaboracion
Aprender y enseñar en colaboracionAprender y enseñar en colaboracion
Aprender y enseñar en colaboracionMaura Porrez Diaz
 

Similaire à Lego serious play (20)

MPS Partners / Próximamente Método Lego Serious Play
MPS Partners / Próximamente Método Lego Serious PlayMPS Partners / Próximamente Método Lego Serious Play
MPS Partners / Próximamente Método Lego Serious Play
 
Que es Lego Serious Play
Que es Lego Serious PlayQue es Lego Serious Play
Que es Lego Serious Play
 
About Lego Serious Play
About Lego Serious Play About Lego Serious Play
About Lego Serious Play
 
CAPACITACIÓN LEGO SERIOUS PLAY.pptx
CAPACITACIÓN LEGO SERIOUS PLAY.pptxCAPACITACIÓN LEGO SERIOUS PLAY.pptx
CAPACITACIÓN LEGO SERIOUS PLAY.pptx
 
Lego® Serious Play (LSP) 1 de 2
Lego® Serious Play (LSP) 1 de 2Lego® Serious Play (LSP) 1 de 2
Lego® Serious Play (LSP) 1 de 2
 
Aprender
AprenderAprender
Aprender
 
Telecomunicaciones y aprendizaje colaborativo
Telecomunicaciones y aprendizaje colaborativoTelecomunicaciones y aprendizaje colaborativo
Telecomunicaciones y aprendizaje colaborativo
 
Telecomunicaciones y aprendizaje colaborativo
Telecomunicaciones y aprendizaje colaborativoTelecomunicaciones y aprendizaje colaborativo
Telecomunicaciones y aprendizaje colaborativo
 
Telecomunicaciones y aprendizaje colaborativo
Telecomunicaciones y aprendizaje colaborativoTelecomunicaciones y aprendizaje colaborativo
Telecomunicaciones y aprendizaje colaborativo
 
(SCJ) La clase invertida y el docente3.0 web
(SCJ) La clase invertida y el docente3.0 web(SCJ) La clase invertida y el docente3.0 web
(SCJ) La clase invertida y el docente3.0 web
 
Fase3 historieta
Fase3 historietaFase3 historieta
Fase3 historieta
 
Evolución y retos de la educación virtual Begoña Gros
Evolución y retos de la educación virtual Begoña GrosEvolución y retos de la educación virtual Begoña Gros
Evolución y retos de la educación virtual Begoña Gros
 
Aprendizaje colaborativo
Aprendizaje colaborativoAprendizaje colaborativo
Aprendizaje colaborativo
 
Act 6-sllideshare
Act 6-sllideshareAct 6-sllideshare
Act 6-sllideshare
 
Noelia Gisselle Gomez Barreto
Noelia Gisselle Gomez BarretoNoelia Gisselle Gomez Barreto
Noelia Gisselle Gomez Barreto
 
Metodología lego serious play_paco_prieto
Metodología lego serious play_paco_prietoMetodología lego serious play_paco_prieto
Metodología lego serious play_paco_prieto
 
Aprendizaje cooperativo
Aprendizaje cooperativoAprendizaje cooperativo
Aprendizaje cooperativo
 
Aprender en colaboración
Aprender en colaboraciónAprender en colaboración
Aprender en colaboración
 
Aprendizaje colaborativo
Aprendizaje colaborativoAprendizaje colaborativo
Aprendizaje colaborativo
 
Aprender y enseñar en colaboracion
Aprender y enseñar en colaboracionAprender y enseñar en colaboracion
Aprender y enseñar en colaboracion
 

Dernier

cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicasoscarhernandez98241
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfJUANMANUELLOPEZPEREZ
 

Dernier (20)

cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
 

Lego serious play

  • 1.
  • 2. Es una excelente herramienta de comunicación profunda con la se consigue la participación de todo el equipo.
  • 3. Un juego que pone en movimiento las manos, liberando la imaginación y la creatividad.
  • 4. Un proceso que hace emerger información inconsciente.
  • 5. ¿Porqué es tan efectivo? Las piezas de LEGO sirven como lenguaje común que cualquier persona puede utilizar garantizando así que los conocimientos de todos los participantes sean tomados en cuenta. La estructura del proceso requiere que todos estén involucrados activamente todo el tiempo. Todas las personas tienen tiempo de construir sus respuestas antes de iniciar la etapa de conversación.
  • 6. El método asegura niveles rápidos y efectivos de entendimiento utilizando historias, metáforas y visualizaciones 3D. Las reuniones giran entorno a las piezas y no a las personas, lo que ayuda a profundizar en el debate sin que aparezcan conflictos personales.
  • 7. Consta de cuatro pasos: Se plantea el desafío Se construye la respuesta Se pone en común Se establecen conclusiones
  • 8. Está especialmente indicado cuando… El reto es complejo. Se necesita entender el panorama general, ver conexiones y explorar soluciones potenciales. Los participantes son diversos en edad, profesión, capacitación o rango organizacional. Hay que tomar decisiones que generen compromiso tras la reunión, incluso si hay discrepancias en algunos criterios.
  • 9. Experiencias de aprendizaje y Coaching con valor añadido www.hazlodyferente.com contacto@hazlodyferente.com Teléfonos: 656941661 - 626098722