[Chebante] por que ter (ou não) uma startup? palestra cesumar mgf

Por que montar (ou não) uma startup?

terça-feira, 9 de outubro de 12

QUEM SOU EU?
• 28 anos

• ESPM - Administração, Marketing e muitas outras coisas...

• Líder de comunidades empreendedoras na ESPM.

• Camisa 10 da Bolt UnLTD - Marketing Esportivo

• Evangelista do Facere - Empreendedorismo Jovem

• Apaixonado por Negócios, Esportes e um bom bate-papo.


QUEM SOU EU?
DÚVIDAS, CRÍTICAS, ELOGIOS, DESABAFOS, SUGESTÕES DE HH... :D

#CesumarChebante


COMO CHEGUEI AQUI?


2005: ESPM JR.
PRIMEIRA EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL. E EMPREENDEDORA.


2006-12: TRAJETÓRIA PROFISSIONAL
BANKBOSTON, COLGATE-PALMOLIVE, HENKEL E BRASKEM


2011: COMEÇO DA MUDANÇA


REFERÊNCIAS DE LEITURAS


EMPREENDEDORISMO @ ESPM - 2011/12

• Incubadora de negócios ESPM - fomento a novos negócios (2012)

• Núcleo de Empreendedorismo - ações acadêmicas e relacionamento (2010)

• Grupo de ex-alunos empreendedores (2011 - Líder)

• Grupo de Empreendedorismo do Núcleo de Inovação Digital - Inovadores
ESPM (2011 - Líder)

• Grupo de jovens (graduandos) empreendedores - (2012 - Líder)


ESTRUTURA DO MEU APRENDIZADO EMPREENDEDOR

MEETUPS MENTORIA
EMPREENDEDORISMO BEERWORKING
ESPM BEERSTORM
PALESTRAS LEITURAS

PRÁTICA


MAS ENTÃO...

Qual é o aprendizado disto tudo?
E por quê deste título para a palestra?


DE ONDE VEM ESTE OBA-OBA EMPREENDEDOR?

Jovens Talentos
Economia Brasileira não “coxinhas”
Facebook
(“A Rede Social”)


“ENERGIA DE ATIVAÇÃO”


PROBLEMA #1

O que o jovem almeja ser. O que o “sistema” entrega a ele.


MIOPIA #1

Empreendedorismo “Classe C/D/E” Empreendedorismo “Classe A/B”
O empreendedorismo já é uma prática (até anos atrás por subsistência) de sucesso das classes
emergentes. Os fatores citados anteriormente abriram os olhos para o empreendedorismo de
oportunidade para as classes com poder de formação de opinião.


MIOPIA #2

1 ano depois = 1,2 mil sites semelhantes no Brasil.

•Nasce em 2009
•Pioneiro em compras coletivas
•US$ 1 bilhão em faturamento
em 18 meses
•Custo do 1o MVP = US$ 0


MIOPIA #2

Por mais que o
empreendedorismo nos
EUA seja uma (boa)
referência, replicar modelos
e dinâmicas de negócios
deles no Brasil não é
garantia de sucesso.

Pelo contrário.


NESTE CASO...
MIOPIA #2

Seria o Brasil um país propício para montar uma Startup?


DEPENDE! :D

Não Sim
•A economia brasileira, mesmo crescendo
•Apenas 42% das pessoas possuem acesso pouco, mostrará desempenho superior a
à Internet; média mundial;
•Ainda há uma curva de aprendizado em •Há perspectiva que a ascenção de classes
todos os stakeholders - empreendedores, emergentes somada ao desempenho
programadores, investidores, academia, etc... macroeconômico dobrem o mercado
•O acesso a banda larga ainda é para uma consumidor nacional;
minoria. •Comparado ao mercado global, o uso de
•Desta minoria, boa parte a acessa ferramentas digitais para comércio e
somente via mobile; consumo ainda é inferior.
•Existem outros setores que oferecem •Grandes eventos globais (Copa e
perspectivas interessantes também. Olimpíada) devem mudar a percepção e
ﬂuxo de capitais ao país.


PARA QUEM NÃO (NECESSARIAMENTE) QUER MONTAR UMA STARTUP...

Sustentabilidade
Educação
Negócio

Grandes
Eventos
Social


MAS COMO ESTE É UM EVENTO NUMA FACULDADE DE TECNOLOGIA...

“João, se você fosse/vai montar uma startup de tecnologia,
por onde você começaria?”


A) E-COMMERCE

Principais aportes em capital-anjo
ocorridos nos últimos meses
focaram quase que exclusivamente
em e-commerce:

•Monashees
•Intel Capital
•Rocket Internet
•Peter Thiel
•(em breve) Sequoia
Oportunidades: Nichos rentáveis


B) MOBILE

•Não há uma ou duas
plataformas deﬁnitivas;
•Baixo percentual de apps
pagos x total (14% na Apple,
menos nas demais);
•Cada vez maior
convergência das atividades
pessoais para o celular -
central eletrônica pessoal;
•Base de smartphones
crescerá muito rápido - Brasil
pivô deste crescimento.


C) CROWD

•Cultura brasileira de auxílio ao
próximo, quando as causas o
beneﬁciam também;
•Mercado em crescimento,
porém ameaçado de saturação
como nas compras coletivas;
•Produtos/serviços/causas
desenvolvidos em escala: menor
custo e mais assertividade ao
público-alvo
(“Desenvolvedores”), fora o
engajamento.


D) ATRELARIA TECNOLOGIA ÀS DEMANDAS DE OUTROS SETORES DA ECONOMIA.

Sustentabilidade
Educação

Digital
Social
Mobile
Tech
Crowd
Negócio

Grandes
Eventos
Social

etc..


PARA FINALIZAR...

Depois de tanto estudar, evangelizar, conversar e praticar...
quais seriam as dicas para quem quer empreender?


LEIA, SE INFORME, FAÇA CURSOS, ATUALIZE-SE...


LEIA, SE INFORME, FAÇA CURSOS, ATUALIZE-SE...

Mais referências:
http://www.chebante.com.br


...CONSTRUA REDES DE AJUDA/COOPERAÇÃO MÚTUAS....


... E PLANEJE SEU LEGADO, ALGO QUE SEJA MAIOR QUE A PRÓPRIA VIDA.


... E PLANEJE SEU LEGADO, ALGO QUE SEJA MAIOR QUE A PRÓPRIA VIDA.

Assis Chateubriand José Mindlin Zilda Arns


NO FIM, EMPREENDER RESUME-SE A PRATICAR OS 3 ERRES:

Repertório Rede Rabo


Boa sorte e obrigado!!!

João Gabriel Chebante
Blog: www.chebante.com.br
mail: joao.gabriel@chebante.com.br
FB: facebook.com/chebante
Twitter: @chebante


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