SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  13
Télécharger pour lire hors ligne
Formadora: Christelle Gonçalves
OBETIVO GERAL:

   Identificar o conceito de qualidade bem como a sua
    importância.


OBETIVOS ESPECÍFICOS:

   Definir o conceito de qualidade e a sua importância.
   Identificar os princípios da qualidade.
   Identificar a norma da qualidade.
   Identificar as vantagens da qualidade.




                                                           2
   Acompanhar a revolução tecnológica e do
    conhecimento;
   Apostar numa Gestão de Excelência, pautada pela
    coesão social;
   Qualificar e dignificar as pessoas, como vetor
    estratégico do nosso modelo de desenvolvimento;
   A Globalização, impõe Qualidade, Produtividade e
    Competitividade.


                                                       3
Conjunto de atributos e
características das entidades,
para satisfazer necessidades
e expetativas das pessoas e
        da sociedade.



                                 4
Qualidade é:


         Uma atitude                              Um estado de espírito



          Todos fazermos bem, cada vez melhor, aquilo que deve ser feito




                                                          criatividade
com dedicação                   entusiasmo


    criando valor                             confiança e satisfação
                                                                         5
   Organização focalizada no cliente
   Liderança
   Envolvimento das pessoas
   Abordagem por processos
   Abordagem da gestão como um sistema
   Melhoria contínua
   Abordagem à tomada de decisões baseada em fatos
   Relações de vantagem mútua com fornecedores


                                                      6
   A Qualidade não se regateia
   A Qualidade está sempre presente
   A Qualidade leva a aumentos de produtividade
   A Qualidade leva a um melhor desempenho no
    mercado
   A Qualidade significa aumento dos desempenho do
    negócio
   Os Custos da não-Qualidade são elevados




                                                      7
 Ela é o primeiro argumento da compra
 É um dos principais meios de redução dos custos,
  aumento da produtividade e quota de mercado
 É um dos principais meios de implementar a
  flexibilidade/capacidade de resposta
 É um dos principais meio de redução do tempo em
  todos os aspectos




                                                     8
   REQUISITOS DA DOCUMENTAÇÃO

    ◦ Política e objetivos da Qualidade

    ◦ Manual da Qualidade

    ◦ Procedimentos documentados

    ◦ Registos




                                          9
ATUAR
                      PLANEAR




                P

            C

VERIFICAR           EXECUTAR



                                10
   Sensibilização e Formação das pessoas
   Diagnóstico da Organização
   Implementação
   Avaliação-Medição, Análise e Melhoria
    ◦ Instrumentos: Fichas de sugestões; Questionários
     de avaliação da satisfação; Inquérito de satisfação;
     Reclamação-Livro Amarelo e Auditorias Internas.


                                                            11
   Sistematização da actividade
   Motivação e empenho dos colaboradores
   Desenvolvimento de novas competências
   Renovação da cultura da Organização
   Trabalho em equipa
   Reconhecimento do trabalho efectuado
   Melhoria da comunicação
   Criação de novas metodologias de trabalho


                                                12
“Se não sabemos para onde vamos todos os
            ventos são favoráveis.
Um mapa de nada nos servirá, se não sabemos
           para onde queremos ir.”
                                ditado chinês




                                                13

Contenu connexe

Tendances (7)

Avaliação de Desempenho por Competência
Avaliação de Desempenho por CompetênciaAvaliação de Desempenho por Competência
Avaliação de Desempenho por Competência
 
Avaliação de desempenho. para quê
Avaliação de desempenho. para quêAvaliação de desempenho. para quê
Avaliação de desempenho. para quê
 
Acões da Consultoria em Gestão de Pessoas em diferentes cenários administrati...
Acões da Consultoria em Gestão de Pessoas em diferentes cenários administrati...Acões da Consultoria em Gestão de Pessoas em diferentes cenários administrati...
Acões da Consultoria em Gestão de Pessoas em diferentes cenários administrati...
 
Aula1 avaldesempenhoslidesh
Aula1 avaldesempenhoslideshAula1 avaldesempenhoslidesh
Aula1 avaldesempenhoslidesh
 
Relatório Padrão Avaliação de Competências 2010
Relatório Padrão Avaliação de Competências 2010Relatório Padrão Avaliação de Competências 2010
Relatório Padrão Avaliação de Competências 2010
 
Introdução
IntroduçãoIntrodução
Introdução
 
Gestao do Conhecimento - Aplicacoes Praticas
Gestao do Conhecimento - Aplicacoes PraticasGestao do Conhecimento - Aplicacoes Praticas
Gestao do Conhecimento - Aplicacoes Praticas
 

Similaire à Gestao qualidade1

10 principios da qualidade total
10 principios da qualidade total10 principios da qualidade total
10 principios da qualidade total
Luiza Claro
 
CULTURA ORGANIZACIONAL - aula inicial para adm
CULTURA ORGANIZACIONAL - aula inicial para admCULTURA ORGANIZACIONAL - aula inicial para adm
CULTURA ORGANIZACIONAL - aula inicial para adm
HedyaneGuedes
 
Administração da qualidade
Administração da qualidadeAdministração da qualidade
Administração da qualidade
Davila Melo
 
Aula 11 gestao da qualidade
Aula 11   gestao da qualidadeAula 11   gestao da qualidade
Aula 11 gestao da qualidade
Angelo Peres
 

Similaire à Gestao qualidade1 (20)

10 principios da qualidade total
10 principios da qualidade total10 principios da qualidade total
10 principios da qualidade total
 
Está satisfeito com a produtividade de seus funcionários?
Está satisfeito com a produtividade de seus funcionários?Está satisfeito com a produtividade de seus funcionários?
Está satisfeito com a produtividade de seus funcionários?
 
Recursos Humanos
Recursos Humanos Recursos Humanos
Recursos Humanos
 
Desenvolver pessoas[1]
Desenvolver pessoas[1]Desenvolver pessoas[1]
Desenvolver pessoas[1]
 
Noções de Cultura Organizacional
Noções de Cultura OrganizacionalNoções de Cultura Organizacional
Noções de Cultura Organizacional
 
CULTURA ORGANIZACIONAL - aula inicial para adm
CULTURA ORGANIZACIONAL - aula inicial para admCULTURA ORGANIZACIONAL - aula inicial para adm
CULTURA ORGANIZACIONAL - aula inicial para adm
 
06 Principios Qualidade Total
06 Principios Qualidade Total06 Principios Qualidade Total
06 Principios Qualidade Total
 
Gestão de Pessoas
Gestão de PessoasGestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
 
Slides-Prontos-Recursos-Humanos-2021.pptx
Slides-Prontos-Recursos-Humanos-2021.pptxSlides-Prontos-Recursos-Humanos-2021.pptx
Slides-Prontos-Recursos-Humanos-2021.pptx
 
Leader Coach
Leader CoachLeader Coach
Leader Coach
 
Gestão de Pessoas_Slides.pdf
Gestão de Pessoas_Slides.pdfGestão de Pessoas_Slides.pdf
Gestão de Pessoas_Slides.pdf
 
INTRODUÇÃO SISTEMAS DA QUALIDADE.pptx
INTRODUÇÃO SISTEMAS DA QUALIDADE.pptxINTRODUÇÃO SISTEMAS DA QUALIDADE.pptx
INTRODUÇÃO SISTEMAS DA QUALIDADE.pptx
 
INTRODUÇÃO SISTEMAS DA QUALIDADE.pptx
INTRODUÇÃO SISTEMAS DA QUALIDADE.pptxINTRODUÇÃO SISTEMAS DA QUALIDADE.pptx
INTRODUÇÃO SISTEMAS DA QUALIDADE.pptx
 
INTRODUÇÃO SISTEMAS DA QUALIDADE.pptx
INTRODUÇÃO SISTEMAS DA QUALIDADE.pptxINTRODUÇÃO SISTEMAS DA QUALIDADE.pptx
INTRODUÇÃO SISTEMAS DA QUALIDADE.pptx
 
Treinamento e desenvolvimento
Treinamento e desenvolvimentoTreinamento e desenvolvimento
Treinamento e desenvolvimento
 
Administração da qualidade
Administração da qualidadeAdministração da qualidade
Administração da qualidade
 
Administração de empresas
Administração de empresasAdministração de empresas
Administração de empresas
 
Aula 11 gestao da qualidade
Aula 11   gestao da qualidadeAula 11   gestao da qualidade
Aula 11 gestao da qualidade
 
Porque os líderes são necessários?
Porque os líderes são necessários?Porque os líderes são necessários?
Porque os líderes são necessários?
 
Curso meg em busca de campeões
Curso meg  em busca de campeõesCurso meg  em busca de campeões
Curso meg em busca de campeões
 

Gestao qualidade1

  • 2. OBETIVO GERAL:  Identificar o conceito de qualidade bem como a sua importância. OBETIVOS ESPECÍFICOS:  Definir o conceito de qualidade e a sua importância.  Identificar os princípios da qualidade.  Identificar a norma da qualidade.  Identificar as vantagens da qualidade. 2
  • 3. Acompanhar a revolução tecnológica e do conhecimento;  Apostar numa Gestão de Excelência, pautada pela coesão social;  Qualificar e dignificar as pessoas, como vetor estratégico do nosso modelo de desenvolvimento;  A Globalização, impõe Qualidade, Produtividade e Competitividade. 3
  • 4. Conjunto de atributos e características das entidades, para satisfazer necessidades e expetativas das pessoas e da sociedade. 4
  • 5. Qualidade é: Uma atitude Um estado de espírito Todos fazermos bem, cada vez melhor, aquilo que deve ser feito criatividade com dedicação entusiasmo criando valor confiança e satisfação 5
  • 6. Organização focalizada no cliente  Liderança  Envolvimento das pessoas  Abordagem por processos  Abordagem da gestão como um sistema  Melhoria contínua  Abordagem à tomada de decisões baseada em fatos  Relações de vantagem mútua com fornecedores 6
  • 7. A Qualidade não se regateia  A Qualidade está sempre presente  A Qualidade leva a aumentos de produtividade  A Qualidade leva a um melhor desempenho no mercado  A Qualidade significa aumento dos desempenho do negócio  Os Custos da não-Qualidade são elevados 7
  • 8.  Ela é o primeiro argumento da compra  É um dos principais meios de redução dos custos, aumento da produtividade e quota de mercado  É um dos principais meios de implementar a flexibilidade/capacidade de resposta  É um dos principais meio de redução do tempo em todos os aspectos 8
  • 9. REQUISITOS DA DOCUMENTAÇÃO ◦ Política e objetivos da Qualidade ◦ Manual da Qualidade ◦ Procedimentos documentados ◦ Registos 9
  • 10. ATUAR PLANEAR P C VERIFICAR EXECUTAR 10
  • 11. Sensibilização e Formação das pessoas  Diagnóstico da Organização  Implementação  Avaliação-Medição, Análise e Melhoria ◦ Instrumentos: Fichas de sugestões; Questionários de avaliação da satisfação; Inquérito de satisfação; Reclamação-Livro Amarelo e Auditorias Internas. 11
  • 12. Sistematização da actividade  Motivação e empenho dos colaboradores  Desenvolvimento de novas competências  Renovação da cultura da Organização  Trabalho em equipa  Reconhecimento do trabalho efectuado  Melhoria da comunicação  Criação de novas metodologias de trabalho 12
  • 13. “Se não sabemos para onde vamos todos os ventos são favoráveis. Um mapa de nada nos servirá, se não sabemos para onde queremos ir.” ditado chinês 13