Este documento apresenta os fundamentos de projetos, gestão de projetos e métodos ágeis. Discute o manifesto ágil e características dos métodos ágeis como SCRUM e Kanban. Apresenta como a filosofia ágil pode ser aplicada em projetos de gestão do conhecimento focados em entregas incrementais e melhoria contínua.

1. Métodos Ágeis de Gestão de Projetos
aplicados à Gestão do Conhecimento
Profa. Cláudia Guzzo
São Paulo, abril 2020

2. Nesta apresentação
• Fundamentos de Projetos e Gestão de Projetos
• O manifesto ágil
• Características dos métodos ágeis
• Métodos ágeis ou tradicionais?
• Um pouco de metodologias ágeis: Kanban e SCRUM
• Filosofia ágil em projetos de Gestão do Conhecimento

3. https://www.menti.com/u9mgzcps9x
Quem somos?

5. “Esforço temporário para criar
um produto ou serviço único”
(PMI, 2017)

6. Embora muitos projetos possam ser similares cada projeto é
único. Diferenças de projeto podem ocorrer:
• Nas entregas fornecidas
• Partes interessadas
• Recursos utilizados
• Restrições
• Pela maneira que os processos são adaptados para criar as
entregas.
Cada projeto é normalmente dividido em fases e tem início e
fim definidos.
(ABNT NBR 21500:2012)

7. Gestão de
projetos

8. Gerenciamento de Projetos
•Aplicação de métodos, ferramentas, técnicas e
competências para um projeto.
•Inclui a integração de várias fases do ciclo de vida do
projeto
(ABNT NBR 21500:2012)

9. Metodologias de Gestão de Projetos
• Sistemáticas que podem contar de métodos, ferramentas e planilhas
para ajudar a equipe de projeto no planejamento e execução de
projetos.
• Década de 90 – expansão dos “Guias de Conhecimento” (Body of
Knowledges – BoKs) com foco em boas práticas;
• conjuntos de métodos propostos por institutos ou associações profissionais
de gestão de projetos;
• Se estruturan nas habilidades ou áreas de conhecimento e processos,
recomendando sistemáticas de projetos.

10. PMBOK
5 Processos
X
10 Áreas do Conhecimento

12. • Final da década de 90
• desenvolvimento com XP (Extreme Programming)
• métodos leves (Lightweight Methods -DSDM, SCRUM, etc. )
Fevereiro de 2001, reunião
nas montanhas nevadas de
Utah
Manifesto Ágil

13. Valores do Manifesto Ágil
17 signatários iniciais: Kent
Beck, Lucas Silva Walter, Arie
van Bennekum, Alistair
Cockburn, Ward Cunningham,
Guilherme de Souza Freitas,
James Grenning, Jim
Highsmith, Andrew Hunt, Ron
Jeffries, Jon Kern, Brian
Marick, Robert C. Martin, Steve
Mellor, Ken Schwaber, Jeff
Sutherland e Dave Thomas
2001 – Utah, EUA

14. Os 12 princípios do desenvolvimento ágil (1/2)
1. Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente, através da entrega adiantada e contínua
de software de valor.
2. Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se
adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.
3. Entregar software funcionando com frequência, na escala de semanas até meses, com
preferência aos períodos mais curtos.
4. Pessoas relacionadas à negócios e desenvolvedores devem trabalhar em conjunto e
diariamente, durante todo o curso do projeto.
5. Construir projetos ao redor de indivíduos motivados. Dando a eles o ambiente e
suporte necessário, e confiar que farão seu trabalho.

15. Os 12 princípios do desenvolvimento ágil (1/2)
6. O Método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para, e por dentro de um
time de desenvolvimento, é através de uma conversa cara a cara.
7. Software funcional é a medida primária de progresso.
8. Processos ágeis promovem um ambiente sustentável. Os patrocinadores,
desenvolvedores e usuários, devem ser capazes de manter indefinidamente, passos
constantes.
9. Contínua atenção à excelência técnica e bom design, aumenta a agilidade.
10.Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.
11.As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-organizáveis.
12.Em intervalos regulares, o time reflete em como ficar mais efetivo, então, se ajustam e
otimizam seu comportamento de acordo.

16. Para ilustrar as várias maneiras de ser
ágil, o guia descreve algumas das
abordagens ágeis mais utilizadas
(Scrum, eXtreme Programming (XP),
Kanban, Scrumban, Development-
Driven Development (FDD), Dynamic
Systems Development Method (
DSDM), Agile Unified Process (AUP),
Scrum of Scrums, Scale Agile
Framework, Scal Scale, Enterprise
Scrum e Disciplined Agile)
Project Management Institute
September 2017

17. O que são “Métodos Ágeis”?
• Abordagem alternativa ao modelo de gestão tradicional de projetos:
ao invés de etapas bem definidas desde o início do projeto os
Métodos Ágeis possuem iterações curtas;
• Uma característica importante é a inspeção e adaptação dos ciclos e
iterações, focados em gerar melhoria contínua para as equipes e
processos.
Orientado por plano,
Cascata, Serial, Preditivo

21. The 13th annual State of Agile survey was conducted
between August and December 2018. 1,319 full responses
were collected, analyzed, and represented in this report.

22. The 13th annual State of Agile survey was conducted
between August and December 2018. 1,319 full responses
were collected, analyzed, and represented in this report.

23. KANBAN

28. O Framework SCRUM

29. SCRUM
• É uma forma de trabalho (framework)
• Papéis e responsabilidades bem
definidos
• Cerimônias
• Artefatos bem definidos
• 3 pilares: Transparência, Inspeção e
Adaptação
https://www.scrumguides.org/

30. A equipe entregar
produtos rapidamente.
A cada interação entrega
um produto
potencialmente pronto
(incremental).
Objetivo do SCRUM
MVP (Minimum Viable Product)

31. PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
Product Owner
• Dono do Produto
• Define os itens
que compõem
o Product Backlog
e os prioriza
Scrum Master
• “Garante a
metodologia”
• Remover
quaisquer
obstáculos que
sejam levantados
pela equipe
durante essas
reuniões
Time de
Desenvolvimento
• Multidisciplinar
• Reúne todo o
ecossistema que
faz parte daquele
time que vai
executar a entrega
do produto.

32. As SPRINTS
• Os projetos são divididos em iterações ou ciclos (tipicamente
mensais) chamados de Sprints.
• O Sprint representa uma janela de tempo (timebox) dentro
do qual um conjunto de atividades deve ser executado.
• Em cada Sprint um produto potencialmente liberável é
criado.
• Uma nova Sprint inicia imediatamente após a conclusão da
Sprint anterior.

33. Fluxo de trabalho em uma Sprint

34. Cerimônias do SCRUM
Sprint Planning
(Planejamento da
Sprint)
• Respondem-se as
seguintes questões:
• O que pode ser
entregue como
resultado do
incremento da
próxima Sprint?
• Como o trabalho
necessário para
entregar o
incremento será
realizado?
Daily Meeting
(Reunião Diária)
• Feita todos os dias da
Sprint.
• Nela o Time de
Desenvolvimento
planeja o trabalho
para as próximas 24
horas.
Sprint Review
(Revisão da Sprint)
• Realizada no final da
Sprint para inspecionar
o incremento e
adaptar o Backlog do
Produto se necessário.
• Reunião informal,
destina-se a motivar e
obter feedback e
promover a
colaboração.
Sprint Retrospective
(Retrospectiva da
Sprint)
• Ocorre depois da
Revisão da Sprint e
antes do planejamento
da próxima Sprint.

35. Artefatos do SCRUM
Backlog do Produto
• Lista que contêm
as funcionalidades
a serem
implementadas no
Projeto.
Backlog da Sprint
• Lista que contêm
todas as
funcionalidades/
tarefas que serão
realizadas em uma
Sprint.
Incremento
• Entrega gerada ao
longo da Sprint;
• Deve ter passado
por todas as
etapas necessárias
para ser
considerado como
pronto (DONE), ou
seja, com plenas
condições técnicas
de ir para
produção.
Definição de Pronto
• Checklist de
etapas que o
incremento deve
passar para ser
considerado
PRONTO;
• Reforça a
transparência uma
vez que todos os
membros do time
sabem o que
PRONTO significa.

36. COMO FUNCIONA?
• Na Sprint Planning Meeting, o Product Owner prioriza os itens do
Product Backlog e a equipe seleciona as atividades que ela será capaz
de implementar durante o Sprint que se inicia.
• As tarefas alocadas em um Sprint são transferidas do Product Backlog
para o Sprint Backlog.

38. “Agilidade é uma filosofia de trabalho”

39. The 13th annual State of Agile survey was conducted
between August and December 2018. 1,319 full responses
were collected, analyzed, and represented in this report.

40. Nesta apresentação
• Fundamentos de Projetos e Gestão de Projetos
• O manifesto ágil
• Características dos métodos ágeis
• Métodos ágeis ou tradicionais?
• Um pouco de metodologias ágeis: Kanban e SCRUM
• Filosofia Ágil em Projetos de Gestão do Conhecimento

41. Gestão do
Conhecimento
em Projetos
Projetos em
Gestão do
Conhecimento

42. Fonte: American Productivity & Quality Center - APQC.
Knowledge Management in 2019 (Report). March, 2019.

43. Abordagem ágil pode ser aplicada em
projetos de KM?
• Métodos ágeis são um mindset!
• Similaridades entre Agile e KM
• Foco na melhoria contínua;
• Depende da transparência e da colaboração;
• Tem por objetivo é melhorar o desempenho e a satisfação com o trabalho;
• Facilitação é uma atividade crítica em ambas as práticas.

44. O investimento em GC deve beneficiar
diretamente os negócios da organização!
• Mundo atual requer uma abordagem diferenciado para permitir
níveis mais altos de desempenho individual e organizacional por meio
de conhecimento e colaboração;
• Mais fácil investir tempo e dinheiro em atividades de captura e
compartilhamento de conhecimento com benefício imediato e
mensurável.

46. AKM – Agile Knowledge Management
• Termo introduzido por Levy and Hazzan ;
• AKM é a KM na qual a agilidade é integrada (Ozturk, 2012, p. 15);
• Tentativa de empregar requisitos de agilidade e suas respectivas
respostas em termos de conhecimento e aprendizagem;

47. Ágil no contexto de GC
significa rápida
implementação e
resultados, sendo
adaptável à cultura,
contexto e ambiente de
negócios e focado na
mudança de
conhecimento,
compartilhando
mentalidades e
comportamentos.

48. Para saber mais sobre AKM
ARAMUNI, João Paulo Carneiro; MAIA, Luiz Cláudio Gomes; MUYLDER, Cristiana Fernandes De. Filosofia ágil
aplicada à gestão do conhecimento: um mapeamento sistemático da literatura. Ciência da Informação, n. 1, v.
48, 2019.
Ntioudis, S., D. Apostolou, G. Mentzas. A Collaborative Method for Agile Knowledge Management in Public
Administrations, in Thoenssen, B., Hinkelmann, K., Endl, R., Reimer, U. (Eds) Proceedings of TED 07 Conference
on eGovernment "Enhancing Public Administration Back Offices, Trauner-Verlag, pp. 102-113. 2006.
Ozturk, Dogan. "Agile Knowledge Management; A Review, Reconceptualization, and Extension to Military
Applications" (2012). Doctor of Philosophy (PhD), dissertation, Engineering Management, Old Dominion
University, DOI: 10.25777/3ste-k664
Sönmez, Ferdi; Buluz, Başak. Review of Studies on Agility in Knowledge Management. International Journal of
Economics and Management Engineering. v.11, n. 7, 2017

49. Cláudia Guzzo