GESTIÓN DE LA TECNOLOGIA UDES

1. GERENCIAY CICLO DEVIDA DE LOS
PROYECTOS
CLAUDIA MILENA PARDO SUÁREZ
UDES - 2015
GERENCIA DE PROYECTOS DETECNOLOGÍA
EDUCATIVA

2. PROYECTO
• “Una secuencia bien definida de eventos con un principio y un final, dirigidos a
alcanzar un objetivo claro y realizados por personas dentro de unos parámetros
establecidos, tales como tiempo, costo, recursos y calidad”(Cano,2003).
• Debe generar un entregable, el cual pueda ser verificable y fácilmente identificable.
• “La Gerencia de Proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos,
de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.” (Cano, 2003).

3. CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS
DURACIÓN
• Fecha de Inicio
• Fecha Final: cumplimiento de los
objetivos; la necesidad por la cual
fue creada ya no existe y
cancelación del proyecto.
ENTREGA DE
RESULTADOS ÚNICOS
• Productos (o artículos producidos
que son cuantificables), servicios o
resultados (Documentos,
presentaciones, etc.).
DESARROLLARSE EN
FORMA GRADUAL
• El proyecto debe iniciar e ir
aumentando con incrementos
graduales:
• Control de las actividades.
• Realizar seguimiento continuo.
• Detectar errores y realizar
correcciones

4. CONTEXTOS

5. DIRECCIÓN
GENERAL
• Está encargada principalmente de realizar labores
de planificación, organización general, selección de
personal, ejecución y control de las operaciones.
• Requiere tener control de varios factores: Gestión
financiera, contabilidad, compras, ventas, contratos,
logística planificación estratégica, planificación
táctica y planificación operativa, tecnología de la
información, etc.
• Necesita desarrollar habilidades que permitan
establecer una excelente relación con todos los
involucrados en el proyecto.
• La Comunicación efectiva, la influencia en la
organización, el liderazgo, la motivación, entre
otras, son factores primordiales que se deben
garantizar para establecer excelentes relaciones
interpersonales.

7. Ciclo de vida del
proyecto
• El ciclo de vida de un proyecto está compuesto por Fases. Debe generar un
entregable, el cual pueda ser verificable y fácilmente identificable.
• Deben estar bien diferenciadas y generar un entregable, el cual debe estar
completo y ser exacto, antes de pasar a la siguiente fase.
• Debe estar ligada al correcto desarrollo y flujo del cronograma.
• En cada una de las fases se puede evidenciar que el comportamiento de los
factores que afectan el proyecto tiene una mayor o menor influencia.
• La identificación y finalización de una fase está ligada a sus entregables.

8. LOS CICLOS DE VIDA DEL
PROYECTO GENERALMENTE
DEFINEN CLARAMENTE:
El trabajo a realizar en cada fase
Tiempos de entrega de productos en
cada fase
Responsables e involucrados en cada
fase