SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  19
Modelagem de Processos 
com BPM 
- Cláudio Leopoldino, Dr. 
claudiob_br@yahoo.com.br
Roteiro 
Introdução 
Modelagem com BPM e BPMN 
Ferramentas de Modelagem 
Aspectos Práticos e Carreira
Introdução 
Complexidade dos Sistemas Atuais 
– Múltiplos processos em paralelo: compras, 
vendas, produção, atendimento de clientes, 
logística, manutenção, etc. 
– Atividades naturalmente complexas como 
concessão de crédito imobiliário 
– Processos interorganizacionais como 
transferências bancárias e validação de diplomas 
– Necessidade de modelagem da realidade 
organizacional para poder entendê-la
Introdução 
Business Process – Processo de Negócio 
– Conceito referente ao fluxo ou progressão de 
ações ou atividades, desenvolvidas por pessoas, 
sistemas internos ou externos, em direção a uma 
determinada meta de negócios 
– Exemplos: 
• Solicitar Concessão de férias 
• Submeter proposta para licitação 
• Agendar de revisão de veículo 
• Realizar uma Pesquisa
Introdução 
Business Process – Processo de Negócio 
– Realizar pesquisa de trabalho de conclusão
Introdução 
Mapeamento de Processo de Negócio 
– Representar as atividades, sequências (fluxos) dos 
processos de negócio e demais itens relevantes de 
forma compreensível e fidedigna 
– Envolve a definição de modelos visuais
BPM e BPMN 
BPM - Business Process Modeling – Modelagem de 
Processos de Negócio 
– Formalismo que permite a representação gráfica de 
processos de negócios envolvendo fluxos de ações, 
decisões, geração de artefatos, entre outras 
possibilidades. 
– A modelagem dos processos de negócio tem 
potencial para facilitar a sua execução, 
monitoramento e otimização
BPM e BPMN 
BPM - Business Process Modeling – Modelagem de 
Processos de Negócio 
– Pode ser feita através de diversos formalismos, como 
diagramas UML 
– Recentemente, tem sido bastante difundida a adoção 
da modelagem BPM com a abordagem BPMN
BPM e BPMN 
BPMN - Business Process Modeling Notation – Notação 
para diagramas BPM 
– Padronização criada pelo Business Process Management 
Initiative (BPMI) em conjunto com a Object Management 
Group (OMG) 
– Define a forma como são apresentados visualmente os 
processos de negócio 
• http://www.bpmi.org/ 
• http://www.bpmn.org/
BPM e BPMN 
 Diagramas BPM 
– Consistem em redes de atividades, representadas como objetos, 
e fluxos de controle que definem sua ordem de execução 
– Suportam alguma versão do padrão BPM 
– Por representarem fluxos de atividades, são portanto, por 
definição, variantes de fluxogramas 
– Apresentam fácil entendimento por parte de analistas e clientes
BPM e BPMN 
 Diagramas BPM 
– Podem ser extremamente complexos; 
– Representam artefatos, bancos de dados, trocas de 
mensagens, eventos, etc. 
– Permitem a identificação e resolução de problemas como riscos, 
centros de custo, gargalos logísticos, etc.
Questão de Concurso
BPM e BPMN 
Ferramentas para Modelagem BPM 
– Existem MUITAS...
BPM e BPMN 
BPMS – O futuro do BPM 
– Business Process Management Suite: 
• Ferramenta(s) de software voltadas para a automação da 
gestão dos processos de negócio 
• Permitem: 
– Modelar, executar, controlar e monitorar os workflows. 
– EM DESENVOLVIMENTO! ALTO RISCO!
BPM e sua Carreira 
Diversas possibilidades 
– Análise de sistemas 
– Consultoria em processos 
– Serviço público 
– Mercado internacional
BPM e sua Carreira 
Serviço público 
– SERPRO 
– SEFAZ-SP 
– Ministério Público 
– STF 
– AGU 
– TJ-PE 
– TRT 
– FIOCRUZ 
– INFRAERO
BPM e sua Carreira 
Associe-se 
– ABPMP - Associação Internacional de Profissionais de BPM 
• http://www.abpmp.org/ 
– Associação brasileira de BPM - 
• http://www.abpmp-br.org/
BPM e sua Carreira 
Qualifique-se 
– Certificações 
– Especializações 
– Cursos 
– Aplique na prática!
Obrigado! 
claudiob_br@yahoo.com.br

Contenu connexe

Tendances

Mapeamento e Modelagem de Processos de Negócios com BPM
Mapeamento e Modelagem de Processos de Negócios com BPMMapeamento e Modelagem de Processos de Negócios com BPM
Mapeamento e Modelagem de Processos de Negócios com BPM
Rogério Araújo
 
Gerenciamento de projetos - Iniciação
Gerenciamento de projetos - IniciaçãoGerenciamento de projetos - Iniciação
Gerenciamento de projetos - Iniciação
Paulo Junior
 

Tendances (20)

BPM: Conceitos de Gestão de Processos de Negócios
BPM: Conceitos de Gestão de Processos de NegóciosBPM: Conceitos de Gestão de Processos de Negócios
BPM: Conceitos de Gestão de Processos de Negócios
 
Normas e Padrões para a Qualidade de Software
Normas e Padrões para a Qualidade de SoftwareNormas e Padrões para a Qualidade de Software
Normas e Padrões para a Qualidade de Software
 
Tutorial BizAgi - Modelagem de Processos com BPMN e BizAgi
Tutorial BizAgi - Modelagem de Processos com BPMN e BizAgiTutorial BizAgi - Modelagem de Processos com BPMN e BizAgi
Tutorial BizAgi - Modelagem de Processos com BPMN e BizAgi
 
COMO SE TORNAR UM GP PMBOK 7 AINDA EM 2021
COMO SE TORNAR UM GP PMBOK 7 AINDA EM 2021COMO SE TORNAR UM GP PMBOK 7 AINDA EM 2021
COMO SE TORNAR UM GP PMBOK 7 AINDA EM 2021
 
IT frameworks
IT frameworksIT frameworks
IT frameworks
 
Gerenciamento dos Riscos em Projetos
Gerenciamento dos Riscos em ProjetosGerenciamento dos Riscos em Projetos
Gerenciamento dos Riscos em Projetos
 
Implementing BPMN 2.0 with Microsoft Visio
Implementing BPMN 2.0 with Microsoft VisioImplementing BPMN 2.0 with Microsoft Visio
Implementing BPMN 2.0 with Microsoft Visio
 
Mapeamento e Modelagem de Processos de Negócios com BPM
Mapeamento e Modelagem de Processos de Negócios com BPMMapeamento e Modelagem de Processos de Negócios com BPM
Mapeamento e Modelagem de Processos de Negócios com BPM
 
Mpsbr
MpsbrMpsbr
Mpsbr
 
Melhoria de Processo de Negócio
Melhoria de Processo de NegócioMelhoria de Processo de Negócio
Melhoria de Processo de Negócio
 
Fundamentos Em Business Process Management Modelagem de Processos de Negócio ...
Fundamentos Em Business Process Management Modelagem de Processos de Negócio ...Fundamentos Em Business Process Management Modelagem de Processos de Negócio ...
Fundamentos Em Business Process Management Modelagem de Processos de Negócio ...
 
Apresentação | Gestão de QA | Modelo Human driven | Qualidade de software | ...
Apresentação | Gestão de QA |  Modelo Human driven | Qualidade de software | ...Apresentação | Gestão de QA |  Modelo Human driven | Qualidade de software | ...
Apresentação | Gestão de QA | Modelo Human driven | Qualidade de software | ...
 
Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case
Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case
Como demonstrar ROI das entregas de valor com Business Case
 
Mapeamento e Modelagem de Processos de Negócio com BPMN
Mapeamento e Modelagem de Processos de Negócio com BPMNMapeamento e Modelagem de Processos de Negócio com BPMN
Mapeamento e Modelagem de Processos de Negócio com BPMN
 
Gestão por Processo
Gestão por ProcessoGestão por Processo
Gestão por Processo
 
Metodologia Ágil
Metodologia ÁgilMetodologia Ágil
Metodologia Ágil
 
Gerenciamento de projetos - Iniciação
Gerenciamento de projetos - IniciaçãoGerenciamento de projetos - Iniciação
Gerenciamento de projetos - Iniciação
 
Aula 2 - Gestão de Projetos
Aula 2 - Gestão de ProjetosAula 2 - Gestão de Projetos
Aula 2 - Gestão de Projetos
 
Process architecture - Part II
Process architecture - Part IIProcess architecture - Part II
Process architecture - Part II
 
Processos PMBOK por área
Processos PMBOK por áreaProcessos PMBOK por área
Processos PMBOK por área
 

Similaire à Modelagem de Processos com BPM

Aula 6 7 automação de processos
Aula 6 7   automação de processosAula 6 7   automação de processos
Aula 6 7 automação de processos
Maurício Botelho
 
Bpm apresentação
Bpm apresentaçãoBpm apresentação
Bpm apresentação
Unicerp
 
BPM – Modelagem de Processos de Negócios
BPM – Modelagem de Processos de NegóciosBPM – Modelagem de Processos de Negócios
BPM – Modelagem de Processos de Negócios
Jean Israel B. Feijó
 
Cap 3 – Modelagem de Processos – Antonio Braquehais, CBPP
Cap 3 – Modelagem de Processos – Antonio Braquehais, CBPPCap 3 – Modelagem de Processos – Antonio Braquehais, CBPP
Cap 3 – Modelagem de Processos – Antonio Braquehais, CBPP
EloGroup
 
Aula 2 automação de processos
Aula 2   automação de processosAula 2   automação de processos
Aula 2 automação de processos
Maurício Botelho
 
0117 modelado de_procesos_según_el_bpm_cbok_de_abpmp_international
0117 modelado de_procesos_según_el_bpm_cbok_de_abpmp_international0117 modelado de_procesos_según_el_bpm_cbok_de_abpmp_international
0117 modelado de_procesos_según_el_bpm_cbok_de_abpmp_international
GeneXus
 
Business Process Management in Sports Organizations: A case study in the Euro...
Business Process Management in Sports Organizations: A case study in the Euro...Business Process Management in Sports Organizations: A case study in the Euro...
Business Process Management in Sports Organizations: A case study in the Euro...
Pedro Sobreiro
 

Similaire à Modelagem de Processos com BPM (20)

Aula 6 7 automação de processos
Aula 6 7   automação de processosAula 6 7   automação de processos
Aula 6 7 automação de processos
 
Bpm modelagem-processos
Bpm modelagem-processosBpm modelagem-processos
Bpm modelagem-processos
 
cbg_03-2014_mapeamento_processo
cbg_03-2014_mapeamento_processocbg_03-2014_mapeamento_processo
cbg_03-2014_mapeamento_processo
 
Bpm apresentação
Bpm apresentaçãoBpm apresentação
Bpm apresentação
 
BPM & BAM - Monitoração de Processos de Negócio - Andre Venancio
BPM & BAM - Monitoração de Processos de Negócio - Andre VenancioBPM & BAM - Monitoração de Processos de Negócio - Andre Venancio
BPM & BAM - Monitoração de Processos de Negócio - Andre Venancio
 
Importância da modelagem de processos de negócio dentro das organizações
Importância da modelagem de processos de negócio dentro das organizaçõesImportância da modelagem de processos de negócio dentro das organizações
Importância da modelagem de processos de negócio dentro das organizações
 
BPM – Modelagem de Processos de Negócios
BPM – Modelagem de Processos de NegóciosBPM – Modelagem de Processos de Negócios
BPM – Modelagem de Processos de Negócios
 
BPMN Rápido
BPMN RápidoBPMN Rápido
BPMN Rápido
 
Conceitos bpm
Conceitos bpmConceitos bpm
Conceitos bpm
 
Cap 3 – Modelagem de Processos – Antonio Braquehais, CBPP
Cap 3 – Modelagem de Processos – Antonio Braquehais, CBPPCap 3 – Modelagem de Processos – Antonio Braquehais, CBPP
Cap 3 – Modelagem de Processos – Antonio Braquehais, CBPP
 
Maratona CBOK - Cap 3 – Modelagem de Processos – Antonio Braquehais, CBPP
Maratona CBOK - Cap 3 – Modelagem de Processos – Antonio Braquehais, CBPPMaratona CBOK - Cap 3 – Modelagem de Processos – Antonio Braquehais, CBPP
Maratona CBOK - Cap 3 – Modelagem de Processos – Antonio Braquehais, CBPP
 
Apresentação BPMS
Apresentação BPMSApresentação BPMS
Apresentação BPMS
 
Apresentação bpms
Apresentação bpmsApresentação bpms
Apresentação bpms
 
Aula 2 automação de processos
Aula 2   automação de processosAula 2   automação de processos
Aula 2 automação de processos
 
MINICURSO: Modelagem de processo em Unidades de Informação
MINICURSO: Modelagem de processo em Unidades de InformaçãoMINICURSO: Modelagem de processo em Unidades de Informação
MINICURSO: Modelagem de processo em Unidades de Informação
 
0117 modelado de_procesos_según_el_bpm_cbok_de_abpmp_international
0117 modelado de_procesos_según_el_bpm_cbok_de_abpmp_international0117 modelado de_procesos_según_el_bpm_cbok_de_abpmp_international
0117 modelado de_procesos_según_el_bpm_cbok_de_abpmp_international
 
Business Process Management in Sports Organizations: A case study in the Euro...
Business Process Management in Sports Organizations: A case study in the Euro...Business Process Management in Sports Organizations: A case study in the Euro...
Business Process Management in Sports Organizations: A case study in the Euro...
 
Funcionalidades de uma Solução de BPA [Webinares iProcess 2015]
Funcionalidades de uma Solução de BPA [Webinares iProcess 2015]Funcionalidades de uma Solução de BPA [Webinares iProcess 2015]
Funcionalidades de uma Solução de BPA [Webinares iProcess 2015]
 
Bpm Bpa
Bpm BpaBpm Bpa
Bpm Bpa
 
BPM Overview
BPM OverviewBPM Overview
BPM Overview
 

Modelagem de Processos com BPM

  • 1. Modelagem de Processos com BPM - Cláudio Leopoldino, Dr. claudiob_br@yahoo.com.br
  • 2. Roteiro Introdução Modelagem com BPM e BPMN Ferramentas de Modelagem Aspectos Práticos e Carreira
  • 3. Introdução Complexidade dos Sistemas Atuais – Múltiplos processos em paralelo: compras, vendas, produção, atendimento de clientes, logística, manutenção, etc. – Atividades naturalmente complexas como concessão de crédito imobiliário – Processos interorganizacionais como transferências bancárias e validação de diplomas – Necessidade de modelagem da realidade organizacional para poder entendê-la
  • 4. Introdução Business Process – Processo de Negócio – Conceito referente ao fluxo ou progressão de ações ou atividades, desenvolvidas por pessoas, sistemas internos ou externos, em direção a uma determinada meta de negócios – Exemplos: • Solicitar Concessão de férias • Submeter proposta para licitação • Agendar de revisão de veículo • Realizar uma Pesquisa
  • 5. Introdução Business Process – Processo de Negócio – Realizar pesquisa de trabalho de conclusão
  • 6. Introdução Mapeamento de Processo de Negócio – Representar as atividades, sequências (fluxos) dos processos de negócio e demais itens relevantes de forma compreensível e fidedigna – Envolve a definição de modelos visuais
  • 7. BPM e BPMN BPM - Business Process Modeling – Modelagem de Processos de Negócio – Formalismo que permite a representação gráfica de processos de negócios envolvendo fluxos de ações, decisões, geração de artefatos, entre outras possibilidades. – A modelagem dos processos de negócio tem potencial para facilitar a sua execução, monitoramento e otimização
  • 8. BPM e BPMN BPM - Business Process Modeling – Modelagem de Processos de Negócio – Pode ser feita através de diversos formalismos, como diagramas UML – Recentemente, tem sido bastante difundida a adoção da modelagem BPM com a abordagem BPMN
  • 9. BPM e BPMN BPMN - Business Process Modeling Notation – Notação para diagramas BPM – Padronização criada pelo Business Process Management Initiative (BPMI) em conjunto com a Object Management Group (OMG) – Define a forma como são apresentados visualmente os processos de negócio • http://www.bpmi.org/ • http://www.bpmn.org/
  • 10. BPM e BPMN  Diagramas BPM – Consistem em redes de atividades, representadas como objetos, e fluxos de controle que definem sua ordem de execução – Suportam alguma versão do padrão BPM – Por representarem fluxos de atividades, são portanto, por definição, variantes de fluxogramas – Apresentam fácil entendimento por parte de analistas e clientes
  • 11. BPM e BPMN  Diagramas BPM – Podem ser extremamente complexos; – Representam artefatos, bancos de dados, trocas de mensagens, eventos, etc. – Permitem a identificação e resolução de problemas como riscos, centros de custo, gargalos logísticos, etc.
  • 13. BPM e BPMN Ferramentas para Modelagem BPM – Existem MUITAS...
  • 14. BPM e BPMN BPMS – O futuro do BPM – Business Process Management Suite: • Ferramenta(s) de software voltadas para a automação da gestão dos processos de negócio • Permitem: – Modelar, executar, controlar e monitorar os workflows. – EM DESENVOLVIMENTO! ALTO RISCO!
  • 15. BPM e sua Carreira Diversas possibilidades – Análise de sistemas – Consultoria em processos – Serviço público – Mercado internacional
  • 16. BPM e sua Carreira Serviço público – SERPRO – SEFAZ-SP – Ministério Público – STF – AGU – TJ-PE – TRT – FIOCRUZ – INFRAERO
  • 17. BPM e sua Carreira Associe-se – ABPMP - Associação Internacional de Profissionais de BPM • http://www.abpmp.org/ – Associação brasileira de BPM - • http://www.abpmp-br.org/
  • 18. BPM e sua Carreira Qualifique-se – Certificações – Especializações – Cursos – Aplique na prática!

Notes de l'éditeur

  1. 1
  2. 2
  3. 3
  4. 4
  5. 5
  6. 6
  7. 7
  8. 8
  9. 9
  10. 10
  11. 11
  12. 12
  13. 13
  14. 14
  15. 15
  16. 16
  17. 17
  18. 18
  19. 19