2. FUNCIONES DE LOS GRUPOS FORMALES
Realizara tareas complejas
e interdependientes
Generar ideas y soluciones
nuevas y creativas
Coordinar las actividades
interdepartamentales
Constituir un mecanismo de
solución de problemas que
requieran información y
evaluaciones diversas
Poner en práctica
decisiones complejas
Socializar y capacitar a los
nuevos empleados
Satisfacer las necesidades de
afiliación individual
Desarrollar, mejorar y confirmar
la autoestima e identidad
personal
Brindar al individuo la
oportunidad de poner a prueba
su percepción de la realidad
social y compartirla
Reducir la ansiedad, inseguridad
e impotencia personal
Constituir un mecanismo de
solución de problemas
personales e interpersonales.
Funciones organizacionales Funciones individuales
3. PROCESO DE
DESARROLLO GRUPAL
Modelo de cinco etapas de
Tuckman 1997.
Formación
Tormenta
Normatividad
Ejecución
Separación
Independencia
Dependencia/
Interdependencia
Regreso a la
Independencia
4. FORMACIÓN
Se rompe el hielo, algunos grupos tienden a la
ansiedad e incertidumbre, acerca de aspectos
como los papeles, quién esta a cargo y los
objetivos del grupo.
La confianza mutua es poca y existe una actitud de
retraimiento, para ver quién se hace cargo y de qué
manera.
Si el líder formal no afirma su autoridad, un líder
emergente llena la necesidad grupal de liderazgo y
dirección.
5. TORMENTA
Es un periodo de prueba.
Se ponen a prueba las políticas y supuestos del líder
mientras tratan de dominar cómo encajan en la
estructura de poder.
Se conforman subgrupos y ocurren formas leves de
rebelión.
6. EJECUCIÓN
En esta etapa se enfocan en
solucionar problemas de tareas.
Sus participantes realizan el trabajo sin
obstaculizar a otros
Existe un ambiente de comunicación
abierta, cooperación intensa y mucho
comportamiento útil
Los conflictos y discusiones de límites
de puestos se manejan de forma
constructiva y eficaz
7. TERMINACIÓN
Después de haber trabajado intensamente para
relacionarse y llevar a cabo el trabajo, muchos
miembros tienen la sensación de pérdida intensa.
El regreso a la independencia puede facilitarse con
rituales que celebren el final.
Los lideres deben destacar las acciones valiosas
aprendidas en el grupo.
8. PAPELES DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO
Los papeles son conjunto de comportamientos que
las personas esperan de quienes ocupan una
posición
Es necesario en una organización esclarecer los
papeles de tareas y de mantenimiento para que un
grupo de trabajo alcance logros.
9. PAPELES DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO
Iniciador
Buscador / difusor de
información
Buscador/ difusor de
opiniones
Elaborador
Coordinador
Orientador
Evaluador
Motivador
Técnico de procedimientos
Registrador
Estimulador
Armonizador
Mediador
Conserje
Fijador de normas
Comentarista
Seguidor
Papeles de tarea Papeles de mantenimiento
10. NORMATIVIDAD
•Los grupos que sobreviven a la etapa 2 por lo general lo
logran por que un miembro respetado, los desafía a que
resuelvan sus luchas de poder para lograr el objetivo.
•Las preguntas relativas a la autoridad y poder se resuelven
mediante el análisis grupal no emocional.
•Se experimenta una sensación de espíritu de equipo, ya
que sus miembros han encontrado sus papeles apropiados.
•Generando una cohesión grupal.
11. NORMAS
Es una actitud, opinión, sentimiento o acción que
comparten dos o más personas, que guía el
comportamiento.
Las normas evolucionan de manera informal a
medida que los grupos u organizaciones
determinan qué requieren para ser efectivos.
12. DESARROLLO DE LAS NORMAS
1. Señalamientos explícitos de superiores o
compañeros de trabajo.
2. Acontecimientos críticos en la historia del grupo
3. Primacía
4. Comportamientos de situaciones pasadas que se
continúan.
13. POR QUÉ SE HACEN VALER LAS NORMAS
1. Ayudan a la supervivencia del grupo u
organización
2. Aclaran o simplifican las expectativas de
comportamiento
3. Ayudan a que los individuos eviten situaciones
vergonzantes
4. Aclaran los valores centrales y/o la identidad
propia del grupo u organización.
15. PENSAMIENTO GRUPAL
1. Invulnerabilidad
2. Moralidad inherente
3. Racionalización
4. Opiniones estereotipadas de los oponentes
5. Autocensura
6. Ilusión de unanimidad
7. Presión de los colegas
8. Guardias mentales
16. PENSAMIENTO GRUPAL
Es una modo de pensamiento que emprenden las
personas cuando se involucran profundamente en
un grupo cohesivo, cuando la tendencia de los
miembros a la unanimidad supera su motivación
para evaluar en forma realista acciones alternas
Comprende el deterioro de la eficacia mental, la
comprobación de la realidad y los juicios morales,
como resultados de las presiones grupales.
17. HOLGAZANERÍA SOCIAL
Es una tendencia que se ha visto sobre el esfuerzo
personal decreciente conforme aumenta el tamaño
del grupo.