SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  50
 
Warum? ,[object Object],[object Object],ICT=Information & Communication Technology
Warum? ,[object Object],[object Object],ICT=Information & Communication Technology
Warum? ,[object Object]
Inhalt ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3 4 2 1 5 6 7
Organisation nach Themen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Organisation nach Themen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Organisation nach Themen ,[object Object],[object Object],[object Object]
Überlegungen zur Verantwortung ,[object Object],[object Object],[object Object]
Überlegungen zur Verantwortung ,[object Object],Zentrale Fach-Bereich Ein  Fach-Bereich ja nein Spezial-Anwendung? nein ja Business-spezifisch? Zentrale
Überlegungen zur Verantwortung ,[object Object],[object Object]
Aufteilung intern/extern ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Aufteilung intern/extern extern intern extern ja nein Core-Business? nein ja unternehmenskritisch? Intern oder gemischt
Aufteilung intern/extern ,[object Object]
Aufteilung intern/extern ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],USP=Unique Selling Poposition
Prozess-Organisation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Prozess-Organisation CobiT Prozessmodell Business Processes IT Resources Monitoring Delivery & Support Acquisition & Implementation Planing & Organisation •  data  •  applications  •  technology  •  facilites  •  people information criteria  •  effectiveness  •  efficiency  •  confidentiality  •  integrity  •  availability  •  compliance  •  reliability
Prozess-Organisation Monitoring Acquisition & Implementation Planing & Organisation PO 1  Define a Strategic IT Plan PO 2  Define the Information Architecture PO 3  Determine the Technological Direction PO 4  Define the IT Organisation and Relationships PO 5  Manage the IT Investment PO 6  Communicate Management Aims and Direction PO 7  Manage Human Resources PO 8  Ensure Compliance with External Requirements PO 9  Assess Risks PO 10  Manage Projects PO 11  Manage Quality CobiT Prozessmodell Business Processes IT Resources Delivery & Support •  data  •  applications  •  technology  •  facilites  •  people
Prozess-Organisation Monitoring Acquisition & Implementation Planing & Organisation AI 1 Identify Solutions AI 2 Acquire and Maintain Application Software AI 3 Acquire and Maintain Technology Architecture AI 4 Develop and Maintain IT Procedures AI 5 Install and Accredit Systems AI 6 Manage Changes CobiT Prozessmodell Business Processes IT Resources Delivery & Support •  data  •  applications  •  technology  •  facilites  •  people
Prozess-Organisation Monitoring Acquisition & Implementation Planing & Organisation DS 1  Define Service Levels DS 2  Manage Third-Party Services DS 3 Manage Performance and Capacity DS 4  Ensure Continuous Service DS 5  Ensure Systems Security DS 6  Identify and Attribute Costs DS 7  Educate and Train Users DS 8  Assist and Advise IT Customers DS 9  Manage the Configuration DS 10  Manage Problems and Incidents DS 11  Manage Data DS 12  Manage Facilities DS 13  Manage Operations CobiT Prozessmodell Business Processes IT Resources Delivery & Support •  data  •  applications  •  technology  •  facilites  •  people
Prozess-Organisation M 1 Monitor the Processes M 2 Assess Internal Control Adequacy M 3 Obtain Independent Assurance M 4 Provide for Independent Audit CobiT Prozessmodell Monitoring Acquisition & Implementation Planing & Organisation Business Processes IT Resources Delivery & Support •  data  •  applications  •  technology  •  facilites  •  people
Prozess-Organisation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Entwicklungspfad ,[object Object]
Entwicklungspfad ,[object Object],[object Object],[object Object]
Entwicklungspfad ,[object Object],[object Object],[object Object]
Entwicklungspfad ,[object Object],[object Object],[object Object]
Entwicklungspfad ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],Holistic Communication ©
Holistic Communication © Holist Holisten wissen, wie „tief“ und „breit“ sie in der Situation sein müssen Specialist Spezialisten wissen von immer weniger immer mehr Generalist Generalisten wissen von immer mehr immer weniger
Holistic Communication © Infrastructure Content Logistics Psychology Environment Law Application Services Organisation Technology Humanity
Holistic Communication © Kulturkreis Ausgangssituation Markt Budget generelle Strategie Anlass Trends Globalisierung Liberalisierung Environment
Holistic Communication © Infrastructure Internet Wireless Hardwarelandschaft Softwarearchitektur Netzwerk (LAN, WAN) Broadcast-Netz (TV) Glasfaserkabel Satellitenverbindung
Holistic Communication © Services WWW Filetransfer Mailsystem Suchmaschine Telefonie Videokonferenz Application sharing Whiteboard ASP
Holistic Communication © Content Information Strukturierter Inhalt Unstrukturierter Inhalt Qualitä t Quantität Zeitpunkt Format Multimedialität Polymedialität
Holistic Communication © Application Bereich Anwendungsgebiet Anwendung Verwendung Gebrauch z.B. Finanzen Marketing Einkauf Customer Care Projektmanagement
Holistic Communication © Logistics Materiallogistik Informationslogistik Businessprozesse Abläufe und Workflow Business-(Re)Engineering Teamwork und Collaboration
Holistic Communication © Law Telekommunikationsgesetz Digitales Signaturgesetz Datenschutzgesetz Betriebsvereinbarung Copyright
Holistic Communication © Psychology Akzeptanz Änderungsbereitschaft Usability Soziale Innovation Mindset Erfahrungen Visionen Befürchtungen Erwartungen Emotionale Intelligenz Verhalten
Holistic Communication © Wir müssen lernen, alle Bereiche gleichzeitig zu denken, wahrzunehmen und zu behandeln Infrastructure Content Logistics Psychology Environment Law Application Services
[object Object],Holistic Communication © Quelle: Leeb 1997 implementieren Auf allen Ebenen Zielvorstellungen umsetzen. Dabei auf Vorhandenes zurückgreifen und richtiges Tempo wählen formulieren Auf allen Ebenen Zielvorstellungen (gemeinsam) erarbeiten. Auf keinen Fall Bestehendes mit neuer Technik hinterlegen operieren Auf allen Ebenen Umgesetztes anwenden, ständig monitoren und bei Bedarf ändern
[object Object],Holistic Communication © Quelle: Leeb 1997 Hier liegen 80% der Arbeit implementieren formulieren operieren
Holistic Communication © IT- Management 2010 Infrastructure Content Logistics Psychology Environment Law Application Services
Menschliches… Der Mensch steht im Mittelpunkt ...und dort ist er im Weg nicht
Der Faktor „Change“ ,[object Object],Manage den Umbruch Erhalte langen Atem Konsolidiere Bleib dran gering hoch GESCHWINDIGKEIT gering VERÄNDERUNGS - TIEFE hoch
Der Faktor „Change“ ,[object Object],Innovatoren Visionäre Pragmatiker Konservative Nachzügler
IT-Management 2010 morgen heute operativ strategisch Fokus der ICT Business Technik Skills des Managers ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1)  Dies gilt nur für Firmen, die Nutzer von ICT sind; nicht für die Anbieter
IT-Management 2010 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Zum Schluss: ein paar  „Weisheiten“ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
Danke Christian H. Leeb holistic business development [email_address] +43 (676) 75 813 75

Contenu connexe

Tendances

Enable Mobility and Improve Cost Efficiency within a Secure Ecosystem - S&T
Enable Mobility and Improve Cost Efficiency within a Secure Ecosystem -  S&TEnable Mobility and Improve Cost Efficiency within a Secure Ecosystem -  S&T
Enable Mobility and Improve Cost Efficiency within a Secure Ecosystem - S&TMicrosoft Österreich
 
Wolfgang Traunfellner (Citrix Austria)
Wolfgang Traunfellner (Citrix Austria)Wolfgang Traunfellner (Citrix Austria)
Wolfgang Traunfellner (Citrix Austria)Praxistage
 
Dr. Michael Huemer (BDO IT & Risk Advisory)
Dr. Michael Huemer (BDO IT & Risk Advisory)Dr. Michael Huemer (BDO IT & Risk Advisory)
Dr. Michael Huemer (BDO IT & Risk Advisory)Praxistage
 
DI Kuno Skach (CCA)
DI Kuno Skach (CCA)DI Kuno Skach (CCA)
DI Kuno Skach (CCA)Praxistage
 
Xing Event Wien "Von der Manufaktur zur Fabrik"
Xing Event Wien "Von der Manufaktur zur Fabrik"Xing Event Wien "Von der Manufaktur zur Fabrik"
Xing Event Wien "Von der Manufaktur zur Fabrik"Application Management
 
Client 2015 Strategie Short Version V0.52
Client 2015 Strategie Short Version V0.52Client 2015 Strategie Short Version V0.52
Client 2015 Strategie Short Version V0.52Udo Schwartz
 
abtis führt bei Felss den Modern Secure Workplace ein
abtis führt bei Felss den Modern Secure Workplace einabtis führt bei Felss den Modern Secure Workplace ein
abtis führt bei Felss den Modern Secure Workplace einbhoeck
 
Interview - Data Migration AG - Peter R. Schönenberger - smart con SAP 2013
Interview - Data Migration AG - Peter R. Schönenberger - smart con SAP 2013Interview - Data Migration AG - Peter R. Schönenberger - smart con SAP 2013
Interview - Data Migration AG - Peter R. Schönenberger - smart con SAP 2013Maria Willamowius
 
Marcus Kottinger (Axians)
Marcus Kottinger (Axians)Marcus Kottinger (Axians)
Marcus Kottinger (Axians)Praxistage
 
Matthias Hausegger (Amaris)
Matthias Hausegger (Amaris)Matthias Hausegger (Amaris)
Matthias Hausegger (Amaris)Praxistage
 
Mag. Helmut Miernicki (ecoplus)
Mag. Helmut Miernicki (ecoplus)Mag. Helmut Miernicki (ecoplus)
Mag. Helmut Miernicki (ecoplus)Praxistage
 
Dipl.-Ing. Klaus Tigges (ThingWorx)
Dipl.-Ing. Klaus Tigges (ThingWorx)Dipl.-Ing. Klaus Tigges (ThingWorx)
Dipl.-Ing. Klaus Tigges (ThingWorx)Praxistage
 

Tendances (17)

Enable Mobility and Improve Cost Efficiency within a Secure Ecosystem - S&T
Enable Mobility and Improve Cost Efficiency within a Secure Ecosystem -  S&TEnable Mobility and Improve Cost Efficiency within a Secure Ecosystem -  S&T
Enable Mobility and Improve Cost Efficiency within a Secure Ecosystem - S&T
 
Wolfgang Traunfellner (Citrix Austria)
Wolfgang Traunfellner (Citrix Austria)Wolfgang Traunfellner (Citrix Austria)
Wolfgang Traunfellner (Citrix Austria)
 
Dr. Michael Huemer (BDO IT & Risk Advisory)
Dr. Michael Huemer (BDO IT & Risk Advisory)Dr. Michael Huemer (BDO IT & Risk Advisory)
Dr. Michael Huemer (BDO IT & Risk Advisory)
 
DI Kuno Skach (CCA)
DI Kuno Skach (CCA)DI Kuno Skach (CCA)
DI Kuno Skach (CCA)
 
Xing Event Wien "Von der Manufaktur zur Fabrik"
Xing Event Wien "Von der Manufaktur zur Fabrik"Xing Event Wien "Von der Manufaktur zur Fabrik"
Xing Event Wien "Von der Manufaktur zur Fabrik"
 
IBM Connected
IBM ConnectedIBM Connected
IBM Connected
 
Client 2015 Strategie Short Version V0.52
Client 2015 Strategie Short Version V0.52Client 2015 Strategie Short Version V0.52
Client 2015 Strategie Short Version V0.52
 
abtis führt bei Felss den Modern Secure Workplace ein
abtis führt bei Felss den Modern Secure Workplace einabtis führt bei Felss den Modern Secure Workplace ein
abtis führt bei Felss den Modern Secure Workplace ein
 
Interview - Data Migration AG - Peter R. Schönenberger - smart con SAP 2013
Interview - Data Migration AG - Peter R. Schönenberger - smart con SAP 2013Interview - Data Migration AG - Peter R. Schönenberger - smart con SAP 2013
Interview - Data Migration AG - Peter R. Schönenberger - smart con SAP 2013
 
Mit Sicherheit die besten Services
Mit Sicherheit die besten ServicesMit Sicherheit die besten Services
Mit Sicherheit die besten Services
 
Marcus Kottinger (Axians)
Marcus Kottinger (Axians)Marcus Kottinger (Axians)
Marcus Kottinger (Axians)
 
Matthias Hausegger (Amaris)
Matthias Hausegger (Amaris)Matthias Hausegger (Amaris)
Matthias Hausegger (Amaris)
 
Agiles Arbeiten - Mythen, Trends und Best Practices
Agiles Arbeiten  - Mythen, Trends und Best PracticesAgiles Arbeiten  - Mythen, Trends und Best Practices
Agiles Arbeiten - Mythen, Trends und Best Practices
 
Mag. Helmut Miernicki (ecoplus)
Mag. Helmut Miernicki (ecoplus)Mag. Helmut Miernicki (ecoplus)
Mag. Helmut Miernicki (ecoplus)
 
Dipl.-Ing. Klaus Tigges (ThingWorx)
Dipl.-Ing. Klaus Tigges (ThingWorx)Dipl.-Ing. Klaus Tigges (ThingWorx)
Dipl.-Ing. Klaus Tigges (ThingWorx)
 
Impulse für Ihre Karriere
Impulse für Ihre KarriereImpulse für Ihre Karriere
Impulse für Ihre Karriere
 
Ist Ihr Unternehmen reif für Microservices?
Ist Ihr Unternehmen reif für Microservices?Ist Ihr Unternehmen reif für Microservices?
Ist Ihr Unternehmen reif für Microservices?
 

Similaire à Leistungsportfolio der ICT

2009 05 26 Leeb It Governance
2009 05 26 Leeb It Governance2009 05 26 Leeb It Governance
2009 05 26 Leeb It GovernanceChris H. Leeb
 
Iodata, Qlik Solution Provider in Projektkooperation zum Thema Industrie 4.0
Iodata, Qlik Solution Provider in Projektkooperation zum Thema Industrie 4.0Iodata, Qlik Solution Provider in Projektkooperation zum Thema Industrie 4.0
Iodata, Qlik Solution Provider in Projektkooperation zum Thema Industrie 4.0Iodata GmbH
 
KnowTech 2010 - 10 Jahre KM bei Detecon
KnowTech 2010 - 10 Jahre KM bei DeteconKnowTech 2010 - 10 Jahre KM bei Detecon
KnowTech 2010 - 10 Jahre KM bei DeteconMichael Schomisch
 
Ratgeber Digital Transformation
Ratgeber Digital TransformationRatgeber Digital Transformation
Ratgeber Digital TransformationBadRobot3
 
Benötigt Ihr Unternehmen eine geschäftsorientierte IT-Strategie
Benötigt Ihr Unternehmen eine geschäftsorientierte IT-StrategieBenötigt Ihr Unternehmen eine geschäftsorientierte IT-Strategie
Benötigt Ihr Unternehmen eine geschäftsorientierte IT-StrategieGernot Sauerborn
 
Tisson & Company IT Management - Innovationsmanagement
Tisson & Company IT Management - InnovationsmanagementTisson & Company IT Management - Innovationsmanagement
Tisson & Company IT Management - InnovationsmanagementHorst Tisson
 
Ihr unternehmensinternes IT-Team: Welches ist die strategisch sinnvolle Posit...
Ihr unternehmensinternes IT-Team: Welches ist die strategisch sinnvolle Posit...Ihr unternehmensinternes IT-Team: Welches ist die strategisch sinnvolle Posit...
Ihr unternehmensinternes IT-Team: Welches ist die strategisch sinnvolle Posit...Gernot Sauerborn
 
Microsoft Kompendium IT-Compliance und -Security
Microsoft Kompendium IT-Compliance und -SecurityMicrosoft Kompendium IT-Compliance und -Security
Microsoft Kompendium IT-Compliance und -SecurityMichael Hettich
 
Digitale Transformation für KMU
Digitale Transformation für KMUDigitale Transformation für KMU
Digitale Transformation für KMUGernot Sauerborn
 
Vom Hype zur gelebten Normalität Wie entsteht echter Nutzen durch Web 2.0 im...
Vom Hype zur gelebten NormalitätWie entsteht echter Nutzen durch Web 2.0 im...Vom Hype zur gelebten NormalitätWie entsteht echter Nutzen durch Web 2.0 im...
Vom Hype zur gelebten Normalität Wie entsteht echter Nutzen durch Web 2.0 im...Telekom MMS
 
Trends im IT Outsourcing 2010
Trends im IT Outsourcing 2010Trends im IT Outsourcing 2010
Trends im IT Outsourcing 2010Ralf Pawlowitz
 
Sharepoint, Liferay & Co.: Social Business Integration in der Praxis
Sharepoint, Liferay & Co.: Social Business Integration in der PraxisSharepoint, Liferay & Co.: Social Business Integration in der Praxis
Sharepoint, Liferay & Co.: Social Business Integration in der Praxisinovex GmbH
 
Twowayys Agile Sourcing
Twowayys Agile SourcingTwowayys Agile Sourcing
Twowayys Agile SourcingJörg Petters
 
SOORCE - DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre Projekte
SOORCE -  DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre ProjekteSOORCE -  DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre Projekte
SOORCE - DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre ProjekteConrad Eß
 
Beratungsfelder IT & Technologie Beratung
Beratungsfelder IT & Technologie BeratungBeratungsfelder IT & Technologie Beratung
Beratungsfelder IT & Technologie BeratungMartin Gutberlet
 
Digital Workplace by Andreas Knauer
Digital Workplace by Andreas KnauerDigital Workplace by Andreas Knauer
Digital Workplace by Andreas KnauerAndreas Knauer
 
22. Jahrestagung: Die MainDays finden vom 23./24.11.21 in Berlin statt
22. Jahrestagung: Die MainDays finden vom 23./24.11.21 in Berlin statt22. Jahrestagung: Die MainDays finden vom 23./24.11.21 in Berlin statt
22. Jahrestagung: Die MainDays finden vom 23./24.11.21 in Berlin stattargvis GmbH
 
IT-Provider-Management: So behalten Sie die Hebel in der Hand
IT-Provider-Management: So behalten Sie die Hebel in der HandIT-Provider-Management: So behalten Sie die Hebel in der Hand
IT-Provider-Management: So behalten Sie die Hebel in der HandGernot Sauerborn
 

Similaire à Leistungsportfolio der ICT (20)

2009 05 26 Leeb It Governance
2009 05 26 Leeb It Governance2009 05 26 Leeb It Governance
2009 05 26 Leeb It Governance
 
Iodata, Qlik Solution Provider in Projektkooperation zum Thema Industrie 4.0
Iodata, Qlik Solution Provider in Projektkooperation zum Thema Industrie 4.0Iodata, Qlik Solution Provider in Projektkooperation zum Thema Industrie 4.0
Iodata, Qlik Solution Provider in Projektkooperation zum Thema Industrie 4.0
 
Think-Tank-Report: Schweizer KMU – Digitalisierung und IT
Think-Tank-Report: Schweizer KMU – Digitalisierung und ITThink-Tank-Report: Schweizer KMU – Digitalisierung und IT
Think-Tank-Report: Schweizer KMU – Digitalisierung und IT
 
KnowTech 2010 - 10 Jahre KM bei Detecon
KnowTech 2010 - 10 Jahre KM bei DeteconKnowTech 2010 - 10 Jahre KM bei Detecon
KnowTech 2010 - 10 Jahre KM bei Detecon
 
Ratgeber Digital Transformation
Ratgeber Digital TransformationRatgeber Digital Transformation
Ratgeber Digital Transformation
 
Benötigt Ihr Unternehmen eine geschäftsorientierte IT-Strategie
Benötigt Ihr Unternehmen eine geschäftsorientierte IT-StrategieBenötigt Ihr Unternehmen eine geschäftsorientierte IT-Strategie
Benötigt Ihr Unternehmen eine geschäftsorientierte IT-Strategie
 
Tisson & Company IT Management - Innovationsmanagement
Tisson & Company IT Management - InnovationsmanagementTisson & Company IT Management - Innovationsmanagement
Tisson & Company IT Management - Innovationsmanagement
 
Ihr unternehmensinternes IT-Team: Welches ist die strategisch sinnvolle Posit...
Ihr unternehmensinternes IT-Team: Welches ist die strategisch sinnvolle Posit...Ihr unternehmensinternes IT-Team: Welches ist die strategisch sinnvolle Posit...
Ihr unternehmensinternes IT-Team: Welches ist die strategisch sinnvolle Posit...
 
Microsoft Kompendium IT-Compliance und -Security
Microsoft Kompendium IT-Compliance und -SecurityMicrosoft Kompendium IT-Compliance und -Security
Microsoft Kompendium IT-Compliance und -Security
 
Digitale Transformation für KMU
Digitale Transformation für KMUDigitale Transformation für KMU
Digitale Transformation für KMU
 
KI for YOU.pdf
KI for YOU.pdfKI for YOU.pdf
KI for YOU.pdf
 
Vom Hype zur gelebten Normalität Wie entsteht echter Nutzen durch Web 2.0 im...
Vom Hype zur gelebten NormalitätWie entsteht echter Nutzen durch Web 2.0 im...Vom Hype zur gelebten NormalitätWie entsteht echter Nutzen durch Web 2.0 im...
Vom Hype zur gelebten Normalität Wie entsteht echter Nutzen durch Web 2.0 im...
 
Trends im IT Outsourcing 2010
Trends im IT Outsourcing 2010Trends im IT Outsourcing 2010
Trends im IT Outsourcing 2010
 
Sharepoint, Liferay & Co.: Social Business Integration in der Praxis
Sharepoint, Liferay & Co.: Social Business Integration in der PraxisSharepoint, Liferay & Co.: Social Business Integration in der Praxis
Sharepoint, Liferay & Co.: Social Business Integration in der Praxis
 
Twowayys Agile Sourcing
Twowayys Agile SourcingTwowayys Agile Sourcing
Twowayys Agile Sourcing
 
SOORCE - DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre Projekte
SOORCE -  DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre ProjekteSOORCE -  DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre Projekte
SOORCE - DIGITALE FREELANCER & EXPERTEN - unbegrenztes Wissen für Ihre Projekte
 
Beratungsfelder IT & Technologie Beratung
Beratungsfelder IT & Technologie BeratungBeratungsfelder IT & Technologie Beratung
Beratungsfelder IT & Technologie Beratung
 
Digital Workplace by Andreas Knauer
Digital Workplace by Andreas KnauerDigital Workplace by Andreas Knauer
Digital Workplace by Andreas Knauer
 
22. Jahrestagung: Die MainDays finden vom 23./24.11.21 in Berlin statt
22. Jahrestagung: Die MainDays finden vom 23./24.11.21 in Berlin statt22. Jahrestagung: Die MainDays finden vom 23./24.11.21 in Berlin statt
22. Jahrestagung: Die MainDays finden vom 23./24.11.21 in Berlin statt
 
IT-Provider-Management: So behalten Sie die Hebel in der Hand
IT-Provider-Management: So behalten Sie die Hebel in der HandIT-Provider-Management: So behalten Sie die Hebel in der Hand
IT-Provider-Management: So behalten Sie die Hebel in der Hand
 

Plus de Chris H. Leeb

Will-AGI-kill-mankind_.pdf
Will-AGI-kill-mankind_.pdfWill-AGI-kill-mankind_.pdf
Will-AGI-kill-mankind_.pdfChris H. Leeb
 
The-Promise-and-Peril-of-Artificial-General-Intelligence.pdf
The-Promise-and-Peril-of-Artificial-General-Intelligence.pdfThe-Promise-and-Peril-of-Artificial-General-Intelligence.pdf
The-Promise-and-Peril-of-Artificial-General-Intelligence.pdfChris H. Leeb
 
The-Future-of-Work.pdf
The-Future-of-Work.pdfThe-Future-of-Work.pdf
The-Future-of-Work.pdfChris H. Leeb
 
Model-Railroading-in-H0.pdf
Model-Railroading-in-H0.pdfModel-Railroading-in-H0.pdf
Model-Railroading-in-H0.pdfChris H. Leeb
 
Starting-a-Startup-The-Ultimate-Guide.pdf
Starting-a-Startup-The-Ultimate-Guide.pdfStarting-a-Startup-The-Ultimate-Guide.pdf
Starting-a-Startup-The-Ultimate-Guide.pdfChris H. Leeb
 
2005 09 08 leeb risikofaktor mensch
2005 09 08 leeb risikofaktor mensch2005 09 08 leeb risikofaktor mensch
2005 09 08 leeb risikofaktor menschChris H. Leeb
 
2005 09 26 leeb ist ganzheitliches wirtschaften schon gefragt
2005 09 26 leeb   ist ganzheitliches wirtschaften schon gefragt2005 09 26 leeb   ist ganzheitliches wirtschaften schon gefragt
2005 09 26 leeb ist ganzheitliches wirtschaften schon gefragtChris H. Leeb
 
2011 01 22 leeb ikt visionen
2011 01 22 leeb   ikt visionen2011 01 22 leeb   ikt visionen
2011 01 22 leeb ikt visionenChris H. Leeb
 
ERP Wunderland christian h. leeb
ERP Wunderland  christian h. leebERP Wunderland  christian h. leeb
ERP Wunderland christian h. leebChris H. Leeb
 
Business Development - Unternehmensgründung
Business Development - UnternehmensgründungBusiness Development - Unternehmensgründung
Business Development - UnternehmensgründungChris H. Leeb
 
Web2.0 for companies
Web2.0 for companiesWeb2.0 for companies
Web2.0 for companiesChris H. Leeb
 
Der Mensch Im Mittelpunkt
Der Mensch Im MittelpunktDer Mensch Im Mittelpunkt
Der Mensch Im MittelpunktChris H. Leeb
 
Welt (In) der Veränderung
Welt (In) der VeränderungWelt (In) der Veränderung
Welt (In) der VeränderungChris H. Leeb
 
Wie Sie Im CRM-Projekt sicher scheitern
Wie Sie Im CRM-Projekt sicher scheiternWie Sie Im CRM-Projekt sicher scheitern
Wie Sie Im CRM-Projekt sicher scheiternChris H. Leeb
 

Plus de Chris H. Leeb (15)

Will-AGI-kill-mankind_.pdf
Will-AGI-kill-mankind_.pdfWill-AGI-kill-mankind_.pdf
Will-AGI-kill-mankind_.pdf
 
The-Promise-and-Peril-of-Artificial-General-Intelligence.pdf
The-Promise-and-Peril-of-Artificial-General-Intelligence.pdfThe-Promise-and-Peril-of-Artificial-General-Intelligence.pdf
The-Promise-and-Peril-of-Artificial-General-Intelligence.pdf
 
The-Future-of-Work.pdf
The-Future-of-Work.pdfThe-Future-of-Work.pdf
The-Future-of-Work.pdf
 
Model-Railroading-in-H0.pdf
Model-Railroading-in-H0.pdfModel-Railroading-in-H0.pdf
Model-Railroading-in-H0.pdf
 
Starting-a-Startup-The-Ultimate-Guide.pdf
Starting-a-Startup-The-Ultimate-Guide.pdfStarting-a-Startup-The-Ultimate-Guide.pdf
Starting-a-Startup-The-Ultimate-Guide.pdf
 
Agnotology
AgnotologyAgnotology
Agnotology
 
2005 09 08 leeb risikofaktor mensch
2005 09 08 leeb risikofaktor mensch2005 09 08 leeb risikofaktor mensch
2005 09 08 leeb risikofaktor mensch
 
2005 09 26 leeb ist ganzheitliches wirtschaften schon gefragt
2005 09 26 leeb   ist ganzheitliches wirtschaften schon gefragt2005 09 26 leeb   ist ganzheitliches wirtschaften schon gefragt
2005 09 26 leeb ist ganzheitliches wirtschaften schon gefragt
 
2011 01 22 leeb ikt visionen
2011 01 22 leeb   ikt visionen2011 01 22 leeb   ikt visionen
2011 01 22 leeb ikt visionen
 
ERP Wunderland christian h. leeb
ERP Wunderland  christian h. leebERP Wunderland  christian h. leeb
ERP Wunderland christian h. leeb
 
Business Development - Unternehmensgründung
Business Development - UnternehmensgründungBusiness Development - Unternehmensgründung
Business Development - Unternehmensgründung
 
Web2.0 for companies
Web2.0 for companiesWeb2.0 for companies
Web2.0 for companies
 
Der Mensch Im Mittelpunkt
Der Mensch Im MittelpunktDer Mensch Im Mittelpunkt
Der Mensch Im Mittelpunkt
 
Welt (In) der Veränderung
Welt (In) der VeränderungWelt (In) der Veränderung
Welt (In) der Veränderung
 
Wie Sie Im CRM-Projekt sicher scheitern
Wie Sie Im CRM-Projekt sicher scheiternWie Sie Im CRM-Projekt sicher scheitern
Wie Sie Im CRM-Projekt sicher scheitern
 

Leistungsportfolio der ICT

  • 1.  
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13. Aufteilung intern/extern extern intern extern ja nein Core-Business? nein ja unternehmenskritisch? Intern oder gemischt
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. Prozess-Organisation CobiT Prozessmodell Business Processes IT Resources Monitoring Delivery & Support Acquisition & Implementation Planing & Organisation • data • applications • technology • facilites • people information criteria • effectiveness • efficiency • confidentiality • integrity • availability • compliance • reliability
  • 18. Prozess-Organisation Monitoring Acquisition & Implementation Planing & Organisation PO 1 Define a Strategic IT Plan PO 2 Define the Information Architecture PO 3 Determine the Technological Direction PO 4 Define the IT Organisation and Relationships PO 5 Manage the IT Investment PO 6 Communicate Management Aims and Direction PO 7 Manage Human Resources PO 8 Ensure Compliance with External Requirements PO 9 Assess Risks PO 10 Manage Projects PO 11 Manage Quality CobiT Prozessmodell Business Processes IT Resources Delivery & Support • data • applications • technology • facilites • people
  • 19. Prozess-Organisation Monitoring Acquisition & Implementation Planing & Organisation AI 1 Identify Solutions AI 2 Acquire and Maintain Application Software AI 3 Acquire and Maintain Technology Architecture AI 4 Develop and Maintain IT Procedures AI 5 Install and Accredit Systems AI 6 Manage Changes CobiT Prozessmodell Business Processes IT Resources Delivery & Support • data • applications • technology • facilites • people
  • 20. Prozess-Organisation Monitoring Acquisition & Implementation Planing & Organisation DS 1 Define Service Levels DS 2 Manage Third-Party Services DS 3 Manage Performance and Capacity DS 4 Ensure Continuous Service DS 5 Ensure Systems Security DS 6 Identify and Attribute Costs DS 7 Educate and Train Users DS 8 Assist and Advise IT Customers DS 9 Manage the Configuration DS 10 Manage Problems and Incidents DS 11 Manage Data DS 12 Manage Facilities DS 13 Manage Operations CobiT Prozessmodell Business Processes IT Resources Delivery & Support • data • applications • technology • facilites • people
  • 21. Prozess-Organisation M 1 Monitor the Processes M 2 Assess Internal Control Adequacy M 3 Obtain Independent Assurance M 4 Provide for Independent Audit CobiT Prozessmodell Monitoring Acquisition & Implementation Planing & Organisation Business Processes IT Resources Delivery & Support • data • applications • technology • facilites • people
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29. Holistic Communication © Holist Holisten wissen, wie „tief“ und „breit“ sie in der Situation sein müssen Specialist Spezialisten wissen von immer weniger immer mehr Generalist Generalisten wissen von immer mehr immer weniger
  • 30. Holistic Communication © Infrastructure Content Logistics Psychology Environment Law Application Services Organisation Technology Humanity
  • 31. Holistic Communication © Kulturkreis Ausgangssituation Markt Budget generelle Strategie Anlass Trends Globalisierung Liberalisierung Environment
  • 32. Holistic Communication © Infrastructure Internet Wireless Hardwarelandschaft Softwarearchitektur Netzwerk (LAN, WAN) Broadcast-Netz (TV) Glasfaserkabel Satellitenverbindung
  • 33. Holistic Communication © Services WWW Filetransfer Mailsystem Suchmaschine Telefonie Videokonferenz Application sharing Whiteboard ASP
  • 34. Holistic Communication © Content Information Strukturierter Inhalt Unstrukturierter Inhalt Qualitä t Quantität Zeitpunkt Format Multimedialität Polymedialität
  • 35. Holistic Communication © Application Bereich Anwendungsgebiet Anwendung Verwendung Gebrauch z.B. Finanzen Marketing Einkauf Customer Care Projektmanagement
  • 36. Holistic Communication © Logistics Materiallogistik Informationslogistik Businessprozesse Abläufe und Workflow Business-(Re)Engineering Teamwork und Collaboration
  • 37. Holistic Communication © Law Telekommunikationsgesetz Digitales Signaturgesetz Datenschutzgesetz Betriebsvereinbarung Copyright
  • 38. Holistic Communication © Psychology Akzeptanz Änderungsbereitschaft Usability Soziale Innovation Mindset Erfahrungen Visionen Befürchtungen Erwartungen Emotionale Intelligenz Verhalten
  • 39. Holistic Communication © Wir müssen lernen, alle Bereiche gleichzeitig zu denken, wahrzunehmen und zu behandeln Infrastructure Content Logistics Psychology Environment Law Application Services
  • 40.
  • 41.
  • 42. Holistic Communication © IT- Management 2010 Infrastructure Content Logistics Psychology Environment Law Application Services
  • 43. Menschliches… Der Mensch steht im Mittelpunkt ...und dort ist er im Weg nicht
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.  
  • 50. Danke Christian H. Leeb holistic business development [email_address] +43 (676) 75 813 75

Notes de l'éditeur

  1. • Mögliche Positionierungen • Exemplarisches Leistungs- Portfolio - Baukastensystem für moderne IT • Economy of Scale and Scope - In- oder Outsourcing, Offoder Nearshoring? • Kosten, Nutzen, Preise und Verrechnung • IT-Management 2010