2. 1. 스마트 TV
1.1. 스마트 TV의 정의
1.2. 스마트 TV의 등장 배경
2. 구글 스마트 TV
2.1. 구글 스마트 TV의 기능
2.2. 구글 스마트 TV의 배경
2.3. 구글의 사업전략
3. 타 스마트 TV와의 비교
3.1 애플
3.1.1. 애플TV의 기능
3.1.2. 애플의 사업전략
3.2. 국내기업(삼성,LG)
3.2.1. 국내기업 TV 기능
3.2.2. 국내기업 TV의 사업전략
4. 스마트TV의 트렌드와 전망
4.1. 트렌드
4.2 스마트 TV의 총체적인 전망
5. 국내 기업이 나아가야 할 방향
5.1. 국외 회사에서 배울 점
5.2. 국내 기업에게 제시하는
차별 전략
6. 참고문헌
2Tweet about Smart TV @google
4. TV에 웹 구동 운영체제(OS)를 탑
재하여 TV와 인터넷의 기능을
동시에 제공하는 다기능,지능형
차세대 멀티미디어 디바이스
4Tweet about Smart TV @google
5. 인터넷 TV의 등장
지금까지 방송사에서 일방적으로 콘텐츠를 제공하던 것에서 탈피,
소비자가 직접 원하는 방송을 선택할 수 있는 기능 제공
방송 콘텐츠 외, 인터넷 웹 서핑이나 전자우편, 게임, 사진 및 음악,
동영상 미디어 등 pc에서 이용하던 인터넷 기반 콘텐츠를 TV에서도 제공
→ 소비자 니즈를 충족시켜 능동적인 콘텐츠 소비를 유도
BUT,
기존 방송 서비스와 차별되는 킬러 콘텐츠의 부재나 여전히 Lean back
모드인 시청자의 수동적 콘텐츠 소비 행태로 인해 성과 미미
→인터넷 TV의 결과
5Tweet about Smart TV @google
6. 또 다른 블루오션 스마트TV
그럼에도 불구하고 40억명의 소비자 고정층을 소유한 TV는 여전히
더할나위 없이 매력적인 시장
tv 선호도 및 사용량, 시장 규모가 pc인터넷, moblie 폰보다 우위
기술의 차별화 요소가 별로 없는 TV업계의 현실
→ 스마트 TV는 선택이 아닌 필수
80.6%
61.4%
45.8%
38.2%
30.2%
25.6%
15.7%
0
20
40
60
80
100
TV Deskop
PC
Laptop
PC
Games
sonsole
PMP Portable
games
console
Mobile
phone
비디오 소비용으로 선호하는
단말
Hollywoo
d film
TV
program
Sport
Home
movie
Music
video
Adult
Short
clips
TV device 63 58 33 32 27 17 10
PC 47 43 27 28 32 19 18
PMP 17 16 11 10 20 6 9
Mobile phone 9 13 11 7 15 5 9
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
콘텐츠 장르와 기기간의 궁합
자료 : ovum 2010.3
6Tweet about Smart TV @google
7. * 2010년 미국 온라인 광고시장 ＄250억 예측(TV의 30%)(eMarketer)
** PC 이용자 수 10억 명, 모바일 폰 이용자 수 20억 명
(구글TV Keynote인용, 2010,5,20)
또 다른 블루오션 스마트TV
7Tweet about Smart TV @google
10. 검색과 TV의 만남
TV 시청 중 언제든 바로 검색할 수 있는 서비스를 제공함
구글의 최종적인 목적이 담긴 기능이 바로 검색인데 TV 시청이나 웹 서핑,
앱 이용 시 언제든 검색서비스로 접근이 가능함
방송 데이터 베이스 검색, 방송사의 콘텐츠, 일반 PC에서의 웹검색 등
다양한 카테고리를 검색할 수 있게 제공
결국 이들은 구글의 검색 서비스에 통합되고 광고로 이어질 것으로
보임
서비스적 기능
10Tweet about Smart TV @google
11. 스마트 TV를 만드는 TV 앱
스마트 폰에서 처럼 TV용 앱을 실행 가능
앱들은 더 커진 화면에서 동작시킬 수 있으며 스마트 폰에서 인기 있는
대표적인 앱은 함께 제공될 예정
트위터, 판도라, 냅스터, 넷플릭스, 아마존(VoD)
이미 스마트 폰에서도 제공되고 있는 유명 앱을 TV에서도 즐길 수 있게 되고
구글TV만을 위한 앱들을 개발할 수 있고 사용 가능
서비스적 기능
11Tweet about Smart TV @google
12. TV에서의 웹서핑
PC에서 이루어지던 웹서핑을 그대로 TV로 옮겨옴
제약이 있는 브라우징이 아니라 Pc에서 가능한 웹서핑이 그대로 TV에서도
구현
새로운 TV 채널로 자리잡은 웹
단순히 큰 화면을 벗어난 웹서핑이 아닌, 구글 크롬과 플래시 10.1을 통해
텍스트와 이미지의 웹페이지뿐만 아니라 동영상, 플래시 게임 등도 모두
대형 TV 화면을 통해 즐길 수 있게 됨
서비스적 기능
12Tweet about Smart TV @google
13. 음성검색 기능
검색한 프로그램 녹화 예약 가능
구글 맵, 구글 어스, G메일 등의 각종 서비스를 TV에서도 이용
TV로 화상 채팅이 가능할 것으로 보임
TV에서 온라인 게임이 가능
홈 스크린은 스마트 폰처럼 사용자가 원하는 형태로 꾸밀 수 있음
자주 사용하는 채널의 등록이나 앱, 웹사이트 등록 가능
듀얼뷰(Dual View) 기능은 방송을 보면서 웹을 통해 다양한 정보들
을 검색할 수 있도록 지원
서비스적 기능
그 외의 서비스적 기능
13Tweet about Smart TV @google
14. 구글TV를 즐길 수 있는 TV와 셋톱박스
쿼티 자판과 터치패드
카메라 (TV Cam)
아이폰과 안드로이드 폰을 이용하여 컨트롤이 가능
디바이스적 기능
14Tweet about Smart TV @google
15. N-screen 대비
모바일과 안방에 이어 거실 점령
광고시장 확대
인터넷 광고시장에 이어 전세계적으로 1.5천억 달러에 이르는
TV 광고시장으로 사업영역을 확대하려는 의도
협력사 유인
안드로이드 관련 개발사에게 이미 개발된 앱을 TV로 확대 할
수 있고 TV용 신규 앱을 개발할 수 있는 기회 제공
공급자적 측면
15Tweet about Smart TV @google
16. 폐쇄 개방
소수의 콘텐츠 공급자가 일방적으로 제공하는 폐쇄적 환경이 아닌
다수의 콘텐츠 공급자의 콘텐츠를 개방적으로 이용 가능
일방향 양방향
기존 일방향 매체인 TV의 한계를 극복하여 콘텐츠 사용자에게 새로
운 경험을 제공하는 양방향 기능 지원가능
소형 화면 대형 화면
PC, 노트북등의 좁은 화면이 아니라 거실에서 대형 TV 스크린으로 여
러 사람과 함께 콘텐츠 시청이 가능
사용자적 측면
16Tweet about Smart TV @google
20. 소비자가 소유하고 있는 단말기에 별도의
프로그램 설치 없이 웹 기반으로 서비스를
제공하는 앱
소비자의 단말기(휴대폰, PC, 태블릿, TV 등)
에 특정한 응용프로그램을 다운받아 설치
하여 사용하는 앱
• 단말기의 하드웨어 자체가 고사양일
필요가 없음
• 보안 위험, 업데이트 번거로움이 적음
• 다양한 플랫폼의 지원 용이
• 실행이 빠르고 사용하기 쉬움
• 통신과 연결하지 않아도 사용할 수 있어
장소의 제한이 없음
•통신에 연결이 되어 있어야만 사용 가능
•통신 속도가 느리거나 끊김이 많으면
사용상의 애로 발생
• 플랫폼이 제한적
• 폐쇄성
서비스적 기능 비교
20Tweet about Smart TV @google
21. 매우 비쌈 (400~800달러) TV 수상기보다 저렴 (100~400달러)
5년 이상 1~2년
• TV와 연동 가능한 타 주변기기와
충돌 없이 연동됨
• 거추장스런 셋톱박스가 없음
• TV 수상기 교체 없이 바로 스마트
TV 서비스 제공이 가능
• 셋톱박스 교체를 통해 다른 서비스
로의 전환이 용이
• 가격이 비싸 쉽게 구매할 수 없음
• 한 종류의 스마트 TV 수상기를 구매하면
다른 스마트 TV 서비스는 이용하지 못함
• 셋톱박스를 추가로 구비해야 하는
불편함 유발
• TV에 따라 스마트 TV 서비스를
제대로 이용하지 못할 수도 있음
디바이스적 기능
자료 : 스트라베이스 재가공
디바이스적 기능 비교
21Tweet about Smart TV @google
22. TV 는 가족 단위의 제품이
며 가격도 상당히 비싸서
제품 교체 주기가 김
스마트 TV의 보급은 우선
기존 TV 수상기의 주변기
기로서 활용가능한 셋톱
박스 형태로 이뤄진 후, 내
장형 스마트 TV 수상기가
시중에 나올 것으로 전망
구글은 내장형 TV(sony)뿐
아니라 구글 플랫폼을 장
착시킨 셋톱박스(logitech)
도 출시하여 애플과의 스
마트TV 경쟁이 치열할 듯
디바이스적 기능 비교
22Tweet about Smart TV @google
23. • 음성검색 기능
• 구글맵, 구글어스, G메일, 유튜브 등의
각종 서비스 이용 가능
• 안드로이드 어플리케이션을 지원
• 인터넷 풀 브라우징
• 편집 가능한 홈 스크린 제공
• TV와 웹의 듀얼 뷰(Dual View)
• 플래시 지원
• Air play
• 콘텐츠를 스트리밍 형식으로 제공
• 저렴한 가격으로 TV프로그램, HD영화 다운
• 넷플릭스, 유투브, 모바일미, 플리커 기능 제공
• 소셜 네트워크 서비스 '핑' 기능
• 같은 애플 제품과의 호환
• HD 콘텐츠 이용 가능
총체적 기능 비교
23Tweet about Smart TV @google
24. 폐쇄형 생태계 강화
- PC, Touch, iPhone, iPad 등을 사용하는 적극적 매니아 중심 확산 모색
- iTunes를 통해 콘텐츠 구매하는 기존 애플제품 이용자들이 주 타겟
- 애플만의 iOS로 일관된 UX포기, 단순함에 집중해 기존 STB형 서비스를 이용하던
Netflix나 Boxee 가입자 참여도 유도
- 채널보다는 개인선택적이고 상호적인 VOD위주 미디어 서비스 제공
N Screen 전략
사업전략
24Tweet about Smart TV @google
26. 삼성
삼성 TV용 Apps를 TV에 넣어 자신만의 TV와 UI 실현
Allshare 공유 기능(N 스크린)
실시간 SNS서비스
서비스적 기능
26Tweet about Smart TV @google
27. 삼성
CMR 기반 선명한 화질과 고음질 - Samsung PAVV LEDTV
3D 콘텐츠 시청 기능
터치리모컨
4HDM, , Full Browsing
Web TV
Bada OS
디바이스적 기능
27Tweet about Smart TV @google
28. LG
CJ TV 포털 제공
홈 데쉬보드(Home Dashboard / 스마트TV GUI)
콘텐츠들을 각각의 카드 형태로 한 화면에 배치
LG U+를 통해 N Screen 서비스를 제공
서비스적 기능
28Tweet about Smart TV @google
29. LG
3D GUI
Web TV
넷캐스트(NetCast) 2.0
Full LED Silm
매직 모션 리모컨
기존 바 형태 외에 PC 마우스 모양의 리모컨이 추가
디바이스적 기능
29Tweet about Smart TV @google
30. 삼성
각국의 소비자 특성에 맞게 국가별로 특화된 양질의 로컬
콘텐츠를 제공하는 것이 중요
Game, Healthcare, Education, Finance 등 전문화된 Application
을 내재화함과 동시에 스마트폰, Tablet PC와의 동기화 추진
서비스 전략
30Tweet about Smart TV @google
31. 삼성의 N Screen 전략과 주요 application 삼성전자 콘텐츠 제공 현황(2010.3)
자료 : 삼성전자, KT경제경영 연구소
서비스 전략
31Tweet about Smart TV @google
32. 삼성
N Screen을 통한 UX의 차별화
다양한 기기간의 Convergence를 통해 사용자에게 새로운
부가가치를 제공
Tablet PC를 스마트TV의 Remote Controller로 활용
실시간 Streaming을 통한 동기화
핵심 Application을 탑재하여 다양한 Cloud 서비스를 제공
디바이스 전략
32Tweet about Smart TV @google
33. LG
무한 콘텐츠로 가는 가장 쉬운 관문
(The Easiest Gateway to Limitless Contents)’이 컨셉트
'Easy', 'Better', 'Fun', 'More'
TV 앱이 인기(Hot), 신상(New), 구매 완료(Paid) 등으로
분류가 나뉨
인터넷이 아니라 그 망을 이용해 전달되는 콘텐츠에
초점을 맞춤
서비스 전략
33Tweet about Smart TV @google
34. LG의 스마트TV전략
자료 : 삼성전자, KT경제경영 연구소
서비스 전략
34Tweet about Smart TV @google
35. LG
자체 Platform 기반의 스마트TV와 Google TV (Intel CPU를
쓰지 않고 자체 개발한 Processor를 장착) 동시에 개발
나노(NANO) 풀 LED TV’
무선 TV ‘와이어리스 HD (wireless HD)
LG CNS와 협력체제를 강화
리눅스 기반 스마트TV OS 개발 인력 충원
디바이스 전략
35Tweet about Smart TV @google
36. 삼성
SBS, 유튜브(YouTube), 연합뉴스, 페이스북, EBS, 트위터(Twitter), ESPN, 베
스트바이, CNET,블록버스터(Blockbuster), 부두(Vudu), 넷플릭스(Netflix), 판
도라(Pandora), 훌루(Hulu), 이베이(eBay),러브 필름(LOVEFiLM), SeLoger
TV·La Poste, xx, EA, 피카사(Picasa)등 글로벌 콘텐츠 업체와 제휴
LG전자
연합뉴스, 프로야구, KBS·KBS아메리카, CJ, 유튜브(YouTube),
맥스돔(Maxdome), 오렌지(Orange), 미국 프로야구(MLB)와 같은 다수의
프리미엄 콘텐츠 업체와 제휴
제휴사업자
36Tweet about Smart TV @google
38. OS 사업
컨텐츠 사업(OTT)
가전 사업
Nexflex, Vudu, Roku와 같은
Multimedia Box 회사 …
Apple, Google …Samsung, Sony,
LOGITECH…
스마트TV 사업 주체
38Tweet about Smart TV @google
39. 39Tweet about Smart TV @google
T-commerce
정의
TV를 통한 정보서비스인 데이터 방송의 양방향 인프라를 이용
기존의 인터넷 등에서 가능한 전자상거래를 접목시킨 것
전망
상호작용의 증가
→ 다양한 데이터를 즉각 수용 가능하여 시청자의 상호작용 유도
다양한 DB마케팅 가능
→ 실시간으로 정보에 대한 시청자의 반응(시청률, 인기도)이 파악되므로
다양한 DB마케팅 실현 가능
엄청난 파급효과
→ 대중적인 TV를 통한 상거래는 전 연령대를 아우르는 소비층을 가짐
40. 이미 40억명에 달하는 고객을 확보한 TV시장에서 스마트 TV는 새로
운 블루오션이 될 전망
TV시장은 특성상 교체 수요가 아닌 신규수요를 창출하기 어렵기 때문
에 하드웨어로서의 TV를 넘어 사용자의 TV경험, 즉 UX를 중시하는 스
마트 TV가 더 많은 이윤을 낼 것이라 전망
하지만 스마트 TV는 아직 호랑이가 될지 고양이가 될 지 확신 할 수
없는 상태
스마트 TV가 기존 구식 TV를 빠르게 대체해 갈 수가 있느냐가 스마트
TV의 성공의 척도가 될 것
총체적 전망 –TV시장
40Tweet about Smart TV @google
41. 국내 시장에서는 제휴사와 콘텐츠적인 문제로 인해 외국계 기업보다
국내 기업이 아직은 더 강세일 것으로 예상됨
삼성은 삼성TV만의 앱스토어를 만들고 구글과 흡사한 서비스를 가지
고 있는 것이 강점이고 LG는 콘텐츠적인 면에서 CJ와 협력을 하는등
의 강점을 가짐
애플이나 구글(소니)의 경우는 콘텐츠 제휴 측면에서 난항을 겪을 것
으로 예상, 그러나 구글의 경우 소니라는 국내에 익숙한 브랜드를 가
지고 들어옴으로써 의외의 선전을 할 가능성도 있음
총체적 전망 –국내
41Tweet about Smart TV @google
43. 세계시장에서는 특히 구글을 품은 소니가 LG를 앞지를수 있을지 귀추가 주목
0.3
6
17.2
24.2
32.4
0
1.4
3.2
5.4
0
5
10
15
20
25
30
35
10 11 12 13 14
구글
애플
출처 : Piper Jaffray(10.8)
총체적 전망 –세계
애플의 간단한 포맷과 구글의 복
잡한 포맷 중에 어떤 것이 더 잘
받아들여 질지 주목
애플이 첫번째 애플 TV에서 실패
했던 이유는 복잡함 때문이었으
나 지금 많은 기능을 배재하고
간결하게 가는 것은 그 사이 스
마트 폰을 통해 기능을 다루는
것에 익숙해진 사람들에게 어필
할 수 없을지도 모름
43Tweet about Smart TV @google
44. 스마트 TV가 나타나면 방송시장에 수익분배적인 부분에서 여러가지
문제가 발생할 가능성이 높음
스마트 TV의 등장으로 양질의 킬러 콘텐츠를 가진 방송 사업자의 가
치가 상승
→ CJ와 같은 콘텐츠를 많이 보유한 기업과의 제휴확장 가능성이 높음
→ 중소 기업 또는 개인 사업자 개발자와도 전략적 제휴 기대
양방향 광고, 타겟 광고가 가능해짐으로써 효율적인 광고 기법이 사
용되어 방송 광고 시장이 확대 될 전망
모바일 기기, TV제조업체 및 각종 어플리케이션등 연관 산업 활성화
기대
→ 모바일 기기의 경우 작은 화면을 극복하는 개발 가속
→ TV의 경우 기존 강점을 강화 UI 개선을 위한 입출력기기/소프트웨어와 앱 산업이
활성
총체적 전망 –방송
44Tweet about Smart TV @google
46. 트렌드를 정확히 읽고 빠르게 나아가는 모습
다양한 이해관계를 조화롭게 이용하여 기업만의 생태계를 조성 하는 것
ex) 구글의 SONY, DISH NETWORK, INTEL, LOGITECH등과의 유기적인 모습
NO.1이 아닌 Only One을 위해서 노력하는 모습
ex) 애플의 감성적인 경영전략, 그들은 기술적인 측면에서 앞서나가기 보다 그
기술을 활용하여 기술을 필요로 하는 사람들의 감성을 충족
국외 회사의 장점
46Tweet about Smart TV @google
47. 장기적으로는 내장형 스마트 TV가 우세할 것으로 보이나 우선적으로
외장형 셋톱 박스로 소비자가 스마트TV에 적응할 환경 단기적 마련
구식TV를 빠르게 대처하기 위해서는 외장형 셋톱 박스의 이용한 전략
이 가격적인 부분에서 부담이 적음
컨트롤러를 연령층에 따라 개발, 그리고 떨어져 있는 개별의 것이 아
닌 하나로 통합되어 있는 것으로 하여 편의성 강화
ex) 폴더 형으로 만들어 내부는 자판과 버튼, 외부는 간단한 조작을 할 수 있
는 버튼 형태
디바이스 전략
47Tweet about Smart TV @google
48. 타겟을 고급화 시켜 각 타겟에 적절한 소프트웨어를 제공하거나 추천
ex) 돋보기와 같은 중장년층을 위한 기능을 따로 설정할 수 있게 메뉴구성
외국과 연계된 트위터 등의 SNS도 좋지만 한국에서 특히 자주 사용되
는 SNS를 발전시킬 전략을 따로 구축
서비스 전략
48Tweet about Smart TV @google
49. 한류가 붐인 요즘 한류에 관한 콘텐츠를 양성하여 TV에 한국과 여러
아시아 나라에 동시방송을 하고 처음부터 자막을 입힘
→ 지금도 중국에서는 한국에서의 방송이 고작 1, 2시간만에 번역되어
자막과 함께 중국의 한국방송 시청 사이트로 확산
한류를 더 빠르게 느낄 수 있도록 함
점차 한류만을 고집하지 않고 각 나라마다의 콘텐츠를 종합하는
프로그램 또한 구성하여 혐한이나 반한 감정을 가지지 않고
동지의식을 느끼게 함
킬러 콘텐츠 개발을 위한 협력이 필요
콘텐츠&마케팅 전략
49Tweet about Smart TV @google
50. 새로운 사업자와 기존 사업자간의 공정한 비즈니스가 이루어질 수
있는 구조의 확립, 즉 기존의 규제체계 정비
정부에서 정책적으로 아시아의 나라들과 도모하여 스마트 TV시대에
발맞춘 아시아 콘텐츠 기구를 세울 필요가 있음
현재 우리나라 IT시장의 발전을 저해하고 있는 정부의 역할 개선
앞으로 세계적으로 유망한 IT전쟁에서 살아 남도록 빠른 허가와 답신
을 위한 독립된 정부기구가 필요
정책 전략
50Tweet about Smart TV @google
52. 한국 콘텐츠 진흥원
문화기술(CT) 심층 리포트 3호(하): 스마트TV, 태블릿 PC 기술및 산업동향 2010.08
LGERI 리포트
구글TV와 애플TV로 미리 본 스마트TV 시장의 경쟁 2010.06.30
방송 통신 위원회
IT리더스포럼 스마트폰에서 스마트TV까지 2010.08.17
KT Digieco Reports
애플의 New AppleTV, 특징과 시사점
KT Digieco ISSUE&TREND
스마트 디바이스 환경에서의 스마트 TV, ICT 산업의 지각 변동을 일으킬 것인가? 2010.08.30
정보통신정책 연구원(KDSDI) Premium Report
스마트TV가 방송시장에 미치는 영향 2010.03
KT Digieco Communication
스마트TV의 미래전망- 구글TV의 활성화 프로젝트 사례 분석 2010.07.28
전문 기관
52Tweet about Smart TV @google
스마트 TV가 등장하게 된 이유는 인터넷 TV가 등장하고 그 인터넷 TV에서 만족하지 못한 고개들의 니즈, 그리고 세계 그 어디에서도 큰 비중을 차지하는 TV시장이 새로 떠오르는 블루오션이 되었기 때문입니다.
인터넷 TV는 시간에 맞춘 일방향적 콘텐츠를 받는 것에서 탈피해 소비자가 시간적 제약을 받지 않고 선택할 수 있게 되었습니다.
또 인터넷에서 사용하던 웹서핑, 전자우편, 게임, 사진, 음악, 동영상등의 콘텐츠를 TV에서도 사용 할 수 있게 되었습니다.
이렇듯 소비자의 니즈를 충족 시켜 능동적인 콘텐츠 소비를 유도 하였습니다.
하지만 기족 방송서비스와 차별되는 킬러콘텐츠가 없다는 것과 여전히 Lean back 즉, 몸을 뒤로 젖혀 편안한 자세로 보길 원하는
소비자의 습관으로 인한 불편함으로 인해 큰 성과를 거두지는 못하였습니다.
하지만 인터넷 TV의 실패에도 불구하고 40억명의 고정된 소비자를 갖는 TV시장은 여전히 굉장한 매력을 뿜고 있었습니다.
여기 제시한 소비자 조사 결과 표를 보면 TV의 선호도가 PC나 모바일보다 우위에 있음을 알 수 있습니다.
또 TV업계에서는 자체의 기술이 큰 차이가 없기 때문에 스마트 TV는 그들이 선택을 하는 것이 아닌 필수로 해야 하는 것이 되었습니다.
스마트 TV를 제일 먼저 내 놓은 구글이 언급한 TV가 스마트화되는 다섯가지 이유입니다.
TV는 가장 많은 이용을 점유하는 매체라는 점, 그리고 원래 제일 매력적인 광고 매체였다는 점, 또한 전세계 40억의 이용자를 가지고 있다는 점, TV라는 것을 좋아한다는 점, 그리고 마지막으로 엔터테인먼트를 이용시 가장 선호하는 매체라는점 입니다.
구글의 스마트TV의 서비스는 S A W 즉 서치,검색과 애플리케이션 웹 세가지로 표현됩니다.
먼저 서치 검색부분입니다. 구글은 TV를 보면서 검색을 할 수 있는 서비스를 제공합니다. 구글이 제일 처음부터 검색엔진을 운영하던 회사였기 때문에 TV내에서도 검색의 기능이 강화되어 있습니다. ㅇTV를 사용하는 언제라도 검색이 가능함으로써 원하는 것을 찾는데 편리해질 것입니다.
