GE1 2. Constituir e impulsar una empresa

1. GESTIÓN DE EMPRESAS I

2. CAPITULO II
OPCIONES PARA CONSTITUIR
UNA COMPAÑÍA

3. OBJETIVOS
•Definir y examinar las ventajas y desventajas de la constitución de una empresa de
un solo dueño.
•Describir la constitución de sociedades anónimas y mencionar las ventajas y
desventajas de esta forma de organización.
•Definir y explicar las ventajas y desventajas de las fusiones, las adquisiciones y las
compras apalancadas.
•Proponer una forma de organización adecuada para un negocio que empieza.

4. Constituir e impulsar una empresa
Es históricamente cierto que todas las empresas tuvieron su
primer origen en la mente de unas personas cuyo objetivo era
convertir una idea en un producto o servicio que la gente
adquiera.
El origen de toda actividad empresarial existen dos elementos
básicos que resultan imprescindibles: una persona y una idea
básica.

5. Constituir en impulsar una empresa

6. Constituir en impulsar una empresa
http://www.youtube.com/watch?v=AWjyzxhC2DY

7. Opciones para construir una compañía
Plan de
Empresa
Elecciónde
forma jurídica
Procesode
constitución
Puestaen
marcha
Financiación
Contratación
Laboral

8. Plan de Empresa
Es un documento de trabajo en el que se desarrolla la idea de negocio que se
pretende poner en marcha.
Este documento es abierto y dinámico, se actualiza a medida que avanza la idea,
es sintético y claro, debe atraer constantemente al lector y al ser tan variable no
se ajusta a ningún modelo estándar, sin embargo, a nivel general, engloba los
siguientes aspectos:

9. Plan de Empresa
Descripciónde la empresa,negocio o iniciativaempresarial
• Referencia de la experiencia y objetivo de los promotores
• Descripción técnica
• Localización geográfica
• Estructura económico-financiera
• Organigrama de los recursos humanos
• Estructura legal
Definicióndel producto o servicio a suministrar
• Descripción
• Necesidades que cubre
• Diferencias con productos de la competencia
• Existencia de algún derecho sobre el producto o servicio a comercializar
Planificaciónde los aspectos comerciales
• Análisis de mercado. Estudio de mercado
• Plan de marketing
• Establecimiento de las redes de distribución
• Plan de compras

10. Obtención de recursos para montar una empresa
•FINANCIACIÓN Y AYUDAS
•La obtención de recursos es una necesidad no sólo cuando se empieza la
actividad, sino que suele ser una necesidad continua.
•Así, debemos distinguir entre la financiación por deuda, en la que el
empresario se compromete a devolver la cantidad adeudada más los
intereses estipulados, y la financiación por recursos propios, en la que se
reciben aportaciones de fondos por la cesión de una parte del accionariado
de la compañía, con la posible pérdida de control que ello puede suponer.
•Además, no debemos olvidarnos de las Ayudas Públicas.

11. Obtención de recursos para montar una
empresa
• A.- FINANCIACIÓNPOR DEUDA
La Banca Comercial
La Banca Pública
Las Entidades De Financiación
El Leasing
El Renting
El Factoring
El Confirming
El Forfaiting
Las Sociedades De Garantía Recíproca
La Emisión De Deuda Mediante Títulos

12. Obtención de recursos para montar
una empresa
• A.- FINANCIACIÓNPOR DEUDA
El Leasing: Es un contrato de arrendamiento financiero, con opción de
compra obligatoria a ejercitar a decisión del arrendatario que se utiliza para
la puesta a disposición de inmovilizado dentro de empresas y particulares.
Este tipo de contrato se caracteriza por la obligatoriedad de dicha opción
sobre el bien puesto a disposición.
El Renting: Es un contrato de alquiler de bienes muebles, con una duración
superior al año normalmente, cuya principal particularidad consiste en
pactar una cuota mensual, trimestral o anual fija durante toda la vida del
contrato de alquiler.

13. Obtención de recursos para montar una
empresa
• A.- FINANCIACIÓN POR DEUDA
El Factoring: Es una alternativa de financiación con la cual tu empresa puede
obtener liquidez inmediata a partir de la cesión de tus cuentas por cobrar tales
como facturas, letras, pagarés, u otros títulos de crédito con vencimiento futuro
ganando así capacidad para desarrollar proyectos, invertir y ser más competitivos
en el mercado.
El Confirmin: Es un servicio operativo y financiero que consiste en gestionar los
pagos de una empresa a sus proveedores, ofreciendo a estos últimos la posibilidad
de cobrar las facturas con anterioridad a la fecha de vencimiento.
•
Con sat disminuye los costos y carga administrativa, transfiriendo grandes
beneficios de liquidez y menores costosde financiamiento a proveedores.

14. Obtención de recursos para montar una
empresa
• A.- FINANCIACIÓN POR DEUDA
El Forfaiting: Con esta fórmula el acreedor vende un crédito garantizado a
una entidad por un precio inferior a su nominal, cobra el importe de la venta
y se libera del riesgo de cobro (ante un problema, el acreedor queda exento
de responsabilidades. Es un instrumento para personas exportadoras que
quieran entrar en mercados de riesgo.
El exportador mejora la liquidez al cobrar al contado. El acreedor se libera del
riesgo de variación de tipos. Permite financiar el 100%. Elevado Coste. Poca
predisposición de los importadores a facilitar una garantía. Puede haber
problemas con los controles administrativos de esos países.

15. Estructura Dueños Impuestos Responsabilidad Uso
Empresa de un
solo dueño
Un dueño Se graba el
impuesto sobre la
renta del individuo
limitada Para el individuo
que iniciaun
negocio; es la
manera mas fácil
de hacer
negocios.
Sociedad en
nombre colectivo
Dos o mas dueños Se grava el
impuesto sobre el
ingreso de cada
dueño
Algo limitada Una manera fácil
para que dos
individuo
desarrollen una
empresa
Sociedad anónima Cualquiernumero
de accionistas
Se grava a la
compañíay a sus
accionistas
Limitada Entidadlegal con
accionistas.

16. Ventajas de las empresas de un solo dueño
Suelen Ser Administradas Por Sus Dueños. Dada su simple estructura
administrativa, el dueño/administrador toma decisiones con rapidez. Ésta es sólo
una de las muchas ventajas de que un negocio se constituya como empresa de
un solo dueño.
Facilidad Y Costo De La Constitución. Crear una empresa de un solo dueño es
relativamente fácil y barato.
Confidencialidad. Las empresas de un solo dueño permiten el mayor nivel de
confidencialidad.
Repartición Y Aplicación De Las Utilidades. Todas las utilidades del negocio de un
solo dueño le pertenecen exclusivamente a él o ella. No tiene que compartirlos
con socios ni accionistas. El dueño decide cómo aplicar los fondos: para expandir
el negocio, aumentar los sueldos, viajar para comprar más inventario o encontrar
a otros clientes.

17. Flexibilidad y control de la empresa. El dueño único posee todo el
control del negocio y puede tomar decisiones de inmediato sin
autorización de nadie. Tal control le permite responder con rapidez a
las condiciones de la competencia o a los cambios de la economía.
Cierre de la empresa. La empresa se puede disolver sin problema.
No se requiere la autorización de socios ni copropietarios.
Ventajas de las empresas de un
solo dueño

18. Desventajas de las empresas de
un solo dueñoResponsabilidad ilimitada. El dueño único tiene una
responsabilidad ilimitada cuando se trata de pagar las
deudas del negocio. Es decir, si la empresa no puede
pagar a los acreedores, el dueño quizá deba utilizar su
patrimonio personal, ajeno al negocio, como su auto o
su casa, para liquidar las deudas.
Pocas fuentes de fondos. Los bancos, los amigos, la
familia, la Small Business Administration y sus fondos
personales son algunas de las pocas fuentes de dinero
que posee una empresa de un solo dueño.
Habilidades limitadas. El dueño de una de estas
compañías debe ser capaz de des- empeñar muchas
funciones y contar con habilidades en diversos campos,
como administración, marketing, finanzas,
contabilidad, teneduría de libros y administración de
personal.

19. Falta de continuidad. La esperanza de vida de una
empresa de un solo dueño se encuentra ligada
directamente a la de aquél y a su capacidad para
trabajar.
Falta de empleados calificados. Por lo general, es
difícil que una empresa de un dueño iguale los
salarios y prestaciones que ofrece una compañía
grande de la competencia, ya que las utilidades de la
primera podrían no ser tantas como las de la
segunda.
Desventajas de las empresas de
un solo dueño

20. Sociedades en nombre
colectivo•Un camino para reducir las desventajasde una empresa de un solo dueño y maximizar sus
ventajases que haya más de un propietario.
•Ventajas de las sociedades en nombre colectivo
 Fácil constitución.
 Disponibilidadde capitaly crédito. Cuando una empresa tiene varios socios, goza del
beneficio de contar con una combinaciónde talentosy habilidadesy recursos
financieros reunidos.
 Toma de decisiones. Las pequeñas sociedades en nom bre colectivo reaccionancon
más rapideza los cambios del entorno de los negocios que las grandes y que las
sociedades anónimas.

21. Desventajas de las sociedades en nombre colectivo
 Responsabilidad ilimitada: En las sociedades en nombre colectivo generales, los
socios generales tienen una responsabilidad ilimitada por las deudas contraídas
por la empresa, tal como el propietario de una compañía de un solo dueño
posee una responsabilidadilimitadaen su negocio.
 Responsabilidad social. Cada socio es responsable de los actos empresariales
de todos los demás socios.
 Vida de la sociedad. La sociedad en nombre colectivo se termina cuando un
socio muere o se retira.
 Reparto de las utilidades. Las utilidades de una sociedad en nombre colectivo
se reparten entre los socios de acuerdo con los porcentajes establecidos en sus
artículos de constitución.
 Fuentes de fondos limitadas. Como ocurre en el caso de la empresa de un solo
dueño, una sociedad en nombre colectivo no dispone de muchas fuentes de
financiamiento.

22. Sociedades anónimas•Es una entidad legal, creada por el Estado, que posee activos y pasivos propios e
independientesde sus dueños.
•Ventajasde las sociedades anónimas
 Responsabilidad limitada: Dado que los activos de la sociedad (dinero y recursos)
y los pasivos (deudas y otras obligaciones) son independientes de los de sus
dueños, en la mayoría de los casos, los accionistas no son responsables de las
deudas de la compañíasi ésta quiebra.
 Perpetuidad. Por lo común, una sociedad anónima se constituye a perpetuidad, a
no ser que las cláusulas de su acta constitutiva especifiquen otra cosa. El
fallecimiento o la salida de un accionista no afectan la existencia de la sociedad
anónima.
 Fuentes externas de fondos. De todas las formas existentes para constituir una
empresa, la compañíapúblicaes la que tiene más facilidadparareunir dinero.

23. Desventajas de las sociedades anónimas
Doble tributación. Como entidad legal, una sociedad anónima debe pagar
impuestos sobre su utilidad tal como usted lo hace. Cuando las utilidades
después de impuestos son repartidas en forma de dividendos a los
accionistas, éstos son gravados una segunda vez como parte del ingreso de
esa persona.
Revelación de información. Las sociedades anónimas deben mantener
informados a los dueños y, por lo general, lo hacen por medio de un
informe anual a los accionistas, el cual contiene información financiera
acerca de las utilidades, ventas, instalaciones y equipamiento, y deudas de
la compañía, así como descripciones de operaciones, productos y planes
futuros de la empresa.
Separación de dueños-empleados. Muchos empleados no son accionistas
de las compañías en las que trabajan.

24. Barreras del Comercio Internacional
a)Desarrollo económico
b)Infraestructura
c)Tipos de cambio
BARRERAS ECONÓMICAS

25. Pequeñas empresas,
iniciativas emprendedoras y
franquicias
OBJETIVOS
Definir iniciativa emprendedora y pequeña empresa.

26. PEQUEÑAS EMPRESAS,
INICIATIVAS EMPRENDEDORAS Y
FRANQUICIAS
•Iniciativa emprendedora: Es el proceso para crear y administrar
un negocio con el propósito de alcanzar los objetivos que se
desean
•Emprendedor: Es una persona que arriesga su patrimonio,
tiempo, y esfuerzos para desarrollar un producto innovador o la
forma de hacer algo con fines de lucro.
•Algunos emprendedores que inician negocios pequeños poseen
la habilidad para detectar las tendencias que surgen y, en repuesta
crean una compañía que ofrece un producto que satisface las
necesidades de los clientes.

27. Pequeñas empresas, iniciativas emprendedoras y franquicias
• Tipos de negocios
• Licencias
• Franquicias

28. Tipos de Negocios
Producción o
Manufactura
Son negocios dedicados a la
transformación de materias primas
o insumos en productos finales.
Ejemplos:
las fábricas de automóviles, las
fábricas de muebles, las fábricas
de electrodomésticos, las fábricas
de textiles, etc.
Extracción
Son negocios dedicados a la
extracción de recursos naturales.
Ejemplos:
las minerías, las pesquerías, las
empresas madereras, las empresas
petroleras, las empresas
ganaderas, etc.

29. Tipos de Negocios
Servicio
Son negocios dedicados a la prestación de
servicios, ya sea a un individuo o a otros
negocios.
Ejemplos:
los restaurantes, los hoteles, los spa, los
gimnasios, los centros médicos, los
estudios de abogados / ingenieros, las
agencias de viaje, las agencias de bienes
raíces, las constructoras, los bancos, las
empresas de transporte, los colegios, las
empresas consultoras, los talleres de
confección, los talleres de reparación, etc.

30. Tipos de Negocios
Negocios de ventas al
por menor (minoristas)
Son negocios dedicados a la compra de
productos en cantidad, para luego
venderlos al menudeo al público.
Estos negocios suelen poseer un
almacén físico en donde se almacena un
inventario, y estantes en donde se
ofrecen y promocionan los productos.
Ejemplos :
las tiendas de ropas, las ferreterías, las
bodegas, los bazares, las farmacias, las
tiendas de electrodomésticos, las
tiendas de repuestos, etc.
Negocios de ventas al
por mayor (mayoristas)
Son negocios que actúan como
intermediarios entre los negocios de
producción, y los negocios de ventas al
por menor; les compran productos en
cantidad a los primeros, para luego
vendérselos también en cantidad a los
segundos.
Ejemplos:
son las distribuidoras debebidas, las
distribuidoras dealimentos, las
distribuidoras dematerias de
construcción, etc.

31. Contrato de Licencia
Es un acuerdo mercantil en virtud del cual el licenciante, mediante un
derecho de monopolio, como una patente, una marca, un diseño industrial o
un derecho de autor, tiene un derecho exclusivo, lo que supone que los
demás no pueden explotar la idea, el diseño industrial, el nombre o el
logotipo a escala comercial.
El licenciante permite al licenciatario utilizar y vender, sin censura previa, el
producto o nombre a cambio del pago de una tasa.
En una licencia de marca, por ejemplo, el licenciatario recibirá el privilegio
pleno de utilizar la marca en productos o servicios siempre que esa utilización
sea conforme con los protocolos firmados y las directrices de calidad
acordadas.

32. Contrato de Franquicia
Un contrato de franquicia puede considerarse como un acuerdo más sólido
para los que comienzan un tipo de negocio. El contrato de franquicia
establece obligaciones para ambas partes y contiene elementos de
capacitación, tutoría y asesoramiento técnico del franquiciatario. El
contrato de franquicia es una licencia especializada y contemplará todos los
aspectos de la P.I., las obligaciones del usuario y las disposiciones en cuanto
a su utilización.

33. Diferencias entre licencia y
franquicia
•La diferencia esencial entre una franquicia y una
licencia esta que en la franquicia existe una auditoría
por parte del franquiciante, respecto del franquiciatario
durante el proceso de producción de bienes o la
prestación de servicios. Es decir que no existe libertad
del franquicitario para desarrollar su giro social
como sucede con un licenciatario, es por eso que el
franquicitario esta sujeto a obligaciones adicionales.

34. •La principal diferencia entre una franquicia y una licencia es
que los franquiciados pueden esperar tener una relación
mucho más estrecha con su casa matriz que sus contrapartes
licenciatario. En primer lugar, los franquiciados suelen retener
los derechos de marca de la empresa matriz y el logotipo. Esto
es importante porque es una representación visible de la
conexión entre franquiciador yfranquiciado.
•En muchos sentidos, los franquiciados son la cara pública de la
empresa por lo que su relación con el franquiciador estarán
cerca. Por esa razón, los franquiciadores suelen proporcionar
un cierto nivel de formación y apoyo a los franquiciados y sus
empleados. Los franquiciados también pueden esperar una
cierta cantidad de exclusividad territorial, así como los
controles sobre los productos yservicios que ofrecen.
Diferencias

35. Emprendedores
•Alcanzar el éxito en los negocios
para algunos podría significar tener
un negocio reconocido a nivel
mundial, para otros tener un
negocio que les haga ganar mucho
dinero, y para otros tener un
negocio que los haga sentir
realizados.
•Pero sin importar cuál sea la idea
de éxito en los negocios que cada
uno tenga, lo cierto es que
alcanzarlo es la meta de todos los
que estamos involucrados en el
mundo de los negocios.

38. La naturaleza de las iniciativas emprendedoras y la pequeña
empresa
•Una iniciativa emprendedora es el proceso para
crear y administrar un negocio con el propósito de
alcanzar los objetivos que se desean.
•Algunos emprende- dores que inician negocios
pequeños poseen la habilidad para detectar las
tendencias que surgen y, en respuesta, crean una
compañía que ofrece un producto que satisface las
necesidades de los clientes.

39. Industrias que atraen a la pequeña empresa
•Encontramos compañías pequeñas en casi todas las
industrias, pero las ventas al mayoreo y al menudeo, los
servicios, la manufacturación y la tecnología avanzada
tienen un especial atractivo para los emprendedores.
•Ventajas de poseer un negocio pequeño
Independencia
Costos
Flexibilidad
Enfoque
Reputación

40. Desventajas de poseer un negocio pequeño
Elevado grado de estrés
Elevado índice de fracasos
Subcapitalización:
Inexperiencia o incompetencia administrativa:
Incapacidad para lidiar
• Cómo iniciar una pequeña empresa
•El plan de negocios, las estrategias que guiará sus planes y el desarrollo
del negocio.
•Por último, deben tomarse decisiones con respecto a la figura jurídica
para constituir la empresa, los recursos económicos que necesitará y la
conveniencia de adquirir una compañía existente, iniciar una nueva o
comprar una franquicia.

41. FIN