MATRIZ DE ANSOFF, ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

1. 2. PLANEACION
DE MARKETING
ESTRATEGIAS DE
CRECIMIENTO

2. 2. PLANEACION DE MARKETING
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
CARLOS MASSUH V.
2. PLANEACION DE MARKETING
2.1. Definición
de la misión del
Negocio
2.2. Portafolio
de Negocios
2.3. Matriz BCG
2.4. Estrategias
de Crecimiento
2.5. Matriz de
Crecimiento
2.6. Plan de
Marketing,
implementación
y control

3. MATRIZ DE
ANSOFF,
ESTRATEGIAS DE
CRECIMIENTO

4. 2. PLANEACION DE MARKETING
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
CARLOS MASSUH V.
MATRIZ DE ANSOFF
 La Matriz de Ansoff
relaciona los productos con
los mercados, clasificando
al binomio producto-
mercado en base al
criterio de novedad o
actualidad. Como
resultado obtenemos 4
cuadrantes con
información sobre cuál es
la mejor opción a seguir:
estrategia de penetración
de mercados, estrategia de
desarrollo de nuevos
productos, estrategia de
desarrollo de nuevos
mercados o estrategia de
diversificación.

5. 2. PLANEACION DE MARKETING
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
CARLOS MASSUH V.

6. 2. PLANEACION DE MARKETING
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
CARLOS MASSUH V.
Estrategia de penetración de
mercados:
 Consiste en ver la
posibilidad de obtener
una mayor cuota de
mercado trabajando
con nuestros
productos actuales en
los mercados que
operamos
actualmente.

7. 2. PLANEACION DE MARKETING
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
CARLOS MASSUH V.
Estrategia de desarrollo de
nuevos mercados
 La Matriz de Ansoff,
plantea si la empresa
puede desarrollar
nuevos mercados con sus
productos actuales.

8. 2. PLANEACION DE MARKETING
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
CARLOS MASSUH V.
Estrategia de desarrollo de
nuevos productos
 La empresa
desarrolla nuevos
productos para los
mercados en los
que opera
actualmente.

9. 2. PLANEACION DE MARKETING
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
CARLOS MASSUH V.
Estrategia de
diversificación:
 Es necesario
estudiar si
existen
oportunidades
para desarrollar
nuevos
productos para
nuevos
mercados.

10. 2. PLANEACION DE MARKETING
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
CARLOS MASSUH V.
 El principal objetivo de
la Matriz de Ansoff, es
ayudar en la toma de
decisiones sobre la
expansión y el
crecimiento estratégico
de una empresa. Los
tres primeros cuadrantes
de la matriz
(penetración de
mercados, desarrollo de
nuevos mercados y
desarrollo de nuevos
productos) corresponden
a estrategias de
crecimiento, mientras
que el último cuadrante
marca una estrategia de
diversificación

11. 2. PLANEACION DE MARKETING
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
CARLOS MASSUH V.
 http://robertoespinosa.es/2015/05/31/
matriz-de-ansoff-estrategias-
crecimiento/