2. Vivemos o início de
Revolução Civilizacional,
na qual ao se plantar "pé
de cooperativa de táxi" ,
por mais que se tome litros
de Design Thinking, não
nasce nunca um Uber.
3. O Uber tem DNA
administrativo diferente e
exige "plantação do novo
modelo" em um "solo"
separado, o que nos leva a ter
que imaginar um
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO BIMODAL.
4. Parte da empresa tem
que atender o cliente que
já nasceu e ficou mais
velho. E outra parte
imaginar produtos e
serviços para um bebê que
ainda está na barriga da
mãe.