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Rol de las universidades en la investigación científica y tecnológica Eduardo Bitran Presidente	 Agosto 2009
Hong Kong Finlandia Australia Suecia España N. Zelanda Eslovenia Corea Estonia Lituania Argentina Letonia CHILE Nuestra gran meta país ,[object Object]
  Primer paso: duplicar nuestro ingreso per cápita en los próximos 15 años, lo que implica mantener una tasa de crecimiento en torno al 5% o 5,5% anual.Más de lo mismo no es suficiente ,[object Object],[object Object]
Evolución del rol de las universidades
Evolución del rol de las universidades Funciones:  ,[object Object]
Estudios (clásico, teología, filosofía)  -> creación de conocimiento
Integración de Educación & Investigación
Nivel importante de autonomía para investigar
“Education & Knowledge for its own sake”UNIVERSIDAD CLÁSICA UNIVERSIDAD MEDIEVAL ,[object Object]
Incluye politécnicos, institutos tecnológicos
Limitado Nivel de autonomía para investigar
“Useful knowledge to society”UNIVERSIDAD TÉCNOLÓGICA SCIENCE PUSH MODEL ,[object Object]
Decisión de financiamiento en manos de científicos (peer review)
Supone que la investigación (básica es realizada de mejor forma en las universidades)Tiempo Vannevar Bush Science The Endless Frontier (1945) Siglo XX Siglos XVIII /  XIX Siglos XII al  XVII Fuente:  B. Martin (2003): The Changing Contract for Science and the Evolution of the University, Science and Innovation; H. Etzkowitz (2005): Second Academic Revolution: The Incubation of Innovation; R. O’Shea, T. Allen and K. Morse (2005): Creating the Entrepreneurial university: The Case of MIT
Co-evolución de las universidades ,[object Object]
 Diversidad y excelencia en todas las áreas del saber
 Se combinan las funciones de crear, transferir y explotar el  conocimiento
 Universidad como fuente de spin-offs  y licenciamientoUNIVERSIDAD CLÁSICA UNIVERSIDAD NACIONALES UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA NUEVO MODELO ,[object Object]
 Agendas de investigación vinculadas a objetivos productivos y socialesTiempo Bayh Dole Act (1980) Fuente:  B. Martin (2003): The Changing Contract for Science and the Evolution of the University, Science and Innovation; H. Etzkowitz (2005): Second Academic Revolution: The Incubation of Innovation; R. O’Shea, T. Allen and K. Morse (2005): Creating the Entrepreneurial university: The Case of MIT

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Rol de las universidades en la investigación científica y tecnológica

  • 1. Rol de las universidades en la investigación científica y tecnológica Eduardo Bitran Presidente Agosto 2009
  • 2.
  • 3.
  • 4. Evolución del rol de las universidades
  • 5.
  • 6. Estudios (clásico, teología, filosofía) -> creación de conocimiento
  • 7. Integración de Educación & Investigación
  • 8. Nivel importante de autonomía para investigar
  • 9.
  • 11. Limitado Nivel de autonomía para investigar
  • 12.
  • 13. Decisión de financiamiento en manos de científicos (peer review)
  • 14. Supone que la investigación (básica es realizada de mejor forma en las universidades)Tiempo Vannevar Bush Science The Endless Frontier (1945) Siglo XX Siglos XVIII / XIX Siglos XII al XVII Fuente: B. Martin (2003): The Changing Contract for Science and the Evolution of the University, Science and Innovation; H. Etzkowitz (2005): Second Academic Revolution: The Incubation of Innovation; R. O’Shea, T. Allen and K. Morse (2005): Creating the Entrepreneurial university: The Case of MIT
  • 15.
  • 16. Diversidad y excelencia en todas las áreas del saber
  • 17. Se combinan las funciones de crear, transferir y explotar el conocimiento
  • 18.
  • 19. Agendas de investigación vinculadas a objetivos productivos y socialesTiempo Bayh Dole Act (1980) Fuente: B. Martin (2003): The Changing Contract for Science and the Evolution of the University, Science and Innovation; H. Etzkowitz (2005): Second Academic Revolution: The Incubation of Innovation; R. O’Shea, T. Allen and K. Morse (2005): Creating the Entrepreneurial university: The Case of MIT
  • 20. Desafíos para las universidadesde investigación chilenas
  • 21.
  • 22. La relación entre EE.UU. y Chile, en términos de patentes, es de 7 a 1 por cada US$ 100 millones de gasto en I+D. El aporte de en spin off, licencias y venta de tecnologías es insignificante.
  • 23. La última encuesta de innovación señala que de las empresas que realizan innovación en Chile sólo el 2% colabora con universidades y que su gasto en innovación cae de 1,6% a 1,2% del PIB.
  • 24. La transferencia de conocimientos de las universidades chilenas a las empresas es muy limitada y genera una pobre contribución en facilitar la inflexión hacia una economía más diversificada. Fuente: ConsejoNacional de Innovación (2008); OECD, 2007: OECD Reviews of Innovation Policy CHILE
  • 25. Qué explica esta débil relación En Chile, la creación de vínculos entre la universidad y el sector productivo se ve obstaculizada por factores como: Programas de educación que no responden a las necesidades del sector productivo La falta de demanda por innovación por parte de las empresas Una cultura de investigación académica que no promueve la importancia económica de ésta La falta de estrategia de comercialización de tecnologías por parte de las universidades Una escasez de recursos humanos especializados en gestión tecnológica Posgraduados que retornan a la academia y no al sector productivo Insuficiente estimulo a la inserción de capital humano avanzado en la empresa. Fuente: ConsejoNacional de Innovación (2008); OECD, 2007: OECD Reviews of Innovation Policy CHILE
  • 26.
  • 27. Esto es particularmente importante para las asociaciones público-privadas, y la falta de mecanismos específicos para estimular y organizar un diálogo entre las empresas y las instituciones educativas, escuelas secundarias y universidades, en relación con las necesidades, actuales y futuras, de capital humano especializado.
  • 28. Chile no cuenta con un mecanismo específico para estimular y organizar puentes sofisticados y especializados entre empresas y universidades de investigación.Fuente: ConsejoNacional de Innovación (2008); OECD, 2007: OECD Reviews of Innovation Policy CHILE
  • 29. La Tercera Misión de las universidades Contribución de la universidad al desarrollo nacional y regional En particular: contribución a la innovación, el emprendimiento y el desarrollo social y económico sostenible. En la Unión Europea se espera que la universidad realice una contribución significativa al dinamismo del Sistema de Innovación. ¿Cómo?: Transfiriendo conocimiento científico a la Innovación. Contribuyendo a crear una cultura de innovación y emprendimiento Formando profesionales y posgraduados que sean inductores de innovación en sus ámbitos de trabajo. En el caso de universidades en regiones, desarrollando un esfuerzo por generar capital humano, conocimiento y desarrollo tecnológico en los sectores productivos más relevantes de la región.
  • 30. La Tercera Misión de las universidades (2) Hoy la sociedad chilena exige más de sus universidades: Deben ser un pilar en el esfuerzo de generar una inflexión de una economía basada en materias primas a una economía basada en el conocimiento. La universidad debe dar cuenta a la sociedad de su contribución al desarrollo económico y en particular a la innovación en el país. El Estado debe tener la posibilidad de generar incentivos y competencia en la asignación de recursos de modo de maximizar el aporte de las universidades en la inflexión hacia la economía del conocimiento y el crecimiento. Basar el aporte de recursos en criterios históricos sin rendir cuentas es injusto con la sociedad, que espera que las universidades cumplan un rol decisivo en acelerar la transición de nuestra economía. Se requiere crear capital humano, capacidades científicas y de transferencia en forma estratégica para tener impacto, lo que obliga a un esfuerzo nacional de orientación estratégica en la generación de capacidades (rol del CNIC).
  • 31. Propuesta sobre rol de las universidades
  • 32.
  • 33. Se combinan las funciones de formación profesional crear, transferir y explotar conocimiento específico
  • 34. Universidad como fuente de asistencia técnica y de servicios especializados, spin-offs y licenciamiento en áreas específicas
  • 35. Universidades (universales) que desarrollan todos los ámbitos del saber y desde allí aportan a la economía y sociedad a nivel NACIONAL
  • 36. Se combinan las funciones Formación de Capital Humano, de crear, transferir y diseminar el conocimiento
  • 37.
  • 38. Desarrollan investigación asociada a la función de formación de excelencia
  • 39. Le dan importancia a la misión de contribuir al desarrollo del capital humano que se requiere para la economía NACIONAL/REGIONAL/SECTORIAL
  • 40. Universidad como fuente de asistencia técnica y de servicios especializados en sus áreas de formaciónTiempo
  • 41.
  • 42. Agenda vinculada a objetivos productivos y sociales (alineada con la estrategia de innovación)
  • 43.
  • 44. Comunidad estudiantil diversa y motivada
  • 45. Intercambio estudiantil con universidades de clase mundial
  • 46. Programas de postgrado (masters prof. y académicos, PhD)
  • 47. Unidades de Comercialización de Tecnologías
  • 48. Políticas de PI y de conflicto de intereses
  • 49. Puentes y redes con la industria dentro de la institución
  • 50.
  • 51. Plan de sustentabilidad financiera
  • 52. Profesionales de excelencia
  • 53. Gestión de proyectos estratégicos
  • 54. Puesta en valor de aportes a desafíos productivos y sociales
  • 55. Gestión de stakeholders
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59. Conclusiones Hemos invertido en los últimos 10 años US$ 2 mil millones en ciencia y tecnología en las universidades chilenas con buena productividad científica. Se ha generado una diversificación de universidades nacionales, tecnológicas y de docencia con resultados incipientes en el cumplimiento de la Tercera Misión. Se requiere revisar las políticas y criterios de asignación de recursos a las universidades y los mecanismos de financiamiento de la ciencia y las capacidades de empaquetamiento y transferencia de tecnología. El Estado requiere generar visión estratégica sobre la creación de capacidades científicas y tecnológicas para avanzar en la economía del conocimiento. Las universidades deben planificar estratégicamente como invertirán coordinadamente en programas de postgrado e investigación y contribuirán a la tercera misión.