30. September - 01. Oktober 2015, Berlin Ganzheitliche Lösungsansätze für die kosteneffiziente und zukunftsfähige Ersatzteilversorgung Wir freuen uns, Ihnen den Termin für unsere 05. Jahrestagung "Modernes Ersatzteilmanagement in der Instandhaltung" vom 30. September - 01. Oktober 2015 in Berlin mitzuteilen. PLUS: Intensiv-Workshops am 29. September 2015 PLUS: Zahlreiche Berichte aus der Praxis PLUS: Interaktive Round-Table-Diskussionen PLUS: Get-together am 30. September 2015 WESENTLICHE THEMENASPEKTE DER FACHTAGUNG: Praxiserprobte Ansätze für die unternehmensweite Ersatzteilversorgung und -steuerung Umsetzung eines risikobasierten Ersatzteilmanagements Effektive Lagerorganisation und Erstellung arbeitsfähiger Ersatzteildokumentatione Lessons Learned – Dos and Don’ts im Ersatzteilmanagement Einsatz und Aufbau webbasierter Ersatzteilkataloge Der Mensch im Mittelpunkt: Wissenspotenziale in Instandhaltung und Ersatzteillogistik nutzbar machen Erste Erfahrungen zum Einsatz von 3D-Druck und additiver Fertigung in der Instandhaltung SAP-gestützte Ersatzteilversorgung Standardisierte Kennzeichnung von MRO-Bauteilen und Stammdatenmanagement Integration der Material- und Ersatzteilwirtschaft in den IH-Melde- und Auftragsprozessen

1. KOOPERATIONS- UND MEDIENPARTNERAUSSTELLER SPONSOR
DIE WICHTIGSTEN THEMEN IM ÜBERBLICK
»» Praxiserprobte Ansätze für die unternehmensweite Ersatzteilversorgung und -steuerung
»» Umsetzung eines risikobasierten Ersatzteilmanagements
»» Effektive Lagerorganisation und Erstellung arbeitsfähiger Ersatzteildokumentationen
»» Lessons Learned – Dos and Don’ts im Ersatzteilmanagement
»» Einsatz und Aufbau webbasierter Ersatzteilkataloge
»» Der Mensch im Mittelpunkt: Wissenspotenziale in Instandhaltung und Ersatzteillogistik
nutzbar machen
»» Erste Erfahrungen zum Einsatz von 3D-Druck und additiver Fertigung in der Instandhaltung
»» SAP-gestützte Ersatzteilversorgung
»» Standardisierte Kennzeichnung von MRO-Bauteilen und Stammdatenmanagement
»» Integration der Material- und Ersatzteilwirtschaft in den IH-Melde- und Auftragsprozessen
Modernes Ersatzteilmanagement
in der Instandhaltung
PLUS: Intensiv-Workshops am 29. September 2015
A: Handlungsfelder im Ersatzteilmanagement – welche Elemente »
zeichnet ein erfolgreiches Ersatzteilmanagement aus?
B: Risikoorientierte Material- und Ersatzteilwirtschaft – strategischer
Erfolgsfaktor für Anlagensicherheit und Kostenoptimierung
PLUS: Round-Table-Diskussionen
Wählen Sie aus den Themenbereichen
»» Risikoorientierung
»» Effizientes Stammdatenmanagement
»» Ersatzteilbeschaffung optimieren
5. Jahrestagung | 30. September – 01. Oktober 2015 in Berlin
Ganzheitliche Lösungsansätze für eine kosteneffiziente und
zukunftsfähige Ersatzteilversorgung
Melden Sie sich an:
www.tacook.de/ETM2015
Fachbeiträge:
DB Fahrzeuginstand-
haltung
Fraunhofer Institut
für Materialfluss und
Logistik (IML)
Gerolsteiner
Heidelberger
Druckmaschinen
Hochschule Darmstadt
IFCC
ILS Integrierte
Logistik-Systeme
NXP Semiconductors
R P CONSULT
Universität Paderborn
ZF Friedrichshafen

2. ein modernes Material- und Ersatzteilmanagement ist
alsintegrierterTeildesstrategischenAsset-undProduk-
tionsmanagementsfüranlagenintensiveUnternehmen
unabdingbar.Dabeiistesentscheidend,dassdieErsatz-
teilversorgung strategisch und organisatorisch an den
langfristigenUnternehmenszielenorientiertist.Mittels
einesbedarfsgerecht strukturierten sowie effizientor-
ganisiertenErsatzteilmanagementslassensichmessbare
VerbesserungenindenBereichenAnlagenverfügbarkeit,
Produktivität, Qualität und Kosteneffizienz realisieren.
Die5.JahrestagungModernesErsatzteilmanagement
inderInstandhaltungbietetIhneneinForumfürden
AustauschmitFachkollegenundExpertenüberaktuelle
EntwicklungenundpraxiserprobteAnsätzeiminternen
Ersatzteilmanagement.
Erhalten Sie Antworten zu Fragestellungen wie:
»» Wo liegen die aktuellen Herausforderungen im
internen Ersatzteilmanagement?
»» Wie lässt sich ein risikoorientiertes Ersatzteil-»
wesen umsetzen?
»» Welche Dos and Don’ts sind im Ersatzteil-»
management zu beachten?
»» Welche Erkenntnisse bringen erste Pilotprojekte
zum Einsatz von 3D-Druck und additiver Ferti-
gung in der Instandhaltung?
»» Wie gelingt die durchgehende Integration der
Material- und Ersatzteilwirtschaft in die »
IH-Melde- und Auftragsprozesse?
»» Welche Strategie ermöglicht eine effektive
Lagerorganisation?
»» Was zeichnet eine arbeitsfähige Ersatzteildoku-
mentationen aus?
»» Wie lassen sich webbasierte 3D-Ersatzteilkatalo-
ge in der Praxis realisieren?
»» Welchen Stellenwert haben Themen wie
Führung und Changemanagement für ein erfolg-
reiches Ersatzteilwesen?
»» Wie kann eine effektive Ersatzteilversorgung mit
SAP realisiert werden?
»» Wo liegen die Ansatzpunkte für ein optimiertes
Stammdatenmanagement?
»» Wie lässt sich das Wissenspotenzial in Instand-
haltung und Ersatzteillogistik nutzbar machen?
Neben zahlreichen Praxisbeiträgen und interaktiven
Round-Table-Diskussionen rundet ein gemeinsames
Get-together am Abend des 30. Septembers das Pro-
gramm ab. Die beiden Intensiv-Workshops am Vortrag
der Veranstaltung bieten zudem neue Impulse und
konkreteHandlungsempfehlungenfürIhrMaterial-und
Ersatzteilmanagement.
Reservieren Sie noch heute Ihren Platz auf unserer
Fachtagung!
Wir freuen uns auf Ihren Besuch in Berlin,
Ihr Robin Wüllenweber
Projektleiter
Sehr geehrte
Damen und Herren,
WER SOLLTE TEILNEHMEN?
Die Tagung richtet sich an Füh-
rungskräfte und Mitarbeiter der
Abteilungen Instandhaltung, Ersatz-
teilmanagement, Einkauf, Material-
wirtschaft,Lagerhaltung,Produktion,
technischer Service sowie Logistik.
Darüber hinaus ist es für Fachkräfte
derIT-Abteilungeninteressant,diein
entsprechendeProjektezumErsatz-
teilmanagement eingebunden sind.
Wissenstransfer und Austausch
UnsereKongresse,TagungenundSeminaresindeinbeliebterTreffpunktfürdenfachlichenAustauschundzumKnüpfen
neuerKontakteimberuflichenUmfeld.RegelmäßigbegrüßenwirbeiunserenVeranstaltungenVertreterausnamhaf-
ten Unternehmen der Prozess- und verarbeitenden Industrie sowie ihre Kollegen aus Dienstleistungsunternehmen:
ABB Turbo Systems Ltd.  Airbus Operations GmbH  BASF SE  Baxter AG  Berliner Verkehrsbetriebe (BVG) 
Boehringer Ingelheim Pharma GmbH und Co. KG BorgWarner BERUSystemsGmbH  BSR Berliner Stadtreinigungs-
betriebe  Daimler AG  DOW Olefinverbund GmbH  Evonik Degussa GmbH  F. Hoffmann-La Roche AG  Franz
ZentisGmbHundCo HeidelbergerDruckmaschinenAG HirschvogelEisenachGmbH InfraServGendorfTechnik
GmbH  Johnson Controls GWS GmbH  Kernkraftwerk Leibstadt AG  Knorr-Bremse SPN GmbH  K+S IT-Services
GmbH KronoplyGmbH LEONIKabelGmbH MerckKGaA MerzPharmaGmbHundCo.KGaA NovartisPharma
AG  PepsiCo Deutschland GmbH  Premium Aerotec GmbH  Radsatzfabrik Ilsenburg GmbH  REWE  SBB Cargo
AG  Schoeller Technocell GmbH und Co. KG  Siemens AG  SMS Meer GmbH  Stuttgarter Straßenbahnen AG 
Technoform Glassinsulation GmbH  Vattenfall Europe Generation AG  Wacker Chemie AG
Nutzen auch Sie die Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch über neue Ansätze im Ersatzteilmanagement. Treffen
Sie Kollegen, die an ähnlichen Problemstellungen arbeiten wie Sie, und profitieren Sie von den zahlreichen Praxis-
berichten und Expertentipps.

3. Intensiv-Workshops | Dienstag, 29. September 2015
Zeitlicher Ablauf: 09.30 Beginn der Workshops | 12.30 Gemeinsames Mittagessen | 17.00 Ende der Workshops
Hinweis: Die Teilnehmerzahl ist im Interesse des Workshop-Charakters begrenzt.
Kurzbeschreibung:
Der Workshop ist Fach- und Praxisforum zur gemeinsamen Analyse, kritischen
Bewertung und Diskussion der aktuellen Herausforderungen, Strategien, Bedarfs-
strukturen und organisatorischen Lösungsmodellen des modernen IH-Material-
und Ersatzteilmanagements. Als integrale Servicefunktion und Erfolgsfaktor für
die effektive und effiziente Realisierung anstehender Instandhaltungsleistungen
erfüllt das ET-Management besonders im Bereich von Risiko- und Engpassanlagen
mit hohen möglichen Gefährdungs-, Kritikalitäts-, Produktivitätspotenzialen eine
strategisch wichtige Funktion bei der Sicherung nachgefragter Verfügbarkeits- und
Produktivitätsvorgaben sowie der Gewährleitung optimierter Ressourcen- und
Mitteleinsätze.
Zielsetzung:
SchwerpunktedergemeinsamenWorkshoparbeitsindnebenFachvortrag,Diskussion,
AnalyseundKonzeptionqualifizierteInformationen,LösungsansätzeundImpulsefür
einepraxisnaheundergebniswirksameUmsetzungvonVerbesserungs-undOptimie-
rungsmaßnahmen des ET-Managements im eigenen Unternehmen.
Agenda/Inhalte:
»» Status und Leistungen heute – Herausforderungen an das moderne Ersatzteil-
management 2020 (Change im ET-Prozess)
»» StrategischeRolleundBewertungderET-Funktionenimintegriertentechnischen
Asset-, Betriebsführungs- und Logistik-Managementsystem
»» WiewerdenRisiko- und Engpassanlagen-und -prozesse, sowieaktuelle Gefähr-
dungs-,Kritikalitäts-undProduktivitätsverlust-Potenzialeermitteltundbewertet?
»» StrategischminimaleEntstörzeitvorgaben:BasisundLeitgrößezurDefinitionund
Strukturierung der notwendigen ET-Verfügbarkeit (Aufwand-Kosten-Nutzen-
Betrachtung)
»» Standardisierung wiederkehrender Objekte und Komponenten: eine Illusion?
»» Welchen Einfluss hat eine bedarfsgerechte Priorisierung von IH-Aufträgen auf
die Strukturen und Leistungsfähigkeit des ET-Prozesses?
»» Topthema: Pflege der Liefer- und Wiederbeschaffungszeiten
»» Auftragsplanung, Arbeitsvorbereitung und auftragsbezogene materielle/per-
sonelle Disposition: zentraler organisatorischer Handlungsrahmen
»» Case Study: risikobasiertes ET-Management am Verdichter
»» Anforderungen, Struktur, Integration und Organisation des Daten- und Doku-
mentenmanagement im ET-Management
»» ET-Management: Basis zur Sicherung von KVP-Prozessen und der Innovations-
fähigkeit im IH-Prozess
»» Wie sollen das Berichtswesen, sowie Kenn- und Leistungszahlen im ET-Ma-
nagement strukturiert sein?
»» Outsourcing des ET-Managements: eine Option?
Fachliche Leitung und Moderation:
GÜNTER RÖSSLER erwarb nach seinen Studien langjährige Führungserfahrung in
verantwortlichenLinienfunktionenderProzess-undInvestitionsgüterindustrie.Ab1974
leiteteeralsGesellschafterundPartnerderFRASERUnternehmensberatungGmbHin
denBereichenInstandhaltung,Produktion,LogistikundtechnischeBetriebsführung
ergebnisverantwortlicherfolgreicheReorganisations-undRestrukturierungsprojekte
nationalerundinternationalerUnternehmen.Seit1989führtGünterRössleralsSenior
Consultant die R P CONSULT Unternehmensberatung, Hattingen, mit anspruchs-
vollen IH-Beratungsprojekten zur Optimierung der integrierten Instandhaltung und
Anlagenwirtschaft.Zudemreferierterseitmehrals25Jahrenbeiführendendeutschen
und europäischen IH-Fachverbänden, Instituten und Veranstaltern.
Kurzbeschreibung:
Im Workshop stehen die aktuellen Herausforderungen und Fragen der Teilneh-
mer im Mittelpunkt und werden zu Beginn des Workshops in einer interaktiven
Diskussion gesammelt. Auf dieser Basis werden die Herausforderungen des Er-
satzteilmanagement identifiziert und zu Handlungsfeldern zusammengefasst.
Aus den Anforderungen der Workshop-Teilnehmer werden gemeinsam die Ziele
der Handlungsfelder des Ersatzteilwesens erarbeitet und durch die Gruppe doku-
mentiert. Durch die Interaktion der Teilnehmer entsteht ein Gesamtbild für das
ganzheitliche Ersatzteilmanagement in einem Industriebetrieb. Jeder Teilnehmer
kann anschließend die Ist-Situation des Ersatzteilwesens in seinem Unternehmen
bewerten und gemeinsam mit den Workshop-Teilnehmern individuelle Wege zur
Verbesserung entwickeln. Im Rahmen des Workshops wird somit eine ganzheit-»
liche Vision des Ersatzteilwesens erarbeitet und auf den individuellen Teilnehmer
heruntergebrochen. Dabei werden die Punkte Lagerhaltungsstrategien, Prozesse,
IT-Systeme,Technologieeinsatz,Kennzahlen,VerfügbarkeitsowieBeständeineinem
umfassenden Rahmen diskutiert und ganzheitlich im Ersatzteilwesen eingeordnet.
Zielsetzung:
Der Fokus des Workshops liegt auf dem Austausch der Teilnehmer und der Erar-
beitung eines gemeinsamen Verständnisses für das Ersatzteilmanagement. Dabei
werden die individuellen Herausforderungen und Ausgangssituationen der Teil-
nehmer berücksichtigt und in der gesamten Gruppe Lösungsstrategien entwickelt.
Agenda/Inhalte:
»» Erarbeitung einer ganzheitlichen Vision für das Ersatzteilmanagement
»» Aufgaben- und Zieldefinition für das Ersatzteilmanagement
»» Gliederung in Handlungsfelder des Ersatzteilmanagement
»» Zieldefinition in den Handlungsfeldern
»» Selbstbewertung des Ersatzteilmanagement der Teilnehmer
»» Diskussion von Umsetzungsstrategien
Fachliche Leitung und Moderation:
BJÖRN SCHWEIGER studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Fachhochschu-
le Offenburg sowie Wirtschaftswissenschaften an der FernUniversität Hagen.
Als stellvertretender Leiter der Abteilung Anlagen- und Servicemanagement am
Fraunhofer Institut für Materialfluss und Logistik IML, der er seit 2008 angehört,
leitet und bearbeitet er Industrieprojekte zu den Themen Ersatzteilmanagement,
After-SalesServiceundInstandhaltunginverschiedenBranchen.SeineSchwerpunkte
sindDatenanalysen,Prozessoptimierung,Stammdatenmanagement,Einführungvon
neuen Technologien und die Lagerplanung. Seit September 2013 ist er zudem als
LehrbeauftragteranderDualenHochschuleBaden-WürttemberginMannheimtätig,
woerdasFachErsatzteillogistikimStudiengangServiceingenieurwesenunterrichtet.
Handlungsfelder im Ersatzteilmanagement –
welche Elemente zeichnet ein erfolgreiches
Ersatzteilmanagement aus?
Risikoorientierte Material- und Ersatzteil-
wirtschaft – strategischer Erfolgsfaktor für
Anlagenverfügbarkeit und Kostenoptimierung

4. Fachtagung: 1. Tag
Mittwoch, 30. September 2015
PLUS: Get-together
für neue Kontakte und
­anregenden Ideenaus-
tausch.
Besuchen Sie unsere
­Internetseite:
www.tacook.de/ETM2015
08.30 Check-in und Ausgabe der Konferenzunterlagen
09.00 Begrüßung und Eröffnung durch den Vorsitzenden – Robin Wüllenweber, Projektleiter, T.A. Cook
09.10 Dos und Don’ts im Ersatzteilmanagement – Erfahrungsbericht aus zahlreichen Projekten
»» Ersatzteilmanagement: Die Königsdisziplin der Logistik?
»» „Es war schon immer so“ ist nicht optimal
»» Wie externe Einflüsse den Erfolg des Ersatzteilmanagement beeinflussen?
»» Dos: Erfolgsfaktoren für das Ersatzteilmanagement
»» Veränderungen erfolgreich managen
Björn Schweiger, Stellv. Abteilungsleiter Anlagen- und Servicemanagement, Fraunhofer Institut für Materialfluss und
Logistik (IML)
10.00 Auswahl der „richtigen“ Ersatzteilstrategie in einem dynamischen Produktionsumfeld
»» Erstellen einer arbeitsfähigen Ersatzteildokumentation
»» Kriterien zur Ersatzteilauswahl und Bevorratung
»» Auswahl einer unternehmensspezifischen Lagerhaltungsstrategie
»» Wiederkehrende Überprüfung und Anpassung der Ersatzteilbewirtschaftung
Lothar Schmiegel, Leiter Instandhaltung, Gerolsteiner Brunnen GmbH und Co. KG
10.50 Kaffeepause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung
11.20 Von der dezentralen Lagerhaltung zur zentralen optimierten Materialwirtschaft
»» Die Herausforderungen der dezentralen Lagerwirtschaft
»» Planung eines geeigneten zentralen Lagers
»» Teilesuche zentral: Abbildung in SAP
»» Automatisierung der Disposition
»» Ausblick: effiziente Versorgung der Instandhaltung
MertenSchüler,ConsultantSystemsundProcedures;GeraldSchulz,TeamleiterMaterial, beideNXPSemiconductors
Germany GmbH
12.10 Integration der Material- und Ersatzteilwirtschaft in die IH-Melde- und Auftragsprozesse
»» Zukünftige Herausforderungen für das risiko- und produktivitätsorientierte Ersatzteilmanagement
»» Anforderungen an ein effektives Daten- und Dokumentenmanagement
»» Entstörzeitvorgaben: Leitgröße zur Definition notwendiger ET-Verfügbarkeiten
»» Ersatzteilmanagement als Basis für KVP und Innovation
»» Kenn- und Leistungszahlen im Ersatzteil-Controlling
»» Der Faktor Mensch: Change Management als Schlüssel zum Erfolg
Günter Rössler, Senior Consultant, R P CONSULT
13.00 Mittagspause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung
14.20 Optimierte Ersatzteilversorgung mit SAP
»» Anlagenstruktur im SAP PM
»» Scannen der Materialnummern
»» Anbindung Dokumentation
»» Online Katalogbestellungen
»» Ersatzteilvorgabe bei der Maschinenbeschaffung
Dirk Hensel, Leiter Instandhaltungsmanagement, BU CC, ZF Friedrichshafen AG
15.10 Kaffeepause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung
15.40 RepAIR: Instandhaltung und Reparatur von Flugzeug-Bauteilen mittels Additive Manufacturing–
aktueller Stand und Perspektiven
»» EU-Projekt RepAIR: Herausforderungen und Ansatz zur Reparatur von Metallbauteilen
»» Einordnung in die Forschungslandschaft, aktueller Stand verwandter Projekte
»» „High-batch repair“ mittels Selective Laser Melting (SLM)
»» Reparatur von komplexen Einzelbauteilen mittels 5-Achs-Direct Metal Deposition (DMD)
»» HerausforderungenfürdieVerwendungvonAdditiveManufacturingamBeispielderInstandhaltunginderLuftfahrt
»» Ausblick auf das finale Projektjahr (bis Mai 2016) und allgemeine Perspektive
Dr. Jens Pottebaum, Akademischer Oberrat, Universität Paderborn
16.30 Anschlussdiskussion: 3D-Druck und additive Fertigung im Ersatzteilmanagement:
Hype oder Game Changer?
17.00 Zusammenfassung und Ende des ersten Konferenztages
18.00 Get-together

5. Fachtagung: 2. Tag
Donnerstag, 01. Oktober 2015
09.00 Begrüßung durch den Vorsitzenden – Robin Wüllenweber, Projektleiter, T.A. Cook
09.10 Kennzeichnung von MRO-Bauteilen
»» Vorgehensweise: Antworten auf Was, Wie, Wer, Womit, Wozu
»» Schaffung eines Industriestandards
»» Konzept zur Nachkennzeichnung langlebiger Investitionsgüter
Tobias Pacem, Leiter Beschaffung, DB Fahrzeuginstandhaltung GmbH
10.00 Aus Stammdaten werden Aktionsdaten
»» Stammdaten müssen sich an die sich schnell ändernden Anforderungen unkompliziert anpassen lassen
»» Valide Prozesse erfordern richtige Stammdaten
»» Warum Entscheidungsträger zunehmend die Relevanz von Stammdaten erkennen
»» Was macht Stammdaten-Pools so attraktiv? Was können sie leisten, was limitiert sie?
»» Wie verändert z. B. Amazon den Händlermarkt über gute (und sogar kostenlose) Informationen?
Prof. Dr. Ulrich Manz, Fachbereich Wirtschaft, Hochschule Darmstadt
10.50 Kaffeepause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung
12.20 Mittagspause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung
13.30 Systemunabhängige 3D-Ersatzteildokumentation von morgen mit HTML5-3D
»» HTML5-3D-Ersatzteildokumentation aus 3D-CAD-Daten erzeugen
»» Neu erstellte 3D-Dokumentation mit bestehender Nicht-3D-Dokumentation zusammenführen
»» Systemunabhängige Anzeige von HTML5-3D in modernen Browsern auf Tablets und Laptops
»» Konzepte zur Modularisierung, Datenvolumen und Navigation bei großem Dokumentationsumfang
»» Anwendung von HTML5 und HTML5-3D in einem umfangreichen Ersatzteilkatalog zu einer Druckmaschine
Michael Brand, Leiter Ersatzteildokumentation, Heidelberger Druckmaschinen AG
14.20 Kaffeepause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung
14.40 Wissenspotenziale in Instandhaltung und Ersatzteillogistik durch praxisgerechte Weiterbildung
nutzen
»» Wissensbasierte Instandhaltung
»» Modulares Weiterbildungskonzept
»» Methodenschulung zur Personalentwicklung
»» Erfahrungen mit praxisorientierter Weiterbildung
Ingo Martens, Geschäftsführer, ILS Integrierte Logistik-Systeme GmbH
15.30 Verabschiedung
Im Anschluss an den ersten Konferenztag lädt T.A. Cook Sie zu einem geselligen Get-together mit leckerem Fingerfood ein.
Lassen Sie in entspannter Atmosphäre den Tag ausklingen und freuen Sie sich auf anregende Gespräche und neue Kontakte.
Get-together am Mittwoch, 30. September 2015, 18.00 Uhr
A: Risikoorientierung in der internen Ersatzteilversorgung
B: Der schnelle und effiziente Weg zu operativ gut nutzbaren Stammdaten
C: Ersatzteilbeschaffung und Lieferantenintegration
Round-Table-Diskussionen eröffnen Ihnen die Möglichkeit, sich in einem kleineren Kreis mit Gleichgesinnten unter
Leitung eines Experten auszutauschen. Abseits der Präsentationen haben Sie hier die Chance, Ihre Fragestellungen mit
Fach- und Führungskräften zu diskutieren, die vor ähnlichen Herausforderungen im betrieblichen Alltag stehen.
»» Risiko- und Engpassanlagen ermitteln und bewerten
»» Definition und Strukturierung der notwendigen ET-Verfügbarkeiten
»» Anforderung an Lagerorte und Logistikstrukturen
Moderation: Günter Rössler, Senior Consultant, R P CONSULT
»» Erfolgsfaktor Stammdaten
»» Standards und Schnittstellen
»» Datenorganisation und Datenqualität
Moderation: Ayhan Bulut, Geschäftsführer, IFCC GmbH
»» Optimierungsansätze für operative Einkaufs- und Beschaffungsprozesse
»» Lieferantenauswahl, -bewertung und -controlling
»» eTools im strategischen und operativen Einkauf
Moderation: tba.
11.20

6. Referenten
MICHAELBRANDstudierteanderTHAachenElektrotechnikundWirtschaftsingeni-
eurwesenundarbeiteteanschließendfünfJahrebeiIBMalsSystemingenieurfürtechnische
DatenbankenundtechnischesPublizieren.BeiderHeidelbergerDruckmaschinenAGführte
er zunächst Systeme zur PLM-gestützten Dokumentenverwaltung ein, bevor er dort die
Verantwortung für die ersatzteilbezogenen Stammdaten und Kataloge übernahm. Unter
seinerVerantwortungwurdenneue, zumTeilpatentierte Ersatzteil-Recherchemethoden
eingeführt.AktuellbegleiteterdieAnpassungder3D-basiertenErsatzteildokumentation
für die Anzeige auf mobilen Tablet-PCs.
DIRK HENSEL ist seit 1997 Leiter Instandhaltung/Ersatzteilmanagement bei der ZF
Friedrichshafen AG im Werk Pkw-Fahrwerkmodule in Diepholz. Er beschäftigt sich seit
mehr als 10 Jahren mit dem Thema TPM, Instandhaltung und Ersatzteilmanagement im ZF
Konzern.WeiteristerfürdieweltweiteEinführungvonSAPPMverantwortlich.Nebenden
Aufgaben der Einführung, gehört die Analyse von Instandhaltungsabläufen und Schulung
von Mitarbeitern im Bereich SAP PM zu seinen Aufgaben.
PROF. DR. ULRICH MANZ absolvierte nach seiner Ausbildung zum Industrie-
kaufmann das Studium der Betriebswirtschaftslehre und Verwaltungswissenschaften
an der FH Heilbronn und an der Universität Konstanz. Anschließend promovierte er an
der Universität der Bundeswehr in München. Er sammelte über zehn Jahre Erfahrung
als Unternehmensberater in namhaften Unternehmen, wie z. B. Bosch und BASF. Seit 20
Jahren ist er Professor an verschiedenen Hochschulen. Prof. Dr. Ulrich Manz ist Mitglied
des wissenschaftlichen Beirats von eCl@ss und Verfasser von mehreren Fachartikeln, z. B.
über Stammdatenmanagement. Er begleitet viele Praxisprojekte sowohl in kleineren als
auchingroßenUnternehmen.AußerdemisterGründerderIFCCGmbH,einembekannten
UnternehmenfürStammdatenaufbereitungundEntwicklungvonBeschaffungsstrategien.
INGOMARTENS–NachseinemAbschlusszumDiplomingenieuranderTechnischen
Universität Hamburg-Harburg startete er 1996 als Projektingenieur bei der ILS Integrierte
Logistik-SystemeGmbHimBereichBeschaffungs-,Lager-undBereitstellungslogistik,Supply
Chain Management, Instandhaltung und Ersatzteillogistik. Zwischen 2001 und 2005 war er
alsWissenschaftlicherMitarbeiterimRahmeneinerForschungskooperationzwischenILS
GmbHunddemInstitutfürTechnischeLogistikanderTechnischenUniversitätHamburg-
HarburginzahlreichenForschungsprojekten(WissensintensiveInstandhaltungsnetzwerke
(INSTnet)–Zulieferlogistik-InformationssystemfürKMUimFlugzeugbau(ZULIS)–Gelernt
istGelernt(GiGII)–Logistikweiterbildung)tätig.AnschließendübernahmerdieGeschäfts-
führung der ILS GmbH mit den Projektschwerpunkten Fabrikplanung, Beschaffungs-,
Lager-undBereitstellungslogistik,Zuliefernetzwerke,InstandhaltungundErsatzteillogistik,
Logistik-Weiterbildung.
TOBIAS PACEM absolvierte während seines Studiums verschiedene Praktika bei Un-
ternehmenwieDaimlerBenz,BombardierTransportation,LufthansaTechnikundKärcher.
2004erfolgteseinEinstiegbeiDBFahrzeuginstandhaltung2004alsTrainee.Anschließend
war er unter anderem als Teamleiter, als Leiter Materialwirtschaft im Werk Kassel und
als Projektleiter für den Umbau der Werkslogistik mit einem Investitionsvolumen von
ca. 7 Mio.€ tätig. 2011 übernahm er die Leitung der Programmsteuerung Supply Chain
Managementinder Zentrale undistseitMai2015 in Personalunion Leiter Beschaffung der
DB Fahrzeuginstandhaltung.
DR. JENS POTTEBAUM ist als akademischer Oberrat auf Zeit und Stellvertreter
von Prof. Dr.-Ing. Rainer Koch an der Universität Paderborn in der Fakultät Maschinenbau
tätig. Aktuell agiert er u. a. als Projektmanager des Verbundprojekts RepAIR, das von der
Europäischen Kommission im Bereich „FP7 Transport“ gefördert wird und innovative
Lösungen für die Instandhaltung von Flugzeugen unter Verwendung generativer Ferti-
gungsverfahrenerforscht.JensPottebaumstudierteIngenieurinformatikmitSchwerpunkt
MaschinenbauanderUniversitätPaderbornundpromovierte2011zumThema„Optimierung
des einsatzbezogenen Lernens durch Wissensidentifikation“. Seine Forschung ist auf die
Anwendung von Informations- und Kommunikationstechnik in komplexen und kritischen
Situationenausgerichtet.AlsMitglieddesDirectManufacturingResearchCenters(DMRC)
sieht er besondere Herausforderungen in der Anwendung und Einführung des Additive
Manufacturing (AM) in industriellen Bereichen.
GÜNTER RÖSSLER erwarb nach seinen Studien langjährige Führungserfahrung in
verantwortlichen Linienfunktionen der Prozess- und Investitionsgüterindustrie. Ab 1974
leiteteeralsGesellschafterundPartnerderFRASERUnternehmensberatungGmbHinden
BereichenInstandhaltung,Produktion,LogistikundtechnischeBetriebsführungergebnis-
verantwortlich erfolgreiche Reorganisations- und Restrukturierungsprojekte nationaler
undinternationalerUnternehmen.Seit1989führtGünterRössleralsSeniorConsultantdie»
RPCONSULTUnternehmensberatung,Hattingen,mitanspruchsvollenIH-Beratungsprojek-
tenzurOptimierungderintegriertenInstandhaltungundAnlagenwirtschaft.Zudemreferiert
er seit mehr als 25 Jahren bei führenden deutschen und europäischen IH-Fachverbänden,
Instituten und Veranstaltern.
LOTHARSCHMIEGEListseit1980inderGetränkeindustrietätig.Zuseinenberuflichen
StationengehörteunteranderemdieOrganisationderWerkstattundEnergiezentraleder
Wicküler Brauerei, Wuppertal, sowie die Leitung der Abfüllung der Rheinisch Bergischen
BrauereiinKöln.Zwischen1997und2004warerTechnischerLeiterbeiderBüscherGeträn-
keabfüllungenGmbH,inWiehlundanschließendRessortleiterProduktionbeiderSchloss
Quelle Mellis GmbH in Mülheim. Seit 2007 ist Lothar Schmiegel Instandhaltungsleiter der
Gerolsteiner Brunnen GmbH.
GERALD SCHULZ begann seine Karriere bei NXP Semiconductors im Jahr 1992 als
technischer Mitarbeiter in der Hamburger Fertigung. Heute ist er als Teamleiter Material
für das zentrale Ersatzteillager und die Versorgung der Fabrik zuständig.
MERTENSCHÜLER ist seit 2007 als interner SAP Anwendungsbetreuer und Prozess-
beraterbeimHalbleiterherstellerNXPSemiconductorsinHamburgtätig.Seineinhaltlichen
Schwerpunkte sind die Instandhaltung sowie Materialwirtschaft für Hilfsmaterialien und
Ersatzteile.ImRahmeneinesmehrjährigenProjektsgestaltetereineneueMaterialwirtschaft
für die Hamburger Waferfabrik.
BJÖRN SCHWEIGER studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der Fachhochschule
OffenburgsowieWirtschaftswissenschaftenanderFernUniversitätHagen.Alsstellvertre-
tender Leiter der Abteilung Anlagen- und Servicemanagement am Fraunhofer Institut für
Materialfluss und Logistik IML, der er seit 2008 angehört, leitet und bearbeitet er Indus-»
trieprojektezudenThemenErsatzteilmanagement,After-SalesServiceundInstandhaltung
in verschieden Branchen. Seine Schwerpunkte sind Datenanalysen, Prozessoptimierung,
Stammdatenmanagement, Einführung von neuen Technologien und die Lagerplanung.
Seit September 2013 ist er zudem als Lehrbeauftragter an der Dualen Hochschule Baden-
Württemberg in Mannheim tätig, wo er das Fach Ersatzteillogistik im Studiengang Ser-
viceingenieurwesen unterrichtet.

7. BUSINESS+LOGISTIC ist das führende große Management- und Wirtschaftsmagazin rund um Business, Logistik, Supply-
Chain-Management, Beschaffung, Technik und IT in Österreich sowie dem deutschsprachigen Donauraum und bereitet
diese Themen als Querschnitts-Funktion der Wirtschaft medial auf.
www.bl.co.at
EML – Einkauf Materialwirtschaft Logistik – informiert Abonnenten und zielgruppenrelevante Leser über Einkaufs- und
Materialwirtschaftsthemen, Verpackungen, Lagerhaltung und Logistik sowie die neusten Produkte der gesamten Zulie-
ferindustrie. Dafür bürgen sachkundige Fachleute in Redaktion und Verlag seit 50 Jahren. Profitieren auch Sie von diesem
langjährigen Know-how und bestellen Sie Ihr Abonnement.
www.einkauf.ch
FM DAS LOGISTIK-MAGAZIN ist die Fachzeitschrift für Logistik-Entscheider in Industrie, Handel und Dienstleistung. Leser
sind Geschäftsführer, Vorstände und Spezialisten im operativen Bereich. Umfassende und fundierte Berichterstattung über
die Interne, Integrierte und Informationslogistik.
www.fm-online.de
Industrie 4.0 Management verfolgt eine integrierte Betrachtung von Strategien, Organisation und Rechnereinsatz bei
Auftragsdurchlauf und Produktentwicklung und bietet eine einzigartige Sicht auf alle industriellen Geschäftsprozesse in
der Gegenwart und in der Zukunft.
www.industrie40-management.de
Instandhaltung befasst sich mit der Inspektion, Wartung und Instandsetzung von Maschinen, Anlagen und Industriebauten
aller Branchen. Neben der Vorstellung neuer technischer Verfahren, Ausrüstungen und Werkzeuge werden auch Lösungen
zur Organisation und Einbindung von Instandhaltungsmaßnahmen in die betrieblichen Abläufe praxisnah vorgestellt.
www.instandhaltung.de
IFCC ist führender Anbieter von Dienstleistungen im Bereich Stammdatenmanagement und unterstützt seit zehn Jahren
Unternehmen bei Projekten rund um Datenerfassung, Inventarisierung (wie die Erfassung von Instandhaltungslägern),
Klassifizierung, Standardisierung von Produktmerkmalen, Datenanreicherung und die Bereinigung von doppelten oder
fehlerhaften Datensätzen und sorgt somit für die erforderliche Datentransparenz. Auf Basis dieser Transparenz bietet das
IFCC analytische Leistungen wie Beschaffungs- und Verbrauchsanalysen an und leistet somit eine wesentlichen Beitrag
zu Optimierungs- und Kostensenkungsmaßnahmen. Eine eigens entwickelte innovative Softwarelösung ermöglicht die
Bearbeitung von großen Datenmengen in kurzer Zeit und hoher Qualität. Zu den Kunden zählen Deutsche Bahn, BASF,
Oerlikon, Lanxess, VW, Audi, SKF, HeidelbergCement, Aliseca.
www.ifcc.de
PeachGroup wurde 2005 in den Niederlanden gegründet und hat sich zu einem der wichtigsten SAP-Beratungspartner im
Bereich des Betriebsmittel- und Anlagenmanagements entwickelt. Unsere Erfolge bei der Erarbeitung von Leistungen und
Lösungen werden von immer mehr Kunden anerkannt. Wir haben verschiedene erfolgreiche Projekte in den Bereichen
Ersatzteilmanagement und Service mit SAP CS durchgeführt.
www.peachgroup.de
Ziel des gemeinnützigen Vereins MFA – Maintenance and Facility Management Society of Austria ist der internatio-
nale praxisorientierte Wissensaustausch zwischen Wirtschaft und Wissenschaft in den Bereichen Instandhaltung, Facility
Management und Technischer Service. Die MFA versteht sich als Informations- und Kommunikationsplattform und bietet
ihren Mitgliedern eine Vielzahl an Leistungen an. Der Verein ist die offizielle österreichische Repräsentanz im europäischen
Netzwerk der EFNMS (www.efnms.org).
Alle Infos: www.mf-austria.at
Medienpartner
Aussteller und Sponsoren
Kooperationspartner

8. -10%
1. Teilnehmer
Name, Vorname
Funktion/Abt.
Telefon E-Mail
Unterschrift
2. Teilnehmer
Name, Vorname
Funktion/Abt.
Telefon E-Mail
Unterschrift
Firma
Branche
Straße
PLZ/Ort
Bitte bei abweichender Rechnungsanschrift ausfüllen:
Abteilung
Name
Straße
PLZ/Ort
Fax: +49 (0)30 88 43 07 30
Gern können Sie sich auch online anmelden unter:
www.tacook.de/ETM2015
Anmeldung
Ich nehme teil
Bitte benutzen Sie für Ihre Anmeldung dieses Formular und faxen Sie es an:
Teilnahmegebühr
Die Teilnahmegebühr beträgt einschließlich digitaler Dokumentation, Mittagessen,
Pausenerfrischungen sowie einem Get-together am 30. September 2015:
Tagung, 2-tägig 1.590,– Euro zzgl. MwSt.
Workshop, 1-tägig 890,– Euro zzgl. MwSt.
Tagung und Workshop, 3-tägig 2.190,– Euro zzgl. MwSt.
NachEingangIhrerAnmeldungerhaltenSiedieTeilnahmebestätigung,dieRechnung
undeineAnreiseskizze.Reise-undÜbernachtungskostensowiesonstigeNebenkosten
gehen zu Lasten der Teilnehmer.
BitteüberweisenSiedenRechnungsbetragvorVeranstaltungsbeginn.DieTeilnahme
kannnurgewährtwerden,wenndieZahlungeingegangenist.Stornierungenmüssen
schriftlichzwei Wochen vorVeranstaltungsbeginneingehen. In diesem Fallerheben
wir eine Bearbeitungsgebühr von 200,– Euro. Bitte haben Sie Verständnis dafür,
dass wir bei Nichteinhaltung dieser Frist die volle Teilnahmegebühr berechnen. Im
VerhinderungsfallkannselbstverständlicheineanderePersonalsErsatzangemeldet
werden. Etwaige Programmänderungen behalten wir uns vor.
Veranstaltungsort/Lage
Ihr Veranstalter
T.A.CookConferences,derTagungsbereich vonT.A.CookConsultants,veranstaltet
seit mehr als zwei Jahrzehnten sehr erfolgreich Konferenzen und Seminare zu den
ThemenInstandhaltung, Ersatzteil-undProjektmanagement.Regelmäßigberichten
PraktikerundExpertenrenommierterUnternehmenbeiunsüberinnovativeLösungs-
ansätzeindenBereichenOrganisation,FührungundEinsatzmodernerTechnologien.
Informieren Sie sich über aktuelle Veranstaltungen unter
www.tacook.de/veranstaltungen
Tagungsorganisation
T.A. Cook Conferences
Leipziger Platz 1 und 2
10117 Berlin
Telefon +49 (0)30 88 43 07-0
Telefax +49 (0)30 88 43 07-30
Modernes Ersatzteilmanagement 2015
Ansprechpartnerin: Jessica Mann
E-Mail: j.mann@tacook.com
www.tacook.com
Übernachtung
ImTagungshotelstehteinbegrenztesZimmerkontingentzurVerfügung.Bittenehmen
SiedieReservierungdirektimTagungshotelunterBezugnahmeaufunsereTagungvor.
Modernes Ersatzteilmanagement
in der Instandhaltung
30. September – 01. Oktober 2015, Berlin
Steigenberger Hotel Berlin
Los-Angeles-Platz, 10789 Berlin
Tel.: +49 (0)30 2127-0
Fax: +49 (0)30 2127-117
www.steigenberger.com/Berlin
w w w
Tagung 30. September – 01. Oktober 2015
Ja, ich nehme am Get-together am 30. September 2015 teil.
Workshops 29. September 2015
A: Handlungsfelder im Ersatzteilmanagement – welche Elemente
zeichnet ein erfolgreiches Ersatzteilmanagement aus?
B: Risikoorientierte Material- und Ersatzteilwirtschaft – strategischer
Erfolgsfaktor für Anlagensicherheit und Kostenoptimierung
Ich kann leider nicht teilnehmen, möchte aber das digitale Konferenzmate-
rial (Download) gegen eine Gebühr von 350,– Euro zzgl. MwSt. erhalten.
Bitte informieren Sie mich über Sponsoring-/Ausstellungsmöglichkeiten.
Bitte aktualisieren Sie meine Adresse.
Bitte entfernen Sie mich aus Ihrem Verteiler.
MitderAnmeldungzudieserVeranstaltungbestätigeich,dieStornierungsbedingungen,AGBund
Datenschutzbestimmungen auf www.tacook.com gelesen und akzeptiert zu haben.
Hamburg
Rostock
Schwerin
Frankfurt
a. d. Oder
Dresden
Cottbus
München
Kassel
Leipzig
Magdeburg
Hannover
Potsdam-Nord
Potsdam-Süd
Potsdam-
Babelsberg
Stettin
Rankestraße
MarburgerStraße
Augsburger Straße
Los-Angeles-Platz