Laboratorio aperto, Ferrara, Teatro Verdi

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Comune di Ferrara
Un teatro storico per
l’innovazione aperta nella città
di Ferrara

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Ferrara, città del Rinascimento
patrimonio UNESCO dal 1995

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Focus: la bicicletta

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Focus: il turismo culturale

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I flussi turistici in città

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Provenienza visitatori mostra "De Chirico a Ferrara. Metafisica e avanguardie" dal 14 novembre 2015 al 28
febbraio 2016 (*)
valori % valori assoluti stimati
Ferrara capoluogo 14% 17.946
Ferrara provincia 1% 1.282
Altre province dell'Emilia Romagna 38% 48.711
Veneto 18% 23.074
Lombardia 7% 8.973
Toscana 4% 5.127
Friuli 3% 3.846
Altre regioni 15% 19.228
TOTALE 100% 128.187
(*) valori stimati su un campione di 1580 visitatori
Totale arrivi a Ferrara nel 2015: 199.749
Totale visitatori da fuori Ferrara capoluogo: 110.241
A Ferrara il turismo è
soprattutto culturale

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Localizzazione del Teatro Verdi
rispetto alle Mura cittadine e al
Po di Volano
TEATRO VERDI
(laboratorio urbano)
PO DI
VOLANO
(fiume)
MURA
(bicicletta)

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Teatro Verdi

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Riapertura nel 2013

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Il coinvolgimento degli attori
• Il percorso di coinvolgimento degli attori è stato pensato per raggiungere i
seguenti obiettivi:
– identificare una strategia di recupero condivisa con gli attori del territorio;
– valorizzare la promozione del patrimonio artistico-culturale, coniugandola con la promozione del
sistema imprenditoriale locale;
– sviluppare un percorso di engagement coordinato tra i settori coinvolti nel Comune di Ferrara;
– creare momenti di informazione, dialogo e confronto con gli attori locali;
– attivare forme innovative di partecipazione;
– fare emergere e gestire il prima possibile potenziali situazioni di conflitto relative all’uso del bene;
– accrescere un clima di fiducia nei confronti degli amministratori che hanno promosso la realizzazione
del Laboratorio Aperto;
– individuare gli elementi di contenuto e di processo che possono guidare la prossima fase di selezione
del futuro soggetto gestore.
• Per fare questo sono stati realizzati quattro momenti di confronto
1. Presentazione pubblica del percorso
2. Una ventina di interviste agli attori locali
3. Un Focus Group dedicato all’approfondimento dei temi
4. Un Workshop di co-progettazione dedicato alle funzioni del nuovo soggetto
gestore

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1. Presentazione pubblica

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2. Interviste ad attori locali
• Gli esiti di questa prima fase di lavoro hanno permesso di raccogliere molti
elementi di interesse, utili a definire i filoni di attività che dovranno trovare
posto all’interno dell’ex Teatro Verdi ed avviare un percorso di ascolto e
consultazione per il coinvolgimento degli attori locali e della cittadinanza. I temi
chiave emersi:
– La riqualificazione del Verdi come ‘pivot’ per l’incremento dell’attrattività
del centro storico
– Individuazione di funzioni integrate e complementari a quelle esistenti
– Mobilità sostenibile e valorizzazione del patrimonio culturale locale come
elementi di attrattività

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3. Focus Group
La discussione condotta nel corso del
focus group si è articolata attorno a tre
domande guida:
•1. Quali sono le funzioni che
potrebbero avere maggiore probabilità
di successo e quelle che
risponderebbero maggiormente alle
attese della comunità locale?
•2. Quali sono le funzioni che
potrebbero riscontrare maggiori
difficoltà a essere promosse e
sviluppate in un’ottica di medio-lungo
periodo? Quali meritano particolare
attenzione per evitare sovrapposizioni
con esperienze esistenti?
•3. Il Comune di Ferrara ha identificato
tre temi principali sui quali il futuro
soggetto gestore sarà chiamato a
lavorare (mobilità sostenibile,
cultura/turismo e innovazione
tecnologica): è possibile immaginare un
mix delle tre o è possibile immaginare
una polarizzazione su uno dei tre?

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4. Workshop co-progettazione
L'obiettivo finale del workshop era di
mettere in evidenza le "domande" che il
futuro soggetto gestore dovrà porsi per
arrivare rapidamente a ottenere la
sostenibilità economica e che lo spazio
sia percepito dalla comunità ferrarese
come un elemento di valore per la città.
Le domande emerse evidenziano anche
una serie di opportunità e criticità di cui
l’amministrazione comunale deve
tenere conto in fase di definizione del
bando di gara (nello specifico nel
capitolato relativo all’offerta tecnica).

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5. Prove di open_innovation
(in sede provvisoria)

20. 2020
Le linee guida per il capitolato
• Le domande espresse dai partecipanti nel corso dell’ultimo workshop si
collocano nei seguenti ambiti e costituiscono un importante strumento di
lavoro per il Comune:
– RUOLO DEL SOGGETTO GESTORE (GOVERNANCE)
– RUOLO DI GARANZIA DEL COMUNE
– L’ATTIVITA’ CARATTERISTICA
– I VINCOLI DATI DA REGIONE E COMUNE
– RELAZIONI CON LA CITTA’ E IL TERRITORIO
– LAVORARE SU COMUNICAZIONE, PROMOZIONE E RETE
– RELAZIONE CON IL TESSUTO IMPRENDITORIALE E CULTURALE