1. LOSLOS 77 HÁBITOSHÁBITOS
DE LADE LA
GENTEGENTE
ALTAMENTE EFECTIVAALTAMENTE EFECTIVA
Basado en el Libro de
Stephen R. Covey

2. QUE ES UNQUE ES UN HÁBITOHÁBITO ??
Intersección de conocimiento, capacidad y
deseo.
Conocimiento:
el que hacer y
el por que
Deseo:
el querer
hacer
Capacidad:
el como
hacer
Costumbre o práctica adquirida por frecuencia de repetición de un
acto

3. LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
CLASIFICACIÓN DE LOS 7CLASIFICACIÓN DE LOS 7
HÁBITOSHÁBITOS
Hábito Descripción Resultados
Ser Proactivo Responsabilidad Libertad
Tener un fin en mente Liderazgo Sentido a la Vida
Primero lo primero Administración Priorizar
Pensar en Gano/Ganas Beneficio Mutuo Equidad
Primero comprender y
después ser
comprendido
Comunicación Efectiva Convivencia
Sinergizar Interdependencia Logros - Innovación
Afilar la Sierra Mejoramiento Continuo Renovación - Balance

4. Victorias PrivadasVictorias Privadas
1. Ser proactivo (no reactivo).
2. Definir un visión de vida y
actuar de acuerdo a ella.
3. Realizar primero lo primero.
Victorias publicasVictorias publicas
4. Pensar en gano/gana.
5. Comprender antes de
ser comprendido.
6. Sinergizar.
7. Afilar la sierra
LOS SIETE HÁBITOSLOS SIETE HÁBITOS

5. PRIMER HÁBITO, SER PROACTIVOPRIMER HÁBITO, SER PROACTIVO
La proactividad consiste en el desarrollo auto consciente de
proyectos creativos y audaces para la generación de mejores
oportunidades.

6. CIRCULO DE
PREOCUPACION
CIRCULO DE
INFLUENCIA
FOCO PROACTIVO
FOCO REACTIVO
CIRCULO DE PREOCUPACIÓN / INFLUENCIA
La energía positiva amplía
eL circulo de influencia
La energía negativa reduce el
circulo de influencia
PRIMER HÁBITO, SER PROACTIVOPRIMER HÁBITO, SER PROACTIVO
El proactivo influye y dinamiza su entorno, se arriesga, busca soluciones, crea
caminos si es necesario y actúa en la incertidumbre, es decir, no se pasma
frente a ella.
CIRCULO DE
CIRCULO DE
INFLUENCIA
PREOCUPACION

7. Lenguaje reactivo Lenguaje proactivo
No puede hacer nada
Yo soy así
Me vuelve loco
No lo permitirán
Tengo que hacer eso
No puedo.
Debo.
Si...
Examinemos nuestras alternativas
Puedo optar por un enfoque distinto
Controlo mis sentimientos
Puedo elaborar una exposición efectiva
Elegiré una respuesta adecuada
Elijo
Prefiero
Pase lo que pase
PRIMER HÁBITO, SER PROACTIVOPRIMER HÁBITO, SER PROACTIVO
La proactividad se refiere a que ante cada estímulo del medio ambiente
tenemos la habilidad de decidir la respuesta que queremos dar, esto
quiere decir que no somos esclavos de las acciones que sobre nosotros
se efectúan, sino libres ejecutores de nuestra conducta.
No dormirse jamás, y hacer cada cosa necesaria, sin
aplazar nada

8. TEST DE PROACTIVIDADTEST DE PROACTIVIDAD
1º ¿Aceptas lo inesperado? ¿Tienes una disposición constante para enfrentar los retos?
2º ¿Destilas e irradias un entusiasmo que te permite llegar de lo bueno a lo excepcional?
3ª ¿Actúas con seguridad y determinación para lograr sus propósitos?
4º ¿Te anticipas a las necesidades que tu actividad laboral te presenta?
5º ¿Te sientes que eres o puedes ser un líder positivo para tu equipo o grupo?
6º ¿Te motiva buscar o crear nuevos y mejores escenarios?
7º ¿Te planteas opciones?
8º ¿Piensas con frescura y sin miedo, como lo haría un un principiante abierto a lo que va surgiendo y
descubriendo?
9º ¿Planificas con objetividad y honestidad la manera de cambiar tus proyectos en caso de que los
hechos no concuerden con lo programado?
10º ¿Te adelantas y tienes siempre un plan de contingencia?
11º ¿Te concentras y logras definir y conocer tus fortalezas, y no únicamente tus debilidades?
12º ¿Logras concentrar todas tus energías en aquello que debe suceder, fijándote metas positivas y
visualizando con éxito el futuro de tus actos?
13º ¿Eres capaz de recordar tus pasados triunfos cuando la incertidumbre te atormenta?
14º ¿Eres capaz de no abandonar fácilmente un asunto, y cuando éste se complica insistes realizando
acciones para superar los obstáculos?
15º ¿En momentos de crisis eres capaz de actuar rápida y decididamente, y no esperar a ver si la
situación se resuelve por sí sola?

9. SEGUNDO HÁBITO,SEGUNDO HÁBITO,
COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTECOMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE
Se trata de tomar un sueño y realizar todas
las acciones que sean necesarias para que se
pueda cumplir.

10. SEGUNDO HÁBITO,SEGUNDO HÁBITO,
COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTECOMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE
DINEROFAMILIA
TRABAJO
POSESIONES
PLACER
AMIGOSENEMIGOS
IGLESIA
UNO MISMO
CÓNYUGE
PRINCIPIOS
CENTRO DE PRINCIPIOS
AL CENTRAR NUESTRA VIDA EN PRINCIPIOS CORRECTOS, CREAMOS UNA
BASE SÓLIDA PARA EL DESARROLLO DE LOS CUATRO FACTORES SUSTENTADORES
DE LA VIDA (SEGURIDAD, GUÍA, SABIDURÍA, PODER)

13. TERCER HÁBITO,TERCER HÁBITO,
PRIMERO LO PRIMEROPRIMERO LO PRIMERO
Es la facultad para tomar decisiones, valorar varias alternativas y elegir para después actuar.
" Lo que importa más, nunca debe estar a merced de lo que importa menos"
Haberse hecho responsable de su vida (ser
proactivo)
Haberse planteado una visión de vida.
Tener “Poder del deseo independiente”
Fijarse compromisos y promesas
Cumplir con los compromisos y promesas fijados.
Tener el poder de hacer algo aunque no se quiera
hacer.
EFECTIVIDAD

14. TERCER HÁBITO,TERCER HÁBITO,
PRIMERO LO PRIMEROPRIMERO LO PRIMERO
MATRIZ DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
URGENTE NO URGENTE
I -ACTIVIDADES:
Crisis
Problemas apremiantes
Proyectos cuyas fechas vencen
III-ACTIVIDADES:
Interrupciones, algunas llamadas
Correo, algunos informes
Algunas reuniones
Cuestiones inmediatas,
Actividades populares
II-ACTIVIDADES:
Prevención, actividades de CP
Construir relaciones
Reconocer nuevas oportunidades
Planificación, recreación
IV -ACTIVIDADES:
Trivialidades, ajetreo inútil
Algunas cartas
Algunas llamadas telefónicas
Pérdidas de tiempo
Actividades agradables
I
M
P
O
R
T
A
N
T
E
S
I
M
P
O
R
T
A
N
T
E
S
N
O
Urgente: Requiere atención inmediata. Actúa sobre nosotros - Reacción
Importante: Tiene que ver con resultados - Proactividad

15. TERCER HÁBITO,TERCER HÁBITO,
PRIMERO LO PRIMEROPRIMERO LO PRIMERO
1
2
4
3
1 2
43
43
1 2 1
2
Stress
Siempre apagando
incendios
Administración de crisis
No hay control sobre las
situaciones
Visión a corto plazo
No hay planeación
Administración de crisis
No hay responsabilidad
Existe dependencia de
otros
Coherencia
Equilibrio
Disciplina
Control sobre situaciones

16. TERCER HÁBITO,TERCER HÁBITO,
PRIMERO LO PRIMEROPRIMERO LO PRIMERO
EL DESAFIO NO CONSISTE ENEL DESAFIO NO CONSISTE EN
ADMINISTRAR EL TIEMPO SINO ENADMINISTRAR EL TIEMPO SINO EN
ADMINISTRARNOS A NOSOTROSADMINISTRARNOS A NOSOTROS
MISMOS, POR LO TANTO LAMISMOS, POR LO TANTO LA
SATISFACCION DEPENDE TANTOSATISFACCION DEPENDE TANTO
DE LA EXPECTATIVA COMO DE LADE LA EXPECTATIVA COMO DE LA
REALIZACIONREALIZACION

17. ESTA ES LA HISTORIA DE CUATRO PERSONAJES LLAMADOS
“CADA UNO”, “ALGUIEN”, “CUALQUIERA”, Y “NINGUNO”.
Había que realizar un trabajo importante y “CADA UNO” estaba
seguro de que “ALGUIEN” lo haría. “CUALQUIERA” pudo haberlo
hecho pero “NINGUNO” lo hizo. “ALGUIEN” se disgusto por eso, ya
que “CADA UNO” penso que “CUALQUIERA” podría hacerlo pero
“NINGUNO” se dio cuenta de que “CADA UNO” lo haría.
En conclusión “CADA UNO” culpo a “ALGUIEN” cuando “NINGUNO”
hizo lo que “CUALQUIERA” podría haber hecho.

18. Este hábito indica que nuestras interacciones con otros seres humanos
siempre deben ser de mutuo beneficio, que no existe otra opción. Nuestra
relación con otra persona debe ser ganar-ganar, si yo gano y el otro pierde,
pierdo al otro. No existe otra opción, aunque a corto plazo otros tipos de
relaciones resulten en ganancias inmediatas, a largo plazo vemos que son
ineficaces y perjudiciales para ambas partes:
GANO/GANAS – (mentalidad de abundancia): se buscan alternativas con las
que las partes salgan satisfechas de los resultados
GANO/PIERDES – es el típico enfoque de las personas autoritarias - Condicional
PIERDO/GANAS – las personas que prefieren capitular antes que enfrentarse
a alguien o algo.
PIERDO/PIERDES – hay quienes encaminan negativamente sus acciones y
prefieren que otros les sigan.
CUARTO HÁBITO,CUARTO HÁBITO,
PENSAR GANAR/GANARPENSAR GANAR/GANAR

19. CUARTO HÁBITO,CUARTO HÁBITO,
PENSAR GANAR/GANARPENSAR GANAR/GANAR
Carácter Relacione
s
Acuerdo
s
LIDERAZGO INTERPERSONAL
Tenga uno cualquier función en una organización, en el momento
en que se pasa de la independencia a la interdependencia, se
avanza hacia un rol de liderazgo. El individuo se encuentra en la
posición de influir sobre otras personas.

20. QUINTO HÁBITO,QUINTO HÁBITO,
BUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDOBUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO

21. PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO
Principios de Comunicación Empática
QUINTO HÁBITO,QUINTO HÁBITO,
BUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDOBUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO
Este hábito trata de ponerse primero en el lugar del otro, de
ver las cosas desde su punto de vista. Se basa en el refrán
popular de "Todo es del color del cristal con que se mire". Es
quizás el más difícil de practicar, casi siempre pasamos más
tiempo hablando que escuchando y creemos que las cosas sólo
pueden ser de la manera en que nosotros las vemos.

22. QUINTO HÁBITO,QUINTO HÁBITO,
BUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDOBUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO
Carácter y comunicación
Escucha empática
Diagnosticar antes de prescribir
Este hábito significa:
Eliminar términos autobiográficos
Comprensión y percepción
Después procure ser comprendido
Persona a Persona

23. SEXTO HÁBITO,SEXTO HÁBITO,
SINERGIZARSINERGIZAR
Algunas metas las podemos lograr solos, pero las empresas
grandes sólo las podemos lograr con trabajo en equipo.
Principios de Cooperación Creativa

24. Proyectos como la llegada del hombre a la Luna o la creación del
sistema operativo LINUX son el resultado del trabajo en equipo.
Alta
COOPERACIÓN
Alta
Baja
Defensivo (Gano/pierdes o Pierdo/Ganas)
Respetuoso (Transacción)
Sinérgico(Ganar/Ganar)
CONFIANZA
SEXTO HÁBITO,SEXTO HÁBITO,
SINERGIZARSINERGIZAR

25. SÉPTIMO HÁBITO,SÉPTIMO HÁBITO,
AFILE LA SIERRAAFILE LA SIERRA

26. Este hábito comienza con la historia de un leñador
que se encuentra tan inmerso en su trabajo de
derribar árboles que olvida que dedicar unos
minutos a afilar su sierra le haría ahorrar muchas
horas de esfuerzo.
Aplicado a nuestra vida afilar la sierra se refiere a
dedicar un breve espacio de nuestra vida a mejorar
nuestras condiciones físicas e intelectuales
mediante el ejercicio físico y el estudio.
MEJORAMIENTO CONTINUO
Principios de Auto-renovación Equilibrada
SÉPTIMO HÁBITO,SÉPTIMO HÁBITO,
AFILE LA SIERRAAFILE LA SIERRA
Adoptar una serie de estrategias que faciliten y
garanticen la aplicación diaria de los seis hábitos.

27. Física
Ejercicio, nutrición,
control deestrés
Emocional
Servicio, empatía,
sinergía, seguridadintrínseca
Espiritual
Clarificaciónde los valores,
compromiso con los valores,
estudio ymeditación
Mental
Leer, visualizar,
planificar, escribir
SÉPTIMO HÁBITO,SÉPTIMO HÁBITO,
AFILE LA SIERRAAFILE LA SIERRA
No puede mantener ni mucho menos mejorar su Calidad de
Producción si no dedica tiempo y esfuerzo a usted mismo.
MANTENGA SIEMPRE LA DIRECCION DE SU VIDA

28. De acuerdo a la t eoría
aerodinámica y a ot ros principios
comprobados en experiment os, se
puede est ablecer que
t eóricament e el abej orro no
puede volar.
Est o se debe a la desproporción
ent re el t amaño de su cuerpo con
relación a la envergadura de sus
alas.
PERO EL ABEJORRO SIENDO IGNORANTE DE ESTAS
VERDADES CIENTIFICAS, NO SE PREOCUPA EN LO
MAS MINIMO Y SALE A VOLAR POR LOS CAMPOS
No hay imposibilidades
físicas, sino barreras
psicológicas.
REFLEXIONREFLEXION