El documento habla sobre los rápidos cambios que ocurrirán en los próximos 20 años y los nuevos retos que esto plantea. Algunos de estos retos incluyen la transparencia, la longevidad, la personalización de servicios, la sostenibilidad ambiental, y nuevas desigualdades sociales. También señala la necesidad de perfiles con habilidades blandas, la importancia de la innovación, la empatía y la autenticidad en las organizaciones.

1. P U B L I C
M A N A G E M E N T
@XAVIERMARCE T

2. ESTRATEGIA · VISIÓN · POSICIONAMIENTO
PLANIFICAR INNOVAR
DESPLEGAR EXPLORAR

3. LA ACELERACIÓN DEL FUTURO
humanity will change more in the next
20 years than it has in the last 300

5. LA ACELERACIÓN DEL FUTURO

6. LA ACELERACIÓN DEL FUTURO

7. LA ACELERACIÓN DEL FUTURO
https://www.bostondynamics.com/atlas#&gid=1&pid=2

8. LA ACELERACIÓN DEL FUTURO

9. LA ACELERACIÓN DEL FUTURO

10. LA ACELERACIÓN DEL FUTURO

11. LA ACELERACIÓN DEL FUTURO

12. LA ACELERACIÓN DEL FUTURO
http://mse.okstate.edu

14. Remix
https://youtu.be/o-JpgoUKr5I

15. datausa.io
https://datausa.io

16. Kespry
https://kespry.com

17. AR Tourism
https://thinkmobiles.com/blog/augmented-reality-tourism/

19. NUEVOS RETOS
- TRANSPARENCIA
- LONGEVIDAD
- PERSONALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS
- SOSTENIBILIDAD DEL MEDIO
- NUEVAS DESIGUALDADES SOCIALES
- SEGURIDAD Y CIBERSEGURIDAD
- CRECIMIENTO EXPONENCIAL DE LA
INFORMACIÓN Y EL CONOCIMIENTO
- MOVILIDAD EN LA SATURACIÓN

20. DE LA COMPLICACIÓN A LA COMPLEJIDAD

21. AGILIDAD
ESTRATÉGICA
La agilidad es
fundamental en un
mundo VUCA
El tempo de las
decisiones y de las
operaciones cambió

22. PUBLIC LEAN ELEPHANTS

23. COMPANY CENTRIC COSTUMERS CENTRIC

24. ¿QUÉ PERFILES
NECESITAREMOS?

25. EL CAMBIO EN
PRIMERA PERSONA
El cambio nunca son
los demás.
El cambio es uno
mismo en transición.

26. 1
UNA NUEVA RELACIÓN
HOMBRE –MÁQUINA
No es hombre vs
máquina
No es enfrentar dos
inteligencias natural
/artificial
Es sumar inteligencias
al servicio del hombre

27. 2
T – SHAPE PEOPLE
Combinar
conocimiento experto
profundo con
habilidades blandas
Síntesis - Brevedad
Comunicación
Venta
Gestión conflicto
Gestión equipos
Gestión de reuniones

28. 3
TRABAJO LÍQUIDO
Formas de trabajo muy
cambiantes pero con
exigencia de esfuerzo,
alto compromiso y alta
automotivación
( para terceros, free-
lance, emprendedor)
Necesidad de gestionar
transiciones frecuentes (
la universidad ??)

29. 4
TALENTO es dar
resultados
sistemáticamente por
encima de la media
La prueba de los dos años
Talento llama Talento
Mediocridad llama
Mediocridad
Aprender /Desaprender
La gestión del no talento

30. 5
INNOVACIÓN
Crear valor no solamente
desde el Mainstream
Crear, hibridar,
desplegar, implementar
ideas
Una forma de estar en las
administraciones /
organizaciones

31. 6
EMPATÍA
Ponerse muy
rápidamente en lugar de
los demás:
Ciudadanos
Colaboradores
Sociedad

32. 7
La TRANFORMACIÓN
DIGITAL REQUIERE UNA
TRANSFORMACIÓN
CULTURAL

33. 8
LA AUTENTICIDAD
SERÁ UNA CORE
COMPETENCE
FUNDAMENTAL
La autenticidad como
activo diferencial en
las empresas en un
contexto de dictadura
de la transparencia y
de “tripadvisorización”
total

34. UNA APUESTA POR
LA AUTENTICIDAD
Liderazgos y culturas consistentes
Percepción de equilibrio en el com-
promiso con los ciudadanos, los
empleados públicos y los
representantes políticos
Gran capacidad de aprender y de
desaprender
Capacidad emprendedora individual
y corporativa
Meritocracia avanzada y gestión de
talento
Organizaciones abiertas

35. LA
AUTENTICIDAD
ES
FUNDAMENTAL
TAMBIÉN A LA
HORA DE
PREFERIR LA
HONESTIDAD

36. 9
UN NUEVO
LIDERAZGO
Líderes capaces de
llenar las agendas de
sentido

37. LIDERAR ES SERVIR

38. STRATEGY IS A
COMMODITY
EXECUTION IS AN ART
PETER DRUCKER

40. LA AUTENTICIDAD ES LA MEJOR FORMA
DE INTENTAR ESQUIVAR LA
MEDIOCRIDAD