Поддержание заинтересованности и повышение уровня доверия инвесторов в условиях возрастающей неопределенности внешнего окружения, увеличения динамичности и усложнения внутренних бизнес-процессов становится все более сложной задачей для современных компаний. Как следствие – назревшая необходимость в модификации методов управления информацией и способов ее представления в целях удовлетворения нужд как внутренних пользователей (менеджмент, персонал), так и внешних (акционеры, потенциальные инвесторы, регуляторы и прочие заинтересованные лица). Выявление с помощью отчетности факторов, имеющих влияние на устойчивое развитие компании, даст шанс менеджменту находить оптимальные решения по распределению ответственности за использование ресурсов компании: кадрового, природного и социального капиталов. Интегрирование в требования к отчетности компаний на международном уровне универсальных принципов, касающихся прав человека и трудовых прав, стандартов охраны окружающей среды и противодействия коррупции, способно определить долгосрочный успех бизнеса. Целью составления интегрированной отчетности является представление информации обо всех направлениях деятельности компании во взаимосвязи между собой в максимально сжатой форме, и при этом быть понятной любому пользователю, без специальных знаний в области бухгалтерии или финансов. На сегодняшний день концепция интегрированной отчетности, сбалансированная элементами отчетов из экономической, экологической и социальной сфер деятельности компании, является одной из наиболее перспективных. Она активно развивается, нуждается в исследованиях и ждет разработок соответствующих методологических основ. Главная задача российских специалистов в данный момент - разработка инструментария, который даст возможность компаниям адаптировать к своим условиям апробированный в международной практике передовой опыт.

1. Интегрированная отчетность как
информационная база
контроллинга: предпосылки
и развитие концепции
Потанина Юлия Михайловна
доцент кафедры учета, статистики и аудита
МГИМО МИД России

2. • Необходимость новой модели коммуникации,
которая могла бы защитить бизнес, инвесторов,
сотрудников и общество от последствий все более
частых и глубоких мировых кризисов
• Усложнение экономической среды
функционирования компаний и внутренней бизнес-
структуры
• Ценность нематериальных активов среди компаний
рейтинга S&P 500 возросла до 80%, но общепринятые
стандарты не позволяют учесть их значительную
часть. В результате, финансовая отчетность не
отражает реальную стоимость бизнеса
Предпосылки создания концепции
интегрированной отчетности

3. Определение
Интегрированная отчетность – лаконично представленная
информация по ключевым аспектам бизнеса (структуре
управления, результатам деятельности, финансовой
устойчивости) и перспективах развития компании в контексте
внешней бизнес- среды, результатом которых станет создание
стоимости в кратко-, средне- и долгосрочном периоде
7 базовых принципов
разработки отчётности для устойчивого развития
• Стратегический фокус и ориентация на будущее
• Связность информации
• Характеристика отношений с заинтересованными сторонами
• Существенность
• Краткость
• Достоверность
• Постоянство и сопоставимость

4. Структура интегрированной
отчетности

5. Развитие концепции
интегрированной отчетности
• Интегрированные отчеты начали появляться в начале 2000-х
годов
• В 2004 году принцем Уэльским создан проект A4S «Accounting
for Sustainability»
• В 2007 году опубликованы концептуальные основы связанной
отчетности (Connected Reporting Framework)
• В 2008 году создан форму «Учет устойчивости»
• В 2009 год запуск on-line проекта Connected Reporting, документ
«Связанная отчетность: практическое руководство с
примерами»
• В 2010 году создание Международного совета по
интегрированной отчетности (A4S И GRI совместно с IFAC)
• В 2012 году разработан план стандарта и в 2013 опубликован
первый проект стандарта (версия 1.0)
• Созданы рабочие группы во многих странах, в том числе в
России (утверждена стратегия внедрения интегрированной
отчетности на период 2014-2017)

6. Интегрированный отчет включает
основные разделы
• Обзор организации и внешняя среда –
отображает организацию в контексте
окружающей бизнес среды
• Структура управления – позволяет оценить
эффективность системы управления
• Бизнес-модель – показывает каким образом
ресурсы трансформируются в конечные продукты
• Риски и возможности с целью идентифицировать
источники
• Стратегия и распределение ресурсов
• Результаты деятельности
• Перспективы развития
• Основные принципы подготовки и презентации
годового отчета

7. Преимущества концепции
• Целостность
• Лаконичность
• Ориентация на перспективу
• Учет нефинансовых факторов
• Повышение уровня корпоративной ответственности
• Повышение качества управления основанного на более качественной
информации
• Повышение доверия инвесторов и регулирующих органов
Недостатки концепции
• Пространность
• Отсутствие руководства по разработке отчета и конкретных
показателей эффективности
• Ориентация на долгосрочных инвесторов, не отражает нужды и цели
более широкого круга пользователей
• Раскрытие коммерчески чувствительной информации
• Отражение качественных факторов носит субъективный характер