Progetto di comunicazione dell'evento La Notte Rosa

1. Comunicare un evento
Un evento per comunicare
21 marzo 2012 1

2. La Notte Rosa è nata per raccontare come è cambiata
Riviera di Rimini
La Notte Rosa come evento per comunicare
l’identità di un territorio che, pur mantenendo le sue
caratteristiche peculiari e premianti , per poter rispondere con
rapidità ai mutamenti della domanda e delle diverse vocazioni
, deve interpretare i cambiamenti e - possibilmente - anticiparli
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3. 1. Analisi del contesto
2. Individuazione degli obiettivi strategici
3. Definizione del progetto
4. Traduzione degli obiettivi strategici individuati in
strumenti di comunicazione
5. Definizione del progetto di comunicazione
6. Valutazione dei risultati ottenuti
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4. 1. Analisi del contesto
• Fino ai primi anni ’90 Riviera di Rimini è la capitale del
divertimento
• Notte, musica, discoteche sono i fattori trainanti del territorio, i
tratti che ci caratterizzano, quelli per cui siamo immediatamente
riconosciuti
• La notte in Riviera fa tendenza
• La notte in Riviera è su tutti i media europei
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5. • Il fenomeno degenera
• Notte, musica, divertimento sinonimi di
eccesso, trasgressione, sballo, problemi di ordine pubblico
• La notte diventa un problema
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6. Riviera di Rimini il divertimentificio
Riviera di Rimini dopo aver cavalcato il divertimento per uscire dalla crisi
esce dalla notte, ne prende le distanze, la cancella.
La notte diventa un tabù, non è più un prodotto da comunicare
La notte cannibalizza il prodotto famiglia, core business della Riviera
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7. Il mondo cambia
• Cambiano culture e stili
• La Riviera è ancora = divertimento per il mercato domestico, ha ancora forti
potenzialità ma dopo gli anni 90 non ha una sua proposta
• Nascono nuove destinazioni nel bacino del Mediterraneo e conquistano i
mercati tradizionali di Riviera di Rimini
• Inglesi e spagnoli riposizionano il proprio prodotto e la propria immagine
intuendo e cavalcando i cambiamenti degli stili, dei consumi, dei desideri
• Nascono nuove destinazioni legate al divertimento e al mondo della notte
• I voli low cost rendono il mondo più vicino
• Si afferma la tendenza allo short break
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8. CHE FARE?
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9. 2. Individuazione degli obiettivi strategici
La Riviera si propone di rilanciare e riposizionare la propria immagine:
per fare questo sceglie di puntare sulla sua vocazione
all’ospitalità, declinandola sul concetto di luogo d’incontro.
Riportare l’attenzione sulla sua identità territoriale, sull’innata capacità
della sua gente di essere aperta e ospitale, curiosa e pronta a mettersi
in gioco. Rappresentare il divertimento “sano”.
Sulla scia delle notti bianche si da vita ad una variazione sul tema. Sotto
il segno del rosa, viene ridisegnata la notte della Riviera che diventa
una notte dolce e al tempo stesso immenso palcoscenico e new way of
life.
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10. Perché rosa?
“Qui ovviamente come sempre vogliono fare i
fenomeni…..una notte rosa anziché bianca
come nelle altre città…”
Fabio De Luigi, Notte Rosa 2006
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11. La Riviera è il luogo dell’accoglienza, dell’attenzione agli
altri, della gentilezza, delle relazioni, degli incontri, della
socializzazione, dei sentimenti. Un’immensa piattaforma aperta
alle pluralità. “Un’immensa piattaforma condivisa che scatena
complicità”.*
Il Rosa è il colore che incarna tutti questi tratti.
* PINKLAB ZoneModa 2008 11

12. COME?
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13. 3. Definizione del progetto
Chi organizza e promuove l’evento
• Provincia di Rimini
Agenzia di marketing turistico Riviera di Rimini
• Comuni della Costa
• Unione di Prodotto Costa
• APT Servizi Emilia-Romagna
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14. In collaborazione con
• Associazioni di categoria Comune di Bologna e Comune di Milano
(edizioni 2008 e 2009)
•Partner istituzionali Fondazione Fellini
Università di Bologna, Facoltà di Lettere e
Repubblica di San Marino Filosofia - Corso di Laurea specialistica in
sistemi e comunicazione della moda
•Partner non istituzionali Assalti al Cuore
Radio DeeJay
•Sponsorship
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15. Ruoli/competenze/attività dei promotori
Province
APT Servizi Emilia-Romagna
Comuni
Unione di Prodotto Costa
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16. I target di riferimento
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17. 4. Traduzione degli obiettivi strategici individuati in
strumenti di comunicazione
Mezzi tradizionali Mezzi emozionali
Diversi stili per diversi target per diversi canali di comunicazione
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18. 5. Definizione del progetto di comunicazione
Le azioni di comunicazione
•Individuazione dell’immagine coordinata
•Definizione del claim
•Pianificazione campagna affissioni
•Pianificazione conferenze stampa
•Pianificazione advertising (on line e off line)
•Pianificazione distribuzione materiale (locandine, programmi…)
•Ideazione spot radiofonici
•Individuazione media partner
•Organizzazione educational tour rivolti alla stampa specializzata
•Media relations
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19. L’immagine coordinata/il manifesto
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20. Un po’ di numeri
• 20.000 manifesti e locandine
• 56.100 flyer
• 590.000 programmi
•13.000 newsletter
•17 outdoor in aree di servizio rete autostrade (A1 – A14)
•940 passaggi in radio con gli spot
•145 inserzioni tabellari (tra nazionale, regionale e locale)
•560 articoli di rassegna stampa (tra estero, nazionale e locale)
•140 video servizi dal 1 aprile al 5 luglio 2011
•220.850 visitatori unici del sito www.lanotterosa.it nell’arco di un anno (2011)
•1.227.564 visualizzazioni di pagina di www.lanotterosa.it in un anno (2011)
•44.000 i fans della pagina Facebook
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21. Materiali
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22. Tutte le informazioni
del mondo off line
devono essere trasferite
nel mondo on line
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23. Il web
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24. Altri strumenti di comunicazione diretta e indiretta
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26. 6. Valutazione dei risultati ottenuti
Alcuni strumenti di misurazione dell’efficacia
•Rassegna stampa e web
•Rassegna video
•Visite al sito ufficiale (Google analytics)
•Monitoraggio contenuti con Google alert
•Numero fans della pagina FB
•Dati insights sui diversi post della pagina FB
Per le presenze:
•Dati statistici su arrivi e presenze
•Numero di veicoli in uscita ai caselli autostradali provinciali
•Tonnellate di rifiuti raccolti nel week end nei 5 Comuni della Provincia
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28. Nel 2010 il monitoraggio di
eXtrapola, azienda leader di mercato
nel monitoraggio di informazioni e
contenuti online, ha evidenziato che
La Notte Rosa ha raccolto sul web, nel
periodo 13 giugno – 6 luglio, 2.388
tra contributi giornalistici
(38%), commenti su social network
(30%) e blog (22%) con un
controvalore economico in termini di
visibilità pari a 9.450.000
Euro, calcolato grazie al Pixel
quadrato* ideato dall’azienda stessa.
*Il Pixel Quadrato è un algoritmo ideato da eXtrapola attraverso il quale viene calcolato il corrispettivo economico dell'esposizione
avuta online da parte di un marchio/azienda o prodotto. Il principio consiste nel calcolare, in termini di pixel, lo spazio occupato dalle
notizie apparse online. Il valore economico è ottenuto relazionando tale spazio a parametri oggettivi di visibilità ed autorevolezza delle
fonti in cui le notizie sono apparse (es: Google PageRank). 28

29. “Francamente su una spiaggia alle 5 di
mattina non ci era ancora capitato…Se
mi richiamano torno subito, sono stato
benissimo questa notte”.
Nicola Piovani, concerto all’alba
La Notte Rosa 2010
“…il posto è splendido, si chiama Notte Rosa.
La gente che lavora è meravigliosa
suoniamo in un cortile
gli uccelli cinguettano
è una specie di idillio
tramonta il sole
se tutti i soundcheck fossero come questo (…)
il concerto è stato grande
volato come il vento, bel pubblico
mi sono pure dimenticata di quanto ero stanca
l’Italia è diversa da qualunque altro posto
e mi piace”.
Joan As Police Woman
La Notte Rosa 2011
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30. Cora Balestrieri
Assessorato al Turismo Provincia di Rimini
c.balestrieri@provincia.rimini.it
www.riviera.rimini.it
www.lanotterosa.it
www.facebook.com/LaNotteRosa
linkedin.com/in/corabalestrieri
www.slideshare.net/cora_b
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