O documento discute conceitos e objetivos da avaliação de desempenho, incluindo monitorar o desempenho dos gestores, identificar causas de desempenho deficiente e fundamentar promoções e demissões. Também aborda quem deve realizar a avaliação, como gerentes, equipes ou comissões, e como avaliar fatores como alcance de metas além de tarefas.

1. Alinhando Pessoas aos Objetivos Organizacionais Facilitador: Prof. Márcio Silva

2. Conceitos “ Se fizermos uma análise da palavra avaliação logo percebemos que a utilizamos constantemente em nosso dia a dia”.

8. Por Que Avaliar o Desempenho? “ Qualquer organização realiza algum tipo de avaliação do desempenho humano, seja formalmente ou informalmente, com ou sem a utilização de métodos científicos. ”.

18. Críticas a Avaliação de Desempenho A maioria das críticas à avaliação de desempenho está relacionada a erros na implantação e metodologias inadequadas.

27. Causas dos Problemas de Desempenho Conhecer e determinar as causas do desempenho deficiente é fundamental para a escolha da melhor solução possível.

35. Quem deve realizar a Avaliar o Desempenho A avaliação deve mostrar ao funcionário o que as pessoas pensam sobre o seu trabalho e a sua contribuição à organização e ao cliente.

52. Como Avaliar o Desempenho Avaliar não somente o desempenho no cargo (tarefas), mas também relacionar o alcance de metas e objetivos.