Recomposiçao em matematica 1 ano 2024 - ESTUDANTE 1ª série.pdf
Universidade Corporativa - Acertos, erros e visão
1. Congresso Brasileiro de Treinamento & Desenvolvimento
UNIVERSIDADE CORPORATIVA:
Acertos, Erros e Visão 2007/2008
2. Palestrante:
LA Costacurta Junqueira
Vice-Presidente do INSTITUTO MVC.
Administrador pela FGV, Coordenador
dos projetos de Educação Corporativa,
E-Learning Consultoria em
Desenvolvimento de Talentos Humanos.
Seminários e Palestras nos EUA, Portugal, Uruguai.
07 livros publicados. Autor de 09 livros. Palestrante
da ASTD
3. Se você quiser...
Se você quiser uma cópia dos slides
usados nesta apresentação mande um email para mariateresa@institutomvc.com.br
dizendo que participou deste encontro.
Você receberá também 3 artigos relativos
ao assunto, além de uma assinatura do
Insight MVC
6. Estratégias
Faço ou Não Faço
Benchmarking (Positivo e Negativo)
Quem Vai Patrocinar
Quem Vai Ajudar Internamente
Quem Vai Executar as 03 Etapas
A Quem Vai Atender / Cadeia de Valor
Alvenaria ou Conhecimento
Unidade de Negócios ou Treinamento
Motivação Principal
7. Estratégias
Funding
Quais as Funções: Treinar, Pesquisar,
Guardar, Difundir
Treinamento = Trabalho
O Modelo Jurídico
10. Indicadores
Demanda por trabalho na empresa
Grau de motivação dos líderes
Grau de satisfação dos clientes
Índice de mobilidade vertical
(promoções internas)
Market-share
Rentabilidade
Saída de talentos
Turnover
11. Indicadores
Composição da receita da Universidade
Número de horas de treinamento por
colaborador
Número de participantes externos
Percentual de consultores internos
12. Indicadores
Avaliação das atividades
Citações positivas na imprensa
Convite para palestras externas
Índice de participação de convidados
Número de alunos assíduos (coeficiente
de fidelização / Evasão)
Número de organizações interessadas em
visitas
Percentual do público-alvo interno
13. Indicadores
Custo-hora de treinamento x média do
mercado
Índice comparativo de treinamento per
capita
Produtividade dos colaboradores fixos
Geração de caixa
Número de projetos implantados
14. Critérios para Escolher Parceiros de uma
Universidade Corporativa
Prestígio
Infra-estrutura
Orient. Resultados
Currículo
Proximidade
Visão Compartilhada
Confiança
Flexibilidade
10 20
30 40 50 60 70
Nº de Universidades Corporativas
15. Sinais de Advertência
Nove Sintomas de Má Administração do
Capital Intelectual
1. Repetição de Erros.
2. Retrabalho.
3. Relações Desgastadas com Clientes.
4. Boas Idéias Não São Compartilhadas.
5. Seu Diferencial é o Só Preço.
6. Dificuldade em Acompanhar o Ritmo do
Mercado.
7. Excessiva Dependência de Pessoas Chaves.
8. Morosidade no Lançamento de Novos Produtos.
9. Dificuldade de Definir Preços dos Serviços.
Revista - Fortune
16. UC no Brasil
A
B
Abril
Abrange
Accor
Albert Einstein
Alcatel
Alcoa
Algar
Ambev
Amil
H
Habib‘s
P
C
D
E
Dana
CAIXA
Banco Central
Banco do Brasil Carrefour Datasul
Casas
BankBoston
Pernambucanas
Bematech
BIC
Caterpillar
Citigroup
BNDES
Correios
Bom Preço
CVRD
Braskem
Bristol&Myers&Squib
I
IBM
Illy Café
Inepar
Itaú
R
K
L
Kraft Foods
S
Petrobrás
Real-ABN Sabesp
Seguro
Previdência Rede Bahia Sadia
Semco
Santander Siemens
Renner
Santista
Softway
Sebrae-RS Souza Cruz
Serasa
Syngenta
Secovi
Elektro
Eletronorte
Elevar
Elma Chips
Embasa
Embraer
Embratel
Ericsson
M
Leader
Magazine
S
F
Tam
Telemar
Telemig Celular
Tigre
Transportadora
Americana
Facchini
Fiat
FIEP
FIESC
Fleury
Ford
Globo
GM
GVT
N
Martins
McDonald’s
Metrô – SP
Microsiga
Motorola
T
G
O
Natura
Nestlé
Novartis
U
Ucip
Ultragaz
Unibanco
Unimed
Unisys
Oracle
Orbitall
Origin
V
X
Vallé Xerox
Visa
Vivax
Volks
Votorantim
Cimentos
17. Se você quiser...
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