SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  8
Télécharger pour lire hors ligne
Kapitulli 03
Sjellja e kostos

Objektivat mësimore (OM)
Pas studimit të këtij kapitulli do të jeni të aftë:
1. të përcaktoni dhe shpjegoni kostot fikse, variabël dhe të përziera.
2. të shpjegoni përdorimin e burimeve dhe të veprimtarive, si dhe lidhjen e tyre me sjelljen e
kostos.
3. të ndani kostot e përziera në përbërësit e tyre fiks dhe variabël, duke përdorur metodën e pikës
më të lartë- dhe të ulët, metodën e grafimit të pikave, si dhe metodën e vlerës më të ulët në
katror.
Temat kryesore
Në këtë kapitull janë të mbuluara temat kryesore të mëposhtme (objektivat mësimore përkatëse janë të
shënuara për çdo temë):
1. Bazat e sjelljes së kostos
2. Burimet, veprimtaritë dhe sjellja e kostos
3. Metodat për ndarjen e kostove të përziera në përbërësit e tyre fiks dhe variabël

1.

(OM 1)
(OM 2)
(OM 3)

Bazat e sjelljes së kostos

Sjellja e kostos është termi i përgjithshëm që përdoret për të përshkruar nëse kostoja ndryshon kur
ndryshon niveli i output_it. Zakonisht shpenzimet i klasifikojmë në katër kategori:
Kosto fikse,
Kosto variabile (të ndryshueshme),
kosto mikse (të përziera), dhe
kostot e shkallëzuara.
Këto kategori kanë saktësi të arsyeshme brenda kufijve përkatës (rangut relevant).
Kufijtë përkatës - Kufijtë e veprimtarive brenda të cilëve supozohet se marrëdhëniet e kostove janë të
vlefshme për operacionet normale të ndërmarrjes. Ndonëse funksioni i kostos mund të mos jetë linear,
ne shpesh do ta supozojmë këtë linearitet, sepse funksioni duket të jetë linear brenda kufijve përkatës
(rangut ose vargut relevant).
Kostot fikse: Kosto fikse janë ato kosto që totali i tyre nuk ndryshon, me ndryshimin e nivelit të
aktivitetit. Këto kosto janë të fikse në afat të shkurtër. Termi kosto fikse nuk nënkupton se kostoja nuk
mund të ndryshojë me kalimin e kohës, por vetë se një ndryshim në nivelin e aktivitetit nuk do të
shkaktojë një ndryshim në koston totale. Periudha kohore e afatit të shkurtër mund të ndryshojë në
varësi të kostos që merret në konsideratë.
Shpeshherë ka vështirësi të kuptohet koncepti i kostos fikse, sepse mendohet se këto kosto "kurrë nuk
ndryshojnë". Gjithashtu, përvojat e të jetuarit në ekonomi inflacioniste na bënë të mendojmë se
ndryshimet në kosto gjithmonë paraqesin rritje të tyre. Kështu që, mendohet se nuk ka kosto që mund
të jetë përherë fikse. Pika kyçe është se një kosto fikse nuk do të ndryshon, nëse ka ndryshuar niveli i
aktivitetit. Por, një kosto fikse mund të ndryshojë për arsye të tjera p.sh. ngritje e pagës gjatë vitit për
1
shkak të performancës së shkëlqyer apo si një përpjekje për të mbajtur një ekspert që të mos kaloi në
kompani tjetër. Rritja e pagës së tij do të jetë një ndryshim në një kosto fikse, por ndryshimi nuk ishte
shkak të rritjes në nivelin e aktivitetit.
Kosto variabile: Kosto variabile është një kosto që ndryshon në proporcion të drejtpërdrejtë me
ndryshimet në nivelin e aktivitetit, e që zakonisht definohet si masë (nivel) i prodhimit apo aktivitet i
shitjes (p.sh., orët e punës direkte, numri i njësive të prodhuara, numri i njësive të shitura). Niveli i
aktivitetit mund t'i referohet çfarëdo faktori nxitës të kostos (p.sh., koha apo numri i organizimeve,
numri i lëvizjeve të materialeve, etj.) në një sistem të kostos së bazuar në aktivitete. Kostot totale
variabile mund të përshkruhet në format ekuacioni si vijon:
Kostot totale variabile (ƩKV) = Kosto variabile për njësi x Numri i njësive të faktorit nxitës
Kostot e përziera (mikse): janë kostot që kanë përbërësit të dy kostove si të asaj fikse ashtu edhe të asaj
variabile. Një shembull i mirë i një kostoje të përzier është kompensimi që merr agjenti i shitjes që fiton
një rrogë prej €20,000 në vit, plus një komision prej 5% të bazuar në shitjet e tij totale.
Shpenzimet totale të përziera mund të paraqiten si vijon:
Totali i kostove të përziera (mikse) =
= Kostot fikse + (Kosto variabile për njësi x Numri i njësive të faktorit nxitës)
2.

Burimet, aktivitetet, dhe sjellja e kostove

Kapaciteti i aktiviteteve: është aftësia për të kryer aktivitete. Kapaciteti praktikë është niveli efikas i
performancës aktivitetit. Burimet janë elemente ekonomike që mundësojnë një kompani për të kryer
aktivitete. Burimet mund të kategorizohen si ose fleksibël ose të zotuara.
Burimet fleksibël: Këto burime janë blerje për t’u përdorur sipas nevojave. Shembull janë materialet
direkte.
Burimet e zotuara: Këto burime janë blerje të bëra përpara përdorimit. Ato sigurohen nëpërmjet një

kontrate të qartë ose të nënkuptuar për të marrë sasinë e kërkuar të burimit, pavarësisht se
sasia e burimeve përdoret në tërësi ose jo. Burimet e zotuara mund të tejkalojnë kërkesën për
përdorimin e tyre, prandaj ka mundësi të kemi kapacitet të papërdorura. (p.sh., blerja ose leasingut një ndërtesë ose pajisje).
Funksioni i shkallëzuar i kostos paraqet një nivel konstant të kostos për një varg të output_it të aktivitetit
dhe më pas hidhet në një nivel më të lartë kostoje, ku mbetet për një varg të ngjashëm të veprimtarisë.
Kostot e shkallëzuara variabile: janë thjesht kosto të shkallëzuara të cilat ndryshojnë në kufij relativisht
të ngushtë të veprimtarisë. Ky lloj i kostos është zakonisht trajtohet sikur të ishte një kosto të pastër
variabile (e ndryshueshme) për shkak të kufijve të ngushtë të veprimtarisë.
Kostot e shkallëzuara që kanë kufij relativisht të gjerë të veprimtarisë janë të njohura si kosto të
shkallëzuara fikse. Dallimi në mes të kostove variabile të shkallëzuara dhe kostove të shkallëzuara fikse
është kufiri i veprimtarisë i përfshirë në çdo hap (shkallë). P.sh., kostoja e shkallëzuar variabile mund të
rritet për çdo 100 njësi të prodhuara, ndërsa kostoja e shkallëzuar fikse mund të rritë koston për çdo
10,000 njësi të prodhuara. Kostoja e shkallëzuar fikse zakonisht trajtohet si kosto fikse.
Sistemi tradicional i menaxhimit të kostos zakonisht ofron informacion vetëm për koston e burimeve të
furnizuara. Sistemi bashkëkohor i menaxhimit të kostos ofron informacion në lidhje me atë se sa është
përdorur një veprimtari (aktivitet) dhe koston e atij përdorimi.

2
Marrëdhënia ndërmjet burimeve të furnizuara dhe të burimeve të përdorura është shprehur në secilin
prej ekuacioneve në vijim:
Aktiviteti në dispozicion = Output_i i aktivitetit + kapaciteti i papërdorur
Kostoja e aktivitetit të blerë = Kostoja e aktivitetit të përdorur + Kostoja e aktivitetit të papërdorur
3.

Metodat për ndarjen e kostove të përziera në përbërësit e tyre fiks dhe variabël

Regjistrimet kontabël të një kompanie raportojnë kostot totale mikse (të përziera) dhe nivelet e
aktiviteteve të ndërlidhura me ato kosto. Menaxhmenti duhet të dinë komponentet fikse dhe variabile
të atyre kostove mikse (të përziera). Duke përdorur kostot totale mikse (të përziera) dhe nivelet e
aktiviteteve të ndërlidhura me ato kosto, është e mundur që të ndahet komponenti fiks dhe komponenti
variabil i kostove të përziera. Ekzistojnë tri metoda (të shpjeguara në librin ‘Hansen & Mowen - Cost
Management Accounting and Control 5e’) për të ndarë një kosto të përzier në komponentët e tij fikse
dhe variabile:

a. metoda ‘e lartë-e ulët’,
b. metoda ‘scatter-plot’, dhe
c. metoda e katrorëve më të vegjël.
a.

Metoda ‘e lartë-e ulët’

Sipas metodës ‘e lartë - e ulët’, pika më e lartë dhe pika më e ulët përdoren për të krijuar formulën e
kostos. Pika më e lartë definon aktivitetin (rrjedhimisht edhe koston) më të lartë ndërsa pika më e ulët
definon aktivitetin (rrjedhimisht edhe koston) më të ulët. Një variabël e pavarur duhet të përdoret në
zgjedhjen e nivelit të aktivitetit më të lartë dhe më të ulët. Gjithmonë sigurohuni që pika më e lartë dhe
ajo më e ulët e aktivitetit të janë përfaqësues të pikave (niveleve) tjera të aktiviteteve. Paraqitja e këtyre
pikave në ‘scatter-plot’ do të jetë e dobishme për të parë nëse këto dy pika janë përfaqësues të pikave
tjera.
Muaji
janar
shkurt
mars
prill
maj
qershor
korrik
gusht
shtator
tetor

Kostoja e
materialeve
2,000.00
3,090.00
2,780.00
1,990.00
7,500.00
5,300.00
4,300.00
6,300.00
5,600.00
6,240.00

Numri i
lëvizjeve
100
125
175
200
500
300
250
400
475
425

3
7,000

6,000

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

0

100

200

300

400

500

600

700

Ndiqni hapat e mëposhtme për të vlerësuar komponentët fikse dhe variabile të kostove mikse (të
përziera).
Hapi 1. Rishikoni regjistrimet e kostove në periudhat e mëparshme.



Zgjidhni periudhën me nivelin më të lartë të aktiviteteve.
Zgjidhni periudhën me nivelin më të ulët të aktiviteteve.

Hapi 2. Përcaktoni si më poshtë.





Kostot totale në nivelin e lartë të aktiviteteve
Kosto totale në nivelin e ulët të aktiviteteve
Njësitë totale në nivelin e lartë të aktiviteteve
Njësitë totale në nivelin e ulët të aktiviteteve

Hapi 3. Llogarisni koston variabile për njësi duke përdorur formulën:
Kostot variabile për njësi =



Kostottotalenë niveline lartëtë aktivitete _ Kostottotalenë niveline ulët të aktivitete
ve
ve
Njësittotalenë niveline lartëtë aktivitete _ njësittotalenë niveline ulët të aktivitete
ve
ve
4
Hapi 4. Kostot fikse mund të përcaktohen si vijon.
Kostot totale fikse =
= Kostot totale në nivelin e lartë të aktiviteteve – (njësitë totale në nivelin e lartë të aktiviteteve × kosto
variabile për njësi)

b.

Metoda ‘Scatter-plot’

Kur përdoret metoda ‘scatter-plot’, menaxherët vëzhgojnë kostot dhe nivelet e aktiviteteve në një
paraqitje grafike të tyre. Menaxherët i zgjedhin (duke u bazuar në inspektim vizual) dy pika në ‘scattergraph’, që duket se paraqesin më së miri marrëdhënien midis kostos dhe veprimtarisë dhe tërheqin një
linjë nëpër këto dy pika. Kjo arrihet duke përdorur metodën ‘pjerrtësia-prerja’ nga algjebra themelore.
‘Pjerrtësia’ është ndryshimi në koston pjesëtuar me ndryshimin në aktivitet. Pasi ‘pjerrtësia’ të jetë
gjetur, thjesht e zëvendësojmë rezultatin e ‘pjerrtësisë’ dhe vlerën e njërës nga dy pikat në formulën
lineare të kostos (Y = F + VX) dhe zgjidhur për komponentin fiks, F (F = Y - VX).
Y = Kostoja totale e aktivitetit (variabël e varur)
F = Përbërësi i kostos fikse (parametri i prerjes)
V = Kostoja variabile e aktivitetit për njësi (parametri i pjerrtësisë)
X = Masa e output_it të aktivitetit (variabël e pavarur)

Kostot e materialeve

Ku:

X
X

X

X

X

X

X
X

X

X

X

Numri i lëvizjeve

c.

Metoda e katrorëve më të vegjël (e vlerës më të ulët në katror)

Metoda e katrorëve më të vegjël identifikon vijën e cila i përshtatet më së miri pikave të dhëna (shuma e
devijimeve në katrorë minimizohet). Kjo metodë është më e sofistikuara dhe siguron përdoruesit në
masë të arsyeshme, saktësinë e përshtatjes së matjeve, e cila mund të përdoret për të vlerësuar dobinë
e formulës së kostos. Nëse saktësia e përshtatjes së matjeve nuk është shumë e mirë, atëherë kërkimi
për variablat shtesë të aktiviteteve është e nevojshme.
Metoda e katrorëve më të vegjël për ka të bëjë me përdorimin e formulave të mëposhtme për F dhe V
në ekuacionin Y = F + VX
V=

n  XY   X  Y
n  X   X 
2

2

F=

Y
X
V
n
n

ku ‘n’ është numri i çifteve të të dhënave.
5
Pyetje për diskutim
1. Pse është e rëndësishme njohja e sjelljes së kostos për marrjen e vendimit menaxherial? Jepni
një shembull për të ilustruar përgjigjen tuaj.
2. Si ndikon gjatësia e horizontit të kohës në klasifikimin e kostos si kosto fikse apo variabël? Cili
është kuptimi i afatit të shkurtër? Po i afatit të gjatë?
3. Shpjegoni ndryshimin mes përdorimit të burimeve dhe shpenzimit të burimeve?
4. Cila është marrëdhënia mes burimeve fleksibël dhe sjelljes së kostos?
5. Cila është marrëdhënia mes burimeve të zotuara dhe sjelljes së kostos?
6. Përshkruani ndryshimin mes një kostoje variabël dhe një kostoje variabël të shkallëzuar? Kur
është e logjikshme që kostot variabël të shkallëzuara të trajtohen si të ishin kosto variabël?
7. Pse kostot e përbëra paraqesin problem kur vjen puna në klasifikimin e kostove në kategoritë
fikse dhe variabël?
8. Pse është grafiku i grafimit të pikave një hap i parë i mirë në ndarjen e kostove të përbëra në
përbërësit fiks dhe variabël?

Rishikimi i problemave dhe i zgjidhjeve
Problemi 1 Përdorimi i burimeve dhe sjellja e kostos
Kompania Thompson Manufacturing ka tre punonjës me rrogë që merren me porositë e blerësve. Çdo
punonjës ka një pagë vjetore prej €28,000 dhe është në gjendje që në një vit të plotësojë rreth 5,000
porosi për blerjen (nëse punon në mënyrë efikase). Përveç pagave të punonjësve, Thompson shpenzon
€7,500 në vit për blloqet e faturave, postimin, etj. Thompson supozon se do të plotësojë 15,000 porosi
për blerje. Gjatë vitit u plotësuan 12,500 porosi për blerje.
Kërkohet:
1. Të përllogarisni shkallën (normën) e aktivitetit për veprimtarinë e porosive për blerje. Ndajeni
veprimtarinë në përbërës fiks dhe variabil.
2. Të përllogarisni disponueshmërinë e të gjithë veprimtarisë, dhe ndajeni këtë në output_in e
aktivitetit dhe në aktivitetin e papërdorur.
3. Të përllogarisni koston totale të burimit të furnizuar, dhe ndajeni këtë në output_in e aktivitetit
të kostos dhe koston e aktivitetit të papërdorur.
Zgjidhja
1. Norma e aktivitetit

= [(3 punëtor x €28,000) + €7,500]/15,000 porosi
= (€84,000 + €7,500) / 15,000 porosi
= €91,500 / 15,000 porosi
= €6.10 për porosi

Norma fikse

= (3 punëtor x €28,000)/15,000 porosi
= €84,000/15,000 porosi
= €5.60 për porosi

Norma variabile

= €7,500/15 000 porosi
= €0.50 për porosi
6
2.

Disponueshmëria e aktivitetit = output_i i aktivitetit + aktiviteti i papërdorur
15,000 porosi = 12,500 porosi + 2,500 porosi

3. Kosto e aktivitetit të blerjes = kosto e output_it të aktivitetit + kosto e aktivitetit të papërdorur
(3 x €84,000) + (€0.50 x 12,500 porosi) = (€6. 10 x 12,500 porosi) + (€5.60 x 2,500 porosi)
€84,000 + €7,500 = €76,250 + €14,000
€90,250 = €90,250

Problemi 2 Metoda ‘e lartë – e ultë’ dhe metoda e vlerës më të ulët në katror
Linda Jones, llogaritare për kompaninë Golden, Inc. ka vendosur që të vlerësojë përbërësit fiks dhe
variabël që kanë të bëjnë me aktivitetin e riparimit (korrigjimit) të kompanisë. Ajo ka mbledhur të
dhënat e mëposhtme për gjashtëmujorin e kaluar:
Muaji
Korrik
Gusht
Shtator
Tetor
Nëntor
Dhjetor

Orët e riparimit
10
20
15
12
18
25

Totali i kostove të riparimit
€ 800
1, 100
900
900
1,050
1,250

Kërkohet:
1. Vlerësoni përbërësit fiks dhe variabël për kostot e riparimit përmes metodës së pikës më të ulët
dhe të lartë.
2. Duke përdorur formulën e kostos, parashikoni koston totale të riparimit nëse janë përdorur 14
orë.
Zgjidhja
1. Vlerësimi i kostove fikse dhe variabël duke përdorur metodën ‘e lartë – e ulët’, ku Y = kostoja
totale dhe X = numri i orëve, është si më poshtë:
Hapi 1.

Niveli më i lartë i aktiviteteve
Niveli më i ultë i aktiviteteve

= Dhjetor
= Korrik

Hapi 2.

Y1 = Kostot totale në nivelin e lartë të aktiviteteve
Y2 = Kosto totale në nivelin e ulët të aktiviteteve
X1 = Njësitë totale në nivelin e lartë të aktiviteteve
X2 = Njësitë totale në nivelin e ulët të aktiviteteve

Hapi 3.

Kosto variabile për njësi (V):

= €1,250
= € 800
= 25 orë
= 10 orë

Kostot variabile për njësi (V) = (Y1 – Y2)/(X1 – X2)
= (€1,250 - €800) / (25 – 10)
= €450 / 15 orë
= €30 orë

7
Hapi 4.

Kostot fikse mund të përcaktohen si vijon.
Kostot totale fikse = Y1 – (VX1)
= €1,250 – (€30 x 25 orë)
= €1,250 – €750
= €500

2. Kosto totale për përdorimin e 14 orëve për riparime
Y(14 orë) = €500 + (€30 x 14 orë)
= €500 + €420
= €920

Detyra për zgjidhje - Metoda ‘e lartë – e ultë’
1. Vitin e kaluar kompania ILIRI përdori orët e makinës dhe kosto elektrike në vijim:
Muaji
Janar
Shkurt
Mars
Prill
Maj
Qershor
Korrik
Gusht
Shtator
Tetor
Nëntor
Dhjetor

Orë makine
6,250
6,300
6,350
6,400
6,300
6,200
6,100
6,050
6,150
6,250
6,350
6,450

Kostot e
rrymës
24,150.00
24,287.50
24,425.00
24,562.50
24,287.50
24,012.50
23,737.50
23,600.00
23,875.00
24,150.00
24,425.00
24,700.00

Kërkohet:
Duke përdorur metodën ‘e lartë – e ulët’ të llogaritet komponenti fiks dhe komponenti variabil i
kostove të paraqitura në tabelën më sipër si dhe të përcaktohet funksioni objektiv i kostos totale për
secilin nivel të aktivitetit.

8

Contenu connexe

Tendances

Prezantimi i kostove
Prezantimi i kostovePrezantimi i kostove
Prezantimi i kostoveMenaxherat
 
Vecorite fundamentale te shpenzimeve dhe te hyrave
Vecorite fundamentale te shpenzimeve dhe te hyraveVecorite fundamentale te shpenzimeve dhe te hyrave
Vecorite fundamentale te shpenzimeve dhe te hyraveekonomia
 
L 2- kapitulli ii- nocioni dhe koncepti i shpenzimeve
L 2-  kapitulli ii- nocioni dhe koncepti i shpenzimeveL 2-  kapitulli ii- nocioni dhe koncepti i shpenzimeve
L 2- kapitulli ii- nocioni dhe koncepti i shpenzimeveHamit Agushi
 
Kd kosto standarde dhe buxheti fleksibel
Kd kosto standarde dhe buxheti fleksibelKd kosto standarde dhe buxheti fleksibel
Kd kosto standarde dhe buxheti fleksibelHamit Agushi
 
Jetmira Tahirukaj - Analiza e pikës kritike.
Jetmira Tahirukaj  - Analiza e pikës kritike.Jetmira Tahirukaj  - Analiza e pikës kritike.
Jetmira Tahirukaj - Analiza e pikës kritike.Shpend Stojkaj
 
Hyrje ne shpenzimet afariste
Hyrje ne shpenzimet afaristeHyrje ne shpenzimet afariste
Hyrje ne shpenzimet afaristeekonomia
 
06 sistemet e përllogaritjes së kostos sistemi i shpërndarjes sipas punës ...
06 sistemet e përllogaritjes së kostos    sistemi i shpërndarjes sipas punës ...06 sistemet e përllogaritjes së kostos    sistemi i shpërndarjes sipas punës ...
06 sistemet e përllogaritjes së kostos sistemi i shpërndarjes sipas punës ...coupletea
 
Shpenzimet
ShpenzimetShpenzimet
Shpenzimetbeharjs
 
04 analiza kosto vëllim-fitim (cvp) ppt(2)
04 analiza kosto vëllim-fitim (cvp) ppt(2)04 analiza kosto vëllim-fitim (cvp) ppt(2)
04 analiza kosto vëllim-fitim (cvp) ppt(2)coupletea
 
Teoria e shpenzimeve
Teoria e shpenzimeveTeoria e shpenzimeve
Teoria e shpenzimeveShpejtim Rudi
 
PUNIM "SHPENZIMET AFARISTE"
PUNIM "SHPENZIMET AFARISTE"PUNIM "SHPENZIMET AFARISTE"
PUNIM "SHPENZIMET AFARISTE"fisnik baliu
 
L09 teoria e prodhimit dhe produktit margjinal
L09 teoria e prodhimit dhe produktit margjinalL09 teoria e prodhimit dhe produktit margjinal
L09 teoria e prodhimit dhe produktit margjinalekonomia
 
Metoda e pikës së rentabilitetit
Metoda e pikës së rentabilitetitMetoda e pikës së rentabilitetit
Metoda e pikës së rentabilitetitValdet Shala
 
ANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVE
ANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVEANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVE
ANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVEMenaxherat
 
01 hyrje në menaxhimin e kostos doc
01 hyrje në menaxhimin e kostos doc01 hyrje në menaxhimin e kostos doc
01 hyrje në menaxhimin e kostos doccoupletea
 
Kostoja E Prodhimit
Kostoja E ProdhimitKostoja E Prodhimit
Kostoja E Prodhimitguest2514d3
 
07 caktimi standard i kostos ppt (2)
07 caktimi standard i kostos ppt (2)07 caktimi standard i kostos ppt (2)
07 caktimi standard i kostos ppt (2)coupletea
 

Tendances (20)

Prezantimi i kostove
Prezantimi i kostovePrezantimi i kostove
Prezantimi i kostove
 
Vecorite fundamentale te shpenzimeve dhe te hyrave
Vecorite fundamentale te shpenzimeve dhe te hyraveVecorite fundamentale te shpenzimeve dhe te hyrave
Vecorite fundamentale te shpenzimeve dhe te hyrave
 
L 2- kapitulli ii- nocioni dhe koncepti i shpenzimeve
L 2-  kapitulli ii- nocioni dhe koncepti i shpenzimeveL 2-  kapitulli ii- nocioni dhe koncepti i shpenzimeve
L 2- kapitulli ii- nocioni dhe koncepti i shpenzimeve
 
Kd kosto standarde dhe buxheti fleksibel
Kd kosto standarde dhe buxheti fleksibelKd kosto standarde dhe buxheti fleksibel
Kd kosto standarde dhe buxheti fleksibel
 
Jetmira Tahirukaj - Analiza e pikës kritike.
Jetmira Tahirukaj  - Analiza e pikës kritike.Jetmira Tahirukaj  - Analiza e pikës kritike.
Jetmira Tahirukaj - Analiza e pikës kritike.
 
Hyrje ne shpenzimet afariste
Hyrje ne shpenzimet afaristeHyrje ne shpenzimet afariste
Hyrje ne shpenzimet afariste
 
06 sistemet e përllogaritjes së kostos sistemi i shpërndarjes sipas punës ...
06 sistemet e përllogaritjes së kostos    sistemi i shpërndarjes sipas punës ...06 sistemet e përllogaritjes së kostos    sistemi i shpërndarjes sipas punës ...
06 sistemet e përllogaritjes së kostos sistemi i shpërndarjes sipas punës ...
 
Shpenzimet
ShpenzimetShpenzimet
Shpenzimet
 
L 4 Analiza e CVP
L 4   Analiza e CVPL 4   Analiza e CVP
L 4 Analiza e CVP
 
04 analiza kosto vëllim-fitim (cvp) ppt(2)
04 analiza kosto vëllim-fitim (cvp) ppt(2)04 analiza kosto vëllim-fitim (cvp) ppt(2)
04 analiza kosto vëllim-fitim (cvp) ppt(2)
 
Teoria e shpenzimeve
Teoria e shpenzimeveTeoria e shpenzimeve
Teoria e shpenzimeve
 
PUNIM "SHPENZIMET AFARISTE"
PUNIM "SHPENZIMET AFARISTE"PUNIM "SHPENZIMET AFARISTE"
PUNIM "SHPENZIMET AFARISTE"
 
L07 kostoja
L07 kostojaL07 kostoja
L07 kostoja
 
L09 teoria e prodhimit dhe produktit margjinal
L09 teoria e prodhimit dhe produktit margjinalL09 teoria e prodhimit dhe produktit margjinal
L09 teoria e prodhimit dhe produktit margjinal
 
Metoda e pikës së rentabilitetit
Metoda e pikës së rentabilitetitMetoda e pikës së rentabilitetit
Metoda e pikës së rentabilitetit
 
K5
K5K5
K5
 
ANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVE
ANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVEANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVE
ANALIZA E PASQYRЁS SЁ TЁ ARDHURAVE
 
01 hyrje në menaxhimin e kostos doc
01 hyrje në menaxhimin e kostos doc01 hyrje në menaxhimin e kostos doc
01 hyrje në menaxhimin e kostos doc
 
Kostoja E Prodhimit
Kostoja E ProdhimitKostoja E Prodhimit
Kostoja E Prodhimit
 
07 caktimi standard i kostos ppt (2)
07 caktimi standard i kostos ppt (2)07 caktimi standard i kostos ppt (2)
07 caktimi standard i kostos ppt (2)
 

En vedette

Shitja personale ( marketing )
Shitja personale ( marketing )Shitja personale ( marketing )
Shitja personale ( marketing )Sabir Asipi
 
Analiza e investimeve
Analiza e investimeveAnaliza e investimeve
Analiza e investimeveFitore ZEQIRI
 
Integrime Ekonomike Evropiane
Integrime Ekonomike EvropianeIntegrime Ekonomike Evropiane
Integrime Ekonomike EvropianeVeton Sopjani
 
Shitja personale
Shitja personaleShitja personale
Shitja personaleVilma Hoxha
 
Politikat e punësimit dhe tregu i punës në Shqipëri (Temë Diplome)
Politikat e punësimit dhe tregu i punës në Shqipëri (Temë Diplome)Politikat e punësimit dhe tregu i punës në Shqipëri (Temë Diplome)
Politikat e punësimit dhe tregu i punës në Shqipëri (Temë Diplome)KetiGjipali
 
Paraja dhe banka punim seminarik
Paraja dhe banka punim seminarikParaja dhe banka punim seminarik
Paraja dhe banka punim seminarikShpejtim Rudi
 
BAZAT E VENDOSJES AFARISTE
BAZAT E VENDOSJES AFARISTE BAZAT E VENDOSJES AFARISTE
BAZAT E VENDOSJES AFARISTE Muhamet Sopa
 
Banka dhe afarizem bankar
Banka dhe afarizem bankarBanka dhe afarizem bankar
Banka dhe afarizem bankarMuhamet Sopa
 
Tregu Dhe Llojet E Tij
Tregu Dhe Llojet E TijTregu Dhe Llojet E Tij
Tregu Dhe Llojet E Tijha 15753
 
BIZNESI ELEKTRONIK - Dr. Mihane Berisha (Skriptë)
BIZNESI ELEKTRONIK - Dr. Mihane Berisha (Skriptë)BIZNESI ELEKTRONIK - Dr. Mihane Berisha (Skriptë)
BIZNESI ELEKTRONIK - Dr. Mihane Berisha (Skriptë)fatonbajrami1
 
Pyetjet me përgjigje nga kontabiliteti
Pyetjet me përgjigje nga kontabilitetiPyetjet me përgjigje nga kontabiliteti
Pyetjet me përgjigje nga kontabilitetiKushtrim Xhemajli
 
Strategjite segmentimi i tregut
Strategjite   segmentimi i tregutStrategjite   segmentimi i tregut
Strategjite segmentimi i tregutekonomia
 
Teme diplome Fatjon Likollari
Teme diplome Fatjon LikollariTeme diplome Fatjon Likollari
Teme diplome Fatjon LikollariEduart Likollari
 

En vedette (20)

Kf 5
Kf 5Kf 5
Kf 5
 
Shitja personale ( marketing )
Shitja personale ( marketing )Shitja personale ( marketing )
Shitja personale ( marketing )
 
Analiza e investimeve
Analiza e investimeveAnaliza e investimeve
Analiza e investimeve
 
Dobia Marxhinale
Dobia MarxhinaleDobia Marxhinale
Dobia Marxhinale
 
Kosto
KostoKosto
Kosto
 
Integrime Ekonomike Evropiane
Integrime Ekonomike EvropianeIntegrime Ekonomike Evropiane
Integrime Ekonomike Evropiane
 
Shitja personale
Shitja personaleShitja personale
Shitja personale
 
Politikat e punësimit dhe tregu i punës në Shqipëri (Temë Diplome)
Politikat e punësimit dhe tregu i punës në Shqipëri (Temë Diplome)Politikat e punësimit dhe tregu i punës në Shqipëri (Temë Diplome)
Politikat e punësimit dhe tregu i punës në Shqipëri (Temë Diplome)
 
Paraja dhe banka punim seminarik
Paraja dhe banka punim seminarikParaja dhe banka punim seminarik
Paraja dhe banka punim seminarik
 
Informatike e Biznesit
Informatike e BiznesitInformatike e Biznesit
Informatike e Biznesit
 
BAZAT E VENDOSJES AFARISTE
BAZAT E VENDOSJES AFARISTE BAZAT E VENDOSJES AFARISTE
BAZAT E VENDOSJES AFARISTE
 
Banka dhe afarizem bankar
Banka dhe afarizem bankarBanka dhe afarizem bankar
Banka dhe afarizem bankar
 
7. kostot
7. kostot7. kostot
7. kostot
 
Tregu Dhe Llojet E Tij
Tregu Dhe Llojet E TijTregu Dhe Llojet E Tij
Tregu Dhe Llojet E Tij
 
BIZNESI ELEKTRONIK - Dr. Mihane Berisha (Skriptë)
BIZNESI ELEKTRONIK - Dr. Mihane Berisha (Skriptë)BIZNESI ELEKTRONIK - Dr. Mihane Berisha (Skriptë)
BIZNESI ELEKTRONIK - Dr. Mihane Berisha (Skriptë)
 
Trigonometri
TrigonometriTrigonometri
Trigonometri
 
Pyetjet me përgjigje nga kontabiliteti
Pyetjet me përgjigje nga kontabilitetiPyetjet me përgjigje nga kontabiliteti
Pyetjet me përgjigje nga kontabiliteti
 
Strategjite segmentimi i tregut
Strategjite   segmentimi i tregutStrategjite   segmentimi i tregut
Strategjite segmentimi i tregut
 
Algoritmet C++
Algoritmet C++Algoritmet C++
Algoritmet C++
 
Teme diplome Fatjon Likollari
Teme diplome Fatjon LikollariTeme diplome Fatjon Likollari
Teme diplome Fatjon Likollari
 

Similaire à 03 sjella e kostos doc

05 sistemet e përllogaritjes së kostos sistemi i punës me porosi doc
05 sistemet e përllogaritjes së kostos   sistemi i punës me porosi doc05 sistemet e përllogaritjes së kostos   sistemi i punës me porosi doc
05 sistemet e përllogaritjes së kostos sistemi i punës me porosi doccoupletea
 
02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos doc
02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos doc02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos doc
02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos doccoupletea
 
Testi i dyte marketingu mix cmimi
Testi i dyte marketingu mix cmimiTesti i dyte marketingu mix cmimi
Testi i dyte marketingu mix cmimiValdet Shala
 
07 caktimi standard i kostos doc
07 caktimi standard i kostos doc07 caktimi standard i kostos doc
07 caktimi standard i kostos doccoupletea
 
07 caktimi standard i kostos doc (1)
07 caktimi standard i kostos doc (1)07 caktimi standard i kostos doc (1)
07 caktimi standard i kostos doc (1)coupletea
 
KF L3 Metodat e ndarjes se kostove te perziera
KF L3 Metodat e ndarjes se kostove te perzieraKF L3 Metodat e ndarjes se kostove te perziera
KF L3 Metodat e ndarjes se kostove te perzieraBujar Morina
 
Analiza e pasqyrave financiare pyetje me pergjigjje
Analiza e pasqyrave financiare pyetje me pergjigjjeAnaliza e pasqyrave financiare pyetje me pergjigjje
Analiza e pasqyrave financiare pyetje me pergjigjjeMuhamet Sopa
 
Politika e cmimit nail reshidi
Politika e cmimit nail reshidiPolitika e cmimit nail reshidi
Politika e cmimit nail reshidiMenaxherat
 
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)
08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)coupletea
 
Kosto e kapitalit
Kosto e kapitalitKosto e kapitalit
Kosto e kapitalitMenaxherat
 
Analiza e pasqyrave Financiare Pyetje dhe pergjigje
Analiza e pasqyrave Financiare Pyetje dhe pergjigjeAnaliza e pasqyrave Financiare Pyetje dhe pergjigje
Analiza e pasqyrave Financiare Pyetje dhe pergjigjeLabinot Bajrami
 
Pytje dhe pergjegjje makroekonomi
Pytje dhe pergjegjje makroekonomiPytje dhe pergjegjje makroekonomi
Pytje dhe pergjegjje makroekonomipranvera123
 

Similaire à 03 sjella e kostos doc (18)

05 sistemet e përllogaritjes së kostos sistemi i punës me porosi doc
05 sistemet e përllogaritjes së kostos   sistemi i punës me porosi doc05 sistemet e përllogaritjes së kostos   sistemi i punës me porosi doc
05 sistemet e përllogaritjes së kostos sistemi i punës me porosi doc
 
02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos doc
02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos doc02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos doc
02 konceptet bazë të menaxhimit të kostos doc
 
Testi i dyte marketingu mix cmimi
Testi i dyte marketingu mix cmimiTesti i dyte marketingu mix cmimi
Testi i dyte marketingu mix cmimi
 
07 caktimi standard i kostos doc
07 caktimi standard i kostos doc07 caktimi standard i kostos doc
07 caktimi standard i kostos doc
 
07 caktimi standard i kostos doc (1)
07 caktimi standard i kostos doc (1)07 caktimi standard i kostos doc (1)
07 caktimi standard i kostos doc (1)
 
KF L3 Metodat e ndarjes se kostove te perziera
KF L3 Metodat e ndarjes se kostove te perzieraKF L3 Metodat e ndarjes se kostove te perziera
KF L3 Metodat e ndarjes se kostove te perziera
 
Presentation6
Presentation6Presentation6
Presentation6
 
Presentation6
Presentation6Presentation6
Presentation6
 
Analiza e pasqyrave financiare pyetje me pergjigjje
Analiza e pasqyrave financiare pyetje me pergjigjjeAnaliza e pasqyrave financiare pyetje me pergjigjje
Analiza e pasqyrave financiare pyetje me pergjigjje
 
Politika e cmimit nail reshidi
Politika e cmimit nail reshidiPolitika e cmimit nail reshidi
Politika e cmimit nail reshidi
 
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)
08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2) (1)
 
Bertan Elezi
Bertan EleziBertan Elezi
Bertan Elezi
 
Kosto e kapitalit
Kosto e kapitalitKosto e kapitalit
Kosto e kapitalit
 
Analiza e pasqyrave Financiare Pyetje dhe pergjigje
Analiza e pasqyrave Financiare Pyetje dhe pergjigjeAnaliza e pasqyrave Financiare Pyetje dhe pergjigje
Analiza e pasqyrave Financiare Pyetje dhe pergjigje
 
Pytje dhe pergjegjje makroekonomi
Pytje dhe pergjegjje makroekonomiPytje dhe pergjegjje makroekonomi
Pytje dhe pergjegjje makroekonomi
 
Prezantim rovi
Prezantim roviPrezantim rovi
Prezantim rovi
 
Mesimi praktik 8
Mesimi praktik 8Mesimi praktik 8
Mesimi praktik 8
 
Mesimi praktik 8
Mesimi praktik 8Mesimi praktik 8
Mesimi praktik 8
 

Plus de coupletea

Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimoreManaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimorecoupletea
 
Menaxhment strategjik java 2
Menaxhment strategjik java 2Menaxhment strategjik java 2
Menaxhment strategjik java 2coupletea
 
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)coupletea
 
Menaxhmenti strategjik
Menaxhmenti strategjikMenaxhmenti strategjik
Menaxhmenti strategjikcoupletea
 
Ligjirata 1 menxhmenti strategjik
Ligjirata 1 menxhmenti strategjikLigjirata 1 menxhmenti strategjik
Ligjirata 1 menxhmenti strategjikcoupletea
 
Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012
Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012
Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012coupletea
 
Informatika e biznesit java 10 (1)
Informatika e biznesit java 10 (1)Informatika e biznesit java 10 (1)
Informatika e biznesit java 10 (1)coupletea
 
Informatika e bzinesit java 13
Informatika e bzinesit   java 13Informatika e bzinesit   java 13
Informatika e bzinesit java 13coupletea
 
Informatika e biznesit java4
Informatika e biznesit java4Informatika e biznesit java4
Informatika e biznesit java4coupletea
 
Informatika e biznesit java9(1)
Informatika e biznesit java9(1)Informatika e biznesit java9(1)
Informatika e biznesit java9(1)coupletea
 
Informatika e biznesit java 3 -
Informatika e biznesit   java 3 - Informatika e biznesit   java 3 -
Informatika e biznesit java 3 - coupletea
 
Informatika e biznesit java12(1)
Informatika e biznesit   java12(1)Informatika e biznesit   java12(1)
Informatika e biznesit java12(1)coupletea
 
Informatika e biznesit java11(1)
Informatika e biznesit   java11(1)Informatika e biznesit   java11(1)
Informatika e biznesit java11(1)coupletea
 
Informatika e biznesit java5
Informatika e biznesit java5Informatika e biznesit java5
Informatika e biznesit java5coupletea
 
Informatika e biznesit java7
Informatika e biznesit java7Informatika e biznesit java7
Informatika e biznesit java7coupletea
 
Informatika e biznesit java 2
Informatika  e biznesit   java 2Informatika  e biznesit   java 2
Informatika e biznesit java 2coupletea
 
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)
08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)coupletea
 
07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)
07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)
07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)coupletea
 

Plus de coupletea (18)

Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimoreManaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
Manaxhimi strategjik-nga-literatura-mesimore
 
Menaxhment strategjik java 2
Menaxhment strategjik java 2Menaxhment strategjik java 2
Menaxhment strategjik java 2
 
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
Menaxhmenti strategjik -f 279 (1)
 
Menaxhmenti strategjik
Menaxhmenti strategjikMenaxhmenti strategjik
Menaxhmenti strategjik
 
Ligjirata 1 menxhmenti strategjik
Ligjirata 1 menxhmenti strategjikLigjirata 1 menxhmenti strategjik
Ligjirata 1 menxhmenti strategjik
 
Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012
Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012
Pasqyre e tregut te telekomunikacionit tm1 dhe tm2 2012
 
Informatika e biznesit java 10 (1)
Informatika e biznesit java 10 (1)Informatika e biznesit java 10 (1)
Informatika e biznesit java 10 (1)
 
Informatika e bzinesit java 13
Informatika e bzinesit   java 13Informatika e bzinesit   java 13
Informatika e bzinesit java 13
 
Informatika e biznesit java4
Informatika e biznesit java4Informatika e biznesit java4
Informatika e biznesit java4
 
Informatika e biznesit java9(1)
Informatika e biznesit java9(1)Informatika e biznesit java9(1)
Informatika e biznesit java9(1)
 
Informatika e biznesit java 3 -
Informatika e biznesit   java 3 - Informatika e biznesit   java 3 -
Informatika e biznesit java 3 -
 
Informatika e biznesit java12(1)
Informatika e biznesit   java12(1)Informatika e biznesit   java12(1)
Informatika e biznesit java12(1)
 
Informatika e biznesit java11(1)
Informatika e biznesit   java11(1)Informatika e biznesit   java11(1)
Informatika e biznesit java11(1)
 
Informatika e biznesit java5
Informatika e biznesit java5Informatika e biznesit java5
Informatika e biznesit java5
 
Informatika e biznesit java7
Informatika e biznesit java7Informatika e biznesit java7
Informatika e biznesit java7
 
Informatika e biznesit java 2
Informatika  e biznesit   java 2Informatika  e biznesit   java 2
Informatika e biznesit java 2
 
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)
08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)08 vendimmarrja taktike   marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)
08 vendimmarrja taktike marrja e vendimeve në afat të shkurtër (2)
 
07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)
07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)
07 caktimi standard i kostos ppt (2) (1)
 

03 sjella e kostos doc

  • 1. Kapitulli 03 Sjellja e kostos Objektivat mësimore (OM) Pas studimit të këtij kapitulli do të jeni të aftë: 1. të përcaktoni dhe shpjegoni kostot fikse, variabël dhe të përziera. 2. të shpjegoni përdorimin e burimeve dhe të veprimtarive, si dhe lidhjen e tyre me sjelljen e kostos. 3. të ndani kostot e përziera në përbërësit e tyre fiks dhe variabël, duke përdorur metodën e pikës më të lartë- dhe të ulët, metodën e grafimit të pikave, si dhe metodën e vlerës më të ulët në katror. Temat kryesore Në këtë kapitull janë të mbuluara temat kryesore të mëposhtme (objektivat mësimore përkatëse janë të shënuara për çdo temë): 1. Bazat e sjelljes së kostos 2. Burimet, veprimtaritë dhe sjellja e kostos 3. Metodat për ndarjen e kostove të përziera në përbërësit e tyre fiks dhe variabël 1. (OM 1) (OM 2) (OM 3) Bazat e sjelljes së kostos Sjellja e kostos është termi i përgjithshëm që përdoret për të përshkruar nëse kostoja ndryshon kur ndryshon niveli i output_it. Zakonisht shpenzimet i klasifikojmë në katër kategori: Kosto fikse, Kosto variabile (të ndryshueshme), kosto mikse (të përziera), dhe kostot e shkallëzuara. Këto kategori kanë saktësi të arsyeshme brenda kufijve përkatës (rangut relevant). Kufijtë përkatës - Kufijtë e veprimtarive brenda të cilëve supozohet se marrëdhëniet e kostove janë të vlefshme për operacionet normale të ndërmarrjes. Ndonëse funksioni i kostos mund të mos jetë linear, ne shpesh do ta supozojmë këtë linearitet, sepse funksioni duket të jetë linear brenda kufijve përkatës (rangut ose vargut relevant). Kostot fikse: Kosto fikse janë ato kosto që totali i tyre nuk ndryshon, me ndryshimin e nivelit të aktivitetit. Këto kosto janë të fikse në afat të shkurtër. Termi kosto fikse nuk nënkupton se kostoja nuk mund të ndryshojë me kalimin e kohës, por vetë se një ndryshim në nivelin e aktivitetit nuk do të shkaktojë një ndryshim në koston totale. Periudha kohore e afatit të shkurtër mund të ndryshojë në varësi të kostos që merret në konsideratë. Shpeshherë ka vështirësi të kuptohet koncepti i kostos fikse, sepse mendohet se këto kosto "kurrë nuk ndryshojnë". Gjithashtu, përvojat e të jetuarit në ekonomi inflacioniste na bënë të mendojmë se ndryshimet në kosto gjithmonë paraqesin rritje të tyre. Kështu që, mendohet se nuk ka kosto që mund të jetë përherë fikse. Pika kyçe është se një kosto fikse nuk do të ndryshon, nëse ka ndryshuar niveli i aktivitetit. Por, një kosto fikse mund të ndryshojë për arsye të tjera p.sh. ngritje e pagës gjatë vitit për 1
  • 2. shkak të performancës së shkëlqyer apo si një përpjekje për të mbajtur një ekspert që të mos kaloi në kompani tjetër. Rritja e pagës së tij do të jetë një ndryshim në një kosto fikse, por ndryshimi nuk ishte shkak të rritjes në nivelin e aktivitetit. Kosto variabile: Kosto variabile është një kosto që ndryshon në proporcion të drejtpërdrejtë me ndryshimet në nivelin e aktivitetit, e që zakonisht definohet si masë (nivel) i prodhimit apo aktivitet i shitjes (p.sh., orët e punës direkte, numri i njësive të prodhuara, numri i njësive të shitura). Niveli i aktivitetit mund t'i referohet çfarëdo faktori nxitës të kostos (p.sh., koha apo numri i organizimeve, numri i lëvizjeve të materialeve, etj.) në një sistem të kostos së bazuar në aktivitete. Kostot totale variabile mund të përshkruhet në format ekuacioni si vijon: Kostot totale variabile (ƩKV) = Kosto variabile për njësi x Numri i njësive të faktorit nxitës Kostot e përziera (mikse): janë kostot që kanë përbërësit të dy kostove si të asaj fikse ashtu edhe të asaj variabile. Një shembull i mirë i një kostoje të përzier është kompensimi që merr agjenti i shitjes që fiton një rrogë prej €20,000 në vit, plus një komision prej 5% të bazuar në shitjet e tij totale. Shpenzimet totale të përziera mund të paraqiten si vijon: Totali i kostove të përziera (mikse) = = Kostot fikse + (Kosto variabile për njësi x Numri i njësive të faktorit nxitës) 2. Burimet, aktivitetet, dhe sjellja e kostove Kapaciteti i aktiviteteve: është aftësia për të kryer aktivitete. Kapaciteti praktikë është niveli efikas i performancës aktivitetit. Burimet janë elemente ekonomike që mundësojnë një kompani për të kryer aktivitete. Burimet mund të kategorizohen si ose fleksibël ose të zotuara. Burimet fleksibël: Këto burime janë blerje për t’u përdorur sipas nevojave. Shembull janë materialet direkte. Burimet e zotuara: Këto burime janë blerje të bëra përpara përdorimit. Ato sigurohen nëpërmjet një kontrate të qartë ose të nënkuptuar për të marrë sasinë e kërkuar të burimit, pavarësisht se sasia e burimeve përdoret në tërësi ose jo. Burimet e zotuara mund të tejkalojnë kërkesën për përdorimin e tyre, prandaj ka mundësi të kemi kapacitet të papërdorura. (p.sh., blerja ose leasingut një ndërtesë ose pajisje). Funksioni i shkallëzuar i kostos paraqet një nivel konstant të kostos për një varg të output_it të aktivitetit dhe më pas hidhet në një nivel më të lartë kostoje, ku mbetet për një varg të ngjashëm të veprimtarisë. Kostot e shkallëzuara variabile: janë thjesht kosto të shkallëzuara të cilat ndryshojnë në kufij relativisht të ngushtë të veprimtarisë. Ky lloj i kostos është zakonisht trajtohet sikur të ishte një kosto të pastër variabile (e ndryshueshme) për shkak të kufijve të ngushtë të veprimtarisë. Kostot e shkallëzuara që kanë kufij relativisht të gjerë të veprimtarisë janë të njohura si kosto të shkallëzuara fikse. Dallimi në mes të kostove variabile të shkallëzuara dhe kostove të shkallëzuara fikse është kufiri i veprimtarisë i përfshirë në çdo hap (shkallë). P.sh., kostoja e shkallëzuar variabile mund të rritet për çdo 100 njësi të prodhuara, ndërsa kostoja e shkallëzuar fikse mund të rritë koston për çdo 10,000 njësi të prodhuara. Kostoja e shkallëzuar fikse zakonisht trajtohet si kosto fikse. Sistemi tradicional i menaxhimit të kostos zakonisht ofron informacion vetëm për koston e burimeve të furnizuara. Sistemi bashkëkohor i menaxhimit të kostos ofron informacion në lidhje me atë se sa është përdorur një veprimtari (aktivitet) dhe koston e atij përdorimi. 2
  • 3. Marrëdhënia ndërmjet burimeve të furnizuara dhe të burimeve të përdorura është shprehur në secilin prej ekuacioneve në vijim: Aktiviteti në dispozicion = Output_i i aktivitetit + kapaciteti i papërdorur Kostoja e aktivitetit të blerë = Kostoja e aktivitetit të përdorur + Kostoja e aktivitetit të papërdorur 3. Metodat për ndarjen e kostove të përziera në përbërësit e tyre fiks dhe variabël Regjistrimet kontabël të një kompanie raportojnë kostot totale mikse (të përziera) dhe nivelet e aktiviteteve të ndërlidhura me ato kosto. Menaxhmenti duhet të dinë komponentet fikse dhe variabile të atyre kostove mikse (të përziera). Duke përdorur kostot totale mikse (të përziera) dhe nivelet e aktiviteteve të ndërlidhura me ato kosto, është e mundur që të ndahet komponenti fiks dhe komponenti variabil i kostove të përziera. Ekzistojnë tri metoda (të shpjeguara në librin ‘Hansen & Mowen - Cost Management Accounting and Control 5e’) për të ndarë një kosto të përzier në komponentët e tij fikse dhe variabile: a. metoda ‘e lartë-e ulët’, b. metoda ‘scatter-plot’, dhe c. metoda e katrorëve më të vegjël. a. Metoda ‘e lartë-e ulët’ Sipas metodës ‘e lartë - e ulët’, pika më e lartë dhe pika më e ulët përdoren për të krijuar formulën e kostos. Pika më e lartë definon aktivitetin (rrjedhimisht edhe koston) më të lartë ndërsa pika më e ulët definon aktivitetin (rrjedhimisht edhe koston) më të ulët. Një variabël e pavarur duhet të përdoret në zgjedhjen e nivelit të aktivitetit më të lartë dhe më të ulët. Gjithmonë sigurohuni që pika më e lartë dhe ajo më e ulët e aktivitetit të janë përfaqësues të pikave (niveleve) tjera të aktiviteteve. Paraqitja e këtyre pikave në ‘scatter-plot’ do të jetë e dobishme për të parë nëse këto dy pika janë përfaqësues të pikave tjera. Muaji janar shkurt mars prill maj qershor korrik gusht shtator tetor Kostoja e materialeve 2,000.00 3,090.00 2,780.00 1,990.00 7,500.00 5,300.00 4,300.00 6,300.00 5,600.00 6,240.00 Numri i lëvizjeve 100 125 175 200 500 300 250 400 475 425 3
  • 4. 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 100 200 300 400 500 600 700 Ndiqni hapat e mëposhtme për të vlerësuar komponentët fikse dhe variabile të kostove mikse (të përziera). Hapi 1. Rishikoni regjistrimet e kostove në periudhat e mëparshme.   Zgjidhni periudhën me nivelin më të lartë të aktiviteteve. Zgjidhni periudhën me nivelin më të ulët të aktiviteteve. Hapi 2. Përcaktoni si më poshtë.     Kostot totale në nivelin e lartë të aktiviteteve Kosto totale në nivelin e ulët të aktiviteteve Njësitë totale në nivelin e lartë të aktiviteteve Njësitë totale në nivelin e ulët të aktiviteteve Hapi 3. Llogarisni koston variabile për njësi duke përdorur formulën: Kostot variabile për njësi =  Kostottotalenë niveline lartëtë aktivitete _ Kostottotalenë niveline ulët të aktivitete ve ve Njësittotalenë niveline lartëtë aktivitete _ njësittotalenë niveline ulët të aktivitete ve ve 4
  • 5. Hapi 4. Kostot fikse mund të përcaktohen si vijon. Kostot totale fikse = = Kostot totale në nivelin e lartë të aktiviteteve – (njësitë totale në nivelin e lartë të aktiviteteve × kosto variabile për njësi) b. Metoda ‘Scatter-plot’ Kur përdoret metoda ‘scatter-plot’, menaxherët vëzhgojnë kostot dhe nivelet e aktiviteteve në një paraqitje grafike të tyre. Menaxherët i zgjedhin (duke u bazuar në inspektim vizual) dy pika në ‘scattergraph’, që duket se paraqesin më së miri marrëdhënien midis kostos dhe veprimtarisë dhe tërheqin një linjë nëpër këto dy pika. Kjo arrihet duke përdorur metodën ‘pjerrtësia-prerja’ nga algjebra themelore. ‘Pjerrtësia’ është ndryshimi në koston pjesëtuar me ndryshimin në aktivitet. Pasi ‘pjerrtësia’ të jetë gjetur, thjesht e zëvendësojmë rezultatin e ‘pjerrtësisë’ dhe vlerën e njërës nga dy pikat në formulën lineare të kostos (Y = F + VX) dhe zgjidhur për komponentin fiks, F (F = Y - VX). Y = Kostoja totale e aktivitetit (variabël e varur) F = Përbërësi i kostos fikse (parametri i prerjes) V = Kostoja variabile e aktivitetit për njësi (parametri i pjerrtësisë) X = Masa e output_it të aktivitetit (variabël e pavarur) Kostot e materialeve Ku: X X X X X X X X X X X Numri i lëvizjeve c. Metoda e katrorëve më të vegjël (e vlerës më të ulët në katror) Metoda e katrorëve më të vegjël identifikon vijën e cila i përshtatet më së miri pikave të dhëna (shuma e devijimeve në katrorë minimizohet). Kjo metodë është më e sofistikuara dhe siguron përdoruesit në masë të arsyeshme, saktësinë e përshtatjes së matjeve, e cila mund të përdoret për të vlerësuar dobinë e formulës së kostos. Nëse saktësia e përshtatjes së matjeve nuk është shumë e mirë, atëherë kërkimi për variablat shtesë të aktiviteteve është e nevojshme. Metoda e katrorëve më të vegjël për ka të bëjë me përdorimin e formulave të mëposhtme për F dhe V në ekuacionin Y = F + VX V= n  XY   X  Y n  X   X  2 2 F= Y X V n n ku ‘n’ është numri i çifteve të të dhënave. 5
  • 6. Pyetje për diskutim 1. Pse është e rëndësishme njohja e sjelljes së kostos për marrjen e vendimit menaxherial? Jepni një shembull për të ilustruar përgjigjen tuaj. 2. Si ndikon gjatësia e horizontit të kohës në klasifikimin e kostos si kosto fikse apo variabël? Cili është kuptimi i afatit të shkurtër? Po i afatit të gjatë? 3. Shpjegoni ndryshimin mes përdorimit të burimeve dhe shpenzimit të burimeve? 4. Cila është marrëdhënia mes burimeve fleksibël dhe sjelljes së kostos? 5. Cila është marrëdhënia mes burimeve të zotuara dhe sjelljes së kostos? 6. Përshkruani ndryshimin mes një kostoje variabël dhe një kostoje variabël të shkallëzuar? Kur është e logjikshme që kostot variabël të shkallëzuara të trajtohen si të ishin kosto variabël? 7. Pse kostot e përbëra paraqesin problem kur vjen puna në klasifikimin e kostove në kategoritë fikse dhe variabël? 8. Pse është grafiku i grafimit të pikave një hap i parë i mirë në ndarjen e kostove të përbëra në përbërësit fiks dhe variabël? Rishikimi i problemave dhe i zgjidhjeve Problemi 1 Përdorimi i burimeve dhe sjellja e kostos Kompania Thompson Manufacturing ka tre punonjës me rrogë që merren me porositë e blerësve. Çdo punonjës ka një pagë vjetore prej €28,000 dhe është në gjendje që në një vit të plotësojë rreth 5,000 porosi për blerjen (nëse punon në mënyrë efikase). Përveç pagave të punonjësve, Thompson shpenzon €7,500 në vit për blloqet e faturave, postimin, etj. Thompson supozon se do të plotësojë 15,000 porosi për blerje. Gjatë vitit u plotësuan 12,500 porosi për blerje. Kërkohet: 1. Të përllogarisni shkallën (normën) e aktivitetit për veprimtarinë e porosive për blerje. Ndajeni veprimtarinë në përbërës fiks dhe variabil. 2. Të përllogarisni disponueshmërinë e të gjithë veprimtarisë, dhe ndajeni këtë në output_in e aktivitetit dhe në aktivitetin e papërdorur. 3. Të përllogarisni koston totale të burimit të furnizuar, dhe ndajeni këtë në output_in e aktivitetit të kostos dhe koston e aktivitetit të papërdorur. Zgjidhja 1. Norma e aktivitetit = [(3 punëtor x €28,000) + €7,500]/15,000 porosi = (€84,000 + €7,500) / 15,000 porosi = €91,500 / 15,000 porosi = €6.10 për porosi Norma fikse = (3 punëtor x €28,000)/15,000 porosi = €84,000/15,000 porosi = €5.60 për porosi Norma variabile = €7,500/15 000 porosi = €0.50 për porosi 6
  • 7. 2. Disponueshmëria e aktivitetit = output_i i aktivitetit + aktiviteti i papërdorur 15,000 porosi = 12,500 porosi + 2,500 porosi 3. Kosto e aktivitetit të blerjes = kosto e output_it të aktivitetit + kosto e aktivitetit të papërdorur (3 x €84,000) + (€0.50 x 12,500 porosi) = (€6. 10 x 12,500 porosi) + (€5.60 x 2,500 porosi) €84,000 + €7,500 = €76,250 + €14,000 €90,250 = €90,250 Problemi 2 Metoda ‘e lartë – e ultë’ dhe metoda e vlerës më të ulët në katror Linda Jones, llogaritare për kompaninë Golden, Inc. ka vendosur që të vlerësojë përbërësit fiks dhe variabël që kanë të bëjnë me aktivitetin e riparimit (korrigjimit) të kompanisë. Ajo ka mbledhur të dhënat e mëposhtme për gjashtëmujorin e kaluar: Muaji Korrik Gusht Shtator Tetor Nëntor Dhjetor Orët e riparimit 10 20 15 12 18 25 Totali i kostove të riparimit € 800 1, 100 900 900 1,050 1,250 Kërkohet: 1. Vlerësoni përbërësit fiks dhe variabël për kostot e riparimit përmes metodës së pikës më të ulët dhe të lartë. 2. Duke përdorur formulën e kostos, parashikoni koston totale të riparimit nëse janë përdorur 14 orë. Zgjidhja 1. Vlerësimi i kostove fikse dhe variabël duke përdorur metodën ‘e lartë – e ulët’, ku Y = kostoja totale dhe X = numri i orëve, është si më poshtë: Hapi 1. Niveli më i lartë i aktiviteteve Niveli më i ultë i aktiviteteve = Dhjetor = Korrik Hapi 2. Y1 = Kostot totale në nivelin e lartë të aktiviteteve Y2 = Kosto totale në nivelin e ulët të aktiviteteve X1 = Njësitë totale në nivelin e lartë të aktiviteteve X2 = Njësitë totale në nivelin e ulët të aktiviteteve Hapi 3. Kosto variabile për njësi (V): = €1,250 = € 800 = 25 orë = 10 orë Kostot variabile për njësi (V) = (Y1 – Y2)/(X1 – X2) = (€1,250 - €800) / (25 – 10) = €450 / 15 orë = €30 orë 7
  • 8. Hapi 4. Kostot fikse mund të përcaktohen si vijon. Kostot totale fikse = Y1 – (VX1) = €1,250 – (€30 x 25 orë) = €1,250 – €750 = €500 2. Kosto totale për përdorimin e 14 orëve për riparime Y(14 orë) = €500 + (€30 x 14 orë) = €500 + €420 = €920 Detyra për zgjidhje - Metoda ‘e lartë – e ultë’ 1. Vitin e kaluar kompania ILIRI përdori orët e makinës dhe kosto elektrike në vijim: Muaji Janar Shkurt Mars Prill Maj Qershor Korrik Gusht Shtator Tetor Nëntor Dhjetor Orë makine 6,250 6,300 6,350 6,400 6,300 6,200 6,100 6,050 6,150 6,250 6,350 6,450 Kostot e rrymës 24,150.00 24,287.50 24,425.00 24,562.50 24,287.50 24,012.50 23,737.50 23,600.00 23,875.00 24,150.00 24,425.00 24,700.00 Kërkohet: Duke përdorur metodën ‘e lartë – e ulët’ të llogaritet komponenti fiks dhe komponenti variabil i kostove të paraqitura në tabelën më sipër si dhe të përcaktohet funksioni objektiv i kostos totale për secilin nivel të aktivitetit. 8