Разработка стратегий развития территории с помощью технологии социокультурного проектирования

1. СТРАТЕГИРОВАНИЕ БУДУЩЕГО:
СОЦИОКУЛЬТУРНО ПРОЕКТИРОВАНИЕ
г.Москва

2. 01/
О ЦЕНТРЕ

3. это команда практиков и
экспертов, объединившихся
на базе Московской высшей
школы социальных и
экономических наук
(Шанинки).
системное позитивное
преобразование городской
среды, ее устойчивое,
гармоничное,
ориентированное на человека
развитие.
Реализуется через:
- сбор и анализ данных о
городе, реальных городских
проектов;
- включение в процесс всех
субъектов (власть/бизнес/
сообщества/эксперты);
- запуск образовательных
программ нового формата,
формирующих современные
компетенции в области
городских идеологий,
организации и модерации -
городского диалога.
ЦЕЛЬ
ЦЕНТР ПРИКЛАДНОЙ
УРБАНИСТИКИ

4. 02/
ПРОБЛЕМА

5. Практический каждый город и регион
имеет свою стратегию социально-
экономического развития – объемный
документ, выполненный ведущими
консалтинговыми компаниями,
определяющий развитие субъекта по
основным направлениям на 15-20 лет.
К сожалению, зачастую жители
города/региона не осведомлены о
работе над этими документами и
этапами их реализации, а местный
бизнес – малый, средний и крупный
не соотносит с ними собственные
ориентиры и планы и не мыслит себя
субъектом развития города/региона.
Это касается и девелоперского
бизнеса, который будучи реальным
актором развития городов, копирует
свой опыт, перенося его из региона в
регион, с проекта на проект, что не
всегда монтируется со стратегией
развития территории и ее реальным
з а п р о с о м . Н а п р а к т и к е д л я
девелоперского проекта это означает
отсутствие своей ниша на рынке,
сложности при взаимодействии с
местными властями, проблемы с
разрешительной документацией,
конфликты с жителями.
В то же время в городах принимаются
д о к ум е н т ы те р р и то р и а л ь н о го
планирования, которые тоже слабо
соотносятся со стратегическими
приоритетами, целями и задачами,
определяя при этом основные
направления градостроительного и
п р о с т р а н с т в е н н о г о р а з в и т и я
территорий.
Реализуемые в соответствии с этими
документами проекты, не всегда
встречает поддержку и понимание
ж и тел е й , в п л от ь д о к р а й н и х
п р о я в л е н и й , в ы р а ж е н н ы х в
градостроительных конфликтах.
КОНТЕКСТ

6. 03/
ИДЕЯ/
РЕШЕНИЕ

7. Основа проектов Центра –
технология социокультурного
проектирования.
Составные элементы:
- комплексный и детальный
анализ пространства,
социальных субъектов/
связей, смыслового
контекста,
- выявление заинтересованных
субъектов;
- вовлечение их в совместную
генерацию новых городских
сценариев и функций
- учёт интересов
всех заинтересованных
групп,
- формирование и трансляция
компетенций, позволяющих
реализовать новую модель
городского развития.
ИДЕЯ

8. Проектный семинар – площадка
диалога между бизнесом, властью,
экспертами и активными горожанами,
не безразлична судьба города и
территории.
- совместно сгенерированное всеми
субъектами городского развития
техническое задание на
территориальное, стратегическое
планирование;
- документы территориального,
стратегического планирования
(стратегии, мастер-планы, генпланы).
Преимущества
- устойчивый проект/стратегия развития
территории;
- список стратегических приоритетов
развития, выработанный на основе;
процедур общественного согласия
- партнерские проекты, готовые к
реализации на территории;
- гарантии развития территории;
- активных вовлеченных субъектов,
готовых участвовать в развитии;
- поле для реализации инновационных
схем, бизнес-проектов, эффективных
целевых программ и соинвестирования
в рамках ГЧП
- более конкурентный, отвечающий на
реальный запрос продукт
- повышение спроса, рост продаж
ПРОДУКТ
ИНСТРУМЕНТ

9. Брендинг – разработка
уникального локального брэнда
территорий.
Городские/региональные
события, разработанные по
авторской методологии –
контент/пространство/
коммуникации (фестивали,
форумы, дни города и т.д)
Проектирование и запуск/
перезапуск публичных и
творческих пространств –
парков, скверов, библиотек, ДК,
творческих кластеров и т.д.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ
ПРОДУКТЫ

10. 04/
ГЕОГРАФИЯ
ПРОЕКТОВ

11. Сетевая модель
сотрудничества с ведущими
отечественными и
зарубежными компаниями
обеспечивает
междисциплинарный и комплексный
характер проектов
Стратегическое городское
планирование
KCAP Architects&Planners
(Роттердам), Uberbau (Берлин),
MLA+ (Роттердам), «Новая
земля» (Москва), Центр
градостроительных компетенций
РАНХиГС (Москва), Центр
стратегических разработок
«Северо-Запад» (Санкт-
Петербург), Группа компаний
«Конструирование будущего»
(Санкт-Петербург)
Архитектура
KCAP Architects&Planners
(Роттердам), MLA+ (Роттердам),
Uberbau (Берлин), KARO Architekten
(Лейпциг), «Новая земля»
(Москва), Архитектурное бюро
«Полигон» (Москва), Архитектурное
бюро «Платформа» (Москва)
Городской и ландшафтный
дизайн
KCAP Architects&Planners
(Роттердам), Topotek1 (Берлин),
Uberbau (Берлин), «Илья Мочалов и
партнёры» (Москва), Ассоциация
ландшафтных архитекторов России
Городские исследования
Центр городских исследований
бизнес-школы «Сколково», Центр
независимых социологических
исследований (Санкт-Петербург),
u:lab.spb (Санкт-Петербург)
Стратегии креативных
Пространств
и редевелопмент
Urban Catalyst (Берлин)
Дизайн
«Мастерская Димы Барбанеля»
(Москва), «Студия Артемия
Лебедева» (Москва), Брендинговое
агентство «Linii» (Москва),
Ассоциация брендинговых агентств
России
Паблик-арт
Topotek1 (Берлин), Raumlabor
(Берлин)
Образование
Высшая школа урбанистики
НИУ ВШЭ (Москва), Центр
градостроительных компетенций
РАНХиГС (Москва), Институт
«Среда» (Санкт-Петербург), Школа
городских трансформаций НИУ
ИТМО (Санкт-Петербург), Высшая
школа брединга
Технологические
решения
«Йополис» (Москва)
Связи
с общественностью
Агентство «Правила общения»
СЕТЬ ЦПУ
Обширная сеть
партнёров позволяет нам
работать во многих городах
России и СНГ как
самостоятельно, так и в рамках
консорциумов — всего более 50
проектов.
ПАРТНЕРЫ

12. ГЕОГРАФИЯ СЕТИ ЦПУ

13. 1. Разработка
генерального плана
города на основе
стратегия комплексного
развития города
(Калининград)
2. Разработка мастер-
плана Верхнего Услона
(Татарстан)
3. Формирование ТЗ для
комплексного развития
территории (Уфа,
Якутск)
4. Разработка ТЗ для
мастерпланирования
района/комплексного
освоения территории
(Набережные Челны)
5. Разработка ТЗ для
проектирования ЖК
(Набережные Челны,
Уфа)
6. Проектирование
коммьюнити-центров в
ЖК (Московская
область, Новосибирск)
7. Проектирование парков
и общественных
пространств (Казань)
8. Выявление,
типологизация и
картирование городских
сообществ (ПФО,
Нижний Новгород и др.)
9. Форум городских
сообществ (Саратов,
Ижевск, Вологда,
Витебск, Ярославль и
др.)
КЕЙСЫ

14. СВЯТ
МУРУНОВ
НАТАЛЬЯ
ШВЕЦ
CPUMOSCOW
@GMAIL.COM
+7 906 397 19 30
+7 968 079 84 16
SKYPE:
SWQTER
КОНТАКТЫ
Ссылки на проекты центра:
Карта городских
сообществ и ЦПУ:
h+ps://www.google.com/maps/d/u/0/viewer?mid=z09Nsr5nAC7Q.kxDouJ5MM4Wg
http://www.slideshare.net/cpumoscow/edit_my_uploads
Группа ЦПУ
основная:
h+ps://www.facebook.com/groups/cpunetwork/?fref=ts
Facebook