2. Formularea misiunii
O formulare clară a misiunii firmei pe
termen lung. Încercaţi să utilizaţi cuvinte
care vor ajuta direct la creşterea firmei, dar
fiţi cât se poate de concis.
26.02.2011 Sacaleanu Bruno 2
3. Echipa
Prezentaţi după nume preşedintele şi
principala echipă managerială
Includeţi realizările anterioare pentru a
demonstra că aceşti oameni sunt de succes
Rezumaţi anii de experienţă în acest
domeniu
26.02.2011 Sacaleanu Bruno 3
4. Sumarul pieţei
Piaţa: trecut, prezent şi viitor:
– Treceţi în revistă acele schimbări survenite pe
piaţa de acţiuni, lideri, firme aflate în joc,
fluctuaţii ale pieţei, costuri, stabilirea preţurilor
sau competiţia care asigură oportunitatea pentru
succesul firmei dumneavoastră
26.02.2011 Sacaleanu Bruno 4
5. Oportunităţi
Probleme şi oportunităţi:
– Expuneţi problemele consumatorilor şi definiţi
natura oportunităţilor create de acele probleme,
legate de posibilitatea apariţiei de noi produse
sau servicii.
26.02.2011 Sacaleanu Bruno 5
6. Conceptul afacerii
Rezumaţi tehnologia cheie, conceptul sau
strategia pe care se bazează afacerea
dumneavoastră
26.02.2011 Sacaleanu Bruno 6
7. Concurenţa
Treceţi în revistă activitatea firmelor
concurente
Schiţaţi avantajele competitive ale firmei
dumneavoastră
26.02.2011 Sacaleanu Bruno 7
8. Scopuri şi obiective
Obiective pe cinci ani
– Expuneţi obiectivele specifice măsurabile
– Expuneţi obiectivele pieţei de acţiuni
– Expuneţi obiectivele referitoare la
venituri/profitabilitate
26.02.2011 Sacaleanu Bruno 8
9. Plan financiar
Planul financiar la nivel înalt care defineşte
modelul financiar, ipotezele stabilirii
preţurilor şi trecerea în revistă a vânzărilor
anuale şi a profiturilor aşteptate pentru
următorii trei ani.
Utilizaţi câteva diapozitive pentru a
documenta în mod adecvat acest material.
26.02.2011 Sacaleanu Bruno 9
10. Cerinţe de resurse
Cerinţe de tehnologie
Cerinţe de personal
Cerinţe de resurse
– Financiare, de distribuţie, de promovare etc.
Cerinţe externe
– Cerinţe privind achiziţionarea de
produse/servicii/tehnologie din afara firmei
26.02.2011 Sacaleanu Bruno 10
11. Riscuri şi recompense
Riscuri
– Rezumaţi riscurile proiectului propus
Întâmpinarea riscurilor
– Rezumaţi modul în care vor fi întâmpinate
riscurile
Recompense
– Estimaţi volumul datoriilor, în special dacă
sunteţi în căutare de fonduri
26.02.2011 Sacaleanu Bruno 11
12. Probleme cheie
Termen scurt
– Izolaţi deciziile şi problemele cheie care
necesită rezolvare imediată sau pe termen scurt
Termen lung
– Izolaţi problemele care necesită rezolvare pe
termen lung
– Arătaţi consecinţele amânării unei decizii
Dacă sunteţi în căutare de fonduri,
exprimaţi aspectele specifice
26.02.2011 Sacaleanu Bruno 12
